張戰(zhàn)友，王小方，趙鑫禹

（1.綏化學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院，黑龍江綏化 152061；2.綏化學(xué)院財務(wù)處，黑龍江綏化 152061）

事實上，對于茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展來說，提升自身盈利能力，客觀上看，就是提升其經(jīng)營效果的關(guān)鍵，不僅如此，就目前市場環(huán)境看，中小茶葉企業(yè)并不占據(jù)發(fā)展上的優(yōu)勢，一方面其經(jīng)營能力相對較弱，加上其融資貸款的實力較差，同時這一類企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識，所以在時代背景下，只有以新思維和新理念來認(rèn)知財務(wù)管理活動，才能真正有效發(fā)揮科學(xué)財務(wù)管理機制在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的本質(zhì)性影響，

1 當(dāng)前中小型茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的時代背景認(rèn)知

我們看到中小型茶葉企業(yè)在具體經(jīng)營過程中，財務(wù)管理活動是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的財務(wù)管理狀況直接關(guān)系和影響企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至是影響其生存發(fā)展。

1.1 中小型茶葉企業(yè)發(fā)展經(jīng)營面臨較大挑戰(zhàn)

當(dāng)茶葉從簡單的飲品，發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N文化傳承因素時，受整個茶葉市場貿(mào)易環(huán)境的直接影響，如今茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其茶葉產(chǎn)品銷售和茶葉市場建設(shè)等諸多因素，都會對茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與生存發(fā)展造成巨大影響。從我國茶葉市場的傳統(tǒng)經(jīng)營模式看，其環(huán)節(jié)過多，從而使得茶葉企業(yè)在參與具體的茶葉市場貿(mào)易活動時，正在經(jīng)歷和承受較大的市場風(fēng)險，因此在大的政策環(huán)境和市場認(rèn)知等因素影響下，茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)過程中，必須以轉(zhuǎn)型推動優(yōu)化升級。

1.2 中小型茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨諸多大眾訴求

隨著當(dāng)前社會大眾生活水平不斷提升，如今大眾在生活中，對健康和旅游等諸多內(nèi)容有著重要訴求。當(dāng)然，通過對中小型茶葉企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合分析，不難看到這些大多是從傳統(tǒng)的中小茶作坊轉(zhuǎn)化而來的，所以其有著良好的經(jīng)驗，但是無論是自身管理規(guī)模，還是其管理經(jīng)驗都相對較差，這都從本質(zhì)上影響了中小型茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益。

2 中小型茶葉企業(yè)財務(wù)管理活動的實施狀況

2.1 規(guī)模較小，能力較弱：財務(wù)管理“形同虛設(shè)”

茶葉企業(yè)財務(wù)管理機制和經(jīng)營體系將直接影響中小茶葉企業(yè)應(yīng)對市場發(fā)展的能力，尤其是結(jié)合當(dāng)前茶葉市場發(fā)展的具體訴求看，其中所面臨的風(fēng)險把控難度較大，尤其是對于當(dāng)前多數(shù)中小茶葉企業(yè)而言，其自身管理能力較弱，加上風(fēng)險意識和市場意識不足，從而限制了自身發(fā)展的速度和規(guī)模，因此，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)管理模式，能夠在有效控制企業(yè)發(fā)展成本的同時，提升其市場盈利能力。

在茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益成熟的時代氛圍中，通過創(chuàng)新和優(yōu)化中小茶葉財務(wù)管理體系，通過選擇市場元素的合理融入，才能實現(xiàn)其整體經(jīng)營的最佳效果。就當(dāng)前中小型茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營發(fā)展與管理優(yōu)化創(chuàng)新來說，結(jié)合時代訴求，優(yōu)化調(diào)整整體管理體系，實際上就成為提升其整體競爭力的核心。

2.2 競爭壓力大，管理要求高：財務(wù)管理創(chuàng)新“勢在必行”

實際上，對于中小茶葉企業(yè)本身而言，做好財務(wù)管理活動，恰恰是其根基所在。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境中，風(fēng)險沖擊對中小型茶葉企業(yè)發(fā)展所帶來的影響和危機，已經(jīng)成為任何中小企業(yè)在具體經(jīng)營過程中，都必須重視的重要內(nèi)容。所以，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念日益成熟，且被整個市場發(fā)展所要的重要背景下，中小型茶葉企業(yè)自身如何立足自身實際和市場環(huán)境，構(gòu)建科學(xué)、完善的財務(wù)管理機制就極為必要。

3 中小型茶葉企業(yè)財務(wù)管理活動對其盈利水平的綜合影響

對于茶葉企業(yè)發(fā)展來說，做好自身財務(wù)管理活動，能極其有效地提升茶葉企業(yè)的盈利水平。首先，做好財務(wù)管理機制，其將有效維護(hù)茶葉企業(yè)自身的合法權(quán)益。結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境看，就茶葉企業(yè)本身發(fā)展來說，財務(wù)管理主要指的是通過結(jié)合資金應(yīng)用規(guī)律，從而以經(jīng)濟管控流程來衡量和考核茶葉企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r。不僅如此，科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，其能夠為茶葉企業(yè)更好應(yīng)用企業(yè)自身成本，同時也能夠有效維護(hù)茶葉企業(yè)自身發(fā)展效益。

