徐 佳

（山西財貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西太原 030031）

我國茶葉企業(yè)在許多的管理模式方面還需要加大引進(jìn)力度，不斷進(jìn)行對于新的知識的滲透與吸納，對管理模式和方法進(jìn)行一定的審核，尋找最合適的方法并且進(jìn)行合理化的分析，對于價值突破口進(jìn)行預(yù)算。一般的茶企管理模式都建立在對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，這是我國茶企的企業(yè)家等群體一直認(rèn)可的，也是進(jìn)行了深度的科學(xué)研究的。對于茶企的合作和交流分析機制而言，如果交流方法得當(dāng)，對標(biāo)管理的基礎(chǔ)也就容易實現(xiàn)，同時促進(jìn)我國基于現(xiàn)代化的茶企文化發(fā)展模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)茶企的信息交流與信息化價值分析的發(fā)展。

1 對標(biāo)管理與茶葉企業(yè)

1.1 對標(biāo)管理的相關(guān)概念

作為重要的管理方式之一的對標(biāo)管理，始于美國，是現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的組成部分。企業(yè)再造、對標(biāo)管理和戰(zhàn)略聯(lián)盟統(tǒng)稱為西方管理學(xué)界的三大管理方法。

對標(biāo)的含義就是對比標(biāo)桿找差距。兩兩對比或者和多個一起比較。對標(biāo)管理的推行，就是為了更好水平的出現(xiàn)，對標(biāo)管理就是緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最好的之間到的差距，從而為以后的工作指明方向。標(biāo)桿可以有很多種，除了屬于業(yè)界的最好水平之外，企業(yè)自身的最好水平也同樣可以作為內(nèi)部的標(biāo)桿存在，通過與自身相比較，對自信的增強，自我的超越具有重要價值，從而能更加有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。對中國的茶葉企業(yè)來說更有建設(shè)意義。

1.2 茶葉企業(yè)信息化價值的評估方法

我國茶葉企業(yè)是在對標(biāo)管理價值評估的方法研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行深度文化探討的，相應(yīng)的文化機制也得到了發(fā)展，同時實現(xiàn)了我國的茶文化特殊實現(xiàn)機制和分析信息化價值的標(biāo)準(zhǔn)。茶葉企業(yè)可以通過企業(yè)的一些特殊內(nèi)涵和信息化進(jìn)行文化效益和價值內(nèi)涵的分析，完善我國茶企的外化經(jīng)濟(jì)形勢和管理模式，實現(xiàn)進(jìn)行茶文化的完善加強。

這些特殊的茶葉企業(yè)的企業(yè)管理模式和信息內(nèi)化價值涵都是存在茶藝的，現(xiàn)階段的管理模式主要是對標(biāo)管理。對標(biāo)管理可以深刻分析我國茶文化的存在基礎(chǔ)，實現(xiàn)茶企的宣傳推廣，擴大我國茶葉企業(yè)的文化基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段的茶企企業(yè)的文化概況和特殊實踐分析的目的是進(jìn)行符合文化實踐的研究，實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和管理方式的更新，尋找茶企信息化標(biāo)準(zhǔn)和價值的合理實現(xiàn)方法和分析步驟，完善我國的茶企管理。

1.3 對標(biāo)管理下的茶葉企業(yè)信息化的評估方法

我國茶葉企業(yè)的特殊方管理法是在研究茶葉企業(yè)的實際基礎(chǔ)之上進(jìn)行對標(biāo)管理。對標(biāo)管理可實現(xiàn)茶企的經(jīng)濟(jì)文化同步發(fā)展，需要進(jìn)行符合茶文化實際的進(jìn)一步管理方法的穩(wěn)固和機制信息化的建設(shè)，這是我國目前的茶企實現(xiàn)自己價值的途徑之一，也是現(xiàn)階段的市場環(huán)境的特點所決定的?；趯?biāo)管理的穩(wěn)固性的立場，需要進(jìn)行高度的重視。同時，茶葉企業(yè)的價值信息化分析方式是需要進(jìn)行改革，從而更好的完善我國符合茶企行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的深化管理模式改革。

