個(gè)性原則

領(lǐng)導(dǎo)力來自于一個(gè)人本身的個(gè)性，以及由個(gè)性所產(chǎn)生的魅力，這種個(gè)性是可以培養(yǎng)的。

我曾經(jīng)把一個(gè)特別小氣的人，培養(yǎng)成一個(gè)特別大方的人。怎么做到的？我要求他每星期必須請(qǐng)人吃飯，吃到山窮水盡。他想要跟誰吃飯，如果邀請(qǐng)不到，我?guī)退?qǐng)。

對(duì)于一個(gè)小氣的人來說，不斷掏錢這件事情是有難度的。大家不要小看這件事，往大擴(kuò)展，當(dāng)一個(gè)公司做大以后，你愿意不愿意把股權(quán)分給大家？愿不愿意把年終獎(jiǎng)多發(fā)點(diǎn)？都與此密切相關(guān)。

后來這個(gè)人終于意識(shí)到，跟人一起吃飯變成好朋友有多么重要。他發(fā)現(xiàn)了花錢背后所帶來的巨大好處，所以豁然開朗，變成了一個(gè)很大方的人。其實(shí)很多時(shí)候，我們是被自己局限住了。

在個(gè)性原則中，與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的特質(zhì)，我比較看重以下4點(diǎn)：

1、一個(gè)人必須要有主動(dòng)參與的能力。任何事情，如果你能夠主動(dòng)參與，而且不太顧忌自己的面子，就表明你有參與能力，這是領(lǐng)導(dǎo)力的第一步；

2、合群友好。你必須能夠融合到群體中，才能夠有機(jī)會(huì)得到更好的；

3、開朗坦誠；

4、果斷堅(jiān)毅。

以上四項(xiàng)，只要占其中一兩項(xiàng)，就已經(jīng)奠定了你被人喜歡、被人接納以及最后有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)人的基礎(chǔ)。

分享原則

分享其實(shí)是一群人關(guān)注度的基礎(chǔ)。

我的個(gè)性比較大方，小時(shí)候在農(nóng)村就通過把水果糖分給小朋友，讓他們跟我一起玩，在潛移默化中成為小朋友的頭。

有人問我新東方是怎么做起來的，其實(shí)就是一個(gè)分糖的過程：你想分到我的糖，你就必須把新東方一起做大。新東方就是在這樣不斷的分配再分配的過程中做大的。

當(dāng)一個(gè)人感覺你背后總是藏著東西，不能讓人100%信任的時(shí)候，你就已經(jīng)失敗了。意思是說，你帶一幫人，一起干事業(yè)，但這幫人不能對(duì)你100%的信任，總覺得你這個(gè)人背后有點(diǎn)貓膩，你的酸甜苦辣也不愿意跟大家分享。而在利益分享的時(shí)候，又躲躲閃閃，或者總是被別人強(qiáng)行要求，最后你不得不再拿東西出來的時(shí)候，這件事情就麻煩了。

有難同當(dāng)，有福同享，這是無比重要的一件事情。比如越王勾踐，當(dāng)他把吳王府滅掉以后，范蠡趕緊走了，因?yàn)樗X得越王勾踐不是一個(gè)有福共享的人。文種就覺得這人沒問題，待在了越國，結(jié)果被迫自殺。朱元璋跟勾踐一樣，打下明朝后，把所有大臣全部殺掉，但像劉邦、唐太宗、趙匡胤就做得非常好。

總而言之，你要作一個(gè)真正有氣度的領(lǐng)導(dǎo)人。

新東方的人對(duì)我的感覺還算比較好，因?yàn)樗麄冎啦还茉鯓觽ξ遥叶疾粫?huì)報(bào)復(fù)。到現(xiàn)在為止，新東方的人不管以什么樣的方式出走，我從來都沒有在公開場(chǎng)合說過他們一句壞話，更加沒有做過一件傷害他們的事情。盡管有時(shí)候，我心里罵了他們一千遍。只有這樣，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有安全感。

主導(dǎo)原則

主導(dǎo)原則是指在一個(gè)場(chǎng)合，你能迅速抓住主動(dòng)權(quán)。

從小學(xué)到中學(xué)一直到大學(xué)，我當(dāng)過的惟一一次班干部，是在高考補(bǔ)習(xí)班，我被選為班長。

怎么被選上的？其實(shí)我只做了一件事。當(dāng)時(shí)，大家都是從全縣的各個(gè)地方來到補(bǔ)習(xí)班，群龍無首，教室非常臟，我用農(nóng)村人的勤奮，帶領(lǐng)全班同學(xué)把教室打掃干凈，后來就被選為班長。當(dāng)時(shí)的班主任說，我們班不需要一個(gè)成績好的人當(dāng)班長，但需要一個(gè)愿意為大家服務(wù)的人當(dāng)班長。

