陳 巍

（414000 岳陽市中醫(yī)醫(yī)院 湖南 岳陽）

在醫(yī)院開展管理工作期間，為不斷提升醫(yī)院的整體管理水平，醫(yī)院工會管理發(fā)揮著非常重要的作用。要想不斷提高醫(yī)院的發(fā)展水平，一定要高度重視醫(yī)院工會的管理工作。基于此，本文對新時(shí)期下醫(yī)院工會管理制度的創(chuàng)新進(jìn)行深入研究。

一、新時(shí)期下我國醫(yī)院工會管理的創(chuàng)新目標(biāo)

在當(dāng)前社會發(fā)展新時(shí)期下，醫(yī)院工會管理的目標(biāo)也發(fā)生了比較大的變化。對于醫(yī)院工作人員和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)來說，醫(yī)院工會管理好比一座橋梁，有助于二者之間的有效交流和溝通，有助于二者能夠保持良好的管理關(guān)系，能夠有效促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。對于醫(yī)院工作人員來說，要想有效適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，必須要花費(fèi)一定的時(shí)間，否則極易會發(fā)生多種問題和矛盾。因此在新時(shí)期下，醫(yī)院工會管理一定要制定新的創(chuàng)新目標(biāo)。

隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院在多個(gè)方面中均發(fā)生了非常大的變化，進(jìn)而為醫(yī)院的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。不過，醫(yī)院的工作也變得更加緊張，如果仍然選用簡單的管理方法，要想獲取顯著的效果，其難度是比較高的。在這種發(fā)展形勢下，醫(yī)院工會一定要有效提高自身的管理水平，大力培養(yǎng)出更多的人才，充分發(fā)揮出醫(yī)院工會的管理作用，這樣才能夠有效促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

另外，醫(yī)院工會管理期間，有關(guān)工作人員應(yīng)進(jìn)一步提高自身的獨(dú)立自主性。只有徹底落實(shí)所有工作事項(xiàng)，醫(yī)院工會才能夠有效保護(hù)醫(yī)院工作人員的切身利益，才能夠有效提高醫(yī)院工作人員工作的積極性，能夠促使醫(yī)院在未來發(fā)展中變得更好。在工作過程中，醫(yī)院工會人員不但要有效保障醫(yī)院、工作人員的利益，而且應(yīng)能夠有效滿足患者的需求，通過有效平衡多方面的利益，才能夠保證醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期下我國醫(yī)院工會管理制度現(xiàn)狀分析

第一，在當(dāng)前新時(shí)期下，因受多個(gè)因素的影響，醫(yī)院工會管理制度在進(jìn)行創(chuàng)新過程中，存在很多阻礙和不足之處，具體表現(xiàn)為不能夠充分表現(xiàn)出醫(yī)院基層工會制度的建設(shè)，部分醫(yī)院工會在開展工作過程中，并未依托于制度，在工作過程中主要將自身工作經(jīng)驗(yàn)作為主要依據(jù)。針對權(quán)利和責(zé)任二者之間的關(guān)系，醫(yī)院工會并未對其進(jìn)行有效明確，因而在工作過程中極易出現(xiàn)責(zé)任互相推諉現(xiàn)象，嚴(yán)重影響醫(yī)院工會管理水平的提升。

第二，醫(yī)院工會制度創(chuàng)新的執(zhí)行力度仍需要進(jìn)一步提高。假如醫(yī)院工會沒有有效執(zhí)行醫(yī)院工會制定的制度，則醫(yī)院工會制度的制定便失去了意義。在創(chuàng)新醫(yī)院工會制度中，醫(yī)院工會應(yīng)對其給予更高的關(guān)注度，對其進(jìn)行更為深入的執(zhí)行，這樣才能夠促使醫(yī)院工會管理水平的進(jìn)一步提高。

第三，醫(yī)院工會在創(chuàng)新管理制度過程中，尚未及時(shí)更新相關(guān)內(nèi)容和豐富內(nèi)容。在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，醫(yī)院工會工作要求變得更多，在這種情況下，必須要相應(yīng)及時(shí)更新、豐富醫(yī)院工會管理制度。不過通過對當(dāng)前醫(yī)院工會制度創(chuàng)新情況進(jìn)行深入分析后，不難發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院工會對其的重視度有待提高，應(yīng)采取有效措施充分體現(xiàn)出制度的獨(dú)立性和自主性，同時(shí)需要進(jìn)一步詳細(xì)明確工作范圍，快速更新新的管理內(nèi)容。

三、新時(shí)期下醫(yī)院工會管理制度創(chuàng)新的有效途徑

第一，在當(dāng)前新時(shí)期下，醫(yī)院工會管理制度創(chuàng)新過程中，一定要高度重視管理模式的創(chuàng)新。在醫(yī)院工會管理過程找那個(gè)，應(yīng)有效運(yùn)用柔性管理模式，以便能夠有效提高醫(yī)院工會的管理水平。醫(yī)院工會在管理過程中，一定要著重強(qiáng)調(diào)人本精神。目前，在醫(yī)院管理部門中，醫(yī)院工會是一個(gè)非常重要的部門，在醫(yī)院發(fā)展中，醫(yī)院工會起著非常大的作用，所有醫(yī)院工會應(yīng)選用柔性管理模式，有效突破一些常規(guī)的約束和限制，以能夠有效提高醫(yī)院工會的管理水平。

第二，有效創(chuàng)新醫(yī)院工會的思想觀念，以促使醫(yī)院工會管理水平的提升。在制度創(chuàng)新過程中，一定要高度重視思想觀念的改變，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況，在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新過程中，應(yīng)能夠有效融入人本思想觀念。在人的管理層面中應(yīng)不斷滲入工作的重心，能夠充分發(fā)揮出人在管理中作用，通過選用有效的策略，對工作人員工作的主動(dòng)性、積極性進(jìn)行有效提高，以促使新的管理關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。

第三，醫(yī)院工會在創(chuàng)新管理制度過程中，應(yīng)使其變得更加具體化。為保證醫(yī)院工會能夠具有良好的發(fā)展，合理的管理制度是重要基礎(chǔ)。在當(dāng)前新時(shí)期下，醫(yī)院工會對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須要充分重視醫(yī)院工會工作的重要性和工會新的發(fā)展需求，以便制定出來的管理制度更具有針對性。在構(gòu)建醫(yī)院工會管理制度過程中，一定要使其變得更為具體化和細(xì)致化，保證能夠有效開展各項(xiàng)相關(guān)工作，以便能夠在工作管理過程中有效避免出現(xiàn)形式化問題。

第四，進(jìn)一步創(chuàng)新醫(yī)院工會管理制度的內(nèi)容。要想有效提高工會管理工作的質(zhì)量，一定要保證工會管理制度跟得上社會的發(fā)展，這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院工會工作人員的工作積極性，在醫(yī)院工會管理制度內(nèi)容方面，應(yīng)盡可能體現(xiàn)出多個(gè)不同的方面，如技能、紀(jì)律、職業(yè)道德等，并對其進(jìn)行有效創(chuàng)新。

綜上所述，在當(dāng)前新時(shí)期下，為有效創(chuàng)新醫(yī)院工會的管理制度，一定要將實(shí)際情況作為根本出發(fā)點(diǎn)，保證制度創(chuàng)新的合理性、科學(xué)性。在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，只有有效提高醫(yī)院的整體管理水平，才能夠有效提高醫(yī)院的市場競爭力。