摘 要 企業(yè)的管理包括多個(gè)方面的管理，在實(shí)際的管理過程中必須從多個(gè)方面進(jìn)行管理與完善，因此對(duì)于企業(yè)整個(gè)行政管理工作問題的研究也需要從多個(gè)方面不斷提升。本文就以企業(yè)的行政管理工作為主要的著力點(diǎn)，介紹了現(xiàn)階段企業(yè)行政管理工作過程中存在的一個(gè)主要的問題，并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的可行性建議，從而不斷推動(dòng)企業(yè)行政管理工作的完善，這也是在實(shí)際的企業(yè)行政管理的問題研究過程中需要注重的問題。

關(guān)鍵詞 企業(yè)行政管理 問題 建議

一、企業(yè)行政管理工作的有關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀闡述

現(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)行政管理工作已經(jīng)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展與推進(jìn)。在這一推進(jìn)過程中許多企業(yè)更注重進(jìn)行行政管理工作的改革，以更好地適應(yīng)現(xiàn)階段行政管理工作的整體發(fā)展，從而不斷推動(dòng)行政管理工作的進(jìn)步與完善。目前，企業(yè)的行政管理工作得到了以下的進(jìn)步。首先，行政管理工作的流程更加便捷化，從整體的發(fā)展來看，整個(gè)行政管理工作的流程更加合理，減少了不必要的時(shí)間上的浪費(fèi)，具有一定的在管理上的促進(jìn)與帶動(dòng)的作用。其次，行政管理工作設(shè)置了監(jiān)督部門，監(jiān)督部門對(duì)整個(gè)工作流程以及整體的流程內(nèi)容有更好的管理意識(shí)，減少了企業(yè)內(nèi)部在實(shí)際的行政管理工作過程中的腐敗問題的出現(xiàn)，從而形成一定的管理意識(shí)，更好地推動(dòng)整個(gè)行政管理工作的不斷進(jìn)步與完善。但現(xiàn)階段許多企業(yè)在進(jìn)行行政管理工作過程中還存在一定的問題，這些問題嚴(yán)重影響了整個(gè)行政管理工作的進(jìn)步。因此，必須從根本上對(duì)行政管理工作進(jìn)行管理與改革，促進(jìn)整體的進(jìn)步。

二、企業(yè)行政管理工作存在的問題

（一）管理體制循規(guī)蹈矩，老化僵硬

現(xiàn)階段，在許多企業(yè)的行政管理過程中存在的一個(gè)最重要的問題就是管理體制循規(guī)蹈矩，老化僵硬，整個(gè)行政管理過程缺少一定的新鮮性，從而導(dǎo)致整個(gè)行政管理的過程存在一定的問題。制度的不斷僵化使整個(gè)管理的活力喪失，從而不利于企業(yè)的整體的創(chuàng)新與整個(gè)工作效率的提升。所以，現(xiàn)階段一個(gè)突出的問題就在于企業(yè)行政管理中的制度的管理上。這也是企業(yè)在實(shí)際的管理完善中需要充分注重的一個(gè)關(guān)鍵問題。

（二）管理方式單一，不合理

現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該一切以企業(yè)的效益和效率為基礎(chǔ)進(jìn)行全方位的發(fā)展與提升，但是在現(xiàn)階段的企業(yè)行政管理的有關(guān)問題的研究上來看，仍然存在著行政管理的效率較低的問題，主要就是在實(shí)際的企業(yè)行政管理過程中不能結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展模式以及整個(gè)企業(yè)發(fā)展的機(jī)制進(jìn)行多樣化的行政管理。整個(gè)企業(yè)行政管理的過程過于單一化，管理人員缺少管理上的實(shí)踐探索與提升，造成了整個(gè)企業(yè)的行政管理水平以及管理模式存在一定的問題，不利于推動(dòng)整個(gè)行政管理的發(fā)展，這些都是在實(shí)際的企業(yè)行政管理的完善過程中必須注重的問題。另外，在進(jìn)行管理的過程中，缺乏行之有效的管理體系，普遍存在著規(guī)章制度不完善，部門之間的權(quán)限不明確，分工不細(xì)致等問題。甚至有些企業(yè)還存在有法不依、依法不嚴(yán)的現(xiàn)象，對(duì)于管理事項(xiàng)的判斷僅憑管理者的主觀臆斷，過于主觀。

三、企業(yè)行政管理策略的相關(guān)研究

（一）完善企業(yè)管理體制

在現(xiàn)有的企業(yè)行政管理過程中必須不斷完善行政管理的模式，不斷促進(jìn)行政管理的整體化的提升。這也是在企業(yè)的行政管理過程中需要充分注重的一個(gè)問題，企業(yè)的行政管理過程是一個(gè)不斷深化的方面，從多種層面來講，制度的構(gòu)建首先要有一套合理的規(guī)章制度。每個(gè)企業(yè)必須從企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章管理以及秩序的構(gòu)建。只有從這些方面出發(fā)更好地提升，才能不斷推動(dòng)整個(gè)管理機(jī)制以及管理模式的完善。所以，制定適合企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度具有重要的作用。其次，制度的構(gòu)建需要各部門在進(jìn)行管理的過程中相互聯(lián)系、相互推動(dòng)，整個(gè)部門之間有較好的配合機(jī)制，從而更好地推動(dòng)整個(gè)行政管理構(gòu)建的不斷完善，這也是一個(gè)重要的策略問題。

（二）促進(jìn)管理方式的多樣性

在進(jìn)行企業(yè)行政管理的過程中，必須不斷促進(jìn)整個(gè)行政管理過程的多樣性。只有推動(dòng)行政管理模式以及整個(gè)行政管理制度不斷構(gòu)建與完善，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這一策略，需要從各個(gè)方面不斷完善。首先，在進(jìn)行企業(yè)行政管理的過程中，要將現(xiàn)代化的多媒體技術(shù)充分運(yùn)用到整個(gè)管理流程之中，通過多媒體技術(shù)更好地促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的進(jìn)步，提升整體的管理價(jià)值。其次，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，通過整個(gè)行政管理流程的不斷完善，推動(dòng)整個(gè)行政管理朝著多元化的模式構(gòu)建體系不斷完善。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的行政管理是一個(gè)不斷深化的過程。在這一過程中，我們必須更加充分地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段企業(yè)行政管理存在的問題，并基于這些問題研究解決策略。通過多樣化的分析與制度體系構(gòu)建的完善，形成固有的行政管理體制與多樣化的管理方式。這也是在實(shí)際的管理過程中需要注意應(yīng)用的策略。

（作者單位為河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠）

[作者簡(jiǎn)介：石蕊（1979—），女，河南漯河人，本科，助理政工師，研究方向：政工管理。]

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