孟立慧

（河南工業(yè)貿易職業(yè)學院，河南鄭州 450000）

在大眾生活品質完善構建的時代背景下，人們對健康養(yǎng)生有著綜合化訴求。因此，這就為茶葉產業(yè)的結構優(yōu)化和發(fā)展提供了全新時代優(yōu)勢和本質化的發(fā)展訴求。就經(jīng)濟管理活動的具體內容看，其中所包含的元素極為多樣，只有構建完善的經(jīng)濟管理體系，才能解決茶葉企業(yè)發(fā)展過程中的具體訴求。

1 制度不完善、管理效率低下：茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動的實施問題不足

可以說，成熟完善的經(jīng)濟管理活動，所能夠實現(xiàn)的不僅僅是提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益，更重要的是在這一過程中，實際上也是現(xiàn)代茶葉企業(yè)發(fā)展的關鍵重點。但是，我們看到，目前茶葉企業(yè)在具體發(fā)展過程中，其存在諸多不足，只有理性認知這一客觀問題，才能推動其全面創(chuàng)新。

1.1 經(jīng)濟管理制度不完善：茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動的問題“根源”

茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理體系，將直接影響到茶葉企業(yè)自身應對市場競爭過程中的能力，特別是就當前茶葉產業(yè)發(fā)展的本質化訴求看，茶葉企業(yè)面臨的經(jīng)營風險日益多元，尤其是在當前時代背景下，其整體風險把控的難度加大，對于當前多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，其經(jīng)濟管理的能力較弱，以及風險把控意識和成本意識等等不足，限制了茶葉企業(yè)發(fā)展優(yōu)化的速度和實效，因此，對茶葉企業(yè)來說，只有構建科學、合理的經(jīng)濟管理機制，才能夠在有效控制茶葉企業(yè)經(jīng)營成本的前提下，提升茶葉企業(yè)的實際盈利能力。

1.2 經(jīng)濟管理活動落后：茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動的問題“展現(xiàn)”

結合茶葉企業(yè)的經(jīng)營狀況看，整個經(jīng)濟管理活動實施過程中，存在如下問題：第一，茶葉企業(yè)自身的管理職責不清晰，制度權責混亂。第二，茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的架構較不合理，尤其是諸多茶葉企業(yè)自身缺乏現(xiàn)代化的管理意識，因此，未能構建權責清晰的管理機制。第三，多數(shù)茶葉企業(yè)未能形成完善的管理體系。客觀地看，經(jīng)濟管理活動的內容是多樣化的，其中不僅僅是對企業(yè)產品營銷活動的費用把控，也有著成本支出、持續(xù)性發(fā)展資金投入等諸多費用，因此，完善的經(jīng)濟管理體系極為必要。

1.3 經(jīng)濟管理目標缺乏長遠性和持續(xù)性：茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動的問題“制約”

客觀地看，當前茶葉企業(yè)正處于轉型升級的全新階段，無論是新設備的采購，還是技術水平的整體優(yōu)化，最終都需要有充足的發(fā)展資本做基本支撐，事實證明，只有茶葉企業(yè)構建與整體轉型發(fā)展相匹配的經(jīng)濟管理體系，才能夠助力當前茶葉企業(yè)的轉型升級。所以，就目前茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，必須構建與自身發(fā)展相匹配的戰(zhàn)略資金應用機制，從而服務茶葉企業(yè)優(yōu)化調整。多數(shù)情況下，缺乏科學、合理完善的經(jīng)濟管理意識和現(xiàn)代市場思維，從而影響了茶葉企業(yè)持續(xù)發(fā)展進程中的資本應用。

2 知識經(jīng)濟的時代內涵認知

知識經(jīng)濟是一種內涵全新、形式全新的經(jīng)濟形態(tài)，尤其是在數(shù)十年的發(fā)展演變歷程中，其逐漸形成了結構完善的經(jīng)濟體系，知識經(jīng)濟實際上是對現(xiàn)有經(jīng)濟模式的科學匯總和整體優(yōu)化，其中所表達的是以知識為基礎的經(jīng)濟心態(tài)，在該經(jīng)濟體系發(fā)展過程中，通過對現(xiàn)代技術和科學信息進行充分融入，進而所實現(xiàn)的知識應用與價值呈現(xiàn)，在知識經(jīng)濟中，其中所指的知識更多是依托當前時代發(fā)展進程中，所形成的技術理念和管理知識。

與傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)所完全不同的是，其經(jīng)濟效益并不是直接從相關資源或者資本中來具體獲取，更重要的是基于相關知識內容和信息技術的充分利用。在知識經(jīng)濟活動開展時，其本質詮釋的是生產力的智能化和知識化發(fā)展，這客觀展現(xiàn)的是信息時代的發(fā)展優(yōu)勢，尤其是借助互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展特征，從而實現(xiàn)了整個知識經(jīng)濟形態(tài)的全面提升，從發(fā)展趨勢和規(guī)律特征看，知識經(jīng)濟，實際上所具體詮釋的是生產力成熟發(fā)展的重要產物。

