王其龍

上汽依維柯紅巖商用車有限公司（以下簡稱公司）蘇宇勞模創(chuàng)新工作室建于2014年。在當前中國汽車市場迅猛發(fā)展的時代背景下，該工作室著眼于重型商用車電子領(lǐng)域這一核心環(huán)節(jié)，注重解決產(chǎn)品開發(fā)過程中重難點問題，是一個集系統(tǒng)研發(fā)、測試、新技術(shù)應(yīng)用的綜合型工作室。工作室成立4年來，在商用車電子領(lǐng)域的新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用、汽車工業(yè)高技能專業(yè)人才培育以及助推轉(zhuǎn)型升級等方面發(fā)揮了重要作用，逐漸成長為公司5個勞模創(chuàng)新工作室中的一顆璀璨明珠，在行業(yè)內(nèi)外具有較高的知名度和影響力。

狠抓制度建設(shè)，規(guī)范創(chuàng)建顯成效

公司黨政高度重視工作室創(chuàng)建工作，先后投入200余萬元專項資金，專門配備了價值130余萬元的兩臺大型試驗測試設(shè)備及多種測試工具，建成后的蘇宇勞模創(chuàng)新工作室辦公場地面積為105㎡，還有數(shù)百平方米的拓展區(qū)域，主要功能分區(qū)涵蓋了操作測試平臺、實訓展示臺、創(chuàng)新成果展示區(qū)和創(chuàng)意交流區(qū)。

自蘇宇勞模創(chuàng)新工作室籌建以來，公司高度重視制度建設(shè)，確保在規(guī)范化建設(shè)上見成效。從工作室的日常運作、安全、技術(shù)保密等方面對工作室做了嚴格的規(guī)定，先后制定和完善了《創(chuàng)新工作室6S管理制度》《創(chuàng)新工作室安全管理制度》《創(chuàng)新工作室工具管理制度》《創(chuàng)新工作室技術(shù)資料管理制度》《創(chuàng)新工作室成員守則》等管理和運行制度。2015年以來，工作室結(jié)合創(chuàng)建工作進展情況，還出臺了《創(chuàng)新工作室激勵制度》和《工作室年度考核細則》，將創(chuàng)新工作室團隊成員參與和實施的創(chuàng)新項目實際成效作為考核依據(jù)，對每名團隊成員進行考核獎勵，極大地調(diào)動和激發(fā)了團隊成員的創(chuàng)新熱情，從制度上保障了創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn)。

強化素質(zhì)建設(shè)，團隊建設(shè)出戰(zhàn)力

以“實踐科技，領(lǐng)航重卡”為宗旨，蘇宇勞模創(chuàng)新工作室32名成員，形成以蘇宇同志為核心的11名技術(shù)骨干力量，搭建起了一個專業(yè)、優(yōu)秀、高效的研發(fā)團隊，其中4名高級工程師和13名工程師發(fā)揮著中流砥柱的作用。以實施創(chuàng)新項目為紐帶，團隊成員在項目實施中按照方案制定與審核、系統(tǒng)開發(fā)、零部件開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)四大板塊進行人員調(diào)配和工作部署，引導和帶動160余名技術(shù)研發(fā)人員持續(xù)創(chuàng)新。

蘇宇勞模創(chuàng)新工作室以強化素質(zhì)建設(shè)為核心，發(fā)揮人才集聚效應(yīng)，弘揚新時代勞模精神，大力推行“師帶徒”活動，放大勞模在培養(yǎng)年輕人才、提升團隊素質(zhì)方面的輻射效應(yīng)。工作室新進成員由工作室技術(shù)骨干引導學習，方便新成員快速適應(yīng)工作室的運行模式，盡早熟悉工作室工作內(nèi)容?！皫煄健蹦Ｊ綐O大地促進了人才隊伍儲備，團隊成員中涌現(xiàn)出8名精英職工代表，他們都是在短短四年內(nèi)從普通技術(shù)人員成長為重點崗位和項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的骨干成員，在創(chuàng)新項目實施中發(fā)揮著舉足輕重的作用。同時，工作室還不定期開展素質(zhì)培訓，目前已累計開展專題培訓120余場次，培訓和輻射職工3 500余人次，通過創(chuàng)新工作室培養(yǎng)和輸送的母春花等典型職工代表，成長為重慶機電集團首席設(shè)計師，并牽頭組建了新的勞模創(chuàng)新工作室。

突出項目實施，成果轉(zhuǎn)化拓市場

“以市場為導向、以客戶為中心”是蘇宇勞模創(chuàng)新工作室一貫堅持的宗旨。近年來，汽車行業(yè)競爭激烈，這給產(chǎn)品創(chuàng)新工作帶來了機遇和挑戰(zhàn)，他們將推動創(chuàng)新項目立項、實施和結(jié)果應(yīng)用作為三大核心環(huán)節(jié)持續(xù)推進，重點在重型商用車汽車電子領(lǐng)域進行創(chuàng)新實踐。

近三年，工作室牽頭實施的17個重大創(chuàng)新項目，均是圍繞發(fā)動機控制器、后處理控制器、ABS控制器、車身控制器、行駛記錄儀等整車電器及整車通信網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)內(nèi)的重難點環(huán)節(jié)進行。

