王昕

摘要：對于一個建筑施工項目來說，其過程復雜，工序繁多，從開始到結(jié)束會面臨各種各樣的問題，只有對施工技術管理工作進行優(yōu)化，才能有效的解決這些問題，也能更好的預防其發(fā)生。所以，建筑單位要不斷對施工技術進行優(yōu)化，不斷提高其水平，并且要完善施工技術的管理體系，這樣才能保證施工的效率水平，最終不斷降低建筑成本。本文分析了建筑技術管理存在的問題與措施。

關鍵詞：建筑工程技術；工程管理；經(jīng)濟效益

建筑工程技術管理水平的提升對建筑工程的實施起到非常重要的作用，不僅能夠提升建筑工程的綜合治理，與此同時也能夠通過資源的優(yōu)化配置來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著我國社會生產(chǎn)水平的持續(xù)提升，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，提升企業(yè)管理水平已經(jīng)是普遍企業(yè)的共同認識。

一、建筑施工技術管理存在的問題

（一）建筑工程技術管理技術水平不高

目前，為了能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，建筑工程一味的追求經(jīng)濟效益，降低施工成本，進而會導致一人擔任諸多角色，導致其不能有效的承擔相關責任，無法集中精力做好技術管理工作。技術管理方面依然缺乏人才的問題存在，進而導致管理經(jīng)驗不足，無法保障建筑工程技術管理工作的質(zhì)量和水平。另外，建筑企業(yè)為了能夠節(jié)省成本，并沒有積極的聘用專業(yè)人才，無法保障技術管理工作的質(zhì)量和水平。

（二）建筑施工制度存在很多問題

由于建筑業(yè)在近些年來才得以較為蓬勃的發(fā)展，很多建筑公司還沒有自成一套的體系，沒能設置一套完整科學的建筑施工的制度，使得公司不能嚴格按照國家的施工標準來進行施工，也沒辦法嚴格地做到建筑施工公司的標準和規(guī)定。工作人員的分配調(diào)度并不科學，技術人員和施工技術之間溝通不暢產(chǎn)生了嚴重的阻礙和斷層；不按照員工本身的技術來劃分區(qū)域，不明確每一個員工的職責，從而使其職責不能百分之百完成；沒有熟讀《建筑工程施工規(guī)范》，企業(yè)為自身設置的符合本企業(yè)的制度中存在很多的問題和漏洞，即使完全依照企業(yè)的制度進行管理，也并不能夠完全滿足真正的國家級別的標準。

（三）建筑企業(yè)工程技術資料管理水平不足

建筑企業(yè)工程技術管理制度的重要組成部分是工程技術資料管理工作，其中就包含了建筑企業(yè)在施工過程當中制定的總體施工計劃與具體的施工日志以及企業(yè)的從業(yè)人員資料還有施工人員的詳細資料、每個建筑施工項目的竣工驗收的材料等等。但是由于有關人員的重視程度不夠，當前我國有許多的建筑企業(yè)工程技術資料丟失或者不全面，整體來說管理水平非常低，這將在很大程度上限制了企業(yè)的整體管理水平。

二、提高建筑工程技術管理水平的關鍵措施

（一）認真核查建筑工程施工的圖紙

在建筑工程施工技術管理中，首先要明確工程施工的設計目的和關鍵部位的施工質(zhì)量。施工單位投標成功之后，施工技術管理人員需要做好相應的準備工作，比如圖紙核查等等。在進行有關方面的協(xié)商處理時，要在結(jié)合建筑產(chǎn)品的實際運用功效以及工程建設質(zhì)量的保障的基礎上，從而針對施工圖紙中的異議展開探討。施工技術管理人員需要了解透徹圖紙里面的內(nèi)容，閱讀圖紙說明以及相關資料，確保資料已經(jīng)準備妥當。

（二）不斷提高技術管理人員的綜合素質(zhì)

技術管理的質(zhì)量直接取決于技術管理人員的綜合素質(zhì)，因此要不斷提高技術管理人員的綜合素養(yǎng)。首先要做好管理人員的技能培訓和教育工作，對于技術管理人員的業(yè)務能力和管理能力，每一位技術管理人員都要具有就豐富的技術施工經(jīng)驗和管理素養(yǎng)，這樣才可以更好的應用于實踐。其次要加強技術管理人員的考核。根據(jù)不同技術管理人員的職責制度有效的考核內(nèi)容，比如工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作質(zhì)量效率等等。同時要對一些技術骨干人員重點關注，讓他們在實踐中不斷的發(fā)展。

（三）建立完善的建筑工程技術管理制度

只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術管理在具體的實施過程中，能夠有序進行，并充分發(fā)揮其在整個工程中的作用。首先，可構建起大體管理制度的結(jié)構，確定技術管理制度的相關內(nèi)容與職能；其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內(nèi)容與責任進行貫徹落實；最后，加強對各個職能的落實情況以及各個部門的實施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。

（三）創(chuàng)新已有的技術管理模式

第一，建筑企業(yè)要打破已經(jīng)傳承多年的管理模式，要打破原有的管理理念；第二，要積極的引進新的管理模式，社會發(fā)展日新月異，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展就要緊跟時代的潮流，創(chuàng)新自己的管理模式；第三，建筑企業(yè)要通過工作方式的不斷創(chuàng)新為全體人員提供更好的發(fā)展平臺；第四，建筑企業(yè)要努力打造全新的環(huán)境，并且要不斷改善人員的情緒從而來增強企業(yè)的核心凝聚力；第五，企業(yè)要建立相應的創(chuàng)新激勵的相關制度，從而來更好的激勵員工充分發(fā)揮出自身的主觀性，并且集思廣益共謀更好的發(fā)展。

（五）提高施工技術交底的準確性

施工的不同階段應用不同的施工技術，在施工階段結(jié)束之后，需要進行施工技術交底，在施工技術交底過程中一定要注意對施工技術相關數(shù)據(jù)的準確性以及施工技術的及時性進行考慮研究，保證在每個階段中相關工作人員都能夠?qū)κ┕ぜ夹g的情況詳細掌握，施工技術交底是施工建筑過程中非常關鍵的步驟，所以在這方面一定要注意。

（六）強化施工建筑后期工作管理力度

很多施工建筑企業(yè)在施工技術管理過程中，都是前期管理非常嚴謹，但是到施工后期就會放松警惕，但是往往是施工最后的收尾階段非常容易出現(xiàn)問題。在施工竣工之后階段中，技術管理千萬不能放松，技術人員需要對施工建筑數(shù)據(jù)進行詳細分析，及時將施工數(shù)據(jù)進行管理保存，與此同時，還要對施工建筑進行一次性的分析檢驗，保證施工工程不存在任何不良之處，從基礎上提升管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)技術管理水平的不斷提升不僅能夠?qū)ㄖこ痰恼w水平有著很大的提升，與此同時還能夠有效的控制建筑施工的進程以及減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而來增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，市場競爭不止僅限于國內(nèi)，因此更要采取實際的行動來不斷提升建筑企業(yè)的技術管理水平，從而來推動我國建筑行業(yè)的快速有序發(fā)展。

參考文獻

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