【摘 要】當(dāng)前的建筑工程管理中經(jīng)常會(huì)遇到造價(jià)超出預(yù)算的情況，一旦造價(jià)超出了預(yù)算，就會(huì)給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來極大的威脅。因此，本文首先分析了建筑工程超預(yù)算的主要原因，針對(duì)相應(yīng)的原因提出了能夠積極控制建筑工程造價(jià)超預(yù)算的措施，提出相應(yīng)措施的目的在于有效提升建筑工程的預(yù)算管理能力和水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)超預(yù)算;主要原因;控制措施

在當(dāng)前的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，造價(jià)超預(yù)算的問題時(shí)有發(fā)生，造價(jià)超預(yù)算不僅會(huì)直接影響建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤，還能夠從長遠(yuǎn)的發(fā)展中影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。只有不斷提升建筑企業(yè)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及合理化的預(yù)算水平和能力，才能在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下提升建筑企業(yè)的管理力度和水平，最終有力提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力。

一、建筑工程造價(jià)超出預(yù)算的主要原因

（一）缺少合理的預(yù)算編制

當(dāng)前的建筑工程造價(jià)控制與管理都采取了全預(yù)算辦法，主要的用途在于預(yù)估建筑工程各部分工序和總工程的確定經(jīng)費(fèi)。但是在具體的預(yù)算編制中，編制人員很少參與項(xiàng)目的實(shí)際調(diào)研，導(dǎo)致了預(yù)算編制的內(nèi)容直接偏離了建筑工程的實(shí)際要求。因此，在預(yù)算的執(zhí)行過程中并沒有與造價(jià)產(chǎn)生準(zhǔn)確的聯(lián)系，當(dāng)前這種不合理的預(yù)算直接造成造價(jià)超出預(yù)算的現(xiàn)象十分常見。

（二）不重視建筑工程造價(jià)預(yù)算工作

當(dāng)前在我國的眾多建筑企業(yè)中，輕視管理而重視規(guī)劃的現(xiàn)象十分常見，因此，很多非常好的建筑項(xiàng)目也因?yàn)樵靸r(jià)的失控而失去了獲得預(yù)期效益的機(jī)會(huì)。因?yàn)樵谒枷肷蠜]能有效提升造價(jià)管理的重要性認(rèn)識(shí)，因此，在具體的管理中就無法真正落實(shí)造價(jià)管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，對(duì)于造價(jià)造成的失控局面往往也十分難掌握，因此，造價(jià)控制水平低、掌控力差等問題使得工程造價(jià)預(yù)算作用難以實(shí)現(xiàn)。

（三）無法準(zhǔn)確分析市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和波動(dòng)規(guī)律

投資大、施工周期長是建筑工程的最大特點(diǎn)，因此，建筑工程的造價(jià)最容易受到市場(chǎng)波動(dòng)及變化的影響。如果無法準(zhǔn)確、科學(xué)地預(yù)判市場(chǎng)波動(dòng)和造價(jià)，容易引發(fā)建筑工程的造價(jià)和預(yù)算問題，因此，在建筑工程企業(yè)中超預(yù)算的情況便十分常見，主要原因在于參與預(yù)算編制人員缺少對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和把握，無法了解建筑材料價(jià)格的上浮趨勢(shì)和比例。

（四）缺少有效的建筑工程預(yù)算監(jiān)管

當(dāng)前的建筑企業(yè)缺少獨(dú)立的預(yù)算監(jiān)管部門，并且沒有健全和完善的預(yù)算管理機(jī)制，只有將造價(jià)管理和預(yù)算管理形成統(tǒng)一和有效監(jiān)管的局面，才能充分提高建筑材料的有效使用率，另外要針對(duì)建筑工程的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管，一旦有質(zhì)量不合格、安全系數(shù)不符合要求等問題就會(huì)被迫大量的返工，這種情況會(huì)造成建筑材料的浪費(fèi)，無形中增加了建筑工程的造價(jià)成本。

