李湘章 官麟

青年員工是企業(yè)的未來，是企業(yè)改革發(fā)展的生力軍，有效發(fā)揮青年員工的作用是推進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。怎樣建設(shè)好青年員工隊伍，是國有施工企業(yè)亟待解決的問題。

國有施工企業(yè)青年現(xiàn)狀

中鐵五局機械化公司現(xiàn)有35歲以下的青年員工692人，占全公司職工的37%。通過走訪調(diào)研、與青年交談以及召開現(xiàn)場座談會等形式，了解到公司青年的現(xiàn)狀及基本情況。當前公司青年員工的思想主流是積極的，具有較強的使命感、責任感和愛崗敬業(yè)精神；他們勤于學習、善于鉆研，渴望通過自我奮斗來實現(xiàn)人生價值；他們理解和支持企業(yè)改革，擁護公司的大政方針，愿意為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻智慧和力量。但與此同時，青年員工也存在價值取向多元化、思想不夠成熟穩(wěn)定、心理壓力日益增大等問題，值得企業(yè)管理者密切關(guān)注。

青年員工的地位和作用

公司廣大青年廣泛分布在各個項目、各個層面的各個崗位上，對企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用。青年是企業(yè)改革發(fā)展的生力軍和突擊隊，他們的政治思想品質(zhì)、科學文化素質(zhì)和技能技術(shù)水平如何，對推動公司改革發(fā)展、實施創(chuàng)新驅(qū)動有著舉足輕重的作用。立足長遠發(fā)展，企業(yè)需要一代又一代有知識、有文化、有理想、有責任的青年員工加入，為實現(xiàn)企業(yè)遠大宏偉目標而努力奮斗。一個富有生命力、拼搏力的青年團隊是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅強力量。企業(yè)要高度重視青年員工的管理和培養(yǎng)，注重與青年員工的溝通和交流，提供良好的工作和學習平臺，使他們能夠盡快成長，從而肩負起發(fā)展企業(yè)的歷史重任。

多措并舉培育青年隊伍

以學習教育實現(xiàn)思想引領(lǐng)。企業(yè)要善于運用各種方式抓好青年員工的政治理論學習，堅持用黨的政治理論武裝廣大青年，尤其要組織他們深入學習黨的十九大精神、習近平總書記系列重要講話，認真領(lǐng)會中國中鐵股份有限公司、中鐵五局和公司第四次黨代會、局和公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃等要旨，組織青年參加公司黨課以及“兩學一做”學習教育、“勇?lián)敗娮鳛椤ぎ斚蠕h”等活動，以此來提高青年的思想認識和政治理論素質(zhì)。

引導(dǎo)青年愛崗敬業(yè)忠誠履職。公司各級組織一要積極引導(dǎo)青年從最基本、最基層的工作做起，堅定投身公司事業(yè)發(fā)展的決心，善于從小事做起，隨時保持積極向上樂觀自信的心態(tài)，扎扎實實地撲在學習和工作上。二要積極引導(dǎo)青年養(yǎng)成“團結(jié)、實干、創(chuàng)新、超越、陽光”的企業(yè)作風，積極為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

切實加強青年團隊建設(shè)。企業(yè)要敢于向青年壓擔子、交任務(wù)，讓青年在實踐中鍛煉成長。企業(yè)應(yīng)繼續(xù)開展“導(dǎo)師帶徒”活動，幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境，成功完成從學生到員工的角色轉(zhuǎn)變。企業(yè)要引導(dǎo)青年樹立終身學習、全面學習的觀念，鼓勵青年通過各種途徑與方式提升自身能力，并向復(fù)合型人才方向發(fā)展。企業(yè)還要加強對青年工作的考核，企業(yè)人事、行政等部門應(yīng)將青年工作作為評價干部業(yè)績的重要內(nèi)容，切實把對青年人才培養(yǎng)作為與生產(chǎn)工作同等重要的任務(wù)加以重視和落實，真正把有關(guān)加強青年隊伍建設(shè)的措施完善好、落實好。

不斷改善青年成長環(huán)境。公司各職能部門要始終把青年的冷暖放在心上，針對“青年在想些什么、在干些什么”等問題，想方設(shè)法掌握其真實情況，努力提高工作的針對性。企業(yè)管理者要盡力幫助解決青年在工作、學習和生活等方面的實際困難，多為青年辦實事、辦好事。如：對青年的婚戀，要做好牽線搭橋工作，為青年解決實際問題；在工作環(huán)境方面，對不同崗位的青年提出明確目標，保證青年全身心投入到工作中；在人際關(guān)系方面，營造健康和諧的氛圍；在業(yè)余生活方面，充分滿足青年的精神文化需求，開展各種有益活動，豐富青年業(yè)余文化生活，促進青年身心健康。

建立健全青年成長機制。廣大青年員工由于工作時間短，缺乏很好的工作磨練和處理困難的經(jīng)驗，遇到問題缺乏主觀能動性，這就給企業(yè)人力資源管理帶來了很多問題。企業(yè)各級管理人員要不定期地深入到青年員工中，了解他們的需求，然后結(jié)合企業(yè)實際建立一套完善的績效考核機制，最大程度地促進青年員工盡快成長成才。

“青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強”。企業(yè)各級組織要以調(diào)動和激發(fā)廣大青年員工的積極性和創(chuàng)造力為著力點，為建設(shè)高素質(zhì)的青年隊伍、推動企業(yè)科學健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。