向五星
(401123 國家電投集團(tuán)重慶電力有限公司 重慶)
在企業(yè)的法治文化中,不僅企業(yè)的制度是法治文化的載體,國家法規(guī)也是。企業(yè)的法治文化體現(xiàn)在許多方面,法制宣傳、自覺守法、依法管理等方面都有體現(xiàn)。企業(yè)進(jìn)行管理時的價值觀和行為原則都包含了法治的意識和思維,在企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展過程中,企業(yè)法治文化的建設(shè)是非常重要的。事實(shí)上,我國一些企業(yè)并未認(rèn)識到法治文化建設(shè)的重要意義,這主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面的認(rèn)識可能有所不足,這在較大的程度上影響了企業(yè)的市場競爭力。
在法治經(jīng)濟(jì)作為市場經(jīng)濟(jì)主體的基本要求當(dāng)中,依法經(jīng)營管理是其中最基本的要求,而法治經(jīng)營管理是企業(yè)法治文化建設(shè)的一部分。近些年來,市場經(jīng)濟(jì)法治體系不斷在完善,我國的技術(shù)也在不斷進(jìn)步和發(fā)展,由此市場的競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)想要更好地適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,想要在市場競爭中有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲得贏面,就需要對市場的規(guī)則有一個很好的了解和掌握,要加強(qiáng)企業(yè)的法治文化建設(shè)。如果在實(shí)施經(jīng)營的戰(zhàn)略時能夠在法治規(guī)范性下進(jìn)行,對企業(yè)的經(jīng)營管理將有一個積極的作用[1]。
在現(xiàn)階段,市場的內(nèi)外環(huán)境是在不斷地變化著的,而處于這種環(huán)境下,消費(fèi)者在法治意識方面也在不斷進(jìn)步,除此之外,企業(yè)外部法治關(guān)系也由此朝著更加復(fù)雜的方向發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營和決策時不僅會按照國內(nèi)法律進(jìn)行,也會遵守國外法,這樣就有了更加艱難的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范任務(wù),也提出了在管控風(fēng)險(xiǎn)時更高的要求。
由此,企業(yè)想要在當(dāng)今多變的市場環(huán)境贏得主動權(quán),那么就需要加強(qiáng)自身的法治文化建設(shè),而法治文化的建設(shè)會給企業(yè)施加在管理方面的壓力,從而促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
企業(yè)的改革和發(fā)展在不斷推進(jìn)著,這其中有部分原因是社會主義經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,除此之外,在企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)方面也在不斷調(diào)整。由此,企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展,就需要堅(jiān)持改革,而這可以通過加強(qiáng)法治文化的建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。建設(shè)法治文化,可以借助法治來強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理,也可以建立更加完善的制度,這對企業(yè)的改革和發(fā)展有著較大的促進(jìn)作用[2]。
當(dāng)今,在我國有著一些企業(yè)更加注重的是人治而非法治。與法治是重視法的作用比較,人治更加注重掌權(quán)者的專制,由此出現(xiàn)了權(quán)力壓倒了法律的現(xiàn)象,在一定程度上將政權(quán)強(qiáng)化了。比如在一些家族企業(yè)就有體現(xiàn),在這些企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是家長制,這體現(xiàn)了人治大于法治的情況。太過注重人治則在法治理念上存在不足。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下,對于企業(yè)的發(fā)展而言,決策起著關(guān)鍵作用,而人治可能造成決策的專斷,出現(xiàn)問題,可能對企業(yè)的發(fā)展造成較大的影響。
許多企業(yè)注重的是經(jīng)濟(jì)的效益,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面更加重視,而建設(shè)法治文化時就存在問題,對法治文化的建設(shè)并沒有足夠的重視。有多個方面都有所體現(xiàn)。其中一個方面是,企業(yè)在法律防范風(fēng)險(xiǎn)方面的制度不夠完善。在學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)法律知識時力度也不夠,這也是一個方面。還有就是企業(yè)在法治意識方面較弱,違法經(jīng)營的情況經(jīng)常發(fā)生就很好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。這幾個方面都說明了企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的重視,也間接地說明了企業(yè)對法治文化建設(shè)的不夠重視[3]。
行政治理模式事實(shí)上也是把權(quán)力當(dāng)作導(dǎo)向,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以通過獲得權(quán)利來謀取私利,命令和服從就很好地體現(xiàn)了這種模式的特征,上級領(lǐng)導(dǎo)對下級擁有著較為絕對的權(quán)力。而這體現(xiàn)在以下幾個方面:企業(yè)在進(jìn)行決策時并不民主;企業(yè)進(jìn)行維權(quán)時非法治化;企業(yè)的一些規(guī)章制度并不完善。
在法治國家之中,市場經(jīng)濟(jì)和法治經(jīng)濟(jì)有著較大的聯(lián)系,在建立現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)時,法治是其的根本所在,法治也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的保障。法治可以很好地維護(hù)市場的交易秩序,市場主體和政府的行為也需要法治來規(guī)劃。由此,樹立法治理念,加強(qiáng)法治文化的建設(shè)可以有效地對企業(yè)的制度進(jìn)行完善,也可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
企業(yè)的重點(diǎn)在于員工,因?yàn)槠髽I(yè)由員工組成的。那么想要加強(qiáng)企業(yè)的法治文化建設(shè),需要提高企業(yè)員工的法治意識。由此,加強(qiáng)企業(yè)文化法治建設(shè)的一個關(guān)鍵點(diǎn)在于員工的法律意識。而想要提高員工的法律意識,可以通過加強(qiáng)法律知識的培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。重視法律知識的培訓(xùn),可以有效地提高員工的法律意識,從而促進(jìn)企業(yè)的法治文化建設(shè)。
除此之外,企業(yè)還可以通過重視企業(yè)員工的合法權(quán)益和發(fā)揮出法律顧問的作用來建設(shè)法治文化。
企業(yè)的法治文化其實(shí)質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展的精神動力以及保障,對于企業(yè)競爭力的提高有著重要的作用,由此,加強(qiáng)企業(yè)的法治文化建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。在企業(yè)的法治文化建設(shè)中存在著一些問題,這些問題都有較大可能影響企業(yè)的發(fā)展,因此需要對這些問題進(jìn)行思考和探究,可以通過提高企業(yè)員工的法律意識來解決企業(yè)法治文化建設(shè)中存在的一些問題。