（沈陽(yáng)工學(xué)院 遼寧撫順 113122）

前言

隨著時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展中的一項(xiàng)重要的管理工作，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心之一。所以，在追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最優(yōu)化的環(huán)境里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具的位置越來越重要。當(dāng)企業(yè)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體時(shí),企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中謀求發(fā)展、站穩(wěn)腳跟,就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,才能不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種程度上來說，財(cái)務(wù)管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。投資管理、籌集資金、股利分配、營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生受到很多因素的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善下越發(fā)激烈，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在使用企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中平穩(wěn)有利的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)要合理分析自身所存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系不科學(xué)

企業(yè)的各部門在發(fā)展中被利益分配、上級(jí)、下級(jí)的聯(lián)系等因素的干擾，整個(gè)財(cái)務(wù)管理的情況變得越發(fā)混亂，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理關(guān)系的變的不科學(xué)，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理防范風(fēng)險(xiǎn)時(shí)失去了一定的抵抗性。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完整

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金的流動(dòng)與管理分離，體外流轉(zhuǎn)嚴(yán)重，事前控制不足，事后缺乏科學(xué)的審計(jì)監(jiān)督，考核過程不認(rèn)真，企業(yè)對(duì)是否存在負(fù)債、利潤(rùn)分配以及投資情況、資金收支、對(duì)外擔(dān)保等重大決策了解不全面，資金決策十分隨意，所以，管理體系的不完善使企業(yè)在發(fā)展中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展中時(shí)時(shí)存在，實(shí)際上，企業(yè)在進(jìn)行著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)也會(huì)伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)的威脅，換而言之，利益與風(fēng)險(xiǎn)同在，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、專業(yè)素質(zhì)較低與工作能力不足等問題，常常會(huì)讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中受損。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)待籌資不認(rèn)真

籌資決策是企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行過程中提高競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要行為，如果忽視了資金的平衡，打破了負(fù)債資金、自有資金、短期資金與長(zhǎng)期資金的協(xié)調(diào)，就會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)籌資決策失誤導(dǎo)致自己負(fù)債過高。負(fù)債會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來巨大的壓力，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的在公眾面前的信譽(yù)，造成未來籌資困難，給企業(yè)帶來較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

為了使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)平穩(wěn)的運(yùn)行，也為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)使企業(yè)提高辨別和抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析，合理性的提出防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

3.1 建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系

為了從根本上提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的控制管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范模型。調(diào)整企業(yè)中各部門的聯(lián)系，合理分配利益，盡可能杜絕財(cái)務(wù)管理混亂的發(fā)生，建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，讓企業(yè)管理者借助風(fēng)險(xiǎn)防范模型的科學(xué)性，保證企業(yè)收益和風(fēng)險(xiǎn)的到最佳狀態(tài)，進(jìn)一步保障企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中生存下去。

3.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)逐步完善相關(guān)的章程制度，重視在制度上的規(guī)定，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控要確保資金的合理流動(dòng)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。同時(shí)，建立健全各項(xiàng)分工制度，妥善處理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，達(dá)到相互監(jiān)督制衡的作用。通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、防范風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。

3.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)的發(fā)展中,制約企業(yè)發(fā)展的主要因素是缺少優(yōu)秀專業(yè)的會(huì)計(jì)人員。因此,我們應(yīng)該聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來提高他們的個(gè)人財(cái)務(wù)分析能力。思想政治素質(zhì)、財(cái)務(wù)核只有這樣,才能幫助企業(yè)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體決策,進(jìn)一步提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

3.4 認(rèn)真對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)管理籌資

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中要認(rèn)真對(duì)待籌資決策,不同時(shí)段下,企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方式、生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)成本,從而使投資和籌資的比例范圍得到的嚴(yán)格。加大企業(yè)預(yù)算的管理力度與控制力度,以此來確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施,避免企業(yè)出現(xiàn)籌資決策失誤導(dǎo)致自己負(fù)債過高。減少負(fù)債給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來巨大的壓力,使企業(yè)的在公眾面前的擁有良好的信譽(yù),減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)

綜上所知,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的主要目的為實(shí)現(xiàn)其整體目標(biāo),在企業(yè)的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，,企業(yè)必須認(rèn)識(shí)的一個(gè)問題是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為重中之重。金融風(fēng)險(xiǎn)在客觀的不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移的情況下，我們只能改變它的原因。通過利用和理解它的方式來掌握它,尋找其應(yīng)對(duì)方式與防范措施積極合理的利用它。同時(shí)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)營(yíng)壓力與威脅在企業(yè)發(fā)展中并駕齊驅(qū),所以將經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降至沒有并不是企業(yè)發(fā)展中最主要的問題，而是應(yīng)該尋找有效的防范措施,在約束管理中,利用它為企業(yè)創(chuàng)造效益,在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)通過良好的經(jīng)營(yíng)方式和財(cái)務(wù)管理始有效發(fā)展。