有人說(shuō)：創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力，誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石，友善是企業(yè)家的人文情懷。朱素華就是這樣一位有抱負(fù)、敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任、講誠(chéng)信、有情懷的優(yōu)秀企業(yè)家。

多年來(lái)，朱素華始終以“貢獻(xiàn)國(guó)家、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、造福員工”為己任，秉承“自強(qiáng)不息，勇于超越”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)1 1000余名水電八局人踐行“敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、人品、精品”的核心價(jià)值理念，努力推進(jìn)“和諧幸福八局”建設(shè)。

銳意改革做強(qiáng)企業(yè)

所謂“依法強(qiáng)企”，就是依照規(guī)章制度來(lái)治理企業(yè)，這是一個(gè)成熟企業(yè)、成功企業(yè)的治企之道、強(qiáng)企之基、興企之本、是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

沒(méi)有制度，工作搞不起來(lái)；有了制度不執(zhí)行，工作同樣也搞不起來(lái)?！爸贫鹊男Яυ谟谘猿霰匦小保贫戎挥性诒粓?zhí)行的時(shí)候才能發(fā)揮作用、形成威懾，否則就是廢話幾句、廢紙一張。

2012年3月，朱素華出任水電八局執(zhí)行董事、總經(jīng)理，提出要解放思想、破除路徑依賴(lài)，把水電八局建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)多元化、組織集團(tuán)化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的中國(guó)電建集團(tuán)一流成員企業(yè)，并明確了企業(yè)“解放思想，轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)管理，做優(yōu)做強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針，確立了3年實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)值規(guī)模和新增合同雙超200億，打造全新八局”的目標(biāo)。

為了推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，朱素華積極探索企業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，及時(shí)地提出四個(gè)帶有根本性的轉(zhuǎn)變策略，即企業(yè)發(fā)展理念由注重規(guī)模擴(kuò)張向追求規(guī)模與質(zhì)量效益并重轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一水電施工向大土木建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變；經(jīng)營(yíng)方式由工程承包為主向適度多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；管理模式由傳統(tǒng)的粗放型向以標(biāo)準(zhǔn)化信息化為特征的精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。

為了不斷地優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，加快推進(jìn)管理體制和機(jī)制改革，朱素華將總部機(jī)關(guān)職能部門(mén)由19個(gè)整合調(diào)整為15個(gè)，進(jìn)一步強(qiáng)化其戰(zhàn)略管控、資源整合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)統(tǒng)籌、文化引領(lǐng)等方面的職能，并將一些管理權(quán)限下放到二級(jí)單位。同時(shí)，他大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略，設(shè)立基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、海外事業(yè)部、鐵路事業(yè)部、水電事業(yè)部、投資事業(yè)部共5個(gè)事業(yè)部，設(shè)立水電、基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)際、鐵路、投資5大板塊公司和砂石、機(jī)電、基礎(chǔ)、工程設(shè)備、科研設(shè)計(jì)院等專(zhuān)業(yè)公司，模擬集團(tuán)化運(yùn)作。

通過(guò)不斷地改革調(diào)整，目前水電八局已經(jīng)形成了國(guó)內(nèi)水利電力業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、鐵路業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)5大業(yè)務(wù)版塊競(jìng)相發(fā)展的良好局面，模擬集團(tuán)化運(yùn)作體系基本形成。企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、新增合同額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年遞增，“產(chǎn)值規(guī)模和新增合同雙超200億”的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，員工收入大幅增長(zhǎng)。

在企業(yè)發(fā)展方面，朱素華強(qiáng)調(diào)：一要高舉“解放思想，轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)管理，做優(yōu)做強(qiáng)”大旗。二要堅(jiān)持“市場(chǎng)引領(lǐng)，價(jià)值導(dǎo)向，提升能力，創(chuàng)造效益”的工作思路。三要加強(qiáng)體制建設(shè)，完善模擬集團(tuán)化運(yùn)作體制，厘清組織架構(gòu)，明確企業(yè)決策、管理、執(zhí)行三個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限，形成“紡錘體”的管理體制，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目大幅精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精減人員，版塊和專(zhuān)業(yè)公司加強(qiáng)建設(shè)，以對(duì)項(xiàng)目形成強(qiáng)大的支撐作用。機(jī)關(guān)各部門(mén)進(jìn)一步梳理職責(zé)，清除無(wú)效、無(wú)用、形式化的管理，該下放的權(quán)力要下放。改革考核制度，突出以效益為中心。四要優(yōu)化結(jié)構(gòu)。五要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。六要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。具體措施為：二級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)力支持、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期考核，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)考核，促進(jìn)責(zé)權(quán)利相一致，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)、精減人員，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

恪盡職守勤勉工作

勤者，政之所要，不勤無(wú)以成事。一個(gè)黨員干部，如果工作慵懶散漫、消極倦怠，必然會(huì)貽誤黨和人民的事業(yè)。朱素華每天的工作安排都是滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)?，不是下二?jí)單位和項(xiàng)目部調(diào)研和檢查指導(dǎo)工作，就是和業(yè)主跑市場(chǎng)；不是在召集會(huì)議研討公司改革發(fā)展大計(jì)，就是在辦公室聽(tīng)取各個(gè)單位和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的情況匯報(bào)……朱素華妻子記憶最深的是：經(jīng)常一覺(jué)醒來(lái)，發(fā)現(xiàn)他或是在挑燈夜讀，或是在梳理工作。

