摘 要PMBOK中論述“適應性生命周期，目的在于應對大量變更，獲取干系人的持續(xù)參與”。本文從價值驅動交付入手，說明軟件的優(yōu)先級排序和項目三角形，并介紹了計劃撲克估算。在給出軟件開發(fā)方法模型后，進一步說明用戶故事和增量這個可交付成果。

【關鍵詞】軟件項目 生命周期

1 適應性生命周期概述

1.1 軟件價值驅動交付

適應性軟件生命周期適合在早期難以定義顧客需求的情況。特別是互聯網項目，往往客戶在剛開始也不清楚他們究竟想做什么。所以，需要引導客戶根據價值的理念對產品功能的優(yōu)先級進行排序，優(yōu)先做價值高的特性，在PDCA循環(huán)中調整，盡早交付可工作的軟件。

P（Plan）計劃，方針和目標的確定；

D（Do）執(zhí)行，設計具體的方法和計劃；

C（Check）檢查，執(zhí)行計劃的結果；

A（Adjust）調整，成功的肯定，失敗的教訓總結。

1.2 軟件價值優(yōu)先級排序

早期交付的價值，在于提前曝光風險。對項目來說，風險等于反價值。越早交付越能提高項目成功的概率。有利于增強客戶的信心，使盡早的參與反饋。對于價值的排序，采用MoScoW技術：

M-must ，必須有的需求和功能，沒有這些產品不能正常工作；

S-should，應該有的需求和功能，有重要的商業(yè)價值；

C-could，可能有的，可以增加產品的商業(yè)價值；

W-wont，希望有的，但不是必須的商業(yè)價值。

1.3 軟件項目管理三角形

適應性軟件項目的另一方面是產品范圍、時間、成本之間的倒三角關系。對于瀑布模型，產品范圍是固定的，時間和成本則會隨著項目的進行不斷調整。但在適應性軟件項目中，每個迭代的時間（2～6周）和成本是固定的，因為在迭代周期內項目人員的數量和時間固定，整個產品范圍需要受固定時間和成本約束，如圖1所示。

1.4 軟件項目實施估算

適應性軟件項目，團隊用故事點、用例、實施來確定項目待完成的特性。采用計劃撲克的形式，首先估算出完成每個項目特性所需要的故事點。在項目初期，允許估算故事點出現偏差，再通過一次到兩次的迭代，確定團隊迭代速度，所以，將很快掌握每個迭代周期中的故事點數，積累的經驗能準確預測實現一組特性的時間。測量出項目的開發(fā)速度，預測最終的成本和完成日期。

2 適應性軟件項目生命周期開發(fā)模型

2.1 模型結構圖

模型如圖2所示，主要內容包括產品功能列表和迭代任務集。產品特性集常被稱為產品待辦事項，由產品負責人和客戶溝通，采用用戶故事形式整理.例如：作為一名<角色>，我想<功能>，這樣就可實現<商業(yè)價值>，并根據優(yōu)先級排序。產品待辦事項可以添加、刪除、也會隨著客戶的要求進行修正而重新設置優(yōu)先級。迭代特性集也被稱為迭代待辦事項，是從產品待辦事項中選定的最高優(yōu)先級特性，是開發(fā)團隊對于下一個產品增量需要完成的功能以及把這些功能“完成”交付所需工作的預測，是當前迭代中對可交付產物的承諾。

2.2 定義可交付成果

每個迭代周期都包含完整（設計-構造-測試-集成-演示）循環(huán)，其核心是持續(xù)集成和頻繁交付。持續(xù)集成可以發(fā)生在每小時、每天、每周。每日站會是一個短時會議，包括：昨天工作內容，遇到的困難及今天計劃，時間控制在15分鐘以內。

迭代的可交付成果被稱為增量，當增量被描述為“完成”時，每個人都必須確保理解“完成”的含義。為了避免歧義，團隊在開始工作之前就要對“完成”做好定義，這將會保證產生正確的產品。

3 結論

價值驅動交付是適應性軟件項目的核心，持續(xù)集成和頻繁交付是重要手段。但在PMBOK中未對軟件模型給出實例參考。我們需通過學習來指導實踐，學以致用。

參考文獻

[1]美國項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南（第5版）[M].

[2]劉芳，石泉.如何準備ACP考試[M].機械工業(yè)出版社.

作者簡介

蔣夢云（1983-），男，碩士（PMP/ACP），現為中國（南京）軟件谷高級工程師。研究方向為敏捷軟件開發(fā)和智能設備。

作者單位

中國（南京）軟件谷 江蘇省南京市 210000endprint