其次，在茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，如果能夠積極構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理機制，其本質(zhì)上也是優(yōu)化其經(jīng)營發(fā)展和資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵所在。就茶葉企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展來說，現(xiàn)代化的財務(wù)利用機制，其實際上也是自身發(fā)展過程中各個部門和環(huán)節(jié)對自身發(fā)展?fàn)顩r的成熟認(rèn)知與完善理解，尤其是資本狀況能夠從本質(zhì)上理解和認(rèn)知其在經(jīng)營發(fā)展過程中的實際狀況，從而便于從財務(wù)資本這一基礎(chǔ)視角來優(yōu)化自身資本體系。

最后，對于茶葉企業(yè)來說，完善而市場化的財務(wù)管理機制，能夠為茶葉企業(yè)自身的長遠(yuǎn)利益維護(hù)與發(fā)展奠定重要支撐?？陀^地看，當(dāng)前中小茶葉企業(yè)在具體發(fā)展過程中，實際上面臨諸多訴求，尤其是在社會大眾龐大的飲茶訴求下，加上茶葉市場的國際化機制日益完善，如今茶葉企業(yè)在具體經(jīng)營過程中，必須圍繞發(fā)展思維相結(jié)合，從而確保企業(yè)能夠適應(yīng)長期發(fā)展訴求。

4 優(yōu)化中小型茶葉企業(yè)財務(wù)管理活動的實施策略

事實上，對茶葉企業(yè)的財務(wù)管理活動實施而言，做好財務(wù)管理機制，其不僅能夠有效提升茶葉企業(yè)的綜合管理機制，更重要的是在這一過程中，也有效提升了企業(yè)自身資金的使用價值，尤其是對于財務(wù)管理活動來說，其本身就是關(guān)于企業(yè)支出，乃至成本管理活動的重要活動，其能夠極提升茶葉企業(yè)的本質(zhì)化盈利。所以，就茶葉企業(yè)而言，完善的財務(wù)管理活動將從本質(zhì)上提高其現(xiàn)代化機制。

4.1 從市場意識出發(fā)——實現(xiàn)管理活動的“市場品質(zhì)”提升

在傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，尤其是針對中小型茶葉企業(yè)來說，其更多停留在傳統(tǒng)的管理思維之中，所以其普遍缺乏市場化、科學(xué)化的財務(wù)管理機制，因此，在當(dāng)前茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中，要借助“市場”上所具有的管理經(jīng)驗和理念思維，從而提升茶葉企業(yè)的資金利用效率，維護(hù)其發(fā)展效益。

4.2 從管理不足出發(fā)——實現(xiàn)管理體系的全面更新

企業(yè)財務(wù)管理活動指的是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，整個企業(yè)內(nèi)各個部門及人員，對企業(yè)自身發(fā)展資金進(jìn)行應(yīng)用和系統(tǒng)化管理的重要過程。結(jié)合當(dāng)前大眾飲茶消費訴求和茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體訴求看，其需要充分注重利用財務(wù)管理活動創(chuàng)新實施的層次化訴求，具體而言，其策略詮釋為：第一，必須立足當(dāng)前中小茶葉企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的實際問題，并且結(jié)合財務(wù)管理訴求，對現(xiàn)用的管理機制進(jìn)行充分更新和及時完善，特別是要針對時代發(fā)展的環(huán)境訴求，對茶葉企業(yè)的財務(wù)管理體系進(jìn)行全面優(yōu)化，從而提升茶葉企業(yè)在參與整個市場經(jīng)營中的整體競爭力。

4.3 融入市場訴求——推動管理機制的豐富詮釋

結(jié)合財務(wù)管理活動的實際特點看，其作為一項管理體系復(fù)雜、管理內(nèi)容極為多樣的活動，因此，中小型茶葉企業(yè)財務(wù)管理活動中所具體涉及的內(nèi)容元素極其多樣化，特別是在茶葉產(chǎn)品電商營銷模式中，網(wǎng)絡(luò)支付也成為其經(jīng)營過程中的常態(tài)化現(xiàn)象，因此這一系列新情況和問題，構(gòu)建與其發(fā)展體系相匹配的財務(wù)管理機制，尤其是通過提升整個財務(wù)管理活動的科學(xué)性和完善性，確保實現(xiàn)自身的最大效益。

4.4 提升價值認(rèn)知——發(fā)揮管理活動的本質(zhì)價值

在管理創(chuàng)新時，其需要注重構(gòu)建完善科學(xué)的財務(wù)管理思維，乃至系統(tǒng)化的財務(wù)管理人才隊伍，尤其是財務(wù)管理活動本身就是一項內(nèi)涵多樣，風(fēng)險相對較大的管理活動，因此對于茶葉企業(yè)現(xiàn)代管理機制的整體實施來說，茶葉企業(yè)自身必須充分認(rèn)識到優(yōu)化財務(wù)管理活動價值的必要性，通過完善和優(yōu)化管理思維，從而在成熟認(rèn)知財務(wù)管理機制科學(xué)化實施的價值作用，通過積極補充專業(yè)的財務(wù)管理人才，進(jìn)而發(fā)揮財務(wù)管理活動的理想價值。

5 結(jié)語

對于中小型茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，其中所需要發(fā)揮的不僅僅是茶葉種植經(jīng)驗上的具體優(yōu)勢，更重要的是要在結(jié)合市場優(yōu)勢的關(guān)鍵前提下，通過完善構(gòu)建財務(wù)管理機制，從而在降低自身經(jīng)營成本的同時，更好提升企業(yè)自身的經(jīng)營效益。結(jié)合當(dāng)前社會大眾消費訴求看，其為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供重要訴求。

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