陳君

中鐵五局六公司（以下簡(jiǎn)稱“六公司”）“尹樓剛勞模創(chuàng)新工作室”于2016年6月正式掛牌成立。六公司“勞模創(chuàng)新工作室”立足“四高”（高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益），從無(wú)到有，從小到大，通過(guò)充分發(fā)揮勞動(dòng)模范和專業(yè)骨干“主角”作用，取得了良好的成效。自2016年以來(lái)，六公司有2項(xiàng)攻關(guān)課題先后獲得“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)，6項(xiàng)專利申報(bào)已取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利受理通知書(shū)，《提高預(yù)制客專箱梁預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量合格率》研究課題獲得重慶市優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、成果發(fā)布一等獎(jiǎng)；2017年，六公司被重慶市認(rèn)定為“重慶市企業(yè)技術(shù)中心”。在企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)拓的進(jìn)程中，“尹樓剛勞模創(chuàng)新工作室”為企業(yè)的快速優(yōu)質(zhì)發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

抓住兩個(gè)要素確保創(chuàng)建工作“高起點(diǎn)”

六公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃確定了“跨入中國(guó)中鐵股份有限公司先進(jìn)行列，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平”的發(fā)展總目標(biāo)。如何運(yùn)用勞模創(chuàng)新精神引領(lǐng)職工立足崗位、大膽創(chuàng)新、推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展？公司在創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”之初就明確提出了“高起點(diǎn)”的工作高要求，主要包括——

明確工作室創(chuàng)建原則：在工作室成立之前，公司行政、公司工會(huì)在調(diào)研、學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，提出了工作室創(chuàng)建三原則：一是堅(jiān)持把勞模創(chuàng)新工作室作為弘揚(yáng)勞模精神的有力載體。二是堅(jiān)持把“勞模創(chuàng)新工作室”作為提升職工素質(zhì)的重要平臺(tái)。三是堅(jiān)持把“勞模創(chuàng)新工作室”作為全員創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑。

明確工作室職能定位：必須把技術(shù)創(chuàng)新放在第一位，把“解決生產(chǎn)技術(shù)難題，促進(jìn)企業(yè)管理效益雙提升”作為開(kāi)展工作的根本宗旨；必須突出勞模的技術(shù)引領(lǐng)和精神傳播，以“整合技術(shù)資源、打造優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)、發(fā)揮骨干作用、解決企業(yè)疑難”為主要內(nèi)容，目標(biāo)是助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，把創(chuàng)新工作室建設(shè)成聚才、育才、用才的平臺(tái)，從而帶動(dòng)更多職工參與創(chuàng)新，創(chuàng)造更多科技成果。

實(shí)施三項(xiàng)保障確保創(chuàng)建工作“高標(biāo)準(zhǔn)”

如何把創(chuàng)新工作室打造成推動(dòng)全員創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的重要陣地，工作室在創(chuàng)建過(guò)程中始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)”，從多個(gè)方面加力——

從強(qiáng)化組織保障上加力。公司成立了勞模創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“尹樓剛勞模創(chuàng)新工作室”由公司所轄的架梁分公司、哈牡項(xiàng)目部共同負(fù)責(zé)建設(shè)和管理，由架梁分公司負(fù)責(zé)日常運(yùn)轉(zhuǎn)與管理，并按照“三有、三建立、三上墻、兩明確”的標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)運(yùn)作，形成了“工會(huì)牽頭、行政支持、部門配合、勞模掛帥、職工參與”的工作格局。

從強(qiáng)化制度保障上加力。公司工會(huì)著力在強(qiáng)化制度保障上下工夫，制定出臺(tái)了公司《勞模創(chuàng)新工作室工作實(shí)施方案》，明確了“勞模創(chuàng)新工作室”的目標(biāo)與任務(wù)、創(chuàng)建與管理、措施與要求。在實(shí)際工作中，“尹樓剛勞模創(chuàng)新工作室”又陸續(xù)建立了比較完善的制度，使工作室從建設(shè)、運(yùn)行到管理始終保持規(guī)范化、制度化。

從落實(shí)技術(shù)保障上加力。“勞模工作室”重點(diǎn)從三個(gè)方面著力：一是工作室有計(jì)劃地安排技術(shù)人員到兄弟公司工作室進(jìn)行交流學(xué)習(xí)、技術(shù)比武，按照“培養(yǎng)一批、儲(chǔ)備一批、成長(zhǎng)一批”的要求梯次推進(jìn)。二是公司工會(huì)、項(xiàng)目工作室簽訂了《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了創(chuàng)建目標(biāo)、各方責(zé)任、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度目標(biāo)。三是創(chuàng)新工作室結(jié)合單位生產(chǎn)、科研創(chuàng)新實(shí)際，確定創(chuàng)新課題。

突出三個(gè)管理確保創(chuàng)建過(guò)程“高質(zhì)量”

工作室團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新模式的引入，讓職工創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了由過(guò)去勞模、技師“1人單兵作戰(zhàn)”向“1+1群做貢獻(xiàn)”的格局轉(zhuǎn)變，有效地?cái)U(kuò)大了創(chuàng)新范圍，提升了創(chuàng)新質(zhì)量。

為了讓新的創(chuàng)新模式產(chǎn)生更好的效果，公司強(qiáng)化“三個(gè)管理”，確保創(chuàng)建過(guò)程的“高質(zhì)量”。