你抱著為大家服務(wù)的心態(tài)，主動(dòng)承擔(dān)某種責(zé)任，或者主動(dòng)去做某件事情，你就能夠占據(jù)到優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)班長這件事情給我?guī)韮蓚€(gè)好處：班長成績要好，這讓我最終考上了北大；我必須要組織同學(xué)，對(duì)所有同學(xué)都好。

這個(gè)班在我的帶領(lǐng)下，40個(gè)同學(xué)，38個(gè)考上了全國重點(diǎn)高校。今天，新東方的CEO周成剛，以及新東方行政總裁李國富，都是我這個(gè)班的同學(xué)。天然的威望就在那，要跟著老班長走。

主動(dòng)出手，抓住先機(jī)，尤其是在一個(gè)陌生的團(tuán)隊(duì)里非常重要。當(dāng)然，抓住先機(jī)后，你要尋找一部分伙伴。比如我在這個(gè)補(bǔ)習(xí)班組成了一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)——五六個(gè)成績最好的人組成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，去幫助班里落后的人，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

我做新東方的時(shí)候，也是先形成核心團(tuán)隊(duì)，再通過核心團(tuán)隊(duì)招募周邊有能力的人，一層層擴(kuò)散下去，形成新東方的能力圈。

如果你沒有核心團(tuán)隊(duì)，而是你一個(gè)人，其他人對(duì)你來說只是唯命是從，你的力量是爆發(fā)不出來的。

氣場(chǎng)原則

要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，你不能總是跟著人走，一定要寧為雞頭不為牛后，學(xué)會(huì)避開高壓氣場(chǎng)，自創(chuàng)氣場(chǎng)。

我來自農(nóng)村，在北大的時(shí)候，同學(xué)的氣場(chǎng)都非常強(qiáng)大，每個(gè)人的能力都比我強(qiáng)，在英語、中文、讀書、文藝、體育等成績上，我無法跟同學(xué)比。我在北大的5年，氣場(chǎng)一直被壓著，即便后來成為北大優(yōu)秀老師，我依然覺得我的氣場(chǎng)被死死壓住，因?yàn)楸贝笾淌谔嗔恕?/p>

這樣下去盡管也會(huì)有發(fā)展前景，但永遠(yuǎn)是二流狀態(tài)，你永遠(yuǎn)不可能主導(dǎo)北大的任何事情，這也成了我離開北大的主要原因。

其實(shí)，曾經(jīng)有兩件事給了我很大的信心：小時(shí)候，我是小朋友的頭；在高考補(bǔ)習(xí)班，我是個(gè)非常有影響力的班長。然而，在北大整整10年，我沒有產(chǎn)生任何影響力，我就覺得北大不是一個(gè)我能發(fā)揮能力的地方。

有沒有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你在某個(gè)地方，是一個(gè)真正領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，到另外一個(gè)地方，你就只能端茶倒水。比如，我在新東方絕對(duì)是一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)人，但到企業(yè)俱樂部活動(dòng)時(shí)，我會(huì)自降為柳傳志、馬云他們倒水，而且只有談到教育話題，我能說幾句話，其他時(shí)候，他們都是我的老大。

當(dāng)然，當(dāng)你氣場(chǎng)增加以后，你也可以反敗為勝。比如我現(xiàn)在去北大，氣場(chǎng)還是非常足的，我是北大基金會(huì)常務(wù)理事，北大校友會(huì)理事，北大企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人和理事長。也就是說，你的能力只能當(dāng)一個(gè)縣長的時(shí)候，不要想當(dāng)皇帝。每個(gè)人都應(yīng)該有自知之明。

你要避開高壓氣場(chǎng)，自創(chuàng)氣場(chǎng)，這件事非常重要。我出來辦新東方，開始是一幫下崗老太太跟我干，我的氣場(chǎng)絕對(duì)壓得住他們；后來徐小平、王強(qiáng)進(jìn)來了，他們的氣場(chǎng)我就有點(diǎn)壓不住了。之所以還能混下去，是因?yàn)樾煨∑?、王?qiáng)才從美國回來，而我已經(jīng)做了4年，是新東方的惟一創(chuàng)始人。

