汪文忠

一、企業(yè)管理會計發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺乏一套嚴密而又行之有效的理論

我國管理會計在形成的時候就已經(jīng)融合了組織行為學、平衡理論、信息管理學等一些成熟理論以及“標準成本制度”、“全面預算體系”、“標準差異分析”等一些具體管理方法體系。但是,相關科學引入的合理性、嚴密性和全面性仍需繼續(xù)考證,這也就造成企業(yè)在日常工作中的成本可能會因此增加,價值因此降低,從而進一步導致成本效益分析和經(jīng)營策略設計的完成存在很大的難度。

（二）管理會計實務運用具有較大的局限性

我國傳統(tǒng)的會計管理理論是在封閉的特定環(huán)境內(nèi)形成的,建立在多個一廂情愿的假設和特定基礎上的定量模型,難以解決快速變化的現(xiàn)實經(jīng)濟問題,尤其是一些企業(yè)只追求高深莫測的理論和數(shù)學模型,并把本來簡單的方法復雜化,導致其難以掌握和操作。

（三）缺乏對管理會計的重視和系統(tǒng)應用

管理會計知識體系在我國存在已有30年左右了。然而,一些調(diào)查和研究卻顯示這一體系只在部分沿海地區(qū)和外資企業(yè)被逐步使用,而其他的落后地區(qū)和傳統(tǒng)行業(yè)沒有重視和使用。其中很大的一個原因是會計的基礎教育落后導致普及率低,企業(yè)領導不懂得如何管理會計,嚴重制約了我國管理會計的發(fā)展和應用。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)管理會計轉型的內(nèi)涵

（一）理念定位轉型

美國會計師協(xié)會曾對管理會計做了一個新的界定：管理會計是提供價值增值,為企業(yè)規(guī)劃、設計、計量和管理財務與非財務信息系統(tǒng)的持續(xù)改進過程,通過此過程指導管理行動、激勵行為,支持和創(chuàng)造達到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和經(jīng)營目標所必須的文化價值。我國可以根據(jù)這個理論確定我國企業(yè)管理會計轉型的四個新要素：①思想從以成本控制為核心轉為以增值能力為核心。要想實現(xiàn)這個目標,就需要打破傳統(tǒng)的控制成本的方法,把目標確定為創(chuàng)造和培育企業(yè)核心增值能力,從成本效益的雙重視角分析企業(yè)的利潤來源,從而實現(xiàn)企業(yè)管理會計的思想轉型。②從局部性活動轉為全面性活動。這個部分包含了兩個方面：行為全面性和信息全面性,主要是指企業(yè)管理會計涵蓋了企業(yè)內(nèi)外所有的整體經(jīng)營管理活動,以及各方面的非財務信息,從而實現(xiàn)它所該有的價值。③從非實時間斷式活動轉為實時動態(tài)持續(xù)性活動。這個部分簡單說就是要對所獲得的信息進行分析、設計、規(guī)劃、決策、執(zhí)行、評價、反饋等一系列的活動,然后將它轉換為動態(tài)持續(xù)性活動。④從企業(yè)經(jīng)營管理活動層轉為企業(yè)文化價值層面。這一轉變要求企業(yè)內(nèi)的各個單位和工作人員必須樹立管理會計的理念和思想,建立思想共識,形成獨特的價值認知。

（二）服務對象轉型

由于企業(yè)管理理論和實踐的發(fā)展,管理會計職能的拓展以及經(jīng)濟新常態(tài)的影響,管理會計的服務也應與時俱進,實現(xiàn)根本性的轉型：即從服務于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者轉向服務于包含企業(yè)內(nèi)部的利益相關者、企業(yè)外部的利益相關者、國內(nèi)的利益相關者,以及海外的利益相關者等多層次、多元化利益相關者。為了成功實現(xiàn)這個轉型,企業(yè)管理會計既要支持實現(xiàn)企業(yè)管理目標,服務于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者,又要服務于至少三部分的利益相關者,以股東為代表的企業(yè)內(nèi)部利益相關者、以社會為代表的企業(yè)內(nèi)部利益相關者和包括產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈相關參與者的國內(nèi)外利益相關者。