二、有效提升控制建筑工程造價(jià)超出預(yù)算的措施和策略

（一）有效提升建筑工程編制預(yù)算工作的科學(xué)性

第一，要努力提升參與編制人員的預(yù)算編制能力和專業(yè)素養(yǎng)。在展開編制前要積極做好市場(chǎng)的調(diào)研和了解工作，加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)方案和圖紙的分析，另外還需要積極與基層人員交流，通過走訪和調(diào)研工作，不斷修正已經(jīng)制定的編制方案，盡最大努力使得編制的預(yù)算與建筑工程的造價(jià)能夠?qū)崿F(xiàn)有效銜接;第二，針對(duì)建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格走向和波動(dòng)預(yù)先做好市場(chǎng)調(diào)查和銜接。在編制預(yù)算中制定合理的價(jià)格浮動(dòng)區(qū)間，堅(jiān)決避免建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題的出現(xiàn);第三，有效提升預(yù)算編制隊(duì)伍的工程、預(yù)算及管理工作的專業(yè)性。

（二）積極深化建筑工程編制預(yù)算的人才隊(duì)伍建設(shè)

第一，建筑企業(yè)要高度重視編制預(yù)算人員的專業(yè)化素養(yǎng)提升，定期組織預(yù)算人員參與相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，為建筑企業(yè)預(yù)算編制能力的提升提供有力的保證;第二，建筑企業(yè)編制預(yù)算人員要時(shí)刻提升學(xué)習(xí)新知識(shí)、新政策和新方法的意識(shí)，加強(qiáng)人際交往能力、市場(chǎng)調(diào)研能力以及預(yù)算編制技巧訓(xùn)練;第三，積極了解建筑材料市場(chǎng)的行情變化以及價(jià)格區(qū)間波動(dòng)規(guī)律，不斷增強(qiáng)自身對(duì)建筑市場(chǎng)材料的合理預(yù)判，最終制定出更加科學(xué)的編制預(yù)算方案。

（三）加強(qiáng)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)波動(dòng)的預(yù)測(cè)

當(dāng)前建筑工程的造價(jià)難度在于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，因此，做好建筑材料市場(chǎng)的相關(guān)預(yù)測(cè)是每一位參與預(yù)算編制人員的必修課程，這就需要編制人員預(yù)先做好市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)工作，對(duì)建筑工程材料的型號(hào)數(shù)據(jù)、質(zhì)量、品牌、市場(chǎng)價(jià)格等信息了如指掌，才能根據(jù)自身的施工方案更好地選配建筑施工材料。

（四）有效加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管和施工監(jiān)管等重點(diǎn)環(huán)節(jié)

第一，有效加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管。當(dāng)前工程造價(jià)管理中經(jīng)常發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象，因此，要加強(qiáng)建筑工程的預(yù)算監(jiān)管，將建筑工程的造價(jià)管理融入到預(yù)算編制的事后、事中以及事前等各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定監(jiān)管建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕因?yàn)橘|(zhì)量問題返工而造成建筑工程材料的不必要浪費(fèi)，從而有效控制工程造價(jià)不合理成本上升的問題;第二，加強(qiáng)建筑工程的施工監(jiān)管。各部門以及施工人員堅(jiān)決不得私自更改施工工藝、方案以及材料，一旦遇到施工阻礙必須更改相關(guān)要素的情況，必須向管理部門備案并說明原因，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的有效控制。

三、結(jié)語

總之，建筑工程的預(yù)算編制水平高低與建筑工程的造價(jià)能否得到有效管理息息相關(guān)，只有不斷提升預(yù)算編制人員專業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)預(yù)算和施工監(jiān)管，最終才能有效合理地控制建筑工程的造價(jià)，促進(jìn)建筑企業(yè)有序健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]白利斌.探討建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制措施[J/OL].中國住宅設(shè)施，2019（09）[2019-10-18].

作者簡介：

黃帥（1988），女，漢族，吉林九臺(tái)，學(xué)歷：本科，研究方向：工程概預(yù)算及建設(shè)管理。