我的領(lǐng)導(dǎo)力天花板是柔和有余，剛強(qiáng)和果斷不足，沒有快刀斬亂麻的能力。當(dāng)王強(qiáng)、徐小平進(jìn)來后，他們?cè)诒贝笥质俏业睦蠋?，又是我的班長，我在這方面是蓋不住他們的，最后的結(jié)果就是，他們主導(dǎo)整個(gè)局面，我變成“端水倒茶”的。

所以，我建議創(chuàng)業(yè)者，如果你要拉原來的同學(xué)、朋友、哥們一起干的時(shí)候，一定要先干個(gè)三四年，把這個(gè)公司做到讓人感覺已經(jīng)成型了，再請(qǐng)他們加入，而不是共創(chuàng)。

判斷原則

為什么新東方最重要的是教學(xué)質(zhì)量？這不是我自己拍腦袋決定的，而是要求所有的人都參與討論，最后大家達(dá)成共識(shí)。

當(dāng)然，有人是不認(rèn)可的，新東方幾個(gè)高層管理干部的離開就是因?yàn)椴徽J(rèn)可。他們有的人認(rèn)為營銷起作用，只是中間的過程沒做好；有的人依然認(rèn)為要拼命開教學(xué)點(diǎn)。

既然大部分人都認(rèn)為教學(xué)質(zhì)量非常重要，那么，不認(rèn)可這件事情的就只能離開。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一致性非常重要，我做了比較廣泛的調(diào)研，也做了比較充分的討論。

有的時(shí)候，我們抓公司很簡單，問一個(gè)問題就行：如果我們公司只做一件事情，應(yīng)該首先做哪件？這個(gè)問題只要經(jīng)過廣泛討論以后，你就能夠明白，什么是最重要的事情。

糾錯(cuò)原則

我們個(gè)人常常是容易犯錯(cuò)誤的，我在新東方也做錯(cuò)了很多決策。但是后來我發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過大家討論過的決策，雖然也有錯(cuò)誤，但比例會(huì)迅速下降。

所以，我在新東方打造了一個(gè)機(jī)制監(jiān)控——7人常委會(huì)，任何問題只要有4個(gè)人不通過，這件事情就不能干。如果說有4個(gè)人都不同意，俞敏洪還要堅(jiān)持干，所有的損失由俞敏洪個(gè)人承擔(dān)。也就是說，即使全部反對(duì)，我還是可以堅(jiān)持干，但是得有承擔(dān)。

我在新東方有過被扣工資的時(shí)候，有過被點(diǎn)名批評(píng)的時(shí)候，但是也有過我決策做對(duì)的時(shí)候。這其中涉及到一個(gè)問題：別人敢不敢指出你的缺點(diǎn)。

在一個(gè)公司里，如果有這樣幾個(gè)人，總是能夠勇敢地指出老總的缺點(diǎn)，老總還愿意接受，這個(gè)公司犯錯(cuò)誤的可能性就會(huì)減少很多。

在新東方，如果我做錯(cuò)事，自我批評(píng)速度還是比較快的，這有兩個(gè)好處：大家心中的壓力會(huì)被釋放掉，釋放掉以后，他們會(huì)愿意繼續(xù)跟著你干；因?yàn)槟阕晕遗u(píng)，他們也會(huì)做自我批評(píng)。

相互批評(píng)，并且用開玩笑的方式說出來，大家都不會(huì)覺得難看，更容易接受，同時(shí)會(huì)形成一種風(fēng)氣。

這些機(jī)制會(huì)讓公司不走彎路。

獎(jiǎng)勵(lì)原則

我曾經(jīng)公開批評(píng)過下屬，但這會(huì)帶來一個(gè)重大問題，下屬的面子過不去，內(nèi)心會(huì)糾結(jié)很長時(shí)間，甚至背后會(huì)對(duì)你產(chǎn)生各種各樣的不舒服感。當(dāng)你私下把他叫到辦公室，一般來說他都能接受，甚至還帶有感恩的心理，因?yàn)樗X得你是在維護(hù)他的面子，讓他進(jìn)步。

獎(jiǎng)勵(lì)有兩種，虛和實(shí)。虛是口頭上的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，實(shí)就是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。所謂虛實(shí)并重，就是要讓人感覺到時(shí)時(shí)有鼓勵(lì)，時(shí)時(shí)有一個(gè)開放的平臺(tái)在他們的眼前。獎(jiǎng)勵(lì)一定要公開，這樣就會(huì)給他更大的激勵(lì)，如果你私下授予，會(huì)造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的猜忌。

