每一次產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生的時(shí)候，原有生態(tài)中的既得利益者往往無(wú)法適應(yīng)，他們的思維和運(yùn)作體系已在原有的系統(tǒng)中形成慣性，改變則意味著砸爛一切。

英特爾公司四號(hào)雇員的名字，叫做安迪？格魯夫。

如今，他以“硅谷有名的偏執(zhí)狂”、“喬布斯的偶像”被世人膜拜，但在半個(gè)世紀(jì)前，他還是個(gè)剛畢業(yè)五年的“愣頭青”。當(dāng)時(shí)，他離開(kāi)仙童半導(dǎo)體公司，加入了英特爾。

兩年后，英特爾就遇到了麻煩：核心業(yè)務(wù)存儲(chǔ)器因產(chǎn)品合格率低，在倉(cāng)庫(kù)中擠壓成山。與此同時(shí)，一種全新的、可能會(huì)帶來(lái)革命性變革的技術(shù)出現(xiàn)了——微處理器。

那時(shí)，英特爾面臨兩個(gè)抉擇，要么全力拯救存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)，要么孤注一擲開(kāi)拓微處理器業(yè)務(wù)。但英特爾選擇了第三個(gè)答案：調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，既保證存儲(chǔ)器的生產(chǎn)，也盡量騰出余力來(lái)進(jìn)行微處理器的研發(fā)。

這大概是很多企業(yè)在面對(duì)此類難題時(shí)，最喜歡的答案，它看上去溫和而中庸，且容易實(shí)現(xiàn)。英特爾也的確借此度過(guò)了一段平和的發(fā)展期。

直到1980年代，這種一直以來(lái)維持的平衡被徹底打破。日本存儲(chǔ)器公司發(fā)起猛烈進(jìn)攻，產(chǎn)品價(jià)格低且質(zhì)量好，包括英特爾在內(nèi)的美國(guó)公司根本無(wú)力招架。

在存儲(chǔ)器業(yè)績(jī)不斷滑坡的情況下，當(dāng)時(shí)剛走馬上任為公司總裁的格魯夫做出了一個(gè)令人心驚的選擇：裁掉7200個(gè)職位、關(guān)閉7座工廠，英特爾退出了存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)，從此成為了一家微處理器公司。

現(xiàn)在我們從上帝的視角來(lái)看，格魯夫的選擇是萬(wàn)幸的，畢竟有了微處理器這件護(hù)身符，英特爾從此平步青云。

但在做出選擇的那一刻，英特爾就一定會(huì)成功嗎？我看強(qiáng)大如格魯夫，也未必有百分之百的信心。成功并不是一個(gè)唯一的選項(xiàng)，它只是你在過(guò)程中避開(kāi)了那些可能的錯(cuò)誤——因?yàn)槟愕哪懬?、自大、無(wú)知而逃避的選擇。實(shí)際上，格魯夫也毫無(wú)退路，而關(guān)鍵是，他做出了一個(gè)邁步。

多年以后，格魯夫在《只有偏執(zhí)狂才能生存中》留下這樣一句話：“穿越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)為我們?cè)O(shè)下的死亡之谷，是一個(gè)企業(yè)組織必須歷經(jīng)的最大磨難?！?/p>

所以，問(wèn)題的關(guān)鍵是，能不能意識(shí)到自己正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)刻，意識(shí)到此時(shí)此刻，已經(jīng)到了不得不進(jìn)行選擇的時(shí)刻，是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)智慧和勇氣的成長(zhǎng)之路。

1970-1980年，從危機(jī)初現(xiàn)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)臨的十年間，變化早已發(fā)生。所以后來(lái)我也一直在研究有關(guān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的內(nèi)涵。而分析了大量案例后，我還嘗試著總結(jié)出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)的四個(gè)預(yù)兆性景象。

一、大規(guī)模并購(gòu)

當(dāng)行業(yè)中出現(xiàn)大規(guī)模并購(gòu)，特別是頭部企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模并購(gòu)時(shí)，意味著轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)刻到來(lái)了。

因?yàn)楫?dāng)大規(guī)模并購(gòu)發(fā)生時(shí)，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)在經(jīng)歷了一段時(shí)間靠技術(shù)和商業(yè)模式推動(dòng)的變革之后，進(jìn)入到了類寡頭時(shí)期。大型企業(yè)的獲利能力開(kāi)始變得很弱，只能通過(guò)并購(gòu)的方式來(lái)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)壟斷。

2015年，曾被稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“合并之年”：

1月，騰訊文學(xué)收購(gòu)盛大文學(xué)；2月，滴滴與快的合并；4月，58同城與趕集網(wǎng)合并；10月，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)合并；10月，攜程收購(gòu)去哪兒；12月，世紀(jì)佳緣與百合網(wǎng)合并；12月，美麗說(shuō)與蘑菇街合并。