2015年，蘇宇勞模創(chuàng)新工作室主要開展了帶車聯(lián)網(wǎng)功能的智能渣土車研發(fā)、杰獅中期改型、網(wǎng)絡(luò)測試及開發(fā)、電性能測試、TPMS系統(tǒng)集成及應(yīng)用、ESC系統(tǒng)集成及應(yīng)用、紅巖重卡進排氣系統(tǒng)優(yōu)化、DMU集成工具軟件開發(fā)等多個項目創(chuàng)新，為公司帶來11 177萬元的銷售利潤，降本69萬元。這些創(chuàng)新項目還能夠每年為公司及用戶節(jié)約維修費用2 900萬元，為用戶每年節(jié)約5 000多元燃油費，同時還在環(huán)保方面減少了空氣污染物的排放，具有不可估量的社會價值。帶車聯(lián)網(wǎng)功能的智能渣土車研發(fā)項目受到了《重慶日報》、重慶廣播電臺等持續(xù)關(guān)注，項目實施后成功研發(fā)出的智能渣土車截至目前已成功銷售3 900輛，盈利11 177萬元。

2016年，蘇宇勞模創(chuàng)新工作室又重點開展了EBS系統(tǒng)應(yīng)用、單卡鎖車開發(fā)、HISA系統(tǒng)應(yīng)用、中置軸轎運車開發(fā)、AMT電控系統(tǒng)開發(fā)、智能載重感知系統(tǒng)開發(fā)共6個重大項目創(chuàng)新，為公司帶來7 655萬元的銷售利潤，實現(xiàn)降本1 050余萬元，每年節(jié)約205萬元維修費用。其中，創(chuàng)新工作室主導開發(fā)的中置軸轎運車是率先在國內(nèi)推出的首款中置軸轎運車，是國內(nèi)第一款滿足國家GB1589新標的中置軸轎運車，是國內(nèi)第一輛發(fā)布此車型公告的車型，是國內(nèi)第一輛正式上路運營的中置軸車輛運輸車輛。創(chuàng)新工作室在IVECO轎運平臺基礎(chǔ)上對中置軸轎運車進行開發(fā)，根據(jù)國內(nèi)市場的特點和用戶的需求，對整車進行優(yōu)化，該項目共獲得12項專利，充分展現(xiàn)了創(chuàng)新工作室團隊成員的研發(fā)能力。相對傳統(tǒng)半掛型轎運車，中置軸轎運車具有高效、合規(guī)、高安全性、高穩(wěn)定性的特點。自2017年5月在國內(nèi)率先上路后，憑借穩(wěn)定可靠又高效合規(guī)的使用品質(zhì)迅速占領(lǐng)市場。截至目前，上汽紅巖在中置軸轎運車市場的占比已達80%，并在行業(yè)評比獲得“第一推薦轎運車”稱號。目前中置軸轎運車已經(jīng)為公司帶來4 655萬元的利潤，并且預計未來三年，中置軸轎運車將為公司帶來10 100萬元利潤。2016年創(chuàng)新工作室另一重點項目：HISA系統(tǒng)應(yīng)用項目，在汽車制造特別是重型汽車研發(fā)中明顯領(lǐng)先于同類競爭對手，是公司重要的技術(shù)戰(zhàn)略儲備，及大地提升了公司產(chǎn)品的市場競爭力。

2017年，蘇宇勞模創(chuàng)新工作室再接再厲，重點開展了中卡車型開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)車型開發(fā)、EOL國產(chǎn)化開發(fā)等5個重大項目創(chuàng)新，預計將為公司帶來2 692.2萬元的銷售利潤，降本100萬元。其中AT變速箱在環(huán)衛(wèi)車上運用、新型多功能采譜組合儀表2個創(chuàng)新項目入圍“2018上汽技術(shù)創(chuàng)新獎”。

蘇宇勞模創(chuàng)新工作室建立并高效運轉(zhuǎn)以來，共申請32項國家專利，其中實用新型29項，發(fā)明3項；工作室成員在《西南汽車信息》《時代汽車》等專業(yè)汽車雜志上共發(fā)布17篇論文；工作室項目獲2016裝備中國創(chuàng)新先鋒榜技術(shù)創(chuàng)新獎、2016年度第一推薦轎運車，先后獲市機械冶金工會創(chuàng)新項目特等獎1次、二等獎2次、公司創(chuàng)新項目一等獎1次。目前工作室實施的項目中還有多項發(fā)明和實用新型專利正在申報審批中。

培育創(chuàng)新氛圍，示范引領(lǐng)效果好

蘇宇勞模創(chuàng)新工作室成果實施一系列重要創(chuàng)新項目后，目前已經(jīng)成為公司重要的創(chuàng)新陣地和對外技術(shù)交流窗口，先后吸引了重慶市總工會、上汽集團、重慶機電集團等各級領(lǐng)導和行業(yè)同仁到場觀摩指導，中石油集團、紅巖車橋、安吉物流等單位組織人員來訪交流學習，共計34余次。公司還以重點打造蘇宇創(chuàng)新工作室為依托，建成了榮燕萌創(chuàng)新工作室、康萬崗創(chuàng)新工作室等5個勞模創(chuàng)新工作室，營造了崗位創(chuàng)新、共促發(fā)展的濃厚氛圍，為新一輪汽車行業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級儲備了人才隊伍，公司的創(chuàng)新氛圍和項目成果多次受到重慶市總工會、《重慶日報》和華龍網(wǎng)等媒體宣傳報道，在系統(tǒng)內(nèi)外引起了持續(xù)關(guān)注和一致好評。

蘇宇勞模創(chuàng)新工作室每年均要開展一次職工滿意度調(diào)查，調(diào)查對象包括工作室成員、工作室工作關(guān)聯(lián)部門等，通過該項調(diào)查總結(jié)工作室工作開展情況，同時針對調(diào)查中提出的問題認真分析，尋找解決方案。在最近一次滿意度調(diào)查中，工作室以100%滿意度得到認可。

（作者單位：上汽依維柯紅巖商用車有限公司）