張銀霞

六月的胡尖山，山巒溝壑間一片蔥綠，正是一年中最美的時節(jié)。山間三五成群的抽油機像永不知疲倦的戰(zhàn)士守望著這片生機盎然的土地。在熱火朝天的生產建設一線，在排布整齊的抽油機旁，在干凈整潔的值班室里，處處可見采油人忙中有序、穩(wěn)中求質的身影?！昂换A、強管理、練內功、提質量”是長慶油田第六采油廠（以下簡稱“采油六廠”）近兩年的重要任務和基本底色，一個個忙碌身影的背后折射出的是采油六廠強化“三基”管理、兩提升發(fā)展質量的決心和信心。

時不我待，只爭朝夕。采油六廠把創(chuàng)新作為破解突出矛盾和解決問題難題的“金鑰匙”，通過“補短板、去頑疾、立規(guī)矩、建制度、抓提升”，奏響了“三基”建設新樂章。

找突破口 建強基層組織

“ 一引其綱，萬目皆張”。加強基層黨建工作就是抓好“三基”這個 “綱”。

采油六廠黨委牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，根據(jù)企業(yè)中心工作找準切入點和突破口，科學設計切實可行的實踐載體，使黨建工作成為看得見、摸得著的有形力量。

2018年，采油六廠黨委以“黨建質量年”為契機，樹立“黨建工作再提升”工作思路，在全廠開展“黨建示范點”建設活動，以“抓先進與促后進、抓示范與促整頓”并舉，選取9個站點，通過“抓班子、強保障，抓隊伍、強管理，抓陣地、強活動，抓服務、強素質，抓風氣、促發(fā)展”，形成了“抓兩頭”促進中間的工作格局，探索出一條“抓典型帶全員”推動基層黨建上水平的新路子。

補齊短板 筑牢基礎工作

最艱難的成功，不是超越別人，而是戰(zhàn)勝自己；最可貴的堅持，不是歷經磨難，而是保持初心。采油六廠在基礎管理工作上始終堅持以問題為導向，直面現(xiàn)實，眼睛向內，勤練內功，從嚴管理，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。其具體做法是：

將“軟”與“硬”同步提升。采油六廠堅持把“優(yōu)化基層工作環(huán)境，改善員工生活條件”作為夯實“三基”工作 的“硬”抓手，投入專項資金解決一線的洗澡、住宿、上網等難題。堅持每年進行硬件升級改造，加大井站標準化、數(shù)字化建設力度，設立健身房、瑜珈室、書畫屋等活動場館，努力為基層員工創(chuàng)造安居樂業(yè)的工作生活環(huán)境。在持續(xù)改善基層硬件環(huán)境的同時，他們從思想觀念、業(yè)務素質等“軟件”建設入手，提升基層建設水平。

把“長”與“短”并肩前行。堅持將典型示范引領作為推動“三基”工作上水平的重要舉措，發(fā)揮“長板”優(yōu)勢，促進“短板”提升，采取“專業(yè)部門指導，基層自主實踐”的方法開展示范點建設，進行業(yè)務專項提升，使管理提升措施和方法具體落實到基層。在統(tǒng)籌組織中，建立起主要領導總體抓，分管領導直接抓，相關部門具體抓，黨政工團齊抓共管、協(xié)調高效的組織領導體系。

讓“嚴”與“實”同頻共振?！叭苯ㄔO的重心在基層，核心在崗位，只有牢固樹立“嚴細實”的工作作風，才能讓“過得去”變成“過得硬”。采油六廠緊緊圍繞管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，建立班組一日一查、井站一周一查、作業(yè)區(qū)一旬一查、專業(yè)部門一月一查、廠一季一查的自我對標檢查工作機制，改進工作流程17項，修訂完善工作制度21項，固化成果措施5項，形成了“管理診斷、優(yōu)化體系、固化機制”的工作運行模式。在機關推行“清單式管理”，通過計劃精準訂 “單”、過程監(jiān)督查“單”、評比考核曬“單”，將工作鏈條進行細化、量化、具體化，形成了“人人身上有責任，件件事情有回音”的良好工作局面。

精準施策 提升基本素質

建設高素質的基層員工隊伍是加強“三基”工作的根本。采油六廠以實施“大培訓”工程為載體，以“強素質、提水平、補短板”為原則，建立起集中管理、責任清晰、歸口計劃、統(tǒng)一組織、分級實施的培訓管理體系，促進崗位員工知識技能升級。

強化人才過程管理，完善《技能帶頭人選拔管理實施細則》，為高技能人才指定幫帶對象、制定授課任務，組織36名在聘技師、技能帶頭人實施幫帶，參加技能競賽，檢驗“師徒幫帶”效果，確保技能帶頭人作用得到有效發(fā)揮。

針對高級技能員工采用“開放式學習”的方式，以發(fā)揮他們的技能優(yōu)勢、解決生產難題；針對熟練工，通過“脫產培訓”的方式，開展廠級專項培訓，提供理論知識和素養(yǎng)、操作技能素質，促進技能提升。

搭建“展賽評”活動平臺，堅持開展“崗位大練兵、技能大比武”活動，大力實施“崗位員工星級管理”，掀起“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，讓愿意干活、能干活、會干活的員工先鋒作用凸顯出來，形成精干高效的戰(zhàn)斗團隊。