知識經(jīng)濟更多是一種無形資產，其經(jīng)濟開發(fā)模式已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的開發(fā)思維與經(jīng)營模式，尤其是對于知識經(jīng)濟這一開發(fā)模式和理念看，其通過充分發(fā)揮技術上的集中優(yōu)勢，從而實現(xiàn)具體資源開發(fā)的最大價值，當然知識也成為當前社會發(fā)展的核心動力所在。

3 茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新發(fā)展的實施訴求分析

在轉型發(fā)展的今天，做好茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理恰恰是推動茶葉產業(yè)轉型發(fā)展的根基所在。對于當前茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)濟管理機制，融入全新的經(jīng)濟思維，客觀上看，已經(jīng)成為當前茶葉企業(yè)的重要要求。因此，總的來說，在茶葉企業(yè)現(xiàn)代化理念成熟詮釋的時代背景下，創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)濟管理機制，這不僅僅是茶葉市場的重要時代背景，更是茶葉企業(yè)立足市場環(huán)境，適應茶葉產業(yè)的時代訴求。

客觀地看，在傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)運營中，更多茶葉企業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理機制之中，所以不難看出多數(shù)茶葉企業(yè)缺乏市場化、現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理機制，因此，對于茶葉企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新和結構優(yōu)化進程中，必須充分借助“茶葉市場”中所需要展現(xiàn)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗和現(xiàn)代理念思維，進而滿足茶葉企業(yè)轉型優(yōu)化過程中的資本應用和資金風險把控，從而在有效把控資金利用水平的前提下，確保茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動的最佳效益。

4 適應知識經(jīng)濟時代的茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制

對于當前茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動的整體實施來說，其需要在充分結合大眾消費訴求的同時，合理發(fā)揮知識經(jīng)濟的時代特點和優(yōu)勢，加上茶葉企業(yè)現(xiàn)代機制日益成熟的重要訴求，從而為當前茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理體系實現(xiàn)最佳效果，提供本質化訴求。

4.1 以完善經(jīng)濟管理思維——機制創(chuàng)新之“根本”

對于當前茶葉企業(yè)的全面發(fā)展來說，其需要有完善，乃至科學的現(xiàn)代思維，甚至是系統(tǒng)化的管理機制，這是茶葉企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化之“本源”，事實上，就茶葉企業(yè)自身的經(jīng)濟管理活動來說，其本身就是元素多且風險大，乃至管理要求高的活動，因此，無論是創(chuàng)新管理的整體壓力，乃至現(xiàn)代化機制的合理構建，都需要在科學、成熟的思維中予以詮釋與補充，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理活動的全面提升。

4.2 科學把控風控意識——機制創(chuàng)新之“精要”

在知識經(jīng)濟成熟發(fā)展的今天，最大的優(yōu)勢就是信息技術的合理應用，因此，對于茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展來說，可以使用“大數(shù)據(jù)技術”對常見的企業(yè)風險意識進行集中認知，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)傳統(tǒng)風控意識的合理把握。對于當前茶葉企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新來說，風險的不可控性日益凸顯，尤其是競爭激烈的市場環(huán)境，決定了只有構建科學完善的風險把控意識，才能適應當前時代市場發(fā)展的綜合訴求，實現(xiàn)茶葉企業(yè)自身生產經(jīng)營效益的本質化提升。

4.3 優(yōu)化調整財務經(jīng)濟結構——機制創(chuàng)新之“關鍵”

結合當前知識經(jīng)濟的完善發(fā)展看和成熟應用看，如今我們認識到企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)濟結構比例等等因素，直接影響到其資本應用和經(jīng)濟立體價值。結合目前茶葉企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和綜合訴求看，資本結構狀況直接關系到其財務風險的防范。其次，對于茶葉企業(yè)來說，其經(jīng)濟發(fā)展過程中，往往需要獲取相應的貸款資金，而其債務狀況也關系到茶葉企業(yè)的資金利用成本和整體效益。最后，就目前茶葉企業(yè)資本結構來說，其整體構成需要詮釋合理完善的風險防范機制，尤其是通過合理調整茶葉企業(yè)自身的經(jīng)濟體系，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理機制的全面更新。

5 結語

在知識經(jīng)濟成熟構建的今天，充分發(fā)揮知識的價值作用，其將成為茶葉企業(yè)的管理優(yōu)化和經(jīng)濟創(chuàng)新奠定重要支持。通過對茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理狀況進行系統(tǒng)化分析，我們不難看出，大多數(shù)茶葉企業(yè)都是由傳統(tǒng)的茶葉作坊所具體轉化而來，這就使得多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗相對薄弱，無論是茶葉企業(yè)自身的經(jīng)濟管理體系不完善，同時其管理思維相對缺乏，進而影響了茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的的理想實施。

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