王劍剛

2016年，面對新的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和嚴峻的市場形勢，河鋼集團宣鋼公司圍繞全面提升競爭力目標，堅持低成本和精品“兩大戰(zhàn)略”，突出市場和產(chǎn)品“兩大主題”，著力抓提升、抓細節(jié)、抓關鍵、抓堅持，深入降本增效，加快轉型升級，企業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)定運行和有序發(fā)展。

一、抓提升，促進生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進步

（一）提升指標水平創(chuàng)一流。鐵前生產(chǎn)堅持“資源、技術、經(jīng)濟”一體化原則，優(yōu)結構、降消耗，持續(xù)加大攻關力度；鋼后生產(chǎn)以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，優(yōu)化爐機匹配，加大全流程精準管控力度。煉鐵綜合燃料比、入爐焦比、軋鋼綜合成材率、日歷作業(yè)率等指標保持行業(yè)較高水平。

（二）提升經(jīng)營水平多創(chuàng)效。面對資源緊張、價格上漲、運費增加等不利因素，河鋼宣鋼在原燃料采購方面緊盯市場，積極爭取經(jīng)營主動，順利完成了生產(chǎn)保供和低價位增庫工作。在營銷方面快速反應，持續(xù)加大自主直銷和出口力度，共實現(xiàn)創(chuàng)效6600萬元，鋼材出口38萬噸。

（三）提升客戶認可創(chuàng)品牌。產(chǎn)線深度對接市場，重點品種硬線直供天津銀龍、巨力索具、貴州鋼繩等國內多家知名企業(yè)，應用于國家電網(wǎng)海南聯(lián)網(wǎng)工程等重點項目，企業(yè)品牌形象進一步提升。

二、抓細節(jié)，促進干部職工作風紀律轉變

（一）抓黨員干部作風建設。黨員干部作風如何，直接關系到企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展。一是深入開展了“兩學一做”學習教育，持續(xù)宣貫重要會議精神，要求各級黨員干部牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。二是不斷增強黨風廉政建設的“兩個責任”， 把落實“兩個責任”納入領導班子和干部年度考核，簽訂黨風廉政建設責任書281份。三是嚴格落實中央八項規(guī)定，規(guī)范了黨員干部操辦婚喪喜慶事宜報告、備案等制度，強化節(jié)日期間公車私用、公款吃喝、奢侈浪費等監(jiān)督問責，以“零容忍”的態(tài)度糾正“四風”。四是實施全體黨員掛牌上崗亮身份，全面發(fā)揮榜樣的引領和示范作用。

（二）抓員工勞動紀律管理。員工勞動紀律管理是維持良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高工作效率，保證企業(yè)穩(wěn)定運行的保證。一是堅持門禁跟蹤管理。依據(jù)門禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)，每月對遲到、早退情況進行通報，促進了職工遵章守紀。二是加強勞動紀律管理。修訂、完善“領導值班帶班檢查”“手機規(guī)范管理”等制度，持續(xù)開展帶班領導和崗位職工工作狀態(tài)、勞動紀律及手機規(guī)范管理檢查、考核，2016年開展各類督導檢查208次。 三是嚴格離職、離崗管理。嚴格依法執(zhí)行解除勞動合同相關規(guī)定，2016年通過嚴密履行程序，共解除勞動合同14人。

三、抓關鍵，促進企業(yè)活力動力釋放

（一）實施精益六西格瑪管理。將精益六西格瑪管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，是2016年河鋼宣鋼持續(xù)提升管理水平的的主攻方向和關鍵抓手之一。共立項100個公司級項目，通過項目實施，形成了把生產(chǎn)問題轉化為數(shù)據(jù)問題的思維模式，顛覆了以前經(jīng)驗化生產(chǎn)的思維，從準時化生產(chǎn)、全面設備管理、品種質量提升等多方面實現(xiàn)了突破。

（二）加快推進“兩化”融合。按照新型工業(yè)化的要求，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快實施工業(yè)化和信息化“兩化”融合。實現(xiàn)了百噸爐區(qū)1#轉爐無檢測智能化自動煉鋼、日成本核算全工序覆蓋和生產(chǎn)專業(yè)調度監(jiān)控系統(tǒng)、煉鋼準時化系統(tǒng)成功運行。不斷完善工藝測量裝置，建立了質量在線監(jiān)控與綜合查詢系統(tǒng)。這些都為企業(yè)降本增效、質量提升、品種開發(fā)以及營銷創(chuàng)效打下了堅實基礎。

（三）深入推進扁平化變革。建立了以生產(chǎn)作業(yè)區(qū)利潤為核心的垂直考核，突出關鍵指標，有效促進了各考核單元主動創(chuàng)效的積極性。以產(chǎn)線為中心，全面推行團隊化管理，在全公司范圍內選拔優(yōu)秀技術專家和銷售、管理等方面人才直接從事產(chǎn)線經(jīng)營管理，全面激活產(chǎn)線對接市場主動創(chuàng)效的能力和潛力。推進了以產(chǎn)線為獨立市場單元的組織扁平化變革，以事業(yè)部制為代表的新型組織結構和業(yè)務流程初步構建。

四、抓堅持，促進企業(yè)管理水平提升

（一）堅持標準化班組建設常態(tài)化。開展標準化班組建設是河鋼宣鋼多年來開展的一項重點工作。2016年河鋼宣鋼進一步固化標準化班組建設的成功經(jīng)驗，建立完善考核常態(tài)機制，復查班組500個，因存在各類問題或發(fā)生事故考核整改班組60個，有效提升了班組建設水平。

（二）堅持督查組督導促問題整改。成立了安全危化、設備、鐵前和鋼后工藝質量4個督查組，建立了每周一早會上通報，公司領導每周聽取專題匯報的常態(tài)機制，充分發(fā)揮督查職能作用，2016年累計查找各類隱患和問題900多項，督導問題整改效果明顯。

面對行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和嚴峻市場形勢，河鋼宣鋼在一個堅強的領導班子的帶領下，在一支優(yōu)秀干部職工隊伍的共同努力下，在抓提升、抓細節(jié)、抓關鍵、抓堅持“四抓”等一系列改革舉措、精益管理的強力支撐下，直面市場壓力，全力降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營取得了很大的進步，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了勃勃生機和強大活力，職工隊伍穩(wěn)定團結，繼續(xù)保持了昂揚斗志。endprint