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        制絲線輔聯(lián)設備節(jié)能控制模式實現(xiàn)

        2018-01-16 22:56:24趙春元李秦宇
        設備管理與維修 2018年1期
        關(guān)鍵詞:制絲能源消耗用電

        趙春元,李秦宇

        (河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心,河南鄭州 450000)

        0 引言

        煙草行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,經(jīng)過幾年的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益取得了較大的提高和發(fā)展。隨著資源節(jié)約口號的提出,國家煙草專賣局、中國煙草總公司制定了《煙草行業(yè)標準化屮長期發(fā)展戰(zhàn)略》。戰(zhàn)略明確要求要科學確定行業(yè)各類企業(yè)節(jié)能、降耗、減污、控制成本的指標體系,著力推進“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”行業(yè)建設。通過黃金葉生產(chǎn)制造EMS能源管理系統(tǒng)獲得2015年1-6月制絲車間能消耗數(shù)據(jù),為了進一步展現(xiàn)制絲車間2015年上半年能源消耗情況,根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)制作了制絲車2015年上半年能源消耗排列圖(圖1)。制絲線主要能源消耗為用電和用蒸汽,其中電能消耗占制絲總能源消耗的61.5%,如果能源有效降低制絲線用電消耗,就可以有效解決制絲車間能耗問題。

        圖1 制絲車間2015年上半年能源消耗(幣種為人民幣)

        1 原因分析

        1.1 生產(chǎn)用電

        生產(chǎn)用電指為完成制絲生產(chǎn)任務,保證生產(chǎn)質(zhì)量的生產(chǎn)設備用電,生產(chǎn)用電包括生產(chǎn)過程用電和生產(chǎn)間歇及生產(chǎn)準備用電(包括設備預熱)。帶料生產(chǎn)過程用電消耗主要為滿足生產(chǎn)、工藝指標所必須的用電,該部分基本沒有節(jié)約空間。但生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)等待、預熱等階段伴隨生產(chǎn)過程,生產(chǎn)過程中換批、換牌都會有待機、預熱的過程發(fā)生,且該過程時間較長,平均每次換牌、換批時間約10 min。因此解決好生產(chǎn)過程中的等待、預熱等階段的能耗,可有效減少制絲車間能源消耗。

        1.2 非生產(chǎn)用電

        非生產(chǎn)用電是指為保證生產(chǎn)的運行,生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)輔助區(qū)域的照明用電等。該部分能耗在制絲中能耗中所占比例不大,同時該部分能源消耗通過管理手段可進行控制和逐步降低。

        1.3 預熱、等待、換批換牌用能設備分析

        制絲設備一般習慣分主機設備和附聯(lián)設備,主機設備主要承擔制絲生產(chǎn)過程工藝指標的控制與調(diào)整,輔聯(lián)設備主要為主機設備服務,完成物料的輸送、搬運、移動等功能。在制絲設備中,由于主機設備擔負著工藝指標的控制,制絲控制過程和輔聯(lián)設備的啟停都是圍繞著主機進行,主機設備的預熱、準備時間不可省略或避免。因此節(jié)約制絲線用電消耗需要從制絲附聯(lián)設備入手。輔聯(lián)設備功率占制絲設備總功率的77%,只要減少輔聯(lián)設備的能耗就可以有效降低制絲用電消耗。

        由于輔聯(lián)設備主要完成物料的輸送、搬運、移動等功能,在生產(chǎn)準備和等待過程中,雖然主機設備在工作,但生產(chǎn)線沒有物料通過,此時輔聯(lián)設備處于啟動等待狀態(tài),完全處于設備空運行狀態(tài),此過程完全屬于無謂的電能消耗,且運行的輔聯(lián)設備數(shù)量和工藝段的長度、設備劃分單元的大小有直接關(guān)系,單元越大、工藝段越長,空運行的輔聯(lián)設備越大,無謂的能源消耗越大。

        同時,為保證物料的連續(xù)運行,工藝段、單元內(nèi)設備啟動的順序總是逆著物料的運動方向順序啟動,設備全部啟動后,等待物料輸入。由于工藝段內(nèi)物料在輔聯(lián)設備上的運行總是需要一定的時間,部分工藝段甚至需要(5~10)min物料才能從工藝段的入口輸送到工藝段出口。煙梗從二次儲梗出柜,一直到梗絲加料后暫存柜,大約需要14 min,根據(jù)工藝安全設計要求,在同一個加工工藝單元內(nèi)只能有一個任務存在,不能存在多個任務,防止混批、混牌的發(fā)生。根據(jù)這一原則,在梗絲切絲加料工序生產(chǎn)的當前批次要等到物料全部進入到梗絲加料后暫存柜后,下一個批次才能啟動,從二次儲梗柜出柜(圖2)。因此,基于以上分析,造成制絲線輔聯(lián)設備無謂的能源消耗主要包括3個方面。