這些并購(gòu)，都是源于技術(shù)變革效應(yīng)遞減，頭部公司希望通過(guò)并購(gòu)來(lái)鞏固市場(chǎng)份額。

也就在2015年，王興曾提出過(guò)一個(gè)“下半場(chǎng)”的概念，他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)開(kāi)始了，“今后的競(jìng)爭(zhēng)將是ARPU值（每用戶平均價(jià)值）的體現(xiàn)，是大數(shù)據(jù)和人工智能的突破，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式從外部競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)到打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

所以對(duì)于2015年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，它就是經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

二、新專利申請(qǐng)井噴

專利作為一種無(wú)形資產(chǎn)，具有巨大的商業(yè)價(jià)值，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

而當(dāng)行業(yè)中突然涌入了層出不窮的新專利時(shí)，說(shuō)明技術(shù)正在發(fā)生很大的革新，新的核心技術(shù)即將出現(xiàn)，這也是轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來(lái)的預(yù)兆之一。

三、陌生人出現(xiàn)

當(dāng)行業(yè)中突然闖入了一堆陌生人，比如當(dāng)你去參加某個(gè)熟悉的行業(yè)會(huì)議時(shí)，發(fā)現(xiàn)參會(huì)的300人中有200個(gè)是完全陌生的面孔，就需要提高警惕了。因?yàn)槟吧藥?lái)的可能是陌生的工具和陌生的理念，而這些都有可能對(duì)原有行業(yè)的發(fā)展造成極大沖擊，新的商業(yè)模式呼之欲出。

德國(guó)人卡爾？佛里特立奇？奔馳是世界公認(rèn)的汽車發(fā)明者，在他發(fā)明汽車后的較長(zhǎng)時(shí)間里，汽車走的是高端定制路線，做的是貴族的生意。

直到1908年，美國(guó)底特律的福特汽車公司生產(chǎn)出世界上第一輛T型車，并在5年后引入了全世界第一條汽車流水裝配線。這樣一來(lái)，汽車實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模批量生產(chǎn)，且成本大大降低，逐漸成為了一種大眾產(chǎn)品。

后來(lái)，除了福特，克萊斯勒和通用汽車的總部也慢慢聚集到底特律，底特律成為了美國(guó)的汽車城，是美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的重要支撐。

2008年，正值福特公司推出T型車100周年。但就在底特律將要舉城紀(jì)念這一偉大事件的時(shí)候，三家汽車廠商集體面臨困境——通用破產(chǎn)、克萊斯勒破產(chǎn)、福特巨虧80億美元，并將虧損的沃爾沃以15億美元賣給了吉利。

2013年，底特律這座曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的汽車城正式宣告破產(chǎn)，成為美國(guó)歷史上規(guī)模最大的破產(chǎn)市政府。

而那時(shí)，美國(guó)新任總統(tǒng)奧巴馬為拯救汽車產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有去底特律反而去了硅谷。因?yàn)槠囆袠I(yè)出現(xiàn)了一個(gè)陌生人——馬斯克。馬斯克在做的特斯拉，對(duì)原有的汽車產(chǎn)業(yè)造成了跨界打擊，那是新能源汽車行業(yè)的革命性轉(zhuǎn)折時(shí)刻。

四、風(fēng)險(xiǎn)投資涌入

風(fēng)險(xiǎn)投資投的是風(fēng)險(xiǎn)，更是可能性?？赡苄缘谋澈?，是資本、技術(shù)、商業(yè)邏輯的支撐。所以當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資大量涌入時(shí)，意味著可能性即將發(fā)生。也就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入邊緣式創(chuàng)新的危機(jī)期，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)到了。

2014年-2018年，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資涌入五大傳統(tǒng)領(lǐng)域：金融、K12教育、醫(yī)療、零售、文化。而這五個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)椴煌脑?，正在一一進(jìn)入它們的轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)刻。

21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)迭代的速度，一定快于人衰老的速度。每一次產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生的時(shí)候，原有生態(tài)中的既得利益者往往無(wú)法適應(yīng)，他們的思維和運(yùn)作體系已在原有的系統(tǒng)中形成慣性，改變則意味著砸爛一切。

而在猶豫和恐懼中，新的競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)刀逼頸部。所以當(dāng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來(lái)時(shí)，非有大勇氣者，不能背叛自己過(guò)去的成功，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

（本文作者系財(cái)經(jīng)作家。本專欄為吳曉波微信公眾號(hào)“吳曉波頻道”內(nèi)容。）