肖俊勇

（中航沈飛民用飛機(jī)有限責(zé)任公司，遼寧沈陽 110034）

0 前言

TPM，英文全稱Total Productive Maintenance，即“全員生產(chǎn)維護(hù)”，是指以生產(chǎn)部門為中心的生產(chǎn)線員工的重要活動(dòng)，是指生產(chǎn)線員工以主人的身份，對設(shè)備進(jìn)行保護(hù)、維持和管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動(dòng)。要堅(jiān)持TPM管理工作的組織化、制度化和日?；▓D1）。

圖1 堅(jiān)持TPM管理工作的3化

TPM的主要特點(diǎn)見圖2。

圖2 TPM主要特點(diǎn)

1 TPM

1.1 TPM的精髓

（1）初始清掃。

（2）對問題根源的攻關(guān)、研究和解決。

（3）規(guī)范和文件化。

（4）建立檢查評估體系和自我診斷。

（5）整理、整頓和清潔。

（6）合理化建議和現(xiàn)場改善。

（7）培訓(xùn)與教育。

（8）自主維修和自主管理。

1.2 TPM的內(nèi)涵

（1）以追求效率的極限為目的，實(shí)現(xiàn)綜合設(shè)備利用率（即OEE）的持續(xù)改進(jìn)。

（2）構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、故障的體系，最終實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零不良、零故障。

（3）建立包括設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)。

（4）從設(shè)備使用和維修部門開始實(shí)施，逐漸向公司所有部門發(fā)展。

（5）從公司最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工全體人員都參與。

（6）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，開展小組自主活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)維修。

1.3 TPM的基本工作

（1）清掃。清掃方法分為從上到下、從里到外、從臟到凈、從繁到簡、從INPUT到OUTPUT。重點(diǎn)對設(shè)備的特定部位實(shí)施清掃，例如設(shè)備最臟的和難以清掃的部位。清掃順序要從設(shè)備的高處到低處、從角落到中央進(jìn)行，不能有遺漏的地方，并且要逐臺設(shè)備按順序進(jìn)行。

（2）注油。為使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須定期給設(shè)備注油。設(shè)備潤滑要使用符合條件、干凈的潤滑油，并根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)手冊在規(guī)定的注油點(diǎn)和潤滑點(diǎn)，按規(guī)定的時(shí)間周期，給設(shè)備加注規(guī)定量的潤滑油。規(guī)范化的注油方式能夠防止金屬和金屬的磨擦面的磨損，吸收磨擦面所發(fā)生的熱量，防止磨擦面的空氣滲入，防止金屬面的濕氣、空氣的直接接觸，避免生銹。

（3）緊固。設(shè)備運(yùn)行在一段時(shí)間之后，設(shè)備上的螺栓和螺母就會松動(dòng)，因此要定期對松動(dòng)的螺栓和螺母進(jìn)行緊固，防止脫落而造成設(shè)備故障。

2 設(shè)備TPM管理

2.1 設(shè)備TPM（設(shè)備自主維護(hù)）

設(shè)備自主維護(hù)是以生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理人員和操作人員為主，通過設(shè)備培訓(xùn)提升維護(hù)技能，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備清掃、注油、緊固、點(diǎn)檢等基本維護(hù)活動(dòng)，維持設(shè)備處于最佳狀態(tài)的自主行為。設(shè)備自主維護(hù)管理是指設(shè)備管理人員收集、整理、統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化設(shè)備預(yù)防性維護(hù)措施，提高設(shè)備完好率的管理活動(dòng)。

2.2 設(shè)備TPM管理基本工作流程

（1）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備管理年度報(bào)告及設(shè)備管理信息臺賬，編制“設(shè)備TPM工作年度計(jì)劃表”，合理分配時(shí)間節(jié)點(diǎn)，考慮生產(chǎn)科研任務(wù)的狀態(tài)。

（2）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備TPM工作的年度工作計(jì)劃表，按照相關(guān)TPM活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，合理制定活動(dòng)具體步驟的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并確定各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人，編制“設(shè)備TPM實(shí)施計(jì)劃表”。

（3）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備TPM實(shí)施計(jì)劃表的要求，制作設(shè)備TPM展板，張貼具體實(shí)施步驟計(jì)劃表，確定設(shè)備TPM活動(dòng)組織成員，要達(dá)到的目的和目標(biāo)，設(shè)備概述，設(shè)備現(xiàn)狀關(guān)鍵問題等，編制“設(shè)備TPM活動(dòng)報(bào)告書”。

（4）設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備TPM活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表和設(shè)備使用操作說明書，完成“設(shè)備操作規(guī)程”編制。設(shè)備操作規(guī)程的數(shù)據(jù)信息要求準(zhǔn)確，操作流程要求清晰。

（5）設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備TPM活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表和設(shè)備使用操作說明書，完成“設(shè)備安全操作規(guī)程”編制。設(shè)備安全操作規(guī)程的數(shù)據(jù)信息要求準(zhǔn)確，安全操作流程要求清晰。

（6）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備TPM實(shí)施計(jì)劃表，設(shè)備使用操作說明書，設(shè)備管理信息臺賬，設(shè)備備件清單等信息，經(jīng)現(xiàn)場討論分析，整理總結(jié)出“設(shè)備管理及技術(shù)狀態(tài)報(bào)告書”。