相對其他行業(yè)管理方法而言，我國現(xiàn)階段的茶葉企業(yè)對于管理模式上進(jìn)行同步的傳播和思想理念的引進(jìn)是值得關(guān)注的，其具有較高的文化價值和思想意義，需要進(jìn)行完善和分析。我國茶企實現(xiàn)了管理方法和模式的更新，對標(biāo)管理進(jìn)行了科學(xué)的總結(jié)意義上的管理模式的升級和改造建設(shè)，完善了我國茶企的不足之處，對標(biāo)管理還實現(xiàn)了茶企的經(jīng)濟(jì)效益最大化建設(shè)。

2 實行對標(biāo)管理對茶葉企業(yè)信息化價值評估的必要性

2.1 缺失說服力

對標(biāo)管理就是以對比的方式來進(jìn)行管理，比較是最有利的說明，有比較才有說服力?；谖覈鴮?biāo)管理實踐來說，現(xiàn)階段的茶葉企業(yè)需要進(jìn)行管理模式和信息化分析方法的探討我國的茶企的信息化價值評估存在的問題是缺乏有科學(xué)依據(jù)的探討，對此需要進(jìn)行積極的完善。茶企的管理模式中涉及的信息化規(guī)劃和分析意義而言，如果針對完善的目的進(jìn)行改革是極為樂觀的，還需要進(jìn)行綜合的分析和實踐說明，提高茶企的信息化價值評估的表現(xiàn)力和說服力[1]。

2.2 茶葉企業(yè)自身的水平不高

茶葉企業(yè)信息化評估水平自身是比較低的，沒有對標(biāo)就難以進(jìn)步，對標(biāo)管理可以提高茶葉企業(yè)的自身水平。企業(yè)的信息化內(nèi)涵本就豐富，需要進(jìn)行完善與茶葉企業(yè)文化相符合的部分而言也是需要進(jìn)行重視的。茶企的信息化價值評估方法是實現(xiàn)信息化效益和信息宣傳的主要媒介，需要高度重視。對于基于對標(biāo)管理模式的內(nèi)在的茶企內(nèi)涵和目前我國特殊的信息化機制環(huán)境而言，這是一個很高的平臺，必須進(jìn)行合理的利用和分析。

對標(biāo)管理方案的實施對于茶葉企業(yè)來說具有重要意義，我國的信息化工程需要在支持和學(xué)習(xí)我國的對標(biāo)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行落實，但是，現(xiàn)階段的管理水平和模式都有待完善，其中的信息化價值評估標(biāo)準(zhǔn)尤其需要完善。對于茶葉企業(yè)自身信息化建設(shè)的作用，茶葉企業(yè)基于對標(biāo)管理模式的方法研究和進(jìn)一步實現(xiàn)茶企自己的信息化建設(shè)和一些開發(fā)出來的價值評估進(jìn)行綜合的發(fā)展和研究[2]。

3 對標(biāo)管理下茶葉企業(yè)信息化價值評估的方法研究途徑分析

3.1 茶葉企業(yè)的內(nèi)部對標(biāo)與行業(yè)的競爭對標(biāo)

拓展了傳播媒介，我國茶葉企業(yè)的企業(yè)信息化工程建設(shè)和價值評估方法可以得到完善，基于對標(biāo)管理信息化在對標(biāo)管理價值評估支持下應(yīng)該進(jìn)行積極的補充和說明，茶企的信息化價值評估得到了有效的平臺和傳播介質(zhì)的保護(hù)和保障，與此相應(yīng)的信息化技術(shù)還需要進(jìn)行加工和完善。對我國的信息化基礎(chǔ)知識進(jìn)行理解，對于信息化工程的建設(shè)有著促進(jìn)作用，還可以實現(xiàn)對于信息化加工評估的發(fā)展和維護(hù)?；谔厥獾男畔r值評估的內(nèi)涵和現(xiàn)階段我國的茶企市場的信息化的價值平臺分析，我國的茶葉企業(yè)可以逐漸實現(xiàn)基于對標(biāo)管理的自身信息化建設(shè)，促進(jìn)我國茶企信息化價值的規(guī)范化發(fā)展和完善。

