（沈陽工學(xué)院 遼寧撫順 113122）

隨著社會的發(fā)展，我國政府對于建設(shè)及其投資越來越重視。許多工程采用的都是招標投標的模式來進行，因此也就造就了企業(yè)在這種外部環(huán)境之下同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)的責(zé)任成本的控制與管理，就顯得尤為重要。本篇論文將著重論述企業(yè)責(zé)任成本管理的事中具體情況，探討企業(yè)責(zé)任城管原理的相關(guān)原則等，并提出相應(yīng)改進建議。

一、企業(yè)責(zé)任成本管理

1.企業(yè)責(zé)任成本管理

責(zé)任成本是指有明確的責(zé)任者、并且依據(jù)不同的風(fēng)險接受程度以及工程施工中可以認為控制的范圍來將責(zé)任者進行劃分而歸納的成本。而企業(yè)成本管理則是要求負責(zé)工程的生產(chǎn)單位和職能部門之間，按照在實際操作的過程中所產(chǎn)生的各項成本，包括人力成本和經(jīng)濟成本，對其進行具體的劃分和管理。

2.企業(yè)責(zé)任成本管理職責(zé)

首先是遵守國家的各項法律法規(guī)、各項規(guī)章制度。為公司制定合理的規(guī)章制度，統(tǒng)籌公司各個部門之間的合作。其次是負責(zé)監(jiān)督和管理公司部門之間寫通話中，完成分派任務(wù)，共同落實責(zé)任成本管理的具體制度。最后，項目部要嚴格執(zhí)行企業(yè)成本管理的相關(guān)預(yù)算和規(guī)定，并定期回訪調(diào)查落實情況，定期向上級單位匯報實施情況。企業(yè)責(zé)任成本管理需要企業(yè)各部門之間良好的協(xié)作與配合，嚴格旅行自身職責(zé)才能最終促進項目的安全、高質(zhì)量的竣工。

二、企業(yè)責(zé)任成本控制

1.項目實施過程控制

對于企業(yè)而言，成本控制是一切工作順利進行的前提。所謂項目實施過程中的責(zé)任成本控制，就是在滿足合同各項規(guī)章制度的前提之下，以項目成本預(yù)算為前提，用不同的方式將施工過程中的各項支付進行嚴格的監(jiān)督與管理。若項目成本預(yù)算在實際執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了偏差等問題，要及時止損重新調(diào)整和修正計劃，避免損失的增加。

具體的實施過程，首先要制定合理的成本控制計劃。這樣在實際操作的過程中，就可以一邊根據(jù)實際情況進行項目，一邊根據(jù)成本控制計劃，不斷監(jiān)督和修正項目成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.責(zé)任考核

責(zé)任考核制度是項目實施過程中企業(yè)責(zé)任成本控制的關(guān)鍵一環(huán)，能夠保證項目的順利進行，同時督促和管理項目相關(guān)人員。責(zé)任考核制度讓然需要按照既定的規(guī)章制度進行，弘揚正能量，同時進行合理的懲罰，充分調(diào)動整個項目相關(guān)人員的工作積極性。需要把握的大致有三點，第一點公平公正，將項目相關(guān)人員的工資獎金與項目績效掛鉤，合理分配人力資源和獎勵機制，激發(fā)項目人員工作積極性。在一定范圍內(nèi)做到公開透明，形成“追趕超越”的良好氛圍。第二點，責(zé)任考核絕不能拖到最后一刻，要在項目事中以及項目結(jié)束期間合理安排考核次數(shù)、與考核人員。在不同部門抽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在不同的時間進行檢查考核，確?？己私Y(jié)果的公平公正。最后一點是計算工資上，按照項目開始階段、項目事中階段、項目收尾階段三段來進行計算。不同時期的工資要嚴格按照項目實際具體人數(shù)以及項目進展情況來進行計算。項目收尾階段的工資，則需要按照項目驗收情況來進行計算。

3.成本控制

這里主要說幾點成本控制的具體方法，一是對于人公費用的控制，對于其中一些協(xié)助部門的人員，可以簽訂相關(guān)合同將項目的分支外包出去，降低人公成本。二是控制材料的費用，在采購過程中盡量需要多方面了解供貨商家，挑選性價比最優(yōu)的材料供貨商，倉庫也要進行嚴格管理。最后還有就是隨機應(yīng)變，根據(jù)項目實際實施情況，調(diào)整成本預(yù)算。

三、企業(yè)責(zé)任成本分析

1.企業(yè)責(zé)任成本分析的原則

建筑行業(yè)是一個需要進行實際操作的行業(yè)，企業(yè)制定的責(zé)任成本預(yù)算和分析往往會難以波及項目的方方面面。為了更好的制定企業(yè)預(yù)算，我們這里提出幾點在操作過程中需要注意的原則。第一點，是利益最大原則。這里說的就是如果施工單位制定成本控制的相關(guān)費用要高出不進行成本控制的費用，那么企業(yè)責(zé)任成本控制就失去了其存在的意義，需要予以果斷的放棄；第二點是隨機應(yīng)變的原則，就是企業(yè)在制定自身的成本控制計劃的時候，往往會借鑒其他同行之前制定的計劃，這是可以的，但是不能完全使用。因為不同施工單位施工地點往往是不一樣的，當(dāng)?shù)氐奈飪r、人力資源也是不同的，要根據(jù)項目自身的情況進行實時的調(diào)整。最后一點就是團結(jié)統(tǒng)一的原則，項目責(zé)任成本的控制，需要項目相關(guān)的所有職工的齊心協(xié)力，共同努力。應(yīng)當(dāng)在整個公司營造一種團結(jié)統(tǒng)一的和諧氛圍。

2.企業(yè)責(zé)任成本分析的方法

企業(yè)責(zé)任成本分析的方法主要有以下幾種，主要是差額計算法、指標對比分析法、比重分析法、環(huán)比法等等。至于具體的項目需要選擇的具體方法，需要根據(jù)項目的具體情況而定。指標對比分析方法指的是對工程的不同的技術(shù)經(jīng)濟指標，進行對于分析，在項目結(jié)束之后，總結(jié)項目實際資金使用情況和成本預(yù)算之間差異的具體原因。連環(huán)替代法，指的是分析項目各個因素之間相互影響的結(jié)果。采用控制變量的方法，在保證其他條件不發(fā)生改變的情況下，探究其中一個條件的變化對于整個項目的影響。

企業(yè)責(zé)任成本控制，就是從企業(yè)項目的各項成本和費用之間實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。隨著我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展，在工程項目這一領(lǐng)域，通過合理的項目責(zé)任成本計劃，實現(xiàn)經(jīng)濟效益必將是未來的一種趨勢。