袁亞珺

摘 要：市場經(jīng)濟體系的不斷完善，使得各個企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，尤其是對于供電企業(yè)而言，要想在這種競爭激烈的發(fā)展局面中取得優(yōu)勢，就必須對其自身的管理方法進行完善。企業(yè)管理中，財務管理屬于決定企業(yè)管理水平的關鍵內(nèi)容。為此，需要針對財務管理的流程進行優(yōu)化與規(guī)范，使其在企業(yè)內(nèi)部控制機制中能夠充分發(fā)揮自身的作用。企業(yè)財務管理水平的有效提升，不僅能夠促進企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，還對企業(yè)的競爭實力具有積極影響。文中就對強化供電企業(yè)財務管理流程在內(nèi)控中的應用進行探討。

關鍵詞：財務管理；內(nèi)控機制；電力企業(yè)

優(yōu)化供電企業(yè)財務管理流程是提升供電企業(yè)自身管理水平的重要手段，也是提升企業(yè)自身競爭實力的重要方法。對財務管理流程進行優(yōu)化，就是對財務管理的各個環(huán)節(jié)進行梳理之后，使其優(yōu)化與重組，形成相對完善的管理流程。同時，確保各個管理階段能夠相互協(xié)調(diào)，管理信息相互共享，避免出現(xiàn)重復管理的現(xiàn)象，從而提升財務管理的整體效率，這無疑會增強供電企業(yè)的競爭實力，使其在市場中占據(jù)一席之地。

一、供電企業(yè)財務內(nèi)控管理中存在的問題

（一）業(yè)務操作不規(guī)范

由于供電企業(yè)在發(fā)展初期，對于內(nèi)控制度缺乏一定的了解，相關管理人員在進行相應的業(yè)務操作時，存在操作流程不規(guī)范的現(xiàn)象，這無疑會對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務管理形成一定的制約影響。由于缺乏相應的內(nèi)控制度進行約束，財務管理人員在進行業(yè)務操作時，往往是依據(jù)自身的管理經(jīng)驗來開展相應的工作。這種管理模式下，就導致財務管理人員的自身素質(zhì)與財務管理工作水平直接掛鉤。在進行相應業(yè)務的核算工作時，也會由于缺乏有效的制度作為支持，造成操作細節(jié)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，對最終的核算數(shù)據(jù)形成一定影響。供電企業(yè)由于內(nèi)控管理制度空白，所導致的財務管理問題較為突出。例如在針對現(xiàn)金支付業(yè)務進行管理時，并沒有考慮到資金的大小，對于收款單位的銀行賬戶也沒有進行仔細核對，最終導致現(xiàn)金支付業(yè)務管理漏洞百出。

（二）財務內(nèi)控管理有待規(guī)范

在電網(wǎng)部門對供電企業(yè)進行財務內(nèi)控管理審計的過程中發(fā)現(xiàn)，很多供電企業(yè)財務內(nèi)控制度不健全，崗位的分工不明確，資金管理不規(guī)范，銀行存款以及現(xiàn)金存款管理也不嚴格，銀行賬戶管理不符合規(guī)定，甚至有些供電企業(yè)在印鑒管理、票據(jù)管理、營銷管理中都存在著各種問題。其中，在銀行存款管理、現(xiàn)金管理、電費收入結(jié)算、固定資產(chǎn)管理、工程結(jié)算、成本費用核算等方面存在問題的供電企業(yè)比較多，這從本質(zhì)上表現(xiàn)出供電企業(yè)的財務內(nèi)控管理情況混亂。

二、強化供電企業(yè)財務管理流程在內(nèi)控中應用的策略

（一）加強員工培訓，落實內(nèi)控制度

供電企業(yè)與其他企業(yè)相比，存在規(guī)模大、分布廣的管理特征，這必定會對自身的管理水平帶來一定影響。供電企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)決定了其相應管理工作的開展，如果僅是依靠管理者進行決策與監(jiān)督，無法實現(xiàn)對相應管理工作的全面開展，對管理工作的效率與質(zhì)量形成一定約束。為此，供電企業(yè)要想提升自身的管理水平，就必須要加強內(nèi)部控制制度的宣傳力度，使員工全面了解內(nèi)控制度的相關內(nèi)容，并且制定激勵制度，來約束員工的自身行為，使供電企業(yè)的內(nèi)部控制管理內(nèi)容得以全面落實。同時，還可以定期開展學習培訓工作，讓員工的自身素質(zhì)得到全面提升，使其在相應的崗位中能夠充分發(fā)揮自身的作用，從而提升供電企業(yè)的競爭實力。

（二）規(guī)范管理流程

供電企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，財務管理屬于重要的組成部分。財務管理流程的規(guī)范性直接關系到內(nèi)部控制工作的整體質(zhì)量，對供電企業(yè)的健康發(fā)展也具有一定影響。為此，在進行內(nèi)部控制工作時，還需要對財務管理的管理流程進行有效規(guī)范，使其管理過程中與內(nèi)部控制功能存在聯(lián)系的流程能夠得到有效控制，從根本上提升供電企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。為了確保對相應管理業(yè)務的有效落實，需要實行責任制管理，將具體的管理任務分發(fā)到小組或者個人，對于存在管理問題的部分追究相應管理人員的責任，這種管理方式不僅能夠引發(fā)工作人員的積極性，還可以有效提升管理效率與質(zhì)量。在進行一般業(yè)務工作時，尤其是需要與客戶直接接觸的業(yè)務，在進行辦理時，需要嚴格按照相關規(guī)范執(zhí)行。對于重要的業(yè)務則需要全員參與進行決策工作。同時，還需要避免所有管理任務由一人承擔，確保在進行財務管理及內(nèi)部控制工作時，各個管理人員作業(yè)行為能夠得到相互制約與牽制，從根本上控制管理流程的規(guī)范性。

（三）完善考核制度

為了確保財務管理工作以及內(nèi)部控制工作能夠得到準確落實，在進行財務管理和內(nèi)部控制的同時，還需要設立相應的考核制度?？己酥贫鹊臏蚀_確立不僅能夠提升工作人員的責任感，還對管理內(nèi)容的準確落實具有積極意義。為此，要想提升財務管理的水平，就必須對考核制度加以完善，設立專門的人員對各類業(yè)務完成質(zhì)量進行檢查，對各個管理流程實行有效監(jiān)督，并將相應的檢查結(jié)果反饋給相應的負責人員。同時，將該部分內(nèi)容直接納入到績效考核中，使管理人員的自身價值與薪資待遇相掛鉤，可以充分提升管理人員的工作積極性，提升企業(yè)凝聚力。除此之外，內(nèi)部控制部門還需要與財務管理部門聯(lián)合組成具有較高權(quán)力的審計部門，對管理過程中存在的問題進行舉報與監(jiān)督，對各個管理流程進行規(guī)范，使供電企業(yè)的內(nèi)部管理水平得到全面提升。

結(jié)束語：

供電企業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的內(nèi)部控制狀況。財務管理流程的規(guī)范性可以有效提升內(nèi)部控制水平。在實行財務管理工作時，需要充分建立與內(nèi)部控制工作的聯(lián)系，讓二者之間相互制約，相互影響，有效監(jiān)督內(nèi)控工作的開展，從根本上提升供電企業(yè)的內(nèi)控管理水平，進而促進企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

參考文獻：

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