突出規(guī)范管理。一是定課題。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題和技術(shù)研發(fā)中的熱點(diǎn)問(wèn)題，制訂“勞模創(chuàng)新工作室”短期和中長(zhǎng)期攻關(guān)課題，明確月度、季度和年度工作目標(biāo)。二是定計(jì)劃。將創(chuàng)新工作室任務(wù)逐月分解，創(chuàng)新室成員人人肩上有指標(biāo)，并按步驟有條不紊地組織實(shí)施。三是定制度。“勞模創(chuàng)新工作室”制定出了詳細(xì)的管理考核制度，形成按制度管人、依規(guī)章考核的良好局面。

突出過(guò)程管理。一是做好“六個(gè)結(jié)合”，即把創(chuàng)建工作與倡導(dǎo)正確的勞動(dòng)觀相結(jié)合、與群眾性技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合、與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”相結(jié)合、與創(chuàng)建“紅旗班組”相結(jié)合、與深化職工素質(zhì)工程相結(jié)合、與創(chuàng)建和諧企業(yè)相結(jié)合。二是做好任務(wù)分解。工作室組建后，重點(diǎn)制定了從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、選拔考試、人才培養(yǎng)三方面入手的落實(shí)方案。三是做好難點(diǎn)攻關(guān)。工作室確定了以“強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)”“優(yōu)化作業(yè)組織”和“促進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)收”為內(nèi)容的攻關(guān)辦法，有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)。

突出效果管理。一是圍繞降低成本、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、安全質(zhì)量，力爭(zhēng)突破公司發(fā)展瓶頸。二是開(kāi)展技術(shù)交流，通過(guò)研究新課題、傳授新技能，推動(dòng)群眾性技術(shù)創(chuàng)新。三是開(kāi)展學(xué)習(xí)交流、名師帶徒等活動(dòng)，推動(dòng)和帶領(lǐng)職工成為知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的行家里手。四是有意識(shí)地給工程技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干交任務(wù)、壓擔(dān)子。

發(fā)揮三個(gè)作用確保創(chuàng)建工作“高效益”

工作室如何通過(guò)對(duì)照制度要求，找差距、補(bǔ)短板，最終形成“管理有序、運(yùn)作高效、過(guò)程可控、效益突出”的管理體系？在實(shí)施過(guò)程中，工作室從多個(gè)角度創(chuàng)造“高效益”。

在科技創(chuàng)新中發(fā)揮“尖兵作用”?！皠谀?chuàng)新工作室”在一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)帶頭人引領(lǐng)下不斷破解難題，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。一年多來(lái)，在尹樓剛、李勇、穆云富、吳紅權(quán)等勞模的示范帶動(dòng)下，工作室先后在哈牡、哈佳、懷邵衡、安六、蒙華等多個(gè)項(xiàng)目成立課題小組，引導(dǎo)職工從日常工作中的問(wèn)題入手，開(kāi)展各類技術(shù)和管理創(chuàng)新。例如：分公司將日常安全巡檢、班前講話、安全質(zhì)量卡控等安全管理措施與班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制、班組管理活動(dòng)、群安員網(wǎng)格化管理等結(jié)合，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、創(chuàng)新文化建設(shè)、勞模文化建設(shè)、幸福文化建設(shè)，推進(jìn)班組管理創(chuàng)新。其中，實(shí)施的《班組安全管理》榮獲“2016年貴州省班組安全管理成果展示優(yōu)勝班組”稱號(hào)。

在工藝改進(jìn)中發(fā)揮“先鋒作用”?！皠谀?chuàng)新工作室”緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)，廣泛開(kāi)展群眾性工藝改進(jìn)、技術(shù)革新活動(dòng)，有效解決了企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題。勞模尹樓剛在長(zhǎng)期的箱梁架設(shè)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)JQ900A型架梁機(jī)喂梁對(duì)位方式煩瑣，完全靠人工搬運(yùn)和安裝，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。工作室成立后，抽調(diào)機(jī)械、工程、安質(zhì)等專業(yè)技術(shù)人員成立了《改進(jìn)JQ900A型架橋機(jī)喂梁對(duì)位方式》課題小組，從設(shè)備結(jié)構(gòu)到箱梁承載受力、再到作業(yè)安全等方面進(jìn)行充分論證，改進(jìn)架橋機(jī)喂梁對(duì)位方式，極大地減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，使每孔梁作業(yè)時(shí)間減少10分鐘，為項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。

在技術(shù)推廣中發(fā)揮“引領(lǐng)作用”。讓創(chuàng)新為發(fā)展導(dǎo)航是“勞模創(chuàng)新工作室”的終極目標(biāo)，為此，工作室積極引導(dǎo)工程技術(shù)人員圍繞節(jié)能減排、增收節(jié)支、工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升等開(kāi)展創(chuàng)新；組織工程技術(shù)人員集中研究解決制約影響生產(chǎn)的技術(shù)難題和“瓶頸”問(wèn)題，想方設(shè)法為職工的“金點(diǎn)子”提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，著力在加速科技成果轉(zhuǎn)化上求突破，最大限度地把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司哈牡項(xiàng)目部開(kāi)展的《提高客專箱梁混凝土冬期施工合格率》攻關(guān)成果在2017年中國(guó)中鐵股份有限公司舉辦的“工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組表彰暨成果發(fā)布會(huì)”上取得了“最佳優(yōu)秀發(fā)布獎(jiǎng)”的好成績(jī)，并被中國(guó)中鐵股份有限公司和中鐵五局作為重點(diǎn)成果推薦到“中施協(xié)”參賽，并取得了“工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)”的好成績(jī)。這是六公司首次在“中施協(xié)”發(fā)布會(huì)上斬獲的佳績(jī)。