為了事業(yè)，朱素華時(shí)常帶病堅(jiān)持工作。2015年11月24日，朱素華帶隊(duì)前往安徽池州，為推進(jìn)水電八局有史以來(lái)單體投資最大的項(xiàng)目——安徽池州神山項(xiàng)目，和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行新一輪談判。此時(shí)，他已因感冒引發(fā)劇烈頭痛。幾天的艱苦談判加上舟車(chē)勞頓，他的頭痛越來(lái)越厲害，實(shí)在痛得受不了，他只好在返程前一天，到合肥市就近找了家醫(yī)院做了個(gè)簡(jiǎn)單診治，但是效果并不明顯?；亻L(zhǎng)沙到大醫(yī)院進(jìn)行系統(tǒng)檢查后，被確診為腦溢血，醫(yī)生說(shuō)，如再不及時(shí)治療就可能有生命危險(xiǎn)。

勤政不等于瞎忙。朱素華深入研判水電八局內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，查找制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了一系列推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的舉措，推動(dòng)企業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，確保了公司始終處于集團(tuán)子企業(yè)第一方陣地位。

為了將管理理念直接傳導(dǎo)給公司員工，朱素華開(kāi)辦“老朱話家?！本智橹v座，不定期和員工面對(duì)面座談交流，亮家底、道家情、拉家常。

在他的重視和支持下，水電八局積極利用微信等新媒體開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)，取得了良好成效。目前，水電八局官方微信平臺(tái)“八局之聲”的微友已突破6萬(wàn)人，年點(diǎn)擊率突破200萬(wàn)人次。

在朱素華的主持下，水電八局不斷推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。首先是對(duì)原有的管理制度進(jìn)行梳理，對(duì)不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的，及時(shí)修改、完善，對(duì)過(guò)于復(fù)雜的制度流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)沒(méi)有價(jià)值的流程堅(jiān)決剔除，確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化和規(guī)范化。其次是加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。按照“明確責(zé)任、務(wù)實(shí)求效”的原則，明確每一項(xiàng)具體工作牽頭部門(mén)及責(zé)任人，明確辦理時(shí)限，強(qiáng)化工作紀(jì)律，全面克服“拖延癥”，并加大問(wèn)責(zé)制度，有效促進(jìn)政令暢通，實(shí)現(xiàn)“事事有人抓，件件有回音”。再次是推行全員績(jī)效考核，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)落到了實(shí)處。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)塑造品牌

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在朱素華積極倡導(dǎo)和大力推動(dòng)下，水電八局確立了以“誠(chéng)”為核心的企業(yè)文化理念體系，誠(chéng)信、忠誠(chéng)、真誠(chéng)是“誠(chéng)”文化的基本表述，誠(chéng)信是“誠(chéng)”文化的核心內(nèi)涵，水電八局人以誠(chéng)信為立業(yè)之本。水電八局還出臺(tái)守法誠(chéng)信褒獎(jiǎng)、違法失信懲戒措施，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的單位和個(gè)人進(jìn)行大力褒獎(jiǎng)，對(duì)違法失信給企業(yè)造成損害的行為嚴(yán)肅責(zé)任追究，大力營(yíng)造了企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的良好氛圍。

自2003年以來(lái)，水電八局已連續(xù)12次被評(píng)為湖南省“守合同重信用”單位；2013年以來(lái)，連續(xù)3次被評(píng)為“湖南省誠(chéng)信企業(yè)” “湖南省誠(chéng)信百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)”；2010年，被評(píng)為“電力建設(shè)行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)” ；2013年，被評(píng)為全國(guó)“守合同重信用”企業(yè)； 2016年，朱素華被評(píng)為“湖南省誠(chéng)信企業(yè)家”。

心系民生熱心公益

朱素華始終牢記“致力于員工幸?！边@一企業(yè)發(fā)展的終極目的。在2012年的工作會(huì)暨職代會(huì)上，他提出有關(guān)改善民生的提案數(shù)十項(xiàng)，主要有提高一線員工的工資收入；將4年一次探父母假期縮短為2年一次；高海拔、高寒缺氧地區(qū)工作的職工一年休兩次探親假，其中一次為強(qiáng)制性休假，一次為自愿休假；實(shí)行員工陪讀休假制度，給回家?guī)『⒌穆毠ぬ岣摺拔褰稹币酝獾纳钯M(fèi)用；提高女職工衛(wèi)生補(bǔ)貼；根據(jù)不同地域氣候狀況，調(diào)整防暑降溫費(fèi)的發(fā)放月數(shù)；提高直系親屬門(mén)診包干費(fèi)和獨(dú)生子女費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；提高住房公積金繳交比例；提高內(nèi)退人員工資水平；調(diào)整公司職工尤其是管理崗位女職工內(nèi)退年齡；加快勞務(wù)派遣人員錄用工作進(jìn)度；加大員工培訓(xùn)力度；對(duì)在高海拔、高寒缺氧地區(qū)工作的員工單獨(dú)建立健康檔案；提高女職工衛(wèi)生費(fèi)等。這些提案都得到了公司行政的重視和積極響應(yīng)，基本形成了公司制度。

多年來(lái)，朱素華以一個(gè)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，熱心支持和參與公益事業(yè)，無(wú)論是救災(zāi)扶貧，還是捐資助學(xué)、慰問(wèn)孤寡老人，都親力親為。自擔(dān)任水電八局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，朱素華總是以一顆感恩社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的心，組織麾下企業(yè)先后向社會(huì)捐款捐物累計(jì)超過(guò)千萬(wàn)元。