□ 張志軍

武漢石化建設(shè)現(xiàn)場。桂永志 供圖

經(jīng)過四十年的建設(shè)發(fā)展，武漢石化從單一的燃料型煉油廠轉(zhuǎn)變?yōu)闊捇惑w化的特大型石油化工企業(yè)。

四十年時光，在歷史的長河中如一朵浪花般轉(zhuǎn)瞬即逝，波瀾不驚，而對于一個企業(yè)，一定蘊含著許多精彩的故事。

四十年風(fēng)雨兼程，武漢石化一步一個腳印，發(fā)揚“艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，秉承“責(zé)任煉就品質(zhì)”的企業(yè)價值觀，譜寫了一曲曲激昂的石化贊歌，翻開了不斷發(fā)展的一頁頁新篇章。風(fēng)雨四十年，輝煌四十年！

創(chuàng)業(yè)：櫛風(fēng)沐雨砥礪行

1971年，為滿足武鋼燃料用油需求，國家投資興建煉油廠。一大批建設(shè)者從祖國四面八方匯聚江城武漢，在長江之畔鳳凰山麓的青山古鎮(zhèn)，開始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。懷抱著振興民族工業(yè)的理想，這群創(chuàng)業(yè)者面對艱苦的工作和生活條件，忘我奮斗，自強不息。1977年12月20日，隨著常減壓裝置建成投產(chǎn)，一座嶄新的石化城在陽光下熠熠生輝。

經(jīng)過四十年的建設(shè)發(fā)展，武漢石化從單一的燃料型煉油廠轉(zhuǎn)變?yōu)闊捇惑w化的特大型石油化工企業(yè)。煉油部分固定資產(chǎn)（原值）從1977年底的0.61億元增加到2016年底的101億元。累計加工原油突破1.18億噸，向國家上繳稅收572億元 。乙烯部分固定資產(chǎn)投資151億元，原料加工量909萬噸，上繳稅金31億元。

發(fā)展：快馬加鞭未下鞍

社會在發(fā)展，時代在進步。企業(yè)發(fā)展的道路并不總是一帆風(fēng)順，但不甘人后的武石化人從未停下自己爭創(chuàng)一流、奮力前行的腳步。

1986年，大膽引進美國石韋技術(shù)，重油催化改造開國內(nèi)同行業(yè)之先河。1993年9月，“武鳳凰”在深交所掛牌，成為同行業(yè)內(nèi)首家上市公司。當(dāng)年武漢石化利用所籌資金新建了具有國內(nèi)九十年代一流技術(shù)的常壓分餾——重油催化裂化聯(lián)合裝置。1996至2002年，根據(jù)市場需求先后投資新建7萬噸/年聚丙烯、焦化、重整裝置，實現(xiàn)了內(nèi)部挖潛增效和產(chǎn)品升級換代，適應(yīng)了市場的需求，及時與國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)接軌。

2004年，經(jīng)過全廠上下努力，武漢石化實際年原油加工能力突破了400萬噸。2005年5月中國石化批復(fù)同意武漢石化進行油品質(zhì)量升級改造，2007年4月，武漢乙烯項目獲國家發(fā)改委批復(fù)，當(dāng)年12月武漢80萬噸/年乙烯項目隆重奠基。2008年，公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”，武漢石化的廣大干部職工齊心協(xié)力，負重奮進，克服了一個又一個難以想象的困難，啃下了一塊又一塊“硬骨頭”，打贏了一場又一場“惡仗”，書寫了一篇又一篇新的人生精彩和企業(yè)輝煌。歷時6年建成投產(chǎn)的“雙八”工程——800萬噸/年油品質(zhì)量升級煉油改造工程和80萬噸/年乙烯工程，分別榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，“雙八”工程為武漢石化插上了騰飛的雙翼，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

經(jīng)過四十年的發(fā)展，武漢石化的規(guī)模實力不斷壯大。煉油部分從最早僅有的1套裝置增加到現(xiàn)在的23套，生產(chǎn)23種石化產(chǎn)品。乙烯部分11套裝置為市場提供20多種化工產(chǎn)品。

