□ 王慶輝 文/圖

在新的激勵(lì)機(jī)制下，愿意到一線干活兒的人越來(lái)越多了，一線員工的工作積極性也越來(lái)越高。

作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)。

近期，江蘇油田工程技術(shù)服務(wù)中心出現(xiàn)了“逆流”現(xiàn)象：作業(yè)一隊(duì)兩名技師主動(dòng)從后勤大班崗位轉(zhuǎn)到一線班組。緊接著，金湖油區(qū)的作業(yè)隊(duì)又主動(dòng)申請(qǐng)到真武油區(qū)干活兒。以前大家不愿意去的一線辛苦崗位如今成為大家眼中的香餑餑，以前“等活兒干”，如今變成了“搶活兒干”。

面對(duì)低油價(jià)創(chuàng)效之艱，該中心推行市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新績(jī)效收入分配模式，憑業(yè)績(jī)掙工資，以效益論英雄，進(jìn)一步激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。制度實(shí)施以來(lái)，該中心在減少5支作業(yè)隊(duì)伍的情況下，作業(yè)任務(wù)量仍然保持穩(wěn)中有升，增幅3.7%，占井周期平均減少0.44天/口，先后打破7項(xiàng)施工紀(jì)錄。

按照凈勞務(wù)收入進(jìn)行提成，以效益論英雄

為什么改：諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題倒逼，“大鍋飯”難以激發(fā)隊(duì)伍活力。

工程技術(shù)服務(wù)中心主要從事修井作業(yè)服務(wù)，是勞動(dòng)密集型單位。作業(yè)工甚至是油田最辛苦的工種之一。長(zhǎng)期以來(lái)，該中心一直積極樹立干部員工“為油大干”的精神，但同時(shí)也在激勵(lì)制度上形成了重精神激勵(lì)而輕物質(zhì)激勵(lì)的傳統(tǒng)。

在薪酬分配上一直存在“大鍋飯”和“平均主義”現(xiàn)象。中心22支隊(duì)伍，過(guò)去干得最好的作業(yè)隊(duì)全年比別的隊(duì)最多拿1000多元的獎(jiǎng)金，分配到每個(gè)人，也就比別人多拿幾十塊錢。大鍋飯?jiān)斐闪恕案珊酶蓧囊粋€(gè)樣”，以致于一線艱苦崗位沒(méi)人愿去，苦活兒累活兒安排難。

“創(chuàng)新分配模式由問(wèn)題倒逼產(chǎn)生。這一系列問(wèn)題歸根結(jié)底，都需要我們?cè)诂F(xiàn)有條件下大幅度提質(zhì)增效。‘干好干壞一個(gè)樣’及‘苦活兒累活兒沒(méi)人干’的現(xiàn)象必須改變。我們需要引入市場(chǎng)機(jī)制，將各種激勵(lì)手段充分結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮出‘市場(chǎng)決定收入’‘效益決定工資’的杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)干部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，釋放生產(chǎn)力?！惫こ碳夹g(shù)服務(wù)中心主任唐京談起改革的初衷。

今年初，中心組成了由企管、財(cái)務(wù)、勞資等部門組成的經(jīng)營(yíng)管理改革委員會(huì)，以22支作業(yè)隊(duì)伍為試點(diǎn)，打破大鍋飯和鐵飯碗，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式，實(shí)施以效益定工資的新的分配模式。

績(jī)效蛋糕如何分？“我們也想干活兒，可是如果調(diào)度沒(méi)有分配給我們井，手里沒(méi)活兒，我們也沒(méi)辦法?。∵€有井下作業(yè)施工復(fù)雜，萬(wàn)一修井遇阻，這個(gè)月就沒(méi)有工作量，那是不是就沒(méi)有工資了？”“績(jī)效收入的蛋糕就那么大，如果我們每個(gè)隊(duì)都拼命干活兒，真能給我們?nèi)鐚?shí)兌現(xiàn)么？”員工有種種顧慮。

該中心將員工收入分為基本薪酬與浮動(dòng)薪酬兩部分，月初發(fā)放基本薪酬，保障職工基本利益。月底發(fā)放浮動(dòng)薪酬，根據(jù)隊(duì)伍的凈收入按比例提成，合理拉開(kāi)收入差距。據(jù)估算，績(jī)效收入最高的作業(yè)隊(duì)可以達(dá)到收入最低的作業(yè)隊(duì)的2～3倍。

