劉紅

【摘 要】企業(yè)在發(fā)展的過程中需要將財務(wù)管理當(dāng)成主要工作內(nèi)容，全面保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。就我國當(dāng)前的石油企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，很多公司在開展財務(wù)管理工作的過程中都存在一定的風(fēng)險，而管理人員對風(fēng)險的防范力度不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的開展嚴(yán)重影響企業(yè)資金的安全和增值等。因此，就需要對財務(wù)管理工作中的風(fēng)險管理對策進(jìn)行一定的分析，重視風(fēng)險管理運用，提升石油集團(tuán)的整體發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；財務(wù)管理工作

風(fēng)險管理主要是通過對工作過程中可能產(chǎn)生的一系列風(fēng)險的控制，在將成本最低化的同時保證企業(yè)利益最大化。要對企業(yè)財務(wù)管理工作實行風(fēng)險管理需要從風(fēng)險的識別、衡量和控制方面著手，使得企業(yè)的生產(chǎn)效益達(dá)到預(yù)期，從而強化企業(yè)的經(jīng)營能力和財務(wù)管理水平，對石油集團(tuán)的全面化管理有重要作用。

一、財務(wù)管理運用風(fēng)險管理的目的與意義

石油集團(tuán)在開展財務(wù)管理工作的過程中運用風(fēng)險管理的主要目的是通過對風(fēng)險的控制，降低財務(wù)管理工作的負(fù)面影響。由于財務(wù)管理工作容易受到各方面的影響，所以在工作過程中就可能會產(chǎn)生相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致集團(tuán)造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，利用風(fēng)險管理可以降低財務(wù)管理工作出現(xiàn)差錯的幾率，保證企業(yè)資金的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)石油集團(tuán)的效益最大化。

風(fēng)險管理在財務(wù)管理工作中運用的意義主要是保證集團(tuán)財務(wù)活動的穩(wěn)定性和安全性。企業(yè)的財務(wù)管理涉及到企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)，財務(wù)管理人員在開展工作的過程中存在不確定性因素，甚至?xí)o企業(yè)決策帶來不利影響。財務(wù)管理工作的穩(wěn)定開展對于石油集團(tuán)經(jīng)營效益的獲得來說具有重要的作用。風(fēng)險管理監(jiān)控能夠給財務(wù)管理工作帶來一定的決策依據(jù)，提供可靠的數(shù)據(jù)和信息，增強企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性。

二、財務(wù)風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)的主要問題

就我國石油集團(tuán)的發(fā)展來說，其中存在的主要問題有三個方面：第一，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，由于我國石油行業(yè)各企業(yè)之間的競爭越來越激烈，很多石油集團(tuán)在開展財務(wù)管理工作的過程中過于注重經(jīng)營收入，對財務(wù)管理的安全性和穩(wěn)定性關(guān)注度不高。這種問題的存在導(dǎo)致其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，難以保證經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性；第二，石油集團(tuán)在發(fā)展的過程中，會發(fā)生各種投資活動，任何投資活動都存在一定的風(fēng)險，但是投資人員并沒有形成完整的風(fēng)險意識，導(dǎo)致企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)投資不合理，給財務(wù)風(fēng)險管理帶來障礙；第三，部分企業(yè)在當(dāng)前的市場發(fā)展過程中，會以賒銷的方式進(jìn)行產(chǎn)品銷售，雖然這種方式能夠幫助企業(yè)獲得更大的利潤，但因為部分企業(yè)存在信用問題，一旦將產(chǎn)品賒銷出去，則很難將賒銷的資金收回，導(dǎo)致企業(yè)的安全風(fēng)險擴(kuò)大，影響企業(yè)的整體經(jīng)營。

三、風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)工作中的應(yīng)用

在探討風(fēng)險管理在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用時，筆者主要從實際案例入手，如：T石油勘探公司是以石油勘探業(yè)務(wù)為主要工作內(nèi)容，集物探主業(yè)、多元開發(fā)及公共事業(yè)為一體的經(jīng)營企業(yè)。這個企業(yè)的勘探技術(shù)在同類型企業(yè)中處于一流水平，通過對T石油勘探公司的風(fēng)險管理經(jīng)驗總結(jié)，探討其成功經(jīng)驗改善風(fēng)險管理工作，從而加強財務(wù)管理工作，提升企業(yè)的整體水平。

1.完善風(fēng)險應(yīng)對體制

石油公司雖然是以勘探業(yè)務(wù)為主要的工作內(nèi)容，但是就整體的管理工作來說，財務(wù)管理還是占據(jù)著重要地位。在開展財務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)需要以風(fēng)險應(yīng)對體制的完善為根本，對財務(wù)管理人員和決策者的行為進(jìn)行約束。在完善風(fēng)險應(yīng)對體制的過程中，管理人員需要建立科學(xué)合理的風(fēng)險管理手段，將管理內(nèi)容與實際工作內(nèi)容相結(jié)合，保證風(fēng)險管理對各項財務(wù)管理內(nèi)容的正面影響。

2.增強風(fēng)險管理意識

風(fēng)險管理意識對風(fēng)險管理工作的開展來說具有決定性作用。石油集團(tuán)在利用風(fēng)險管理手段開展財務(wù)管理工作的過程中，首先需要具備風(fēng)險管理意識，這樣才能夠從根本工作入手，強化財務(wù)管理工作的功能。風(fēng)險管理人員需要根據(jù)工作實際將風(fēng)險管理意識滲透到每一個管理人員的工作過程中，保證財務(wù)風(fēng)險能夠得到有效控制。財務(wù)管理人員還需要具備應(yīng)對不同風(fēng)險的能力，保持風(fēng)險防范意識，從根本上保證企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

3.構(gòu)建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)

財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的建立需要以完整、準(zhǔn)確的報表資料為主要依據(jù)，管理人員需要對財務(wù)信息進(jìn)行實時監(jiān)控，做好財務(wù)預(yù)測、監(jiān)察、分析和控制等工作。財務(wù)管理人員需要對信息網(wǎng)絡(luò)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量考核，增強各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，并且對每個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，盡可能降低財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的斷節(jié)。

4.為財務(wù)決策提供依據(jù)

風(fēng)險管理在財務(wù)管理工作中的主要作用就是為企業(yè)的財務(wù)決策提供依據(jù)。石油集團(tuán)的財務(wù)決策對企業(yè)的整體發(fā)展來說有著決定性作用，而風(fēng)險管理工作則能夠?qū)ω攧?wù)管理工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，在實際的工作過程中盡可能避免風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，在進(jìn)行財務(wù)決策的過程中，需要正確應(yīng)用風(fēng)險管理工作內(nèi)容，保證財務(wù)決策的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

綜上所述，風(fēng)險管理在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用能夠通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展的風(fēng)險分析和控制增強企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)利益。石油集團(tuán)在開展財務(wù)管理工作的過程中，需要合理運用風(fēng)險管理，增強管理意識，完善風(fēng)險應(yīng)對策略，通過建立網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的方式對風(fēng)險進(jìn)行防范，增強企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定性和安全性。

參考文獻(xiàn)：

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