李力 北京朝陽區(qū)環(huán)友科學技術研究中心理事長

環(huán)友科技創(chuàng)立于2006年，宗旨是“倡導和推廣綠色生活方式”，多年來，環(huán)友科技圍繞宗旨，開展了多項探索和實踐。

近期，環(huán)友科技在做一個氣候變化教育的項目，這個項目分兩期，第一期已于2015年完結，我們與環(huán)保部宣教中心合作編寫出版了中小學氣候變化教材，教材分為教師讀本和學生讀本，這套教材已在全國十五個省市推行。目前，項目正在做第二期培訓，修訂版教材已正式出版，并在全國九個省市推行氣候變化教育課程。在項目執(zhí)行過程中，我們和受訓教師一起游戲，比如關于垃圾分類的角色扮演游戲，大家通過抽簽確定角色，分別扮演市長、管理部門、居民等，一起為垃圾分類獻計獻策。老師們接受培訓后，回學校對孩子們進行教育和啟發(fā)，把有關氣候變化的知識傳遞給孩子們。此外，環(huán)友科技還組織中小學生進行環(huán)境調查，把調查內容寫成環(huán)保論文，參加各種比賽，并獲得了很多獎項。在這個過程中，孩子們拓展了知識，鍛煉了能力，很多孩子因為參加環(huán)保調研實踐改變了志向，大學畢業(yè)后，加入環(huán)保組織，走上了環(huán)保道路。

除了氣候變化項目，環(huán)友科技從2012年開始，開展了限塑令和過度包裝的政策研究。這個項目開展了四年，出版了一本名為《別把限塑當浮云》的書。與此同時，我們還開展了關于月餅盒的調研，期待通過倡導，減少食品的重復包裝和過度包裝。

環(huán)友科技開展的很多項目都來源于實踐。比如，從2013年開始，環(huán)友科技開展了“地溝油做肥皂”的項目，我們在內蒙古教會牧民用馬油做肥皂，這樣既能為牧民增加收入，又減少污染。我們還與餐館合作，從國外引進了專業(yè)的設備，讓顧客能夠直觀地看到地溝油制作肥皂的過程。調研過程中，我們還發(fā)現(xiàn)，很多人不知道家里的廢燈管怎么處理，所以我們聯(lián)合企業(yè)一起開展了“回收廢燈管，遠離汞污染”的項目，向公眾普及汞的危害，傳播防護措施。近幾年，有關部門加強了對空氣污染的治理，我們也開展了阻止秸稈焚燒的項目，在田間地頭向農民朋友開展秸稈不焚燒宣講會。

去年，中華環(huán)境保護基金會發(fā)起“向環(huán)保先鋒致敬公益資助計劃”，環(huán)友科技成功申請了“公眾參與保護母親河”的項目，項目計劃從2016年到2018年，在長江、黃河、淮河三大流域，建立三大流域聯(lián)合公眾參與保護網(wǎng)絡，將原有的保護站連成網(wǎng)絡。通過圓桌會議的方式，加快、加深公眾、媒體、政府、NGO和企業(yè)的合作，以對話協(xié)商的方式，保護母親河?，F(xiàn)在，我們在長江、黃河、淮河三條河流上有十個監(jiān)測點，大部分監(jiān)測點的負責人是當?shù)卮迕瘛Ｎ覀兿Ｍ麆?chuàng)新模式，打造優(yōu)秀團隊，大力動員在地居民參與，邀請專家對沿線企業(yè)進行政策法規(guī)培訓，邀請NGO伙伴進行流域協(xié)同監(jiān)督，以打造多方共贏的局面。

我們與眾多關注流域治理的NGO協(xié)作，發(fā)動公眾、企業(yè)參與流域守護，探索成立流域守護聯(lián)盟，確定了聯(lián)盟成員四大職責：一是接受環(huán)境調研和企業(yè)清潔生產方面的專業(yè)課程培訓；二是定期巡護、監(jiān)督污染源，深入企業(yè)督促清潔生產，推進水環(huán)境改善；三是拓寬公眾參與渠道，建立公眾參與網(wǎng)絡；四是對周邊居民進行環(huán)境教育，對污染問題發(fā)起圓桌討論會。

