紀(jì)云奇

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系也在有所轉(zhuǎn)變，因此石油化工銷售企業(yè)在新形勢下應(yīng)不斷地提升自身的競爭力，更好地結(jié)合市場發(fā)展需求，對自身發(fā)展道路進(jìn)行優(yōu)化，從而構(gòu)建完善的化工銷售體承，增強(qiáng)石油化工銷售企業(yè)整體的服務(wù)能力，并建立完善的，具有特色的企業(yè)文化，這樣才能更好地增強(qiáng)我國石油化工銷售企業(yè)的競爭力，并更好地促進(jìn)石油化工銷售企業(yè)，實(shí)現(xiàn)長足穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：石油銷售；企業(yè)免爭力；增強(qiáng)方式

企業(yè)競爭力是未來企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的競爭力主要來源于自身的技術(shù)優(yōu)勢和管理體制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供了良好的保障和動(dòng)力。企業(yè)競爭力是未來企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的競爭力主要來源于自身的技術(shù)優(yōu)勢和管理體制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供了良好的保障和動(dòng)力。企業(yè)競爭力將直接影響企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，是企業(yè)文化不可或缺的組成部分，是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要保證。為此，本文分析了我國石化銷售企業(yè)在提高競爭力中的作用，闡明了競爭力對企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的重要性，進(jìn)而制定了更加全面的提升競爭力的戰(zhàn)略。專業(yè)銷售企業(yè)為中國石化銷售企業(yè)提供了一個(gè)健康穩(wěn)定的未來。制定了良好的發(fā)展條件。

一、增強(qiáng)石油銷售企業(yè)競爭力的作用分析

（一）更好地滿足新形勢的需求

對于石油化工銷售企業(yè)而言，競爭力是石油化工銷售企業(yè)中作為關(guān)鍵的部分，與其他企業(yè)進(jìn)行比較的同時(shí)應(yīng)明確其在本質(zhì)上有著一定的差異性，它可以為消費(fèi)者提供更加獨(dú)特的功能享受。對中國石化企業(yè)來說，他們之所以在競爭激烈的市場中立于不敗之地，其主要原因在于企業(yè)具有不同于其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭不僅僅是產(chǎn)品之間的競爭，還包括軟實(shí)力之間的競爭，即管理競爭。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，為了更好地提升企業(yè)的核心競爭力，持續(xù)不斷的企業(yè)應(yīng)該在各個(gè)層面做出相應(yīng)的努力，使石化銷售企業(yè)能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需要，健康發(fā)展。在當(dāng)前環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

（二）更好地滿足市場信息化的需求

從產(chǎn)業(yè)框架和市場定位的角度來看，提升石化銷售企業(yè)的競爭力，可以更好地促進(jìn)石化銷售企業(yè)與國際市場的整合。就中國石油市場而言，化工銷售是其最重要的業(yè)務(wù)之一，也是石油企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)來源。我國石油化工銷售企業(yè)應(yīng)利用化工銷售業(yè)務(wù)來滿足石油產(chǎn)業(yè)鏈的完善和優(yōu)化，以更好地滿足促進(jìn)我國石油國際化的需要。但是，中國石化銷售企業(yè)要想更好地發(fā)展，站在有利的位置，就必須把握和了解國際市場發(fā)展的趨勢。有效提升石化銷售企業(yè)的軟實(shí)力，充分發(fā)揮石油品牌的影響。石化行業(yè)的銷售與國際市場之間存在著一定的距離。因此，我們應(yīng)該重視學(xué)習(xí)，積極有效地迎合國際石油市場的發(fā)展，結(jié)合消費(fèi)者的需求，有效地提高石化銷售企業(yè)的服務(wù)水平。此外，還要加大信息化建設(shè)的力度，以適應(yīng)市場信息化發(fā)展的重要要求。

二、增強(qiáng)石油銷售企業(yè)競爭力的有效策略

（一）建立科學(xué)有效的運(yùn)營以及化工銷售體系

對于我國石油化工銷售企業(yè)來說，是我國石油集團(tuán)企業(yè)中重要的環(huán)節(jié)，因此石油化工銷售企業(yè)應(yīng)以集團(tuán)企業(yè)為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的情況，創(chuàng)建更為有效的運(yùn)營以及營銷制度體系。企業(yè)應(yīng)建設(shè)以市場為標(biāo)準(zhǔn)的、以用戶為核心的統(tǒng)一管理機(jī)制，更要建立與物流部門相對集中的、產(chǎn)品化工銷售更為專業(yè)的、組織框架更加扁平的、化工銷售鏈接國際性的運(yùn)營以及化工銷售體系。并且企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，也結(jié)合不同區(qū)域的發(fā)展，把相應(yīng)的資源作用更好地展現(xiàn)出來，這樣才能有效地推動(dòng)我國石油化工銷售企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展目標(biāo)。

（二）創(chuàng)建特色企業(yè)文化

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，良好的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的關(guān)鍵，更是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)未來發(fā)展中關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。良好的企業(yè)文化屬于企業(yè)職工長期工作中所形成的共同實(shí)踐的企業(yè)準(zhǔn)則體系，是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念和規(guī)范的主要形式。因此石油化工銷售企業(yè)想要更好地增強(qiáng)自身的綜合競爭力，那么就必須要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況來建立更為完善的、符合企業(yè)特殊性質(zhì)的企業(yè)文化，進(jìn)而在傳遞原始企業(yè)文化的同時(shí)，應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)合作精神和完善運(yùn)營理念，進(jìn)而有效在保障企業(yè)文化能夠更好地滲透到企業(yè)實(shí)際工作當(dāng)中，不僅僅從理念上對化工銷售行為進(jìn)行規(guī)范和管理，更要從內(nèi)在實(shí)現(xiàn)固化于制、內(nèi)化于心以及外化于行，這樣能夠讓其成為促進(jìn)石油化工銷售企業(yè)整體工作人員穩(wěn)定前行的重要指路標(biāo)。

（三）注重網(wǎng)絡(luò)營銷以及信息化建設(shè)工作的開展

在當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)營銷已成為經(jīng)營和營銷發(fā)展的重要趨勢，在信息時(shí)代，我國石化銷售企業(yè)應(yīng)不斷提高信息咨詢強(qiáng)度。因此，石化銷售企業(yè)要搞好終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，有效管理石化企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的生命線，提高石化銷售企業(yè)的終端管理水平。為了更好地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、降低成本、效率化的目標(biāo)，必須建立以績效為導(dǎo)向的制度，注重提高工作效率，從而提高整體工作質(zhì)量，從而更好地建立合理的石化銷售企業(yè)經(jīng)營和化學(xué)品銷售體系。

結(jié)束語：

提高石化銷售企業(yè)的競爭力可以更好地促進(jìn)我國石化銷售企業(yè)在未來社會(huì)環(huán)境中更穩(wěn)定的發(fā)展。因此，我國石化銷售企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況和發(fā)展績效，通過形式構(gòu)建健全經(jīng)營和化工銷售體系，并建立有特色的企業(yè)文化機(jī)制，進(jìn)而注重有效開展網(wǎng)絡(luò)營銷和信息化建設(shè)，除了提升石油化工銷售企業(yè)的服務(wù)水平，進(jìn)而更好地提升石化銷售企業(yè)的競爭力以外，也有效地提升了我國石化銷售企業(yè)的競爭力。為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了有利條件。

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