李梅

摘要：電力行業(yè)的市場競爭隨體制改革的發(fā)展而變得越來越激烈。最好財務(wù)管理m作，是電力施工企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)越地位，提高自己的經(jīng)濟收益，增強自身的競爭力的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 成本核算

電力工程項目建設(shè)大都涉及到很多的流動資金。因此，做好電氣施工企業(yè)的財務(wù)管理和成本核算工作是有很大的意義的。電力施工企業(yè)財務(wù)管理和成本核算存在問題隨著電力施工規(guī)模的不斷擴大而逐漸凸顯，已經(jīng)嚴重的影響到了電力施工企業(yè)的健康發(fā)展，因此，對財務(wù)管理和成本核算工作必須要加強控制。

一、電力企業(yè)成本含義及特點

跟一般的企業(yè)成本不同，電力企業(yè)的成本是指電器企業(yè)中發(fā)電，供電，輸電，變電等環(huán)節(jié)發(fā)正的所有消耗，其中包括，發(fā)電的成本，供電的陳本，售電的成本等等很多方面。成本對象單一，成本計算分類簡單，電力成本受市場需求約束等等是電力企業(yè)成本的特點。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理制度

電力企業(yè)有比較特別的財務(wù)管理制度，主要就是內(nèi)部財務(wù)管理制度，就是在廠長領(lǐng)導下的，各個部門分級管理，并使用科學管理激勵和約束相結(jié)合的模式。

三、電力企業(yè)成本核算與財務(wù)管理的關(guān)系

（一）成本核算是成本管理的一部分。電力企業(yè)的財務(wù)管理是個完整的系統(tǒng)，成本管理是財務(wù)管理的一部分。成本核算也是成本管理的部分。因此，在電力企業(yè)的成本核算中，財務(wù)管理是個很重要的組成部分。

（二）成本核算對財務(wù)管理的意義。電力企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容和關(guān)鍵點是成本核算，它對企業(yè)的運轉(zhuǎn)起著十分重要的作用，所以，電力企業(yè)需要對成本的信息流動做出及時的掌握，這樣才能有效的控制核算，才能給投資者的決策提供科學的根據(jù)。

（三）財務(wù)管理對成本核算的要求。如果成本核算不對，就可能會導致財務(wù)管理信息出現(xiàn)重大的失誤，嚴重影響電器企業(yè)正常經(jīng)營。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，只能進行科學的成本核算，讓財務(wù)信息被企業(yè)管理者正確的掌握。

四、電力施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不完善。導致財務(wù)管理制度不完善的原因是在電力建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營管理中，各級管理人員傾向于重點關(guān)注項目建設(shè)進度和項目建設(shè)施工等方面，對內(nèi)部財務(wù)管理程度不夠，管理意識不足，電力施工企業(yè)在賬目設(shè)置時，不能完全做到嚴格的按照會計制度的相關(guān)規(guī)定來做事。這就導致了會計科目不規(guī)范使用，使很多的漏洞出現(xiàn)在賬目上。電力施工企業(yè)在工程建設(shè)中沒有足夠的監(jiān)督審查力度，在事前，事中，事后的財務(wù)檢查工作也十分不到位，因此，會有很多問題出現(xiàn)在支付工程款項的過程當中。比如，結(jié)算單出現(xiàn)沒有簽字或者胡亂涂抹的現(xiàn)象，甚至很多企業(yè)根本就沒有合理的工程價款結(jié)算單，因此，給企業(yè)財務(wù)工作的正常開展造成了很嚴重的困擾。

（二）成本核算與資金管理不規(guī)范。現(xiàn)在，不規(guī)范的資金管理現(xiàn)象存在于很多電器企業(yè)成本核算的工作中，對企業(yè)進行成本管理和成本控制工作造成了很大的影響。為了給施工企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部管理流程提供科學的保證，在電企施工企業(yè)中就要進行有效的成本核算。隨人很多施工企業(yè)創(chuàng)立了與之相應(yīng)的成本核算規(guī)范，但是，這些規(guī)定并沒有被落實，因此，難以在成本管理的工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)偏低。電力施工企業(yè)因為復雜的施工和財務(wù)問題，對財務(wù)人員的知識技能要求非常高，一般來說，電力企業(yè)工作的財務(wù)人員應(yīng)該有電學，建筑學、會計學，工程造價學等方面的專業(yè)知識，不貴，從現(xiàn)在的情況看來，許多電力施工企業(yè)的財務(wù)人員沒有相應(yīng)的專業(yè)知識的儲備，一般都是知識系統(tǒng)單的會計人員，對電力施工項目難以因地制宜地進行科學的核算，在很大程度上對企業(yè)經(jīng)濟的收益造成影響。

五、財務(wù)管理與成本核算存在的問題的解決措施

（一）始終堅持統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理原則。統(tǒng)一領(lǐng)導是指以總經(jīng)理為首，統(tǒng)的管理模式。總經(jīng)理在財務(wù)方面親自管理，所有重要的問題事件，都由總經(jīng)理決策完成。岑寂管理，指將總公司傳達的命令給各個工程隊分配過去，進行分級的管理，工程隊中不同的職位，根據(jù)自身不同的自責進行分別的管理。二級部門和三級部分需要根基應(yīng)的要求承擔相關(guān)的經(jīng)濟責任，具體責任要落實到每個組，每個部門，每個員工，這樣，可以減少浪費資金。

（二）不斷提升電力施工企業(yè)的信息化水平。對企業(yè)財務(wù)要通過電腦進行統(tǒng)一的集中管理，將企業(yè)所有的財務(wù)進行會計編碼，整理和歸納報表，審計表等內(nèi)容，同時也要選擇合適的銀行來進行操作。企業(yè)財務(wù)的集中化，全面化，可以保證企業(yè)有效的集成資金，使企業(yè)財務(wù)管理模式的統(tǒng)化，集中化，全面化進步的實現(xiàn)。

（三）強化資金管理。電力施工企業(yè)的每項施工活動能夠順利開展的重要前提是資金，因此，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化收益的重要手段就是強化資金管理。電力企業(yè)需要保證科學性，合理性的現(xiàn)金持有量。這樣才可以有效的對各項經(jīng)理活動進行支持，與此同時，要是實施監(jiān)督應(yīng)收帳款，對賬目分析表進行科學編制，準確的記錄，還有科學的分析，每一筆款項的回收情況都應(yīng)該清清楚楚。并且根據(jù)它制定相應(yīng)的收賬策略。電力施工企業(yè)要集中化管理資金，對各個項目部和二級單位的資金需要統(tǒng)一的調(diào)配協(xié)調(diào)。對資金的安排要按照項目的輕重緩急，除此之外，還有對大額資金支付設(shè)立相應(yīng)的審批制度。這樣可以加強對資金風險的控制，避免個人或者部分從中牟利，將企業(yè)資金管理的有效性大大提高。

六、總結(jié)

電力企業(yè)管理的核心就是財務(wù)管理。成本核算是電力企業(yè)管理的主要內(nèi)容。二者的管理要理清，這樣才能保證電力企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。我們應(yīng)該重視成本核算工作，并且認清財務(wù)管理工作的重要性。成本核算對財務(wù)管理工作有著很大的影響，它是財務(wù)管理的個不可或缺的部分，財務(wù)管理對成本管理也有相應(yīng)的要求，因此，加強電力施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，制定健全的成本核算制度，是電氣施工企業(yè)提高實力的基礎(chǔ)，可以促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。endprint