既要金山銀山，也要綠水青山。武漢石化把“綠色、循環(huán)、低碳”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為社會提供清潔產(chǎn)品，自身實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。正是由于對環(huán)保的高度重視及取得的成效，武漢石化滿懷自信地向社會公眾開放，傳遞企業(yè)良好的社會形象。中韓石化成為中國石化授予的公眾開放日示范單位。

吊裝一號丙烯塔。桂永志 攝

管理：潤物細無聲

瞄準(zhǔn)一流苦練內(nèi)功，邁向一流奮力趕超。一流的企業(yè)需要一流的管理。四十年的探索實踐，武漢石化各項管理工作從早期的粗放逐步走向規(guī)范、精細。這其中既有對優(yōu)良傳統(tǒng)的堅持，同時著力提升價值創(chuàng)造能力，勇于創(chuàng)新，敢于實踐。夯實“三基”管理，在原料優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、裝置優(yōu)化上大膽探索，大力實踐；推進“精益生產(chǎn)、卓越運營”，將精益管理的理念和方法延伸到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個領(lǐng)域；設(shè)備預(yù)防性維護、完整性管理、“5S”管理、文明檢修的實踐和成效獲得了集團總部和系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的普遍關(guān)注。

不斷追求并實現(xiàn)一流管理，讓武漢石化這艘“石化巨艦”在競爭激烈的市場大海中破浪前行。

武漢乙烯建設(shè)現(xiàn)場。桂永志 供圖

黨建：燒旺錘煉黨性的“大熔爐”

堅持黨組織對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，堅持發(fā)揮黨委政治核心作用。武漢石化黨委時刻牢記自己的職責(zé)和使命，圍繞中心，服務(wù)大局，抓班子、帶隊伍，抓黨建、促發(fā)展。黨委在兩級班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和職工隊伍建設(shè)等方面緊抓不放，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個責(zé)任”，努力塑造風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)環(huán)境。

近年來，按照集團公司黨組要求，武漢石化黨委積極探索基層黨建工作新模式。在堅持優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，認真探索實踐，實施了黨建工作項目化信息化、開辟了黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員項目攻關(guān)、黨員活動日等黨建工作新方法、新載體，使基層黨建這座錘煉黨性的“大熔爐”越燒越旺。

在人才隊伍建設(shè)方面，黨委堅持實施“五個一批”重點人才培養(yǎng)工程，暢通了三支隊伍人才成長通道，健全完善了培訓(xùn)管理體系，實施了大規(guī)模全員培訓(xùn)，開展了崗位勝任能力評價工作，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營提供了有力的人才支撐和智力保障，適應(yīng)了公司的快速發(fā)展。

四十年來，武漢石化先后獲得過全國五一勞動獎狀、全國思想政治工作先進單位、全國設(shè)備管理先進單位、全國模范職工之家，中國石化集團公司安全生產(chǎn)先進企業(yè)、環(huán)保先進企業(yè)，湖北省優(yōu)秀企業(yè)、納稅十強、十佳文明企業(yè)。

展望：大鵬一日同風(fēng)起

四十年的實踐證明，企業(yè)沒有發(fā)展就沒有未來，只有堅定不移地求發(fā)展，才能為企業(yè)開創(chuàng)新局面?！笆濉逼陂g，在集團公司黨組領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和地方政府的支持下，武漢石化將加快實施煉油裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整和110萬噸/年乙烯脫瓶頸改造，提升企業(yè)的綜合競爭力。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子今年提出的企業(yè)愿景，未來3～5年，武漢石化將成為綠色工廠、智能工廠、幸福工廠，這是武漢石化人為自己描繪出的美好藍圖。通過“三個工廠”的建設(shè)，武漢石化的創(chuàng)效能力、管理水平和社會貢獻將位居板塊上游水平，綜合競爭實力將穩(wěn)步邁入集團公司煉化一體化企業(yè)第一方陣前列。

黨的十九大為進一步做強做優(yōu)國企指明了方向，武石化人有信心有決心，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，強化使命擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)，為國家石油石化工業(yè)續(xù)寫新篇章。

回眸過往，所有不凡的成就都是接續(xù)奮斗的結(jié)果；抬眼前望，更加宏大的事業(yè)都需要在繼往開來中推進。今天，武漢石化正站在新的起點上，以昂揚的斗志，向著新的目標(biāo)奮力前行。