余宏升

摘要：對于國有企業(yè)來講，有機(jī)的結(jié)合績效考核與薪酬管理，構(gòu)建起健全的、可行的績效薪酬激勵體系，既可以激勵員工更加積極的工作，也能夠推動企業(yè)取得更好的發(fā)展?；诖?，本文分析了國有企業(yè)構(gòu)建績效薪酬激勵體系的方法，這對于促進(jìn)我國國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 薪酬激勵體系 方法

在21世紀(jì)的今天，人才競爭越發(fā)激烈，任何一家企業(yè)想要取得長效的發(fā)展，必須吸引住和留得住人才。而想要做到這一點，就必須要有完善的薪酬制度，它可以幫助企業(yè)有效直接的留住人才。所以，國有企業(yè)想要取得進(jìn)一步發(fā)展，勢必要分析當(dāng)前的薪酬制度，明確薪酬制度制定戰(zhàn)略，對薪酬體現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整與完善，以此來提高自身的發(fā)展能力。因此，本文淺談了國有企業(yè)制定績效薪酬激勵體系的方法。

一、國有企業(yè)制定績效薪酬激勵體系的重要性

維護(hù)社會正義和公平是推動社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，而維護(hù)社會公平正義就是在于合理的、公平的分配利益。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，薪酬體現(xiàn)著個人的價值，合理的薪酬對于促進(jìn)和諧社會的發(fā)展意義重大。在促進(jìn)社會發(fā)展中，國有企業(yè)發(fā)揮著積極的作用，在構(gòu)建和諧社會中扮演著重要的角色。所以，在改革中，國有企業(yè)要注重改革和完善薪酬激勵體系，對企業(yè)和員工分配利益的關(guān)系妥善處理，確保可以真正發(fā)揮績效薪酬的激勵作用，進(jìn)而提高員工工作的積極性和主動性，確保企業(yè)與員工能夠互幫互助，實現(xiàn)和諧發(fā)展勞動關(guān)系，最后推動社會穩(wěn)定和諧發(fā)展。

二、國有企業(yè)績效薪酬激勵體系的現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)平均分配主義思想的影響。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，在分配薪酬上，國有企業(yè)仍然具有平均分配的思想，并沒有秉持按勞分配的原則，造成薪酬分配和勞動力市場存在脫節(jié)，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性。國有企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的不均衡，技能工資占比較小，只能在發(fā)放獎金來解決這

現(xiàn)狀；薪酬績效與分配并未緊密聯(lián)系，導(dǎo)致工資加薪只能借助于崗位變動，崗位工資級差小、標(biāo)準(zhǔn)低，很能從薪酬體現(xiàn)中看出每位員工的工作能力與工作水平，這樣傳統(tǒng)的做法雖然可以創(chuàng)設(shè)良好的、和諧的企業(yè)氣氛，但是無疑會加劇企業(yè)員工的工作情緒，更不利于留住人才。

（二）員工績效考核體系缺少規(guī)范性與合理性。在評價體系制定過程中，國有企業(yè)并沒有考慮到員工的勞動強(qiáng)度、工作技能、勞動責(zé)任等方面。在績效管理流程中，很多國有企業(yè)都是由人力資源部門制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)來填寫表格，對反饋結(jié)果并不在意，制度并未發(fā)揮任何作用，流于形式。

三、國有企業(yè)制定績效薪酬激勵體系的具體方法

（一）積極聯(lián)系市場，有目的制定制度。在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，加大了薪酬的公正性、透明度，員工能夠?qū)κ袌鲋械男匠牦w現(xiàn)有所了解。所以，國有企業(yè)應(yīng)積極聯(lián)系市場，結(jié)合市場標(biāo)準(zhǔn)制定完善的績效薪酬激勵體系，設(shè)計出與市場水平相符的薪酬制度。在分析和研究市場基礎(chǔ)上，制定合理有效的績效薪酬制度，測評考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)、有效，盡量量化每個要素，明確好薪酬總量和具體效益的關(guān)系。唯有對市場深度分析下，制定出完善有效的薪酬激勵制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度，將制度落實，才能真正發(fā)揮制度的作用，推動國有企業(yè)取得更好的發(fā)展。

（二）實施多種員工福利模式，提高員工工作熱情。給予員工福利是國有企業(yè)留住優(yōu)秀人才的強(qiáng)有力手段，可以最大限度上加強(qiáng)員工工作的主動性。如：設(shè)置科學(xué)的工資獎金制度，結(jié)合崗位的不同，設(shè)置相應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，如：個人獎、年度獎等等，要明確獎勵條件與獎勵指標(biāo)，確保獎勵制度的合理。并且還可以在制定休假制度下來提高員工工作的積極性，讓員工可以帶薪休假享受企業(yè)帶給的福利，從而對企業(yè)懷有感恩之心，以更加飽滿的工作熱情來回報企業(yè)。同時，還需要制定完善的獎懲制度，對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的人員，及時給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以物質(zhì)獎勵為主，進(jìn)而提高員工工作的主動性。反之，對于工作表現(xiàn)差的員工，應(yīng)及時給予處罰，情況嚴(yán)重者應(yīng)及時開除，為企業(yè)營造出良好、積極的工作氣氛奠定堅實基礎(chǔ)。另外，在員工福利模式設(shè)計下，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況開展創(chuàng)新，使其福利模式可以滿足員工多樣化需求。

（三）加強(qiáng)管理理念，樹立創(chuàng)新思維。想要順利進(jìn)行績效薪酬激勵體系的變革和完善，必須要加強(qiáng)國有企業(yè)管理人員的管理理念，在引導(dǎo)他們積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理績效薪酬知識下，使他們對建設(shè)績效薪酬激勵體系有所認(rèn)知和了解，進(jìn)而更加主動的促進(jìn)變革和健全國有企業(yè)績效薪酬激勵體系。無論對于國有企業(yè)而言，還是對于私人企業(yè)來講，都需要積極變化，與時俱進(jìn)，一味的墨守成規(guī)，必然會被時代淘汰。所以，作為企業(yè)管理者必須要有與時俱進(jìn)的管理理念，用發(fā)展和創(chuàng)新的眼光來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，不斷健全企業(yè)中每項制度，使企業(yè)可以在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

四、結(jié)語

總而言之，對于任何種類型的企業(yè)而言，完善的、公平的績效薪酬激勵體系都是非常重要的，在改革企業(yè)中，應(yīng)大力變革和完善績效薪酬激勵體系，對各項制度大力完善，真正落實好各項制度，確保每項制度可以充分發(fā)揮作用，進(jìn)而提高員工工作的主動性和積極性，在留住大量優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。endprint