黃忠衛(wèi)

【摘 要】 運行材料的成本有效控制對水輪機檢修的工作效率具有重要的指導意義。本文從水電公司的發(fā)展實際出發(fā)，分別從計劃定價、檢修過程等方面著手，力求實現成本高效管理、成本全面優(yōu)化、成本全程控制。使每位員工均參與到檢修工作的成本管理中，實現檢修成本的根本性降低。

【關鍵詞】水輪機；檢修運行；材料成本

發(fā)電企業(yè)的成本有效管理對其企業(yè)發(fā)展具有顯著作用，而材料成本管理是其企業(yè)管理的重要內容。企業(yè)成本的構成中，材料成本占據顯著位置。水利發(fā)電企業(yè)具有規(guī)模化、專業(yè)性特征，材料投入主要為機組檢修運行、機組大修等，且投入力度較大。需從計劃、基層檢修、材料預算和采購等方面入手。此外，機組小修、大修、運行或是維護保養(yǎng)均需要加強成本控制，減少浪費和開支。本文為減少發(fā)電企業(yè)的運行成本，從以下幾點給出建議：

一、規(guī)章制度的建立與健全

規(guī)章制度應涵蓋成本計劃、檢修造價、材料采購等方面，在水輪機的大修、小修、維護和運行等成本上實現預期控制。在大修工作中，應加強成本管理的實時性，健全各項制度，將檢修目標細化分解，做到成本管理的機制性、完整性。同時應建立較為完善的考核監(jiān)督制度，涉及到公司內部的領導、部門部長、班組組長和各個檢修人員，為每位員工設定材料成本的具體控制目標。成立考核小組，對成本的控制情況給予定期性、階段性考核。同時成立監(jiān)督小組，負責監(jiān)督檢修運行的各個環(huán)節(jié)，杜絕材料浪費、開支超出等問題。及時查明不良現象的發(fā)生原因，以改進運行管理措施，實現工作流程的規(guī)范化與科學化。

1.制定預算定額機制

在材料成本的計劃階段實現定額編制能夠預見性的減少成本開支。應結合市場情況與檢修需求，綜合評估檢修運行材料的需求量，實現預算工作的細致化與精細化。同時，需在機組大修和小修期間設定成本考核機制，確定機組大修、運行保養(yǎng)和日常維護等成本標準，按照計劃對比檢修施工中各個分項、各個部門的檢修項目，進而實現材料預算的合理化。公司應定期組織生產、運行與檢修部門的相關負責人進行材料成本的定額編制，從組織生產、財務、采購等方面入手，深入檢修現場，綜合預算各項施工材料的需求量，為定額編制提供數據支持，實現成本采購的有效控制。

2.成立設備材料使用考核機制

定期考核水輪機組的檢修、維護期間所需要的各種材料，具體可分為生產、運行材料與檢修材料兩大類，確保每項考核的責任明確，實現成本控制的精確性。檢修與運行等部門應科學分配材料使用期間的成本管理，保證材料使用的規(guī)范化。細化材料的使用類型，即分為普通材料與大型材料。普通材料的成本有效控制被劃分為班組負責；大型材料的成本有效控制被劃分為檢修和運行部門負責，兩種材料由職能部門負責監(jiān)管，以實現分類考核。

3.明確獎罰兌現制度

加強對檢修班組、運行班組的工作量和工作質量考核，發(fā)揮材料使用的控制作用。相關考核人員應將檢修或運行員工的每日材料使用量進行考核與匯總，并上報考核部門。經過考核部門的統(tǒng)計與分析后，定時通報到個人，并給予相應的獎懲處理。考核材料使用情況的目的是使每位員工認真、自覺的投入到成本控制工作中。獎懲需做到公開化，使員工明確本班組的材料節(jié)超狀況。

二、樹立員工的成本控制觀念

基層檢修人員是水利發(fā)電企業(yè)成本管理中的主體，企業(yè)應予高度重視。若出現成本提高等情況，應首先提高基層檢修人員的控制成本意識?；鶎訖z修人員的材料浪費、用量核算不準確等情況均會造成成本開支嚴重超出等后果。

1.加強成本控制教育力度

對所有員工進行成本控制教育的目的是提高其主動性，使每位員工均能積極參與到成本控制的管理工作中。節(jié)約意識的普及，能夠確保施工、檢修與實際運行期間成本材料使用量降到最低。在每次水輪機檢修工作結束后，各部門領導應及時組織員工進行成本管理總結與分析會議。目的為分析材料計劃、實際采購在具體檢修工作中的落實情況。對比定額成本的各個明細項目有無成本升降情況，并分析其中原因。會議應對節(jié)支、降耗、成本考核等情況作出全面總結，以此為依據，進行合理化改進，并將改進措施落實到部門，實現成本管理的不斷優(yōu)化。

2.設置報表與臺賬制度

檢修與運行等部門需設置報表與臺賬制度，將每日生產情況及時反映到報表與臺賬上，以了解每日材料使用量。其目的是分析、總結、核算材料成本的消耗情況。發(fā)現使用中存在的問題，找出管理弊端，以指導以后的檢修與運行成本控制工作。

三、結語

水利發(fā)電企業(yè)需要大量成本進行基本運作和檢修工作，因此，水輪機組的維護、運行和檢修材料的控制、管理對水電公司的發(fā)展壯大具有重要意義。只有建立全面的規(guī)章制度，實現定額預算、有效考核、明確懲罰，才能細化成本控制管理內容，使水利發(fā)電企業(yè)的管理機制符合市場化要求和公司實際需要。檢修運行材料的各環(huán)節(jié)管理能夠將每位員工作為管理主體，實現全員參與。而樹立員工的成本控制觀念則能夠提高其工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性，使其從基層工作中體會到成本控制的重要性，感受到成本控制為其帶來的利益，進而減少材料損耗，節(jié)約開支，實現材料成本控制的根本性管理，提高企業(yè)工作效率。

參考文獻：

[1]牟汝安.水電廠水輪機檢修方式和能量問題相關解析[J].數字通信世界，2015，8（9）：223-224.

[2]李眀佶.水電廠水輪機檢修方式及能量問題相關探析[J].中國科技縱橫，2014，6（11）：180-181.

[3]崔巖.水電廠水輪機檢修方式及能量問題相關探析[J].黑龍江科技信息，2015，4（3）：65-65.

[4]董厔，李嬌，徐春芹等.水電廠水輪機檢修方式及能量問題研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2017，9（3）：121.endprint