獎(jiǎng)勵(lì)的頻次，不能太高，也不能太低。在新東方，每個(gè)季度都會(huì)給員工一次小的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行階段性認(rèn)可，到年終結(jié)束時(shí)，再來一次大的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。此外，每隔半個(gè)月、一個(gè)月，要跟員工有一次面對(duì)面或者微信交流，鼓勵(lì)他們，這非常重要。

我給自己定了一個(gè)規(guī)矩，每天不管是通過微信，還是面對(duì)面，鼓勵(lì)的人數(shù)不下于5-8個(gè)人。新東方的核心管理干部接近150人，要輪一圈，一個(gè)月就過去了。

他們最怕的是把他們忘了，尤其是派駐在外地的大將。如果半年都沒有一個(gè)問候語，只是業(yè)績差的時(shí)候打個(gè)電話質(zhì)問，對(duì)方比較容易崩潰。

掌控原則

千萬不要去做你認(rèn)為掌控不住以及你認(rèn)為會(huì)出問題的事情?，F(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司死掉，為什么？就是因?yàn)楫?dāng)你有投資的時(shí)候，你充滿雄心壯志，開發(fā)了很多大系統(tǒng)，人員增加好幾倍，最后突然發(fā)現(xiàn)后續(xù)融資跟不上。這是三分之一的創(chuàng)業(yè)公司倒閉的重要原因。

要學(xué)會(huì)掌控速度和節(jié)奏。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)用那些頂尖人才，你有一點(diǎn)把控不住的時(shí)候，你寧可用中級(jí)人才。你想想，你的公司是要活著，還是被你的頂級(jí)人才推翻掉？

新東方前四年，我用的是中國本地老師，并沒有想把徐小平、王強(qiáng)叫回來，直到能掌控時(shí)，才叫他們回來。即使這樣，他們還是跟我翻天覆地整了10年，非常不容易。

韜光原則

當(dāng)你不行的時(shí)候，怎么辦？

我來講一個(gè)故事。新東方在合伙人時(shí)期，所有利潤當(dāng)年全部分配完畢，公司是不留利潤的。但是，2001年新東方公司化以后，是以上市公司為指標(biāo)，利潤要留下來，每個(gè)人只拿工資。

結(jié)果產(chǎn)生了誤解，說俞敏洪通過上市公司這個(gè)結(jié)構(gòu)，把大家的利潤收回到公司。最后的結(jié)果是，沒辦法再跟著俞敏洪干。

我當(dāng)時(shí)提出兩個(gè)解決方案：一是我把股份全部收回來。他們當(dāng)時(shí)已經(jīng)分走了新東方50%的股權(quán)，我要用5000萬元人民幣把股份收回來。這在當(dāng)時(shí)是一筆大錢，我本身沒錢，要到處去借。這樣我一個(gè)人做新東方，以免天天吵架。另外一個(gè)方案是，我把自己45%的股權(quán)全部分給他們，我離開新東方。

他們想了想也不行，說你分給我們，我們互相又要打起來，還不如我們聯(lián)合起來一起和你打。他們認(rèn)為，俞敏洪沒有領(lǐng)導(dǎo)能力這件事已經(jīng)被確認(rèn)，所以我不要再當(dāng)董事長了，也不要再當(dāng)總裁了。后來，我就不當(dāng)了，去管教學(xué)；再然后說教學(xué)也不能管，因?yàn)槲野阉欣蠋煍n在手下，他們極其不安全。所以，在那段時(shí)間，我成了新東方的普通教學(xué)老師。

最后他們說，你董事會(huì)也不要開了，因?yàn)槟阏?5%的股權(quán)，你一開董事會(huì)，我們大家也不敢講真話。

有兩三年時(shí)間，他們輪流當(dāng)董事長和總裁。三年以后，他們又把我叫回來，說，老俞，我們覺得董事長和總裁真不是人干的，還是你來吧。

我又回到了董事長和總裁的位置上。我提了兩個(gè)要求：如果我上去了，5年之內(nèi)不要讓我下來；我對(duì)新東方的發(fā)展必須要有絕對(duì)的決策權(quán)，我?guī)ьI(lǐng)新東方發(fā)展的目標(biāo)，就是到美國上市。