在項目執(zhí)行過程中，我們通過“一線NGO之家”這個平臺，聯(lián)合50家NGO，搭建了NGO協(xié)調網(wǎng)絡，對相關NGO進行了能力建設支持和培訓。比如在確定污染源及企業(yè)信息公開方面，我們會選取工業(yè)污染比較嚴重的河段，進行定期巡護，并結合產業(yè)供應鏈，進行污染點源的確定。利用信息公開申請、蔚藍地圖APP等手段獲取有關污染信息，通報給當?shù)丨h(huán)保部門，并協(xié)助他們進行污染監(jiān)督整治工作。

從去年開始，環(huán)友科技有了一個新的任務，就是監(jiān)督企業(yè)社會責任尤其是環(huán)境責任的履行。楚源集團位于湖北省荊州市下轄石首市，是全球染料中間體品類最齊備的公司。該企業(yè)每年為地方貢獻5 億多元的稅收，提供3800 多個就業(yè)崗位。2016 年，楚源集團及其下屬公司因超標排污及私設暗管違法行為，被罰2700萬元，成為湖北省史上最大環(huán)保罰單。這樣一個擬上市企業(yè)，因為污染榜上有名，面臨停產整頓的命運。后來，我花了兩個多月的時間，對企業(yè)進行了走訪，了解了企業(yè)的難處，也找到了問題所在。我做了一個大膽的決定，從去年10月開始，受聘擔任楚源集團副總經理，聘期3 年，年薪1 元。我受聘后主抓環(huán)境整治，對于企業(yè)環(huán)境治理以及相關的信息公開、宣傳聯(lián)絡的安排和績效，享有監(jiān)督、指導、檢查、審核包括一票否決的權力。

我到任后的一年時間里，楚源沒有一起超標現(xiàn)象。剛到楚源集團時，我們給企業(yè)所有干部講課，主要講新環(huán)保法，講《環(huán)境保護主管部門實施限制生產、停產整治辦法》，講企業(yè)的社會責任，給企業(yè)算經濟賬和環(huán)境賬。之后，經過調研，發(fā)現(xiàn)了四個方面的問題：第一，內部環(huán)境問題，即印染行業(yè)自身的特點；第二，場地限制問題，廠區(qū)年限太久，生產線老化嚴重；第三，人員素質問題，員工大部分是周邊村民，環(huán)保意識薄弱、缺乏專業(yè)環(huán)保和安全知識及素養(yǎng)；第四，信息交流問題，缺乏和行業(yè)領先企業(yè)、相關技術企業(yè)交流溝通的有效平臺。為解決上述問題，我們采取“走出去”“請進來”的方式，帶相關負責人去先進企業(yè)考察污水處理流程，學習廠區(qū)和管道設計技術，請來行業(yè)專家?guī)椭髽I(yè)改造污水處理設施，通過這一系列有針對性的整改行動，楚源的污染問題解決了，經過監(jiān)測，長江流域湖北段選中的污染源總排口廢水排放指標實現(xiàn)達標穩(wěn)定排放，各項指標均在國家標準之內。

后來，七十歲的老董事長深深地向我鞠躬，說給我道歉。他說，半年前我去的時候稱楚源為“污染企業(yè)”，所有員工都很反感這個詞。通過整改，大家看到企業(yè)的變化，也深深意識到之前的發(fā)展模式不可持續(xù)。十幾年前，我和淮河衛(wèi)士等機構合作，深度參與坐落于淮河沿線的蓮花味精廠的環(huán)境治理，推動出臺了味精行業(yè)的環(huán)保標準，取得了很好的效果，并最終發(fā)展成“蓮花模式”。我希望通過這次推動楚源集團的環(huán)境整治，把有關經驗形成“楚源模式”，在更多企業(yè)復制，帶動企業(yè)實現(xiàn)清潔生產。