“污水橫溢、蚊蠅亂飛、臭味熏天……”提到養(yǎng)殖場，臟亂差的畫面就會立即浮現(xiàn)于腦海?？稍诩质刑鞚缮鷳B(tài)農(nóng)業(yè)有限公司尚千的生態(tài)養(yǎng)殖場卻是另一番景象，四周樹木郁郁蔥蔥，場內(nèi)整齊、干凈。

說起生態(tài)養(yǎng)殖場場主尚千，他可是遠近聞名的人物。39歲的尚千，大學畢業(yè)后，扎根在農(nóng)村，先后任吉林市天澤生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理，吉林市龍?zhí)秴^(qū)烏拉街鎮(zhèn)豐口村黨支部書記，2016年當選為中 共龍?zhí)秴^(qū)委第十三次代表大會黨代表。

公司在尚千的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年的發(fā)展，已成長為一家集生態(tài)養(yǎng)殖、糧食和果蔬種植、鄉(xiāng)村旅游觀光于一體的現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)牧企業(yè)，成功探索了“公司+養(yǎng)殖戶”的生態(tài)禽類養(yǎng)殖模式，尚千也成了帶動企業(yè)周邊農(nóng)民增收致富的帶頭人，2012年榮獲“黨員創(chuàng)業(yè)先鋒”榮譽稱號。

突破傳統(tǒng) 發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖

傳統(tǒng)的養(yǎng)殖模式，存在各種藥品以及激素被濫用的現(xiàn)象，造成畜禽農(nóng)產(chǎn)品中藥物成分大量殘留，不僅品質(zhì)得不到保證，還威脅到食用者的身體健康?？墒?，如果不采用這種模式，生產(chǎn)規(guī)模就將受到制約，企業(yè)的利潤會下降，生產(chǎn)積極性也會降低。

為有效解決這些問題，尚千和他的團隊在籌建天澤公司的時候就進行了大量的調(diào)研和論證，探索出一種全新的“公司+養(yǎng)殖戶”畜禽養(yǎng)殖模式，這樣，可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，畜禽養(yǎng)殖能達到一定的生產(chǎn)規(guī)模，并通過品牌化的運作方式來提升產(chǎn)品的附加值，進而提升企業(yè)自身實力，增強發(fā)展后勁。

2012年3月，公司開始采用“公司+養(yǎng)殖戶”的模式，在山林里放養(yǎng)東北小笨雞、宮廷黃雞、綠殼蛋雞等，不添加任何化學藥物，不飼喂激素類飼料。這些雞每天在林下采食野菜、青草以及螞蚱、螞蟻等各種小昆蟲，少量補充玉米、大豆餅及稻糠，完全實現(xiàn)了生態(tài)養(yǎng)殖。利用樹林的野生環(huán)境，尚千成功地摸索出了一條生態(tài)養(yǎng)殖的路子。

互利共贏 帶動養(yǎng)殖戶共同發(fā)展

他始終把顧客的利益放在首位，把產(chǎn)品的質(zhì)量當作生命，用心做好每一處細節(jié)，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，堅持以“生態(tài)共榮、促和諧共生”的企業(yè)宗旨，牢固樹立“解放天性、回歸自然、生態(tài)產(chǎn)品、綠色健康”的企業(yè)發(fā)展理念，并切實地應用到生產(chǎn)、管理和銷售的全過程，公司與養(yǎng)殖戶形成緊密的利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)互利共贏，真正做到“五統(tǒng)一”，即公司為養(yǎng)殖戶提供統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一銷售渠道，以較高價格從養(yǎng)殖戶手中回購產(chǎn)品，最大限度地讓利給他們，調(diào)動其生產(chǎn)積極性，為企業(yè)發(fā)展提供保障。 公司現(xiàn)有1座生態(tài)莊園、1處養(yǎng)殖基地，合作養(yǎng)殖戶100余戶。其中，生態(tài)莊園占地面積140余畝，是專為游客打造的鄉(xiāng)村旅游休閑觀光區(qū)。建有20余畝的水庫可供垂釣，40余畝的蔬菜園區(qū)供游客采摘及土地租賃使用，另有80余畝的果樹及葡萄園區(qū)，可以提供餐飲服務，成為眾多都市人周末休閑的好去處。養(yǎng)殖基地占地面積260畝，養(yǎng)殖品種有林下放養(yǎng)東北小笨雞、綠殼蛋雞和中華宮廷黃雞等精品雞種，以及鴕鳥、孔雀、大雁、貴妃雞、珍珠雞、野山雞等珍禽品種。同時，他致力于發(fā)展無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品，現(xiàn)已取得國家農(nóng)業(yè)部無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認證及產(chǎn)品認證書。每年向社會提供優(yōu)質(zhì)禽類10萬多羽、各種優(yōu)質(zhì)蛋品220余萬枚，得到了顧客的一致好評。如今，公司每年帶動養(yǎng)殖就業(yè)人員近80人，養(yǎng)殖戶戶均增收2.5萬元，間接帶動村民增收200萬元，在帶動地方經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設等方面成果顯著，得到了各級政府和有關(guān)部門的支持及肯定。

前景無限 發(fā)展信心十足

“社會在發(fā)展，農(nóng)業(yè)是根本，今后我還要鉆研更多的養(yǎng)殖技術(shù)，引進更多好品種。”在潛心創(chuàng)業(yè)的同時，尚千不忘自我提升，他積極參加了吉林省青年農(nóng)場主的培訓學習，增加了信息量，開闊了視野，增長了見識，增強了信心，堅定了生態(tài)養(yǎng)殖、種養(yǎng)加一體化的發(fā)展目標，理清了發(fā)展思路，并細化再造了經(jīng)營管理模式，使公司在原有基礎上實現(xiàn)新的跨越，進入快速發(fā)展的軌道。

為牢牢把握未來發(fā)展的方向，尚千和他的團隊立足實際，對公司下一步的發(fā)展做了認真規(guī)劃。 下一年度，企業(yè)要做到更加精細化的管理，更加嚴格的控制產(chǎn)品質(zhì)量，進而增加產(chǎn)出規(guī)模，力爭在2018年底銷售額達到1800萬元。由于政府和相關(guān)部門扶持力度的加大，公司對未來五年的發(fā)展做了進一步展望，預計到2022年，公司將發(fā)展10名高級專業(yè)技術(shù)人員、60多名員工、合作養(yǎng)殖戶200家以上，銷售額達到5000萬元以上，并將進一步深化品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，讓“老尚頭”的企業(yè)品牌具有更高知名度、美譽度，以此打開更廣闊的高端市場。endprint