其實(shí)，在最開始，如果我的脾氣剛強(qiáng)一點(diǎn)，完全可以讓那些人離開，但如果那樣，新東方團(tuán)隊(duì)當(dāng)天就解散，也就不可能在后來成為一個(gè)真正的上市公司。我不能用極端的行為和語言把這個(gè)團(tuán)隊(duì)解散。

沉浸了三年以后，2004年年底，我回到新東方，2005年新東方啟動(dòng)上市，2006年新東方美國紐交所上市。

包容原則

第一，過線必罰。什么概念？當(dāng)你的部下違反了原則性問題，是必須罰的。新東方到今天把五六個(gè)員工送進(jìn)了監(jiān)獄，貪污是絕對(duì)不能容忍的。

第二，線內(nèi)包容。如果說是非原則性問題，不管犯多少錯(cuò)誤，你都可以包容，哪怕有人侮辱你、作賤你，都沒關(guān)系。

在我們幾個(gè)合伙人斗爭(zhēng)最劇烈的時(shí)候，居然有人（我知道背后是誰），把我隱私的事情放到網(wǎng)上公開，這種事情某種意義上是破了底線。但我認(rèn)為這件事情其實(shí)能夠解釋：一是對(duì)方對(duì)我感到絕望，因?yàn)樾聳|方的改革步伐，我沒有引領(lǐng)好；二是你暴露我的隱私問題，只影響到我個(gè)人，沒影響到公司發(fā)展，不是什么原則性的問題。所以我是可以容忍的。

第三，廣開言路，有所設(shè)計(jì)。首先，你周圍必須有幾個(gè)人，至少在心理上同你平起平坐，敢于指著你的鼻子罵你，比如新東方CEO周成剛。其次，讓周成剛這樣的同齡人變成輿情傳達(dá)者。為什么？因?yàn)槟阕屢粋€(gè)比我年輕20歲的人指著我的鼻子罵我，這是有巨大難度的，但是周成剛就可以把他們的意見轉(zhuǎn)達(dá)給我，說，老俞，這件事情你不能這么干。

第四，民主集中。所有外部決策的效率性都是由內(nèi)部會(huì)議的無效所產(chǎn)生的。內(nèi)部討論的問題越充分，表面上越無效，越?jīng)]有結(jié)論。一旦核心問題達(dá)成一致意見，對(duì)外執(zhí)行的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司越能風(fēng)生水起。

承擔(dān)原則

如果一個(gè)人天生性格果斷，充滿遠(yuǎn)見，這個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力就是顯性的領(lǐng)導(dǎo)力。

王強(qiáng)在大學(xué)時(shí)就已經(jīng)體現(xiàn)出很明顯的領(lǐng)導(dǎo)力。他是藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長、廣播站站長、團(tuán)委書記，同時(shí)還是我們班班長。他是一個(gè)在大學(xué)時(shí)代就有領(lǐng)導(dǎo)天賦的人才。

我的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在我的服務(wù)意識(shí)上。我愿意為朋友做事情，也愿意為朋友多承擔(dān)一些，去做朋友不愿意做的事，忍受朋友可能不愿意忍受的委屈。

每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力是不一樣的，我這種領(lǐng)導(dǎo)力在中學(xué)時(shí)就已經(jīng)體現(xiàn)出來了。

我在中學(xué)時(shí)代就愿意為同學(xué)們服務(wù)，包括掃地，幫同學(xué)做作業(yè)，也包括放學(xué)后幫同學(xué)背書包。我從中學(xué)到大學(xué)從來沒有當(dāng)過班干部，但是我在這些朋友心目中一直是個(gè)好人。

價(jià)值認(rèn)同原則

我在北大奮斗了兩年，惟一的目標(biāo)就是希望把我的成績提高，在同學(xué)中能有地位。因?yàn)槲覄傔M(jìn)北大的時(shí)候覺得自己一點(diǎn)地位都沒有，農(nóng)村來的孩子渾身穿著打補(bǔ)丁的衣服，文娛體育才能完全沒有，女同學(xué)都不正眼瞧你一眼。

王強(qiáng)大一的時(shí)候就有女生追，我在北大則屬于一個(gè)徹底的邊緣人物。對(duì)于一個(gè)不成熟的心靈來說，我惟一想要的是別人的承認(rèn)。因?yàn)槲易约翰荒艹姓J(rèn)自己。人一輩子得到的最重要的承認(rèn)實(shí)際上來自于自己。

