■ 文 / 陳光濤 吳 英

白天樹，重慶市秀山縣人，武陵山區(qū)有名的養(yǎng)蜂大戶，創(chuàng)造年利潤近100萬元。但是，白天樹不發(fā)“悶聲財(cái)”，2010年成立川河蓋蜜蜂養(yǎng)殖專業(yè)合作社，發(fā)展蜂農(nóng)成員293戶，其中建檔立卡貧困戶166戶，帶動(dòng)300余農(nóng)戶從事蜜蜂養(yǎng)殖，合作社年產(chǎn)值近千萬元。2018年10月，白天樹獲得了“全國脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)奮進(jìn)獎(jiǎng)”。

抱團(tuán)發(fā)展，激發(fā)中蜂產(chǎn)業(yè)活力。傳統(tǒng)養(yǎng)蜂業(yè)以單打獨(dú)斗為主，競爭力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)力差。為此，白天樹積極協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了“抱團(tuán)”發(fā)展。一是示范帶動(dòng)，成立合作社。2010年9月，白天樹牽頭成立川河蓋蜜蜂養(yǎng)殖專業(yè)合作社。合作社取得了產(chǎn)品SC認(rèn)證，注冊了“川河蓋”商標(biāo)，有辦公場所200余平方米，現(xiàn)代化加工廠及包裝廠房1000余平方米，種蜂場2個(gè)，年供種能力3000余群，發(fā)展中華蜜蜂5000余群，被認(rèn)定為國家農(nóng)民合作社示范社。二是積極協(xié)調(diào)，用活產(chǎn)業(yè)基金。2015年9月，合作社爭取到上海宋慶齡基金會(huì)“農(nóng)民創(chuàng)業(yè)接力棒”項(xiàng)目基金100萬元，為20戶項(xiàng)目執(zhí)行農(nóng)戶發(fā)放養(yǎng)蜂器具1000套、蜂種1000群，開展項(xiàng)目培訓(xùn)3次、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)8次、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)100次以上。

無本創(chuàng)業(yè)，解決資金匱乏痛點(diǎn)。為幫助群眾尤其是貧困戶發(fā)展養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)，合作社推出了多項(xiàng)有力舉措。一是創(chuàng)業(yè)資金“兜底”。考慮到部分群眾沒有創(chuàng)業(yè)資金，合作社以賒銷供種模式提供蜂種、器具。2014年，秀山縣大溪鄉(xiāng)豐聯(lián)村建檔立卡貧困戶姚本軍的兩個(gè)孩子先后考入大學(xué)，家庭因?qū)W致貧的經(jīng)濟(jì)壓力增大，偶然間遇到白天樹，便對中蜂養(yǎng)殖著了迷。2014年4月，白天樹為姚本軍提供了價(jià)值3萬元的34群中華蜜蜂種群，短短1年多時(shí)間種群就發(fā)展到100余群，姚本軍實(shí)現(xiàn)年收入10余萬元。這些年來，合作社共為166戶貧困群眾賒銷供種，讓貧困戶“無本”創(chuàng)業(yè)。二是養(yǎng)殖技術(shù)“兜底”。合作社采取“委托培養(yǎng)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)”三級技術(shù)指導(dǎo)模式，保障蜂農(nóng)發(fā)展一家壯大一家。兩年來，依托市、縣扶貧辦、農(nóng)委培訓(xùn)項(xiàng)目，積極銜接市農(nóng)科院，委托培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干330人次。以外聘專家、技術(shù)骨干為支撐，集中培訓(xùn)蜂農(nóng)兩期1200余人次。業(yè)務(wù)骨干深入現(xiàn)場，隨叫隨到，當(dāng)好技術(shù)“保姆”。秀山縣石堤鎮(zhèn)貓巖村的楊勝亮剛開始養(yǎng)蜂時(shí)是典型的“門外漢”，在合作社的指導(dǎo)下，成了養(yǎng)蜂的“行家里手”，靠養(yǎng)蜂買上了小轎車。三是產(chǎn)品回收“兜底”。合作社建立了產(chǎn)品收購、市場營銷和返利機(jī)制，以每斤50元的價(jià)格保底收購成員蜂蜜。同時(shí)，蜂農(nóng)可以選擇自行銷售，以實(shí)現(xiàn)收益最大化。四是代養(yǎng)包干“兜底”。對于沒有養(yǎng)殖能力的貧困戶，合作社以每群蜂一年300元的價(jià)格代養(yǎng)，貧困戶做“甩手掌柜”，坐等賺錢。2015年11月，秀山縣石耶鎮(zhèn)12戶貧困戶的24群蜜蜂交給合作社代養(yǎng)，如今年收入2萬余元，蜂群發(fā)展至80余群，以980元每群計(jì)算，增值近5.5萬元。

嚴(yán)控質(zhì)量，全力打造放心品牌。一是整合現(xiàn)有資源，統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2016年1月，白天樹牽頭成立秀山縣眾歡蜜蜂養(yǎng)殖專業(yè)合作聯(lián)社。聯(lián)社秉承“強(qiáng)社富成員、合辦民受益”的發(fā)展理念，采取“聯(lián)社+合作社+基地+蜂農(nóng)”模式，推行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、包裝、價(jià)格、銷售“五統(tǒng)一”，整合了各方資源，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)。二是整合電商平臺(tái)，拓展銷售渠道。利用微信等新媒體，推廣蜂蜜產(chǎn)品。發(fā)揮重慶市扶貧電商平臺(tái)“網(wǎng)上村莊”和秀山云智科貿(mào)平臺(tái)優(yōu)勢，加大“川河蓋”品牌營銷力度，以過硬的質(zhì)量、知名的品牌和切實(shí)的增收效果，在脫貧致富路上發(fā)揮更加積極的作用。