張婉

企業(yè)文化是人類文化、社會文化和經(jīng)濟文化的一個子屬，是一種集團文化、組織文化以及以經(jīng)營和管理為本質(zhì)特征的實體文化。它內(nèi)含著企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營思想，又為企業(yè)成員接納，形成一種群體意識，成為企業(yè)文化共同體的共同信仰和追求，并滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。

企業(yè)文化在經(jīng)營發(fā)展中的作用

思維引導(dǎo)作用。文化對人的思維方式、思維取向和思維結(jié)論，都起著無形的規(guī)范作用，它也被稱為文化的思維定勢功能。處于不同企業(yè)文化背景下的員工在思維方式等方面會有不同的模式，受這種模式的影響，就會形成一定的思維定勢或心智模式，并以這種定勢或模式來指導(dǎo)、規(guī)范自己的行為。

行為準(zhǔn)則作用。文化的行為規(guī)范力，往往具有至高無上的地位，它告訴人們什么樣的行為是被許可的，什么樣的行為是不被許可的。所以在特定的企業(yè)文化的影響下，該企業(yè)的員工往往都會遵守規(guī)范，而這個規(guī)范也許并不是條文或規(guī)章制度，這就是企業(yè)文化在員工行為上的規(guī)范力。

企業(yè)形象創(chuàng)維作用。文化都是以一定的社會和人群組織為依托形成的，反過來文化又對社會和人群的整體形象有維持和發(fā)展促進的積極作用。企業(yè)文化可以通過企業(yè)員工的文化行為影響社會受眾，從而增強企業(yè)整體形象的認(rèn)同感和說服力，這種社會認(rèn)同又會督促企業(yè)及其員工保持一貫的風(fēng)格來維持本企業(yè)的形象。

企業(yè)文化在黨的建設(shè)中的作用

培養(yǎng)與引導(dǎo)作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化是職工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是企業(yè)凝聚力和向心力的來源，是職工的精神支柱。好的企業(yè)文化意識的形成，首先全體成員要有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體，才能大大提高主觀能動性，才能和公司統(tǒng)一步伐、共同成長。

擴大群眾基礎(chǔ)作用。企業(yè)職工是企業(yè)文化系統(tǒng)的中心，企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是由全體職工建設(shè)的，職工是決策的參與者、行為的執(zhí)行者，也是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和受益者。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中職工思想和智慧的結(jié)晶，具有很強的群眾基礎(chǔ)。因此，將企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作融合在一起，可以激發(fā)企業(yè)職工參與各項活動的積極性，加強職工的團結(jié)協(xié)作，促進和諧企業(yè)建設(shè)。

豐富工作內(nèi)涵作用。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的共同著眼點是推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高，共同落腳點是促進企業(yè)整體形象的提升。新時期思想政治工作與企業(yè)文化能夠在宣傳方面找到契合點，根據(jù)各自的特點和優(yōu)勢，確定建設(shè)自己的企業(yè)文化的起點和程序，選擇思想政治工作的重點和突破點，以求兩項工作同步獲取成果。同時，企業(yè)的思想政治工作離不開企業(yè)文化，也離不開企業(yè)文化的密切配合。企業(yè)文化可以提高職工素質(zhì)，調(diào)動職工工作積極性，還能提升職工愛國、愛企和愛家的熱情，進一步豐富企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵。

反腐倡廉作用。廉政文化，是人們關(guān)于廉潔從政的思想、信仰、知識、行為規(guī)范和與之相適應(yīng)的生活方式和社會評價，從根本上反映著一個階級、一個政黨的執(zhí)政理念、執(zhí)政目的和執(zhí)政方式，是廉潔從政行為在文化和觀念上的客觀反映。企業(yè)紀(jì)委要聚焦中心任務(wù)，堅持把紀(jì)律挺在前面，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，努力營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，增強做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的責(zé)任感和緊迫感，加強思想武裝，抓好管黨治黨責(zé)任落實，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，加大監(jiān)督力度，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

綜上所述，在思想認(rèn)識上，將企業(yè)文化建設(shè)的重要性提到事關(guān)企業(yè)存亡的高度。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，由高層核心人物親自主導(dǎo)文化建設(shè)方案的設(shè)計和推行，輔以必要的人員和信息交流；在工作方法上，系統(tǒng)分析企業(yè)文化特征，審慎選擇文化建設(shè)模式；在目標(biāo)設(shè)定上，體現(xiàn)以人為本，人文關(guān)懷。如此，企業(yè)的文化建設(shè)才可以取得較好效果。