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        妙手仁心 人文關(guān)懷

        2018-01-21 09:24:54杜玉鳳
        關(guān)鍵詞:護(hù)理

        杜玉鳳

        【摘要】伴隨社會(huì)的進(jìn)步,科技的發(fā)展,健康問(wèn)題已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)問(wèn)題,醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。醫(yī)院管理者已然認(rèn)識(shí)到人性化的重要性,并努力提高服務(wù)水平,心腎內(nèi)科是醫(yī)院的重要科室,也應(yīng)緊跟時(shí)代腳步,更新理念,推行各種人性化服務(wù)措施,提升患者滿意度,減少醫(yī)患糾紛,樹立醫(yī)院形象。

        【關(guān)鍵詞】心腎內(nèi)科;人性化服務(wù);護(hù)理

        【中圖分類號(hào)】R473.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】ISSN.2095.6681.2018.32..02

        1 心腎內(nèi)科人性化服務(wù)的具體實(shí)施

        1.1 醫(yī)護(hù)工作者轉(zhuǎn)變觀念

        心腎內(nèi)科全體工作人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),將人性化服務(wù)理念植入內(nèi)心,轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí),更新觀念,將人性化服務(wù)變成醫(yī)護(hù)工作者的主動(dòng)行為,并非外力約束。本著以人為本的思想,改變醫(yī)療模式,實(shí)現(xiàn)“一條龍”醫(yī)療模式。當(dāng)病患踏入醫(yī)院之后,主動(dòng)為病患提供水,醫(yī)護(hù)工作者將患者送到病床,為其簡(jiǎn)單介紹住院環(huán)境、責(zé)任護(hù)理人員、主治醫(yī)師、陪護(hù)、探視制度以及陪護(hù)制度等,使患者住院期間感覺到溫暖,在接受治療的時(shí)候,心情舒暢,以減輕病痛的折磨。

        1.2 執(zhí)行病患選擇醫(yī)生、護(hù)士制度

        心腎內(nèi)科的護(hù)理站墻上就全體醫(yī)師與護(hù)理工作者的概況均有介紹,并明確標(biāo)注了護(hù)理工作者與醫(yī)師的姓名、職務(wù)、工作經(jīng)歷以及職稱等信息,患者能夠依據(jù)自身實(shí)際情況選取醫(yī)師與護(hù)理人員為其提供治療服務(wù),更大程度上體現(xiàn)了醫(yī)院的人文關(guān)懷。

        1.3 健康知識(shí)宣傳到位

        當(dāng)病患住院接受治療的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)為其提供相關(guān)教育宣傳單,并和病患及時(shí)溝通,獲取病患的信任與尊重。為其講解心腎內(nèi)科的相關(guān)健康知識(shí),使得病患與家屬對(duì)所患疾病有一個(gè)理性認(rèn)識(shí),不會(huì)因?yàn)閷?duì)病情毫不知情而產(chǎn)生害怕心理,在病房中放置衛(wèi)生科普書籍,當(dāng)病患有所疑問(wèn)的時(shí)候,給予及時(shí)、耐心、科學(xué)的講解,及時(shí)安慰、鼓勵(lì)患者,讓其在飲食方面、運(yùn)動(dòng)方面都有所注意,使其首先知悉健康醫(yī)療知識(shí),接著信任醫(yī)生治療行為,最后聽從醫(yī)院安排,密切配合醫(yī)生囑托,改善醫(yī)患關(guān)系,將醫(yī)生、護(hù)士與患者的心理距離拉近。

        1.4 為患者慶祝生日

        生日對(duì)于每個(gè)人來(lái)講,都是一個(gè)極為重要的節(jié)日,當(dāng)患者進(jìn)入醫(yī)院的時(shí)候,接診護(hù)理人員就會(huì)對(duì)患者的個(gè)人信息、家庭信息予以詳細(xì)記錄,尤其患者的生日會(huì)做特殊標(biāo)注,當(dāng)病患住院過(guò)程中,恰逢生日,心腎內(nèi)科的醫(yī)生、護(hù)士就會(huì)在其生日當(dāng)天為其準(zhǔn)備生日蛋糕,慶?;颊呱眨蛊鋬?nèi)心受到觸動(dòng),積極接受治療,進(jìn)一步拉近醫(yī)護(hù)工作者與患者之間的關(guān)系。

        1.5 設(shè)置便民服務(wù)咨詢臺(tái)

