王彩霞

誰能打贏最后10米的戰(zhàn)爭？

從年初開始，不管是在電商、餐飲、快消、家居等不同的零售領(lǐng)域，還是為零售賦能的工具服務(wù)，都進入到一個前所未有的震蕩期，固有的路徑已然不再簡單適用，借由新的信息技術(shù)模式，人貨場的關(guān)系正被重構(gòu)，越來越多的商業(yè)要素在圍繞消費者為中心去構(gòu)建，融合成為新零售時代的最強音。

從打通最后1000米，到打通最后100米，再到打通最后10米，互聯(lián)網(wǎng)零售每縮進一個尺度，就是一個完整的生態(tài)鏈重塑。我們看到，越來越多的創(chuàng)業(yè)者，端著供應(yīng)鏈，舉起微信號，跨上新LOGO，甚至拖著排隊的大學(xué)生，開始看似瘋狂荒誕又真實粉碎傳統(tǒng)的改革。

不管是因勢而起的創(chuàng)新者，還是野心勃勃的零售巨頭，都在極盡所長瘋狂生長，都在最兇險的地方構(gòu)建自己的護城河。

互聯(lián)網(wǎng)下半場，一場線上線下、天派地派交叉的新零售大戰(zhàn)在所難免，而序幕正借著無人零售的風(fēng)口徐徐拉開。

從10月14日開始，野草新消費聯(lián)合26家一線消費投資機構(gòu)，推出”最具潛力新零售TOP50黑馬”榜單評選，共有212家新零售優(yōu)質(zhì)企業(yè)線上報名參選，其中超過50家B輪后頭部企業(yè)和近百個明星項目，參與投票人次過百萬，幾乎影響覆蓋了整個消費創(chuàng)投圈。

11月21日，經(jīng)由前后投票與評委分?jǐn)?shù)的精確統(tǒng)計以及根據(jù)所屬行業(yè)、成長規(guī)模的分層劃分，最終選出了50家成長型和新銳型的新零售企業(yè)，形成2017年最具潛力新零售TOP50黑馬榜，讓他們站在時代舞臺的中央，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的方向。endprint