在大學(xué)的時(shí)候，假如徐小平和王強(qiáng)諷刺我，我是會(huì)有跳湖沖動(dòng)的，盡管未名湖跳下去不會(huì)被淹死。但是現(xiàn)在，他們調(diào)侃也好，諷刺也好，我的內(nèi)心已經(jīng)對(duì)自己有了深刻的認(rèn)同，認(rèn)同自己的價(jià)值，認(rèn)同自己已經(jīng)發(fā)揮了才能并為世界做過些什么，所以我再也不怕諷刺和打擊。

一個(gè)人真正的成長首先是你內(nèi)心要承認(rèn)自己的存在和價(jià)值，從而忽略別人對(duì)你的眼光，從此執(zhí)著于自己的夢(mèng)想和內(nèi)心，再也不去關(guān)注外界的任何眼光和別人對(duì)你的看法。

氣質(zhì)原則

一個(gè)男人的氣質(zhì)來自于經(jīng)歷風(fēng)雨后的每一條皺紋，以及皺紋背后隱藏著的各種故事。什么時(shí)候該培養(yǎng)氣質(zhì)？對(duì)于年輕人來說，從現(xiàn)在開始，一直到30歲。

孔子說三十而立，但是李彥宏和馬云30歲時(shí)都還是窮光蛋。是不是窮光蛋不重要，重要的是培養(yǎng)你的氣質(zhì)。

氣質(zhì)包含你的志向、夢(mèng)想等。我們外表的青春總有逝去的時(shí)候，內(nèi)心的青春才是你的氣質(zhì)的重要組成部分。

大家看看徐小平，我們其實(shí)都已經(jīng)過了50歲，不可能像年輕人那樣活蹦亂跳，我們的青春體現(xiàn)在什么地方？體現(xiàn)在我們內(nèi)心對(duì)青春的欣賞和追求。青春跟年齡沒有關(guān)系。

現(xiàn)在我和徐小平還不算老年人，到今天我們兩個(gè)人每天都想著怎么創(chuàng)新，怎么跟上時(shí)代，怎么跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，怎么去投資最有活力、最有創(chuàng)意的年輕人的公司，跟他們一起成長，然后繼續(xù)給我們帶來財(cái)富和希望。

我們用掙到的錢繼續(xù)為世界的進(jìn)步做貢獻(xiàn)。如今，徐小平的天使投資基金成立了，把每一個(gè)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人拉到我們的集群中來，給他們錢，讓他們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

這種情況下，我們?cè)趺纯赡芾先?？我們有一個(gè)特點(diǎn)是：我們永遠(yuǎn)有理想和激情，而這些東西恰恰是我們這些人到今天還能保持奮斗熱情最重要的源泉。

對(duì)于我們來說，即使在最艱苦的時(shí)候，也能堅(jiān)持自己的理想和激情。你30歲以前有外在的青春，30歲以后則要靠內(nèi)心的青春和氣質(zhì)。

人才原則

人才可以分成兩種：

第一，長期人才。我稱之為戰(zhàn)友型，這種人才的價(jià)值觀和價(jià)值體系和公司是一致的。

第二，短期利交。這種人才在短期的階段，可以起到重大作用，能幫公司在某個(gè)層面上一個(gè)臺(tái)階。

以劉邦為例，張良、蕭何絕對(duì)是劉邦的長期人才，所以他們?nèi)齻€(gè)人之間是沒有任何二心的。但是韓信很明顯，是被劉邦界定為階段性人才。大家都知道最后韓信的結(jié)果是被劉邦滅掉了。當(dāng)然劉邦這樣是很不地道的。

新東方也有很多階段性人才，都是拿到了非常豐厚的報(bào)酬以后，離開了新東方。包括新東方第一批那些下崗的老太太，她們?cè)谀撤N意義上，就是階段性人才。

新東方剛開始的時(shí)候，必須干又苦又累又臟的活，過了五六年以后我發(fā)現(xiàn)，再這樣下去，新東方就被她們弄沒了。所以這些老太太離開了，但是我給了她們每人五萬股新東方的股票。

警惕分裂，就是要防范你底下的人把你“拆”出去，跟你對(duì)著干。一旦出現(xiàn)這種情況，公司如果沒有深厚的基礎(chǔ)，就要面臨完蛋。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人才，如果一旦離開你，對(duì)你的公司會(huì)造成崩潰性的傷害時(shí)，你一定要有非常好的備用人才，這個(gè)備用人才必須跟你一條心。