        心腎內(nèi)科護(hù)理站不僅為病患提功了擔(dān)架、輪椅等醫(yī)護(hù)用品,還為提供針線、筆、紙張、水杯以及眼鏡等各種生活用品,并且每天安排一位護(hù)理人員專門輪值來(lái)解答病患或者家屬的各種疑問(wèn),并幫助其進(jìn)行各項(xiàng)檢查,為其提供各種醫(yī)療服務(wù),在便利病患的同時(shí),拉近了醫(yī)護(hù)人員與患者的關(guān)系。

        1.6 定期召開座談會(huì)

        每周四上午都會(huì)邀請(qǐng)患者召開座談會(huì),征詢病患意見與建議,對(duì)于患者提出的建議都會(huì)予以記錄,一些合理建議根據(jù)實(shí)際情況都會(huì)予以采納,并反思自身行為、工作,從患者的角度來(lái)思量有何不足之處,及時(shí)改進(jìn),并在規(guī)定時(shí)間反饋給患者相關(guān)信息。

        1.7 發(fā)放意見征集卡

        當(dāng)病患出院的時(shí)候,會(huì)為每位病患發(fā)放一張意見征集卡,包括其對(duì)醫(yī)護(hù)工作者的服務(wù)是否滿意,評(píng)價(jià)醫(yī)護(hù)工作者的醫(yī)風(fēng)與醫(yī)德,對(duì)所住病房有什么建議。護(hù)理人員就意見卡上意見每周進(jìn)行總結(jié),在每周例會(huì)上進(jìn)行講評(píng),并根據(jù)具體意見作出改良。

        1.8 制定電話回訪機(jī)制

        當(dāng)患者出院之后,可以使用電話向醫(yī)護(hù)人員咨詢相關(guān)醫(yī)療問(wèn)題,每過(guò)半個(gè)月醫(yī)護(hù)人員都會(huì)對(duì)出院患者進(jìn)行回訪,及時(shí)了解其出院后身體情況,并根據(jù)實(shí)際狀況給予指導(dǎo)。除此以外,患者還應(yīng)當(dāng)尊重病患的知情權(quán),患者能夠隨時(shí)查閱住院所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用,不僅能夠清楚其消費(fèi)項(xiàng)目,還能夠有效監(jiān)督醫(yī)生用藥,保證醫(yī)院合理收費(fèi)。

        2 心得體會(huì)

        2.1 人性化服務(wù)的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變思想

        由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與特殊工種的思想影響,醫(yī)護(hù)工作者已經(jīng)形成“只負(fù)責(zé)為病患看病,治病”的思想,對(duì)于病患的生理體驗(yàn)與心理感受并未給予關(guān)注。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化,醫(yī)學(xué)水平的不斷提高,醫(yī)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)摒棄舊有醫(yī)療模式,轉(zhuǎn)變思想,將患者作為醫(yī)療服務(wù)主體,在治療病情的前提下,關(guān)注病患心理變化。讓病患與家屬體會(huì)到人文關(guān)懷,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

        2.2 人性化服務(wù)的重要保證就是全體參與

        為病患提供護(hù)理服務(wù)的是醫(yī)護(hù)工作者,每位醫(yī)護(hù)工作者的職責(zé)不同,但是都是圍繞患者服務(wù)展開,只有全員參與其中,才能夠保證人性化服務(wù)效果。醫(yī)護(hù)工作者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變理念,站在患者立場(chǎng)去考慮問(wèn)題,學(xué)會(huì)設(shè)身處地為其著想,人性化服務(wù)方能有效。

        總而言之,人性化服務(wù)的根本是患者,醫(yī)院不僅需要提高醫(yī)療水平,還應(yīng)提升服務(wù)水平,讓患者從內(nèi)心感受到溫暖,不因病痛而感覺低人一等,病痛的折磨已經(jīng)讓患者痛苦不堪,醫(yī)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)從心理方面給予關(guān)懷,讓其重拾自信,積極配合治療。人性化服務(wù)的實(shí)施,使得醫(yī)院的醫(yī)患糾紛大大降低,醫(yī)院從軟件、硬件兩個(gè)方面著手,提高服務(wù)水平,贏得社會(huì)贊譽(yù)。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 廖林英《同感心在人性化服務(wù)中的作用》[J].華夏醫(yī)學(xué),2015(8).

        [2] 華桂霞《開展人性化服務(wù)--做到三心讓患者滿意》[J].中國(guó)社區(qū)醫(yī)師綜合版,2014(7).

        本文編輯:李 豆

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