宋辰

在夏威夷歐瓦胡島上，有一顆樹齡130年的雨樹，這棵每年被特別養(yǎng)護(hù)的樹就是被視為Hitachi集團統(tǒng)一品牌形象的“Hitachi樹”。

從1910年生產(chǎn)出的第一臺5馬力電動發(fā)動機開始，Hitachi集團開始了長達(dá)一個多世紀(jì)的變革之旅。

107年后的2017年，Hitachi Vantara作為一個全新業(yè)務(wù)實體，在大中華區(qū)正式亮相。Hitachi Vantara是Hitachi集團將數(shù)據(jù)系統(tǒng)（Hitachi Data Systems）、Insight 事業(yè)部（Hitachi Insight Group）和 Pentaho 軟件部門整合后為全新子公司。

12月8日，在2017 Hitachi Vantara大中華區(qū)CIO峰會上，新公司第一次面向客戶和市場展示新的面貌和愿景。

整合后的Hitachi Vantara將會選擇何種方式開枝散葉？這次“整合”的真正意圖何在？

釋放數(shù)據(jù)潛能，搭建智能創(chuàng)新“橋梁”

數(shù)字經(jīng)濟即將占全球經(jīng)濟半壁江山。IDC數(shù)據(jù)顯示，到2021年，至少50%的全球GDP將會是數(shù)字化的，中國數(shù)字經(jīng)濟的比重將達(dá)到55%。數(shù)字化產(chǎn)品、運營與合作關(guān)系將推動各行各業(yè)的增長。

“在IT環(huán)境中，數(shù)據(jù)的壽命要比生成它的應(yīng)用和底層的基礎(chǔ)架構(gòu)壽命更長?！盚itachi Vantara總裁兼首席運營官Brian Householder表示。2017 Hitachi Vantara大中華區(qū)CIO峰會上，Hitachi Vantara的幾位高管多次強調(diào)了“元數(shù)據(jù)”的重要性——數(shù)據(jù)始終應(yīng)該被企業(yè)掌握，之后需要挖掘出數(shù)據(jù)中的商業(yè)價值，才能幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，進(jìn)入下一步的智能化創(chuàng)新。

“為顧客提供安全有效的數(shù)據(jù)存儲，而且更重要的是使得這個數(shù)據(jù)是隨時可以被訪問的?！盚itachi Vantara高級副總裁兼首席營銷官Asim Zaheer說，“客戶們擁有不同類型的數(shù)據(jù)，他們的員工數(shù)量眾多，分布在世界不同的地區(qū)。所以，如果他們都要很方便有效的訪問到這些不同類型的數(shù)據(jù)，事實上是一個很大的挑戰(zhàn)?！?/p>

Hitachi Vantara始終是一家數(shù)據(jù)公司，在最底層軟件定義的基礎(chǔ)架構(gòu)之上提供一整套靈活的數(shù)據(jù)管理服務(wù)，比如數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)保護(hù)、數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)的洞察。

“存儲還會是我們至關(guān)重要的一塊業(yè)務(wù)。但我們已經(jīng)不僅僅是一個存儲制造商，而是幫客戶提供數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析解決方案的數(shù)據(jù)公司?！盚itachi Vantara高級副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理莊國光強調(diào)。

往往，業(yè)績就是最好的注腳。來看一組來自IDC的數(shù)據(jù)，2017年上半年，Hitachi Vantara在高端存儲領(lǐng)域市場占有率為33%，高端存儲業(yè)績比去年同期增長12.2%。其中，閃存業(yè)績增長48%，對象存儲業(yè)績增長76%，雙活解決方案業(yè)績增長46%。

存儲作為企業(yè)數(shù)據(jù)留存的核心介質(zhì)，數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長首當(dāng)其沖會給存儲帶來巨大的挑戰(zhàn)。相對于NAS、SAN這種傳統(tǒng)企業(yè)級存儲解決方案，對象存儲成為性價比之選。

現(xiàn)在，Hitachi Vantara 60%的收入來自于軟件和服務(wù)。但是，從純粹的技術(shù)型的公司轉(zhuǎn)向以服務(wù)和行業(yè)解決方案為主導(dǎo)的公司，仍將會是一個漸進(jìn)的過程。

可以預(yù)見，未來幾年，Hitachi Vantara的增長引擎將來自對象級存儲和Pentaho分析，以及以服務(wù)為導(dǎo)向的增值服務(wù)。

集一個半世紀(jì)IT+OT功力，發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)市場

對于物聯(lián)網(wǎng)來講，最大的挑戰(zhàn)并不是連接，而是物聯(lián)網(wǎng)的真正組成——數(shù)據(jù)。根據(jù)IDC的報告：全球物聯(lián)網(wǎng)連接終端數(shù)量從2007年的200億個增長到2021年的350億個，市場規(guī)模從8006億美元到13585億美元。然而，麥肯錫的一項全球調(diào)查卻顯示，目前只有不到40%的企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化，而只有不到5%的數(shù)據(jù)真正被分析。

一家企業(yè)能不能成功地接受數(shù)字化，首先要看他能不能接受以與過去不同的方式來做事；第二是數(shù)據(jù)架構(gòu)的影響，現(xiàn)在太多的公司仍然使用是完全孤島狀條塊分割的數(shù)據(jù)架構(gòu)。

對此，Brian建議，首先一家公司要把數(shù)據(jù)和創(chuàng)建了這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用分開，把運行在數(shù)據(jù)和應(yīng)用底層的基礎(chǔ)架構(gòu)給分開，只有實現(xiàn)了這樣的分離，才能夠跨應(yīng)用、跨基礎(chǔ)架構(gòu)，甚至是跨越公司內(nèi)外的界限來對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?！拔锫?lián)網(wǎng)的問題本質(zhì)上是巨大來自數(shù)據(jù)上的挑戰(zhàn)，而解決數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)始終是我們的優(yōu)勢?！?/p>

“超過107年OT（運營技術(shù)）經(jīng)驗和超過58年的IT（信息技術(shù)）經(jīng)驗是Hitachi Vantara的巨大優(yōu)勢，因為任何組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是以數(shù)據(jù)為核心，需要OT和IT的有機融合?！盜DC中國區(qū)副總裁武連峰如此評價到。

Hitachi Vantara可以用一個統(tǒng)一的以數(shù)據(jù)為中心的整體解決方案，將數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)移動、數(shù)據(jù)保護(hù)、數(shù)據(jù)分析，以及終端聯(lián)系在一起，形成完整的IoT解決方案。

Hitachi集團的業(yè)務(wù)涉及電子、IT、造船、環(huán)保，甚至材料科學(xué)諸多領(lǐng)域，旗下工業(yè)領(lǐng)域的公司有1000多個。Hitachi Vantara可以從自家公司中汲取經(jīng)驗，作為把物聯(lián)網(wǎng)推向市場的切入點。同時，Hitachi Vantara又可以將物聯(lián)網(wǎng)的實踐近水樓臺地用于同一集團下的其它公司。endprint