三、內(nèi)容方法轉型

（一）內(nèi)容轉型

我國企業(yè)管理會計的內(nèi)容轉型是指從企業(yè)內(nèi)部決策、管理的支持與參與轉變?yōu)楹w企業(yè)內(nèi)外部服務對象的多元內(nèi)容,不僅包含成本管理、預算管理、績效評價等重要內(nèi)容,還應包含另外兩個重要的方面：發(fā)展戰(zhàn)略管理會計和生態(tài)管理會計。①發(fā)展戰(zhàn)略會計。傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計僅僅為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者,所以存在著許多的局限,例如忽視企業(yè)長期增值能力只關注企業(yè)短期的經(jīng)營績效。如果可以發(fā)展戰(zhàn)略會計,就可以突破這一局限,改善企業(yè)發(fā)展困境,進一步推動企業(yè)發(fā)展。②發(fā)展生態(tài)管理會計。眾所周知,我國目前提倡綠色發(fā)展,循環(huán)發(fā)展,因此部分企業(yè)必須要把保護生態(tài)環(huán)境、推動綠色發(fā)展作為企業(yè)管理會計發(fā)展的前提。

（二）方法轉型

企業(yè)會計管理的方法轉型分為三個不同的部分：①會計學單一學科方法轉為多學科方法交叉融合。在這之中又分為兩個方面：現(xiàn)代經(jīng)濟學方法與會計學方法相融合和現(xiàn)代管理學方法與會計學方法交叉融合。前者將現(xiàn)代經(jīng)濟學方法中的部分理論和會計學方法進行融合,從而達到支撐企業(yè)多元利益相關者對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響以及企業(yè)目標實現(xiàn)等問題分析的目的。而后者,則是把我國現(xiàn)代最新的管理理論和企業(yè)管理會計交叉融合,從而順應了現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的要求。②傳統(tǒng)單一分析方法轉為適應企業(yè)管理會計內(nèi)容轉型的多元化方法。我國企業(yè)管理會計的方法需要與其內(nèi)容多元化相適應,實現(xiàn)方法多元化。③從傳統(tǒng)方法轉為適應互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的信息化方法。如今,我國已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代,所以實施元數(shù)據(jù)管理、標準化處理各系統(tǒng)數(shù)據(jù)源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)業(yè)務及數(shù)據(jù)口徑、建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)模型及精細化的數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核模型,對于企業(yè)的方法轉型十分重要,而且還能提高數(shù)據(jù)存儲能力,分析效率,從而提高數(shù)據(jù)價值。

四、經(jīng)濟新常態(tài)下我國管理會計的未來發(fā)展趨勢

（一）優(yōu)化成本管控

目前,實現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)化對于未來企業(yè)管理會計的發(fā)展來說是一個不可或缺的部分。而如何更好地實現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)化,成為了企業(yè)的重要探索方向。實現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)化,需要企業(yè)和政府同時合作。政府需要改革稅費,以此來降低企業(yè)成本。而企業(yè)需要加強內(nèi)部的成本管理,力求降低成本。除此之外,產(chǎn)品設計、內(nèi)部組織設計、互聯(lián)網(wǎng)應用、最新管理會計工具的創(chuàng)新,對于企業(yè)成本的優(yōu)化也有很大的影響。

（二）管理會計從物本管理向人本、智本管理發(fā)展

隨著企業(yè)管理會計的發(fā)展,物本管理到人本和智本管理的轉變也是一個重要發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會計對于物本管理的關注度非常高,而忽略了人本管理和智本管理。但是隨著新世紀的發(fā)展,企業(yè)管理會計開始逐步改變關注重點。因此在經(jīng)濟新形勢的大背景下,企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時,開始重視集成知識,逐步提高產(chǎn)品的知識含量和價值。

（三）管理會計從硬資產(chǎn)管理向軟資產(chǎn)管理過渡

新世紀是一個知識經(jīng)濟的時代,知識經(jīng)濟對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是極其重要的,并且在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)非常大的比例。目前,企業(yè)管理會計主要把價值增值作為追求目標,這使得管理會計的重心逐漸轉變?yōu)檐涃Y產(chǎn)管理。對于處于當今時代的企業(yè)來說,軟資產(chǎn)是一個不可忽略的重點。如果一個企業(yè)可以吸納更多的人力資源,提高自身的軟資產(chǎn),那么該企業(yè)就可能具有更高的競爭力,這也有利于企業(yè)的未來發(fā)展。因此,企業(yè)管理會計的發(fā)展一定要重視企業(yè)的資產(chǎn)管理,尤其是企業(yè)的軟資產(chǎn)。