（7）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備TPM實(shí)施計(jì)劃表和設(shè)備管理及技術(shù)狀態(tài)報(bào)告書，經(jīng)現(xiàn)場討論分析，整理編制出“設(shè)備管理改善指標(biāo)清單表”。

（8）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備TPM實(shí)施計(jì)劃表、設(shè)備管理改善指標(biāo)清單表和設(shè)備管理及技術(shù)狀態(tài)報(bào)告書，經(jīng)現(xiàn)場討論分析，整理編制出“設(shè)備TPM一級維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表”、“設(shè)備TPM二級維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表”、“設(shè)備TPM三級維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程”。

（9）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備TPM實(shí)施計(jì)劃表、設(shè)備TPM一級維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表、設(shè)備TPM二級維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表和設(shè)備TPM三級維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)現(xiàn)場討論分析，編制出“設(shè)備TPM點(diǎn)檢位置圖”。

（10）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備TPM實(shí)施計(jì)劃表和設(shè)備管理改善指標(biāo)清單表，現(xiàn)場確定設(shè)備標(biāo)識清單，制作標(biāo)識或手工標(biāo)識設(shè)備器件，整理編制出“設(shè)備標(biāo)識可視化清單表”。

（11）設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備TPM一級維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表和設(shè)備TPM點(diǎn)檢位置圖，每天對設(shè)備進(jìn)行一級維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢，填寫設(shè)備TPM一級維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表、“設(shè)備不合理清單”、“設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間記錄表”。設(shè)備使用部門要及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)施設(shè)備一級維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢，及時(shí)準(zhǔn)確填寫相關(guān)信息，及時(shí)準(zhǔn)確通知設(shè)備狀態(tài)。

（12）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備TPM二級維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表和設(shè)備TPM點(diǎn)檢位置圖，按設(shè)定周期對設(shè)備進(jìn)行二級維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢，填寫“設(shè)備TPM二級維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表”、“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄單”、“設(shè)備不合理清單”、“設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間記錄表”。設(shè)備維修部門要及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)施設(shè)備二級維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢，及時(shí)準(zhǔn)確填寫相關(guān)信息，及時(shí)準(zhǔn)確通知設(shè)備狀態(tài)。

（13）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備TPM一級維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表、設(shè)備TPM二級維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表、設(shè)備不合理清單、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間記錄表等相關(guān)信息，整理并統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備管理狀態(tài)，完善“設(shè)備管理信息臺賬表”。設(shè)備管理信息臺賬要滿足關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)率和設(shè)備完好率要求。關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)率不大于7%為合格，設(shè)備完好率≥95%為合格。

（14）設(shè)備維修部門根據(jù)每天整理的設(shè)備管理信息臺賬，編制設(shè)備管理日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)。

（15）設(shè)備維修部門根據(jù)“設(shè)備管理月報(bào)”組織召開月份設(shè)備管理會議，通報(bào)設(shè)備管理信息，組織制定預(yù)防維護(hù)措施，組織開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修及改造工作。

2.3 設(shè)備TPM管理考核

為了合理使用設(shè)備，減少突發(fā)緊急故障的發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，公司需要對設(shè)備使用部門進(jìn)行設(shè)備TPM管理考核。設(shè)備TPM管理按設(shè)備日常管理、設(shè)備使用、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備安全4方面進(jìn)行考核。

（1）設(shè)備日常管理考核包括設(shè)備使用部門是否按時(shí)完成公司安排的工作任務(wù)、設(shè)備操作工是否持證上崗、設(shè)備完好率是否符合公司規(guī)定要求、是否正確懸掛設(shè)備完好或禁用標(biāo)牌、設(shè)備利用率是否符合公司規(guī)定要求、關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)率是否符合公司規(guī)定要求等。

（2）設(shè)備使用考核包括設(shè)備使用部門是否按設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程正確操作設(shè)備、設(shè)備損壞是否由于設(shè)備操作工操作不當(dāng)引起的、電氣設(shè)備的使用是否符合管理要求、特種設(shè)備是否有專人指揮和操作、關(guān)鍵設(shè)備是否有專人操作和維護(hù)等。

（3）設(shè)備維護(hù)考核包括設(shè)備使用部門是否定期及時(shí)維護(hù)設(shè)備、設(shè)備是否有一級保養(yǎng)記錄并按一級保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行、設(shè)備潤滑是否符合公司規(guī)定要求等。

（4）設(shè)備安全考核包括電氣臨時(shí)線的安裝與使用是否符合公司規(guī)定要求等。

3 結(jié)束語

總而言之，設(shè)備TPM管理是企業(yè)管理提升與創(chuàng)新工程中一項(xiàng)基礎(chǔ)而又重要的工作。公司必須提高重視，加強(qiáng)思考，對企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的有效管理。這對于提升企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)價(jià)值效益具有重要意義。

［1］楊新剛.圖表解精益全面生產(chǎn)維護(hù)TPM推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2014.

［2］蔣壇軍.精益TPM現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)——設(shè)備密集型企業(yè)的改善新模式［M］.北京：清華大學(xué)出版社.2016.

［3］陳艷霞.基于TPM的設(shè)備維護(hù)知識管理系統(tǒng)研究［D］.武漢：武漢科技大學(xué)，2014.

［4］馮永勝.全員生產(chǎn)維修管理（TPM）在山工公司的推廣與應(yīng)用［D］.西安：陜西師范大學(xué)，2016.

［5］張志鋒.基于 TPM 的設(shè)備管理系統(tǒng)研究［J］. 科技資訊，2013（5）：140，142.