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        新時(shí)期煙草商業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行精細(xì)化全面預(yù)算管理

        2018-01-17 10:38:16陳楊
        經(jīng)營(yíng)者 2018年18期
        關(guān)鍵詞:煙草企業(yè)全面預(yù)算管理精細(xì)化

        摘 要 新時(shí)期,煙草商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化水平逐漸提升,精細(xì)化全面預(yù)算管理的重要性開(kāi)始為人們所熟知。本文首先分析了煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化全面預(yù)算管理面臨的問(wèn)題,并聯(lián)系實(shí)際情況,針對(duì)該項(xiàng)工作面臨的問(wèn)題,提出了適合煙草商業(yè)企業(yè)的精細(xì)化全面預(yù)算管理措施。

        關(guān)鍵詞 新時(shí)期 煙草企業(yè) 精細(xì)化 全面預(yù)算管理

        一、引言

        經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為世界發(fā)展的主流趨勢(shì),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻程度正隨著經(jīng)濟(jì)全球化水平的提升而提升,身處其中的煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理工作與過(guò)去相比也有了更大的難度。要想保證自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到大幅提升,關(guān)鍵要加大預(yù)算管理的力度,為煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的提升提供保障。

        二、煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化全面預(yù)算管理面臨的問(wèn)題

        (一)精細(xì)化全面預(yù)算管理的意識(shí)有待加強(qiáng)

        雖然精細(xì)化全面預(yù)算管理在新時(shí)期得到了較為廣泛的應(yīng)用,煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)該項(xiàng)工作的意義具有了更加準(zhǔn)確的認(rèn)知,但是企業(yè)內(nèi)部仍存在少部分人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用,導(dǎo)致在開(kāi)展有關(guān)工作時(shí),預(yù)算編制嚴(yán)謹(jǐn)性不足、預(yù)算信息不夠全面等問(wèn)題偶有發(fā)生,預(yù)算編制的結(jié)果自然不具備應(yīng)有的合理性與實(shí)效性。

        (二)執(zhí)行有關(guān)工作的力度仍需提升

        預(yù)算執(zhí)行效率對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行效果具有決定性作用。目前,大部分煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)預(yù)算分析工作的部門(mén)為財(cái)務(wù)部門(mén),在分析時(shí),依托的是財(cái)務(wù)指標(biāo),其他部門(mén)雖然也參與了全面預(yù)算管理,但仍是由財(cái)務(wù)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算工作。在這樣的情況下,煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不足的問(wèn)題自然無(wú)法得到有效解決。

        (三)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)仍處于發(fā)展起步階段

        目前基本建立起定額標(biāo)準(zhǔn)體系,但其覆蓋面不廣,未能與基礎(chǔ)管理工作緊密結(jié)合。定額標(biāo)準(zhǔn)的適宜性調(diào)整、執(zhí)行情況分析、日常應(yīng)用還不夠精細(xì),預(yù)算定額體系建設(shè)需要進(jìn)一步推進(jìn)與優(yōu)化。

        三、新時(shí)期煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化全面預(yù)算管理的有效措施

        (一)樹(shù)立正確的精細(xì)化全面預(yù)算管理理念

        一般來(lái)說(shuō),預(yù)算的表現(xiàn)形式以貨幣為主,負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的部門(mén)并不局限于財(cái)務(wù)部門(mén),煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的諸多部門(mén)都參與該項(xiàng)工作。只有樹(shù)立正確的精細(xì)化全面預(yù)算管理理念,煙草商業(yè)企業(yè)才能保證開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)涵蓋各個(gè)部門(mén)。而隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作重視程度的提高,企業(yè)內(nèi)部不斷推動(dòng)預(yù)算文化建設(shè),加強(qiáng)溝通與合作,業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)參與預(yù)算編制、執(zhí)行、考核工作中,預(yù)算管理工作變得更加全面、具體,實(shí)效性也因此得到大幅度提升。[1]

        (二)加大預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度

        煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的預(yù)算執(zhí)行工作與其他部門(mén)針對(duì)自身業(yè)務(wù)所開(kāi)展的執(zhí)行工作之間有十分密切的聯(lián)系。因此,新時(shí)期下,煙草商業(yè)企業(yè)的責(zé)任部門(mén)在正式開(kāi)始預(yù)算工作前,應(yīng)全面分析執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,明確出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因,在此基礎(chǔ)上,聯(lián)系實(shí)際,有針對(duì)性地開(kāi)展優(yōu)化工作。負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的部門(mén)應(yīng)定期和其他部門(mén)溝通,強(qiáng)化各級(jí)職能管理部門(mén)的歸口管理作用,動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況,特別是銷(xiāo)量、稅利、費(fèi)用率等關(guān)鍵指標(biāo),為其他部門(mén)針對(duì)工作結(jié)果所開(kāi)展的分析工作提供幫助,加強(qiáng)分析預(yù)算出現(xiàn)偏差的原因的工作的準(zhǔn)確性,為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行效率進(jìn)行深度分析與評(píng)估,為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效開(kāi)展提供支持,從實(shí)際出發(fā),對(duì)業(yè)務(wù)策略進(jìn)行有目的性的修正和完善。另外,要想保證精細(xì)化全面預(yù)算管理工作在實(shí)質(zhì)性方面滿(mǎn)足有關(guān)要求,工作人員需要從業(yè)務(wù)籌劃的角度出發(fā),聯(lián)合編制及改進(jìn),形成閉環(huán)運(yùn)動(dòng),在此基礎(chǔ)上建立預(yù)算所適用的評(píng)估機(jī)制,為預(yù)算評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性提供保障,使其順利地流回?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)。

        (三)聯(lián)系實(shí)際,對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行創(chuàng)新

        只采取單一預(yù)算編制方法完成的預(yù)算編制工作,在精確性方面往往存在較大的問(wèn)題,因此,煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行創(chuàng)新,保證預(yù)算的實(shí)效性。具體來(lái)說(shuō),煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的情況,對(duì)下一年的預(yù)算進(jìn)行編制,保證該預(yù)算在各個(gè)部門(mén)內(nèi)都可以得到有效落實(shí),預(yù)算編制的實(shí)效性得以提升。另外,編制預(yù)算的方法有很多,較為常見(jiàn)的有零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、定期預(yù)算法等,煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)從自身的需求出發(fā),對(duì)預(yù)算編制的多種方法加以選擇和運(yùn)用,目前普遍采用的是零基預(yù)算和增量預(yù)算相結(jié)合的編制方法。

        四、結(jié)語(yǔ)

        對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)而言,精細(xì)化全面預(yù)算管理具有不可比擬的巨大價(jià)值,該項(xiàng)工作不僅是保證企業(yè)獲得應(yīng)有經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的前提,更對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值具有關(guān)鍵的提升作用?,F(xiàn)階段,煙草商業(yè)企業(yè)的精細(xì)化全面預(yù)算管理工作已經(jīng)取得了較為突出的成績(jī),但是仍舊存在一些薄弱環(huán)節(jié),因此,有關(guān)人員應(yīng)努力優(yōu)化該工作,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。

        (作者單位為四川省煙草公司成都市公司)

        [作者簡(jiǎn)介:陳楊(1981—),女,四川資陽(yáng)人,碩士研究生,中級(jí)會(huì)計(jì)師,中級(jí)審計(jì)師,研究方向:企業(yè)財(cái)務(wù)管理,內(nèi)部審計(jì)。]

        參考文獻(xiàn)

        [1] 肖繼萍.新時(shí)期下加強(qiáng)煙草企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金管理的策略研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2018(18):111-112.

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