（四）管理會計注重戰(zhàn)略管理與風險管控

隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會的進步,企業(yè)的競爭環(huán)境也在悄無聲息地發(fā)生著改變。為了適應這一改變,企業(yè)管理會計開始注重企業(yè)的戰(zhàn)略管理和風險管控。管理會計實際上是一個企業(yè)的戰(zhàn)略信息提供者,對于企業(yè)的管理有著極大的影響。因此,在面對競爭環(huán)境的改變時,企業(yè)管理會計需要參與到企業(yè)戰(zhàn)略定位的制定工作當中,幫助企業(yè)做出有效決策,從而降低企業(yè)成本,實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。目前,管理會計的發(fā)展不再僅僅止步于執(zhí)行性和決策性的管理階段,而是逐步向權變性的管理階段這一方向探索。同時,在全球經(jīng)濟化的大背景影響下,管理會計的內(nèi)、外環(huán)境都發(fā)生了巨變,傳統(tǒng)的管理會計不再適應時代的發(fā)展,因此升級和轉型對于管理會計來說是非常有必要的。

五、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)會計發(fā)展策略

（一）積極建構更加系統(tǒng)化的工作模式

在企業(yè)會計管理工作模式建立過程中,要結合實際需求,積極建構更加系統(tǒng)化的處理維度,從管理要求和管理具體規(guī)范性出發(fā),從思想意識層面了解相關企業(yè)會計工作的創(chuàng)新機制和發(fā)展模式。只有建立健全更加系統(tǒng)化的工作模式,并在提升管理制度體系的完整性,提升降級效益的同時,保證能夠結合資金管理要求,建構更加系統(tǒng)化的資金運作模型,并提升經(jīng)濟效益,利用健全完整的會計管理制度,對資金和工作人員進行全面分析。另外,要結合分配機制、審核機制和使用效果等,確保能建立一個責任明確,整體決策科學可行的控制結構,積極踐行層層刪選的處理措施,確保相關問題能得到有效處理,也能對責任管理等問題進行統(tǒng)計綜合化分析。

（二）強化執(zhí)行力，加強內(nèi)部會計監(jiān)督

為了確保企業(yè)會計管理工作的順利開展,企業(yè)要扭轉各級各部門對會計管理工作的錯誤認識,幫助他們真正意識到自己所在部門、崗位所應承擔的職責。一方面,要強化權力運行的制約機制,加強單位內(nèi)部各部門的相互制約、相互監(jiān)督,并把各人員所應履行的職責定量、定性分解,用規(guī)章、條例明示,以強化會計執(zhí)行力。譬如,企業(yè)會計管理部門在大張旗鼓宣貫《會計法》時,要以單位的實際情況為基點,在深入調(diào)查的基礎上樹立全局觀念,增強超前意識,用一種發(fā)展的眼光進行長遠規(guī)劃,以實現(xiàn)對預算執(zhí)行的實時追蹤,讓各相關人員能夠嚴格按照預算計劃進行操作,確保各項資金使用到位。同時,企業(yè)領導要重視監(jiān)督管理的功能,逐步形成一個責任明確、程序可行、運作科學、規(guī)范有序的會計監(jiān)督機制。進一步明確各部門的工作內(nèi)容和范圍、監(jiān)管責任等要求,以層層落實各項工作,提高執(zhí)法的可操作性,保證?？顚Ｓ?、避免經(jīng)費擠占、截留,確保工作的順利開展。

（三）借助信息技術搭建強大的IT信息技術平臺

在信息經(jīng)濟的推動作用下,計算機網(wǎng)絡技術發(fā)展極為迅猛。現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)為載體全面落實會計創(chuàng)新管理模式這一目的,就必須跟隨計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展步伐,進行全面的升級與完善。首先,企業(yè)需要構建一個具備良好網(wǎng)絡和穩(wěn)定性功能的信息化體系。并借助信息技術手段,以加強企業(yè)會計管理建設為契機,突破傳統(tǒng)會計核算在空間和地域上的禁錮,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺向企業(yè)有關職能部門提供全面而及時的高質(zhì)量服務信息。其次,滿足企業(yè)會計創(chuàng)新發(fā)展的建設需要,企業(yè)還要提高自身的現(xiàn)代化管理水平,建立科學合理的信息化管理平臺,強化內(nèi)部控制體系功能,提高管理模式和方法的科學性,以確保財務會計行為的正常、高效、便捷進行,實現(xiàn)會計管理的科學合理化。這樣一來,各職能部門和負責人員就可以在IT信息平臺上,對數(shù)據(jù)進行分析、總結,以提高會計核算效率,實現(xiàn)內(nèi)部服務信息的協(xié)同性。

六、結束語

在經(jīng)濟新常態(tài)下,一個企業(yè)的會計發(fā)展和轉型尤為重要。因此,企業(yè)首先要做的就是轉變觀念,通過管理和創(chuàng)新提高經(jīng)濟效益,同時轉變自身發(fā)展方式。而且,管理會計是企業(yè)管理的重要工具,在企業(yè)轉型的道路中發(fā)揮著巨大的作用,所以,企業(yè)必須重視會計的發(fā)展和轉型。