“油田目前實(shí)施薪酬分配差異化，提高了工資總額中與效益掛鉤的績(jī)效工資比重，為我們中心收入分配模式創(chuàng)新提供了良好的條件，前線隊(duì)伍創(chuàng)造的效益越多，那么我們中心的效益也就越好，我們的收入蛋糕也就越大，職工的收益也就越高。這是一個(gè)不斷水漲船高的過(guò)程。”唐京表示。

干得好的隊(duì)伍有活兒干，機(jī)關(guān)與基層“同獎(jiǎng)同罰”

當(dāng)績(jī)效收入與勞務(wù)收入掛鉤時(shí)，內(nèi)部工作量的分配安排就必然成為焦點(diǎn)。對(duì)此，該中心給的答案是：干得好的隊(duì)伍有活兒干。

在域內(nèi)修井作業(yè)工作量充足時(shí)，中心生產(chǎn)協(xié)調(diào)室根據(jù)采油廠作業(yè)工作量及分布情況，安排施工隊(duì)伍。而在工作量不足時(shí)，則通過(guò)修井隊(duì)伍的業(yè)績(jī)來(lái)優(yōu)選施工隊(duì)伍。每月對(duì)22支修井隊(duì)伍業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，包含經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、施工周期、現(xiàn)場(chǎng)管理等4項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行月度排名，排名在前的隊(duì)伍優(yōu)先安排工作量。

該中心還積極鼓勵(lì)隊(duì)伍向外部市場(chǎng)找活兒干，在勞務(wù)收入考核上，外部勞務(wù)收入量按照內(nèi)部勞務(wù)收入量的1.2～1.5倍標(biāo)準(zhǔn)來(lái)兌現(xiàn)。

為促進(jìn)機(jī)關(guān)能更好地服務(wù)基層，保障作業(yè)隊(duì)伍施工效率，該中心對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)施與基層聯(lián)掛制的“同獎(jiǎng)同罰”機(jī)制，機(jī)關(guān)績(jī)效收入與作業(yè)隊(duì)伍的業(yè)績(jī)完全掛鉤，一榮俱榮，一損俱損。

“以前機(jī)關(guān)和基層是上級(jí)與下級(jí)、管與被管的關(guān)系，工作利益各有側(cè)重，而現(xiàn)在機(jī)關(guān)和基層形成利益共同體，大家要想增加收入，就要更好地為一線隊(duì)伍創(chuàng)收服務(wù)。通過(guò)這樣的聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，讓各板塊擰成一股繩?！惫こ碳夹g(shù)服務(wù)中心黨委書記秦以江說(shuō)。

愿意干苦活兒累活兒的人多了，搶著干活兒的人多了

在工程技術(shù)服務(wù)中心今年二季度績(jī)效收入排行榜上，最高隊(duì)的人均績(jī)效收入為4200元，最低隊(duì)的人均績(jī)效收入是2500 元。該中心的模范隊(duì)伍——作業(yè)八隊(duì)，在收入排行榜上位居第一。該隊(duì)連續(xù)六年創(chuàng)下了“雙百”作業(yè)紀(jì)錄。隊(duì)長(zhǎng)佘國(guó)祥感慨地說(shuō)：“這些年，我們工作上一直很拼，非常辛苦。曾經(jīng)還有職工抱怨：辛辛苦苦爭(zhēng)第一干嗎，也就得些虛名，沒(méi)有多少實(shí)在的好處，可是現(xiàn)在，爭(zhēng)第一給大家?guī)?lái)了真金白銀的兌現(xiàn)，大家的滿足感更強(qiáng)，工作干勁更足了?！?/p>

在新的激勵(lì)機(jī)制下，愿意到一線干活兒的人越來(lái)越多了，一線員工的工作積極性也越來(lái)越高。有兩名后勤大班人員主動(dòng)申請(qǐng)到前線小班干活兒。作業(yè)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)柳濤感慨地說(shuō)：“以前工作靠自覺(jué)，難活兒、累活兒靠感情安排，而現(xiàn)在，搶著干活兒的人多了，拖拉推諉的人少了，主動(dòng)克服困難的人多了，講條件的人少了。”他列舉了這樣的數(shù)據(jù)：“以前我們隊(duì)一個(gè)月大概平均干10口井，最多干12口井，而今年4月就干了15口，5月干了 16口井，工作效率在持續(xù)提升，記錄在不斷被刷新?！?/p>