        (1)設備單元劃分不夠細致,工藝段、單元內(nèi)設備過多,造成較多的設備空運行等待。

        (2)輔聯(lián)設備控制模式不夠合理,造成設備空運行等待物料,輔聯(lián)設備沒有不能隨物料的位置而運行。

        (3)生產(chǎn)過程換批次、換牌號等待時間長,造成輔聯(lián)設備空運行參數(shù)能源浪費。

        圖2 梗絲處理段物料運行時間

        2 對策實施

        2.1 建立最小的設備聯(lián)動控制單元

        在MES(Manufacturing Execution System,制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng))中,制絲車間生產(chǎn)系統(tǒng)劃分底層劃分到工藝段(圖3),生產(chǎn)計劃、工藝加工標準會以工藝段為最小單元下方,通過MES系統(tǒng)下達到制絲工藝段控制系統(tǒng)中。為了和MES系統(tǒng)保持一致,避免數(shù)據(jù)接收分解錯誤,制絲車間各生產(chǎn)線控制系統(tǒng)和MES系統(tǒng)保持一致,將從MES系統(tǒng)接收到的工藝加工標準也已工藝段為最小單元下達到設備上。

        圖3 MES系統(tǒng)工藝系統(tǒng)劃分

        由于制絲車間各生產(chǎn)線物料線路較長,各工藝段內(nèi)輔聯(lián)設備較多,部分工藝段還有很多緩存設備(喂料機、暫存柜等),以工藝段為最小單元進行設備控制時,由于工藝段較長,物料從工藝段入口到出口需要一定時間。為實現(xiàn)設備的最小單元控制,通過對設備底層控制系統(tǒng)改造,將工藝段進一步細化,工藝段內(nèi)只要有緩存設備,將工藝段進行拆分,形成設備的最小控制模塊—— —單元(圖 4)。

        圖4 重新劃分后制絲線控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

        2.2 根據(jù)物料狀態(tài)確定單元設備啟停

        (1)切絲類設備。對于切葉絲機、切梗絲機類設備,以切絲機未分界線,對切實際上游和下游設備分段啟動,有獨立的啟動單元。

        (2)喂料機、緩存柜類控制。針對喂料機、緩存柜類設備,以該類設備為分界線,根據(jù)料倉中的高、中、低、料位信號,料滿、料空信號來控制下游設備的啟停,并可根據(jù)實際情況隨時在操作終端機或者中控室進行調(diào)整,既能保證生產(chǎn)的正常進行,同時節(jié)省電能和降低設備磨損。

        2.3 完善單元內(nèi)設備控制模式

        單元內(nèi)的設備啟動順序分為兩種,一種為帶料狀態(tài)的啟動,一種為不帶料狀態(tài)的啟動。不帶料設備的啟動根據(jù)物料位置信息或物料通過每臺設備的時間進行正序啟動(物料流動的方向),每臺設備啟動的時間間隔為物料通過上一臺設備的時間;當各設備上已經(jīng)存在物料,為防止正序啟動堵料噎車,帶料設備仍按照倒序啟動的方式啟動設備,每臺設備啟動間隔為1 s。具體控制過程如下。

        制絲線各控制單元內(nèi)如含有需要預熱的設備,都單獨設立“單機預熱”功能,需要預熱的設備可單獨進行預熱。生產(chǎn)線各單元啟動時,未預熱的設備會自動進行預熱,控制單元內(nèi)如有物料緩存設備,出料設備根據(jù)儲柜出料狀態(tài)(出料光電開關(guān)和儲柜底帶編碼器共同判斷)及物料在各出料設備上的運行時間,自動控制出柜設備根據(jù)物料的運行方向順序啟動,對緩存設備進行物料預填充。

        如果需要預熱的設備預熱過程沒有完成,物料緩存設備預填充完成,則出柜設備進入帶料待機狀態(tài),等待設備預熱完成。單元內(nèi)設備預熱完成后,物料緩存設備開始向下游設備輸送物料,下游設備仍按照各設備物料通過的時間延時順序啟動。而緩存設備前的輔聯(lián)設備根據(jù)緩存設備的物料狀態(tài)仍按照從后向前的帶料倒序啟動順序進行啟動,直至出柜設備。

        3 效果

        3.1 對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的影響

        從表1看,本課題實施前后,隨著批次料頭、料尾的減少,梗處理段各工序批次合格率、優(yōu)質(zhì)率均得到提升,其中優(yōu)質(zhì)率提高比例明顯,注:CPK(Process Capability Index,過程能力指數(shù))。

        表1 改進前后梗處理段各工序質(zhì)量指標CPK完成情況對比

        3.2 對生產(chǎn)效率的影響

        改進后,單批次設備空運行時間得到有效縮短,設備空運行時間由改進前的10.85 min縮短到改進后的2 min,每批次縮短設備空運行時間8.85 min,按照平均每天生產(chǎn)4批計算,每天節(jié)約生產(chǎn)時間35.4 min,有效減輕了職工勞動生產(chǎn)強度。

        [1]張勇,王良青,崔玲玲,等.制絲線生產(chǎn)設備節(jié)能運行模式的優(yōu)化設計[J].煙草科技,2016(3):105-109,11.

        [2]朱熙.制絲生產(chǎn)中節(jié)能技術(shù)探討[J].科技資訊,2017,24(15):92,94.

        [3]李震宇,王迎彬,于紅麗,等.制絲設備節(jié)能運行模式研究[J].煙草科技,2012(1):10-14,33.

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