摘 要：隨著經濟的迅猛發(fā)展，作為市場主體的企業(yè)之間競爭越來越激烈，要想立于不敗之地，必須重視企業(yè)會計集中核算。國有集團企業(yè)會計集中核算方法的應用實現(xiàn)了企業(yè)資金的合理利用，提高了企業(yè)的經濟效益。本文深入分析了會計集中核算制度應用的重要作用，針對現(xiàn)階段會計集中核算應用過程中存在的突出問題，提出了解決對策。

關鍵詞：國有企業(yè)；會計集中核算制度；研究

會計集中核算制度就是在企業(yè)集團內成立集中的會計核算中心，由會計核算中心對集團資金的支出進行統(tǒng)一的核算管理。在整個企業(yè)的管理系統(tǒng)中，會計集中核算制度起著不可替代的作用?，F(xiàn)階段，我國很多集團企業(yè)都相繼實行了會計集中核算管理制度，這一制度的實施是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產物，這樣使企業(yè)的財務管理更加便捷。對于國有集團企業(yè)來說，實施會計集中核算更有利于提升企業(yè)會計管理與資金管理的水平，切實提高經濟效益。

一、會計集中核算在國有集團企業(yè)中的重要作用

（1）能夠提高國有集團企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)對預算的控制，降低財務風險。施行會計集中核算管理，會計核算中心成立后，對企業(yè)整體的財務狀況掌握起來會更加清晰明了，更容易看到財務管理上的迫切需要解決的問題并進行及時地處理。另外，會計集中核算的實施解決了集中資源利用，避免了資源浪費，有效的資源整合得到了實現(xiàn)。集團領導層的主要任務之一就是做好必要的資金支出計劃，下屬子分公司在科學合理的預算內完成工作任務，實施有效的預算管理，大大降低了企業(yè)的財務風險。

（2）有利于控制資金短缺，提高企業(yè)的經濟效益和國企會計信息質量。會計集中核算制度實行以后，下屬企業(yè)失去了獨立管理資金的職責，企業(yè)資金的管理和支配由核算中心統(tǒng)一管理，核算中心負責審核所有的款項支付，對下屬企業(yè)需要的資金量進行正確的估算，合理利用沉淀資金的使用，達到更優(yōu)資源配置。這一制度的實行能夠很好的控制資金，尤其是防止資金挪用等職務犯罪，保證了會計信息的真實有效，同時，能夠實現(xiàn)對下屬企業(yè)的經營狀況的科學考核，為集團決策者科學判斷企業(yè)現(xiàn)狀提供了客觀依據。

二、國有集團企業(yè)會計核算中存在的問題

（1）對集團企業(yè)會計集中核算認識不夠深刻，缺乏實務操作性。當前，大部分國有集團企業(yè)還沒有對會計集中核算制度全面理解，對實施會計集中核算的重大意義理解不透徹，更沒有考慮過，集中核算方法如何更好地在集團企業(yè)會計核算中實際操作。特別是集團決策者，還沒有充分的認識會計集中核算的重要性，甚至集團高層把將賬務上的集中處理與會計集中核算相混淆。正因為這樣，國有集團企業(yè)的下屬單位才會在財務管理工作中受到很多限制條件，導致不斷滋生消極情緒，使得會計集中核算的有效性大大降低，會計集中核算在資金管理等方面的優(yōu)勢無法發(fā)揮，嚴重阻礙了國有集團企業(yè)的會計工作。

（2）會計核算與實物資產管理脫節(jié)。會計集中核算制度實施以后，集團下屬各單位會計核算工作由集團的會計結算中心負責。實際情況是，下屬單位各單位仍自己管理著的各類財物，帳、物仍然被分開管理，這樣以來導致了集團企業(yè)無法了解下屬單位的固定資產的變動情況，無法及時核對帳、物，導致管理混亂。集團結算中心會計人員無法直接管理下屬單位的資產，也無法參與其經營活動，使得會計管理職能失去其原有意義，逐漸變成了真空地帶。實物資產的管理與會計核算實施不在同一管理職責中，這不僅不符合企業(yè)集團會計集中核算的初衷，而且更容易導致企業(yè)資產流失，滋生腐敗。

三、完善國有集團企業(yè)會計集中核算的有效路徑選擇

（1）提高對國有集團企業(yè)會計集中核算的認識。要提高企業(yè)會計集中核算的管理水平，首先，要轉變企業(yè)決策層的傳統(tǒng)觀念，依據企業(yè)的實際發(fā)展情況，實施與之配套的會計管理模式。其次，會計集中核算在企業(yè)財務管理中的重要作用財會人員必須充分認識，核算的新方法要不斷運用，并且與企業(yè)內部的會計管理有機結合。對會計人員加強專業(yè)培訓，加大對管理人員會計集中核算的宣傳力度，加深對會計集中核算的理解。不斷把制度落實到企業(yè)管理中，健全完善會計集中核算相關制度，不斷提高國有集團企業(yè)會計集中核算水平。

（2）強化實物資產管理機制。采取會計集中管理核算制度后，管理和核算由核算中心來進行，但是下屬子分公司的作用也是非常重要的，必須強化其實物資產管理意識，配合企業(yè)會計核算以及完成資產保值增值。各下屬子分公司的資產既是其履行職責的物質基礎，也是整個國有資產的重要組成部分。財務核算雖然納入財務核算中心，但下屬公司對本單位會計工作和資產的保值增值仍然負有不可推卸的責任。需要根據本單位的實際情況結合實物資產的特點，通過建立健全內部控制制度，以內部管理制度約束資產管理行為，自上而下提高理念與意識，并在此基礎上完善約束機制，訂立實物資產管理目標責任制，切實提高職工參與實物資產管理的積極性和主動性。

（3）明確集團各層級、各部門的職責并加強其聯(lián)系配合。企業(yè)會計集中核算制的實施，首先要明確各層級部門的職能。這樣，集團統(tǒng)一管理與個體自我約束之間方能相互配合，才能夠使會計集中核算制度的優(yōu)勢真正地體現(xiàn)出來。同時，要制定合理的財務管理制度并嚴格執(zhí)行，從書面上明確員工職責、管理手段以及獎懲制度等科學的解決集權、放權界限。要改善會計集中核算制度就要制定科學的會計核算方法，并要求下屬企業(yè)嚴格落實，明確各個下屬企業(yè)的業(yè)務范圍，避免重復。集團決策層要及時調整下屬企業(yè)的管理模式，進行統(tǒng)一的財務核算和管理，提高整體工作效率。同時，要加強核算中心的內控力度，強化流程控制模式。加強會計核算中心與管理部門之間配合，保證企業(yè)資金支出和管理的科學性、合法性。

總之，會計集中管理制度在很大程度上實現(xiàn)了企業(yè)財務管理的科學性，但是仍存在迫切需要解決的問題。不管是改變觀念還是創(chuàng)新工作方法，企業(yè)要對會計及集中核算制度高度重視使其不斷的完善。特別是國有集團企業(yè)，其國有的性質又迫使其在集中核算制度的合理化、高效化上要求更高，需要不斷提高國有企業(yè)集團的經濟效益和社會效益，完成國有資產的保值增值。

參考文獻：

[1]許國平.論會計集中核算制度下主管部門加強財務管理的重要意義[J].現(xiàn)代經濟信息，2011.

[2]龍驥華.基于企業(yè)會計集中核算的分析[J].經營管理者，2013.

作者簡介：

左相利（1980—），男，漢族，山東聊城人，會計師，研究方向：財務管理。