我國茶葉企業(yè)的信息化價值方法分析和對標(biāo)管理模式需要重視和保護(hù)，同時需要進(jìn)行深度的交流，對基于信息化的衡量信息價值評估進(jìn)行深入的研究。在進(jìn)行信息化的特殊茶企內(nèi)容的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對標(biāo)管理模式的分析和完善，我國可以同時進(jìn)行對于茶企的這部分內(nèi)容的完善和評估分析。

3.2 對標(biāo)對象的選擇

合適的對標(biāo)對象的選擇，可以讓茶葉企業(yè)信息化更加符合時代要求。茶葉企業(yè)在我國企業(yè)對標(biāo)管理價值評估和對標(biāo)管理企業(yè)的的特殊信息化風(fēng)險的方法研究指導(dǎo)的基礎(chǔ)上有著指導(dǎo)意義和實現(xiàn)作用，可以進(jìn)行信息基礎(chǔ)上的調(diào)整。當(dāng)然，我國基于信息化的內(nèi)容而言，茶企是進(jìn)行信息化建設(shè)的內(nèi)部要素，對于這樣的信息化建設(shè)需要進(jìn)行按時的分析和實踐內(nèi)容的調(diào)整。我國茶葉企業(yè)基于對標(biāo)管理和對標(biāo)管理價值評估規(guī)范化是不斷進(jìn)步的，也需要進(jìn)行深度的方法的調(diào)整，因為市場是不斷變化的。基于茶葉企業(yè)的主要信息化價值分析和規(guī)范化建設(shè)表現(xiàn)為：在這樣的階段，我國茶企的管理模式依舊存在許多有待提高的部分，例如對按時進(jìn)行分析和調(diào)節(jié)的把握程度不足，這是我國的茶葉企業(yè)需要進(jìn)行重視的問題[3]。

3.3 對標(biāo)戰(zhàn)略下的茶葉企業(yè)信息化

茶葉企業(yè)在今天的國際市場環(huán)境下存在許多方面的生存和發(fā)展壓力，其中一些范圍是需要進(jìn)行調(diào)節(jié)的，也是目前一直涉及很廣的知識范疇，也涉及到很廣的管理模式范疇。對于現(xiàn)階段的具體茶企對標(biāo)管理模式而言，需要進(jìn)行創(chuàng)新和完善，尤其是對于包括現(xiàn)階段的國內(nèi)茶企的信息化工程建設(shè)和機制評估而言，對標(biāo)管理和一些西方國家的對標(biāo)管理是存在差異的，主要是因為我國的實際情況與西方國家有所不同。但是在我國茶企自身的社會環(huán)境與市場調(diào)節(jié)來說，具體的茶企依然需要進(jìn)行高度的信息意義上的改造和傳播，同時對于傳播的方式和對標(biāo)管理模式下的信息化價值評估進(jìn)行完善，以此促進(jìn)我國信息化對標(biāo)管理發(fā)展。特殊的對標(biāo)管理模式和信息化價值評估方式對我國進(jìn)行茶葉企業(yè)的分析和評估方法的建設(shè)有著引導(dǎo)意義，需要進(jìn)行重視和創(chuàng)新。

4 結(jié)語

我國的茶葉企業(yè)需要制定合適的對標(biāo)計劃，茶葉企業(yè)信息化的管理要求，讓對標(biāo)管理這種價值評估方法變得更加重要。是茶葉企業(yè)進(jìn)行更好的信息化的要求。研究我國對于信息化的價值評估是高度重視的?；谛畔⒒饬啃畔r值的茶企管理模式過程而言，對標(biāo)管理占有絕對優(yōu)勢，同時茶葉企業(yè)需要進(jìn)行對標(biāo)管理模式的更新，實現(xiàn)茶企對標(biāo)管理信息化建設(shè)和價值標(biāo)準(zhǔn)評估方法的完善和更新。

[1]劉崇學(xué).茶葉企業(yè)對標(biāo)管理價值評估數(shù)字參考和茶葉企業(yè)融合和探討探析[J].重慶三峽學(xué)院學(xué)報,2016,(6)：34-36.

[2]陳燁.茶葉企業(yè)整合于數(shù)字參考企業(yè)融合[J].現(xiàn)代情報,2016,(12):154-157.