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        電網(wǎng)建設(shè)的精益之道

        2018-01-19 05:40:25
        中國(guó)電業(yè)與能源 2018年10期
        關(guān)鍵詞:建設(shè)管理

        在電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)推行精益管理的重要性有多大?

        南方電網(wǎng)云南建設(shè)分公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)建設(shè)分公司)總經(jīng)理顏濤打了一個(gè)新穎又形象的比方:如果把建設(shè)一個(gè)電網(wǎng)工程比喻為制作一部電影,以省公司為代表的投資主體就是制片人,設(shè)計(jì)單位可以視作編劇,施工單位則是演員,實(shí)施業(yè)主管理職責(zé)的電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)就是總導(dǎo)演。

        一部影視作品的質(zhì)量,在很大程度上決定于導(dǎo)演的素質(zhì)與修養(yǎng);一個(gè)電網(wǎng)工程的質(zhì)量,也往往體現(xiàn)了電建管理的精益與否。

        顯而易見(jiàn)的是,單純疊加式地投入資金和人力,重結(jié)果輕過(guò)程的粗放管理模式已如明日黃花,精益管理才是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。自南方電網(wǎng)公司2017年初正式印發(fā)《南方電網(wǎng)公司全面推行精益管理總體工作方案》及相關(guān)配套文件,精益管理的推行框架既定、有章可循。此后近兩年,建設(shè)分公司將此戰(zhàn)略藍(lán)圖落地生根,用心澆灌,如今花繁葉茂。

        自電網(wǎng)建設(shè)分公司推行精益管理工作以來(lái),涓流匯大海,改善于細(xì)微處見(jiàn)精神。“精益管理”的理念與行動(dòng),如清風(fēng)拂面,帶來(lái)了新的氣象,新的改變。項(xiàng)目投產(chǎn)零缺陷,質(zhì)量安全雙提升,從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?,?duì)伍建設(shè)節(jié)節(jié)高。

        可以說(shuō),追求精益化是建設(shè)分公司的自覺(jué)和擔(dān)當(dāng),也潤(rùn)物無(wú)聲地轉(zhuǎn)化為每個(gè)建設(shè)分公司人的自覺(jué)和擔(dān)當(dāng)。

        提到精益管理的亮點(diǎn),顏濤總經(jīng)理特意肯定了前期工作的成績(jī):“進(jìn)一步前移并做深做透前期工作,對(duì)提高整個(gè)工程質(zhì)量和效率的重要性不言而喻。在不斷實(shí)踐和改革的過(guò)程中,也形成了諸多全國(guó)首創(chuàng)的管理創(chuàng)新?!?/p>

        提前介入,前期各專(zhuān)業(yè)單位助力主體設(shè)計(jì)。從環(huán)保、水保、規(guī)劃、用地、壓礦等五個(gè)專(zhuān)業(yè)角度對(duì)主體設(shè)計(jì)把好技術(shù)關(guān),對(duì)設(shè)計(jì)推薦的站址路徑提出建議意見(jiàn)。防止可研批復(fù)后,某個(gè)專(zhuān)業(yè)才發(fā)現(xiàn)否決性條件,造成顛覆性的改變,帶來(lái)一系列嚴(yán)重后果。

        形成閉環(huán),實(shí)施環(huán)境保護(hù)全過(guò)程管理??裳须A段對(duì)路徑和站址的規(guī)劃評(píng)價(jià);初設(shè)、施設(shè)階段根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)報(bào)告、批復(fù)要求細(xì)化環(huán)保措施;施工階段需將環(huán)保措施落到實(shí)處;驗(yàn)收階段要調(diào)查各項(xiàng)環(huán)保措施的執(zhí)行效果。嚴(yán)格落實(shí)“環(huán)保、水保三同時(shí)”制度。

        結(jié)合實(shí)際,進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目用地與礦業(yè)權(quán)用地重疊政策研究。為妥善地處理電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目壓覆礦業(yè)權(quán)問(wèn)題,保障電網(wǎng)建設(shè)工作順利推進(jìn),建設(shè)分公司在收集、研究了政府有關(guān)主管部門(mén)的政策文件,赴內(nèi)蒙古自治區(qū)、貴州省、山西省調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合云南省的實(shí)際情況,形成經(jīng)驗(yàn)式的總結(jié)報(bào)告。

        “總導(dǎo)演要負(fù)總責(zé),敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)。精益管理給了我們這個(gè)底氣,前期工作更是為整個(gè)工程建設(shè)保駕護(hù)航?!鳖仢缡强偨Y(jié)說(shuō)。

        精益管理所形成的巨大效應(yīng),在這里落地、生根、結(jié)果。于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷,建設(shè)分公司奏響了新時(shí)代以來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的華章,而他們的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)將為電力工程建設(shè)行業(yè)提供值得推廣的樣本。

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