蔣昊晨

資本主義的一般特性，就是資本的占有同資本在生產(chǎn)中的運(yùn)用相分離，貨幣資本同工業(yè)資本或者說生產(chǎn)資本相分離，全靠貨幣資本的收入為生的食利者同企業(yè)家及一切直接參與運(yùn)用資本的人相分離。帝國(guó)主義，或者說金融資本的統(tǒng)治，是資本主義的最高階段，這時(shí)候，這種分離達(dá)到了極大的程度。金融資本對(duì)其他一切形式的資本的優(yōu)勢(shì)，意味著食利者和金融寡頭占統(tǒng)治地位。——［俄］列寧《帝國(guó)主義是資本主義的最高階段》，載《列寧選集》第2卷。

這段文字看似與中國(guó)電視行業(yè)毫無關(guān)聯(lián)，但筆者認(rèn)為有些地方實(shí)則描繪了當(dāng)下中國(guó)電視劇市場(chǎng)的現(xiàn)狀。當(dāng)前，國(guó)產(chǎn)劇選題的日漸商業(yè)化、電視劇制作頭部資源的集聚和壟斷、“小鮮肉”“小花旦”為代表的偶像經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展、IP項(xiàng)目的熱炒乃至傳統(tǒng)電視和視頻網(wǎng)站號(hào)召力與話語(yǔ)權(quán)的異位等現(xiàn)象，背后處處有資本的影子。如今不再是電視劇制作公司主動(dòng)尋找資本，兩者之間也不再是簡(jiǎn)單的借貸關(guān)系。風(fēng)投、私募、商業(yè)銀行等資本力量都在主動(dòng)投資電視劇項(xiàng)目、控股制作公司，正逐步走向臺(tái)前；此外還有不少公司正借助資本力量控制更多業(yè)內(nèi)資源，力圖自身轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y者；有些電視平臺(tái)正在剝離電視劇場(chǎng)資源，主動(dòng)尋求與資本合作，通過融資或是與民間資本合資的形式來維持劇場(chǎng)采購(gòu)。資本力量正逐步完成對(duì)于電視劇制作、播出的全面控制，以前那個(gè)看似高大上、需要一定專業(yè)能力才能涉足的電視行業(yè)，正如更加商業(yè)化的電影產(chǎn)業(yè)一樣，向資本勢(shì)力低頭。資本在電視劇行業(yè)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)劇市場(chǎng)邁入資本時(shí)代了嗎？

一、表現(xiàn)

（一）國(guó)產(chǎn)劇制作方——天價(jià)片酬、小鮮肉等偶像經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象崛起和IP作品泛濫

這兩年國(guó)產(chǎn)劇市場(chǎng)廣為熱議的話題多是：愈演愈烈的超高片酬、越來越多以“小鮮肉”“小花旦”為代表的偶像經(jīng)濟(jì)崛起和IP影視劇的扎堆問世。三者看似各自獨(dú)立存在，但實(shí)則“三位一體”互為依托。

“小鮮肉”“小花旦”指形象佳、知名度高、話題性強(qiáng)的年輕藝人，加上孫儷、靳東、胡歌等入行多年、近年成為話題流量擔(dān)當(dāng)?shù)闹猩輪T，周迅、陳坤等回歸小熒幕的“電影咖”演員，基本構(gòu)成了國(guó)內(nèi)獲得超高片酬演員人群。IP劇往往是由已經(jīng)具有較為廣泛影響力的小說、網(wǎng)文再次開發(fā)演變而來，內(nèi)涵實(shí)則是具有較為穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。所以很多制作方得出計(jì)算公式：擁有穩(wěn)定點(diǎn)擊量、粉絲的明星+擁有穩(wěn)定觀眾群、知名度的文學(xué)作品=穩(wěn)定且可預(yù)期的較高回報(bào)，這種小風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目本是資本逐利的最佳目標(biāo)，大量資本涌向這類電視劇也就成為必然。兩者結(jié)合往往帶來制作成本高昂的大劇、劇王，高額的演員成本（某劇王僅男女一號(hào)就拿走了1．8億元）、高額的制作成本（某劇僅女主角的服裝設(shè)計(jì)費(fèi)用高達(dá)3千萬），讓國(guó)產(chǎn)劇市場(chǎng)上有能力實(shí)現(xiàn)這些大劇制作的公司所剩無幾（影視公司和電視臺(tái)一樣面臨分級(jí)日益明顯、“貧富差距”拉大的現(xiàn)狀）。此時(shí)制作方是否掌握大量資本就顯得尤為重要。資本的來源筆者歸納為以下幾種：1.影視公司多年積累、已上市可融資，如華錄百納、華策等。2.新興公司，以業(yè)內(nèi)人才技術(shù)、眼光+業(yè)內(nèi)外投資為本打造高收益項(xiàng)目，并最終以上市為目標(biāo)，如弘毅投資檸檬影視等。3.藝人建立公司以自身價(jià)值號(hào)召入股項(xiàng)目，賺取片酬參與分紅，幫助劇目吸收投資，甚至自己募集資本，如嘉行傳媒。4.實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)行，收購(gòu)影視公司，大量資本投入電視行業(yè)，如《軍師聯(lián)盟》出品公司盟將威背后的當(dāng)代東方。5.互聯(lián)網(wǎng)大鱷，如BAT旗下的影視制作公司和門戶視頻網(wǎng)站愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻等對(duì)于公司和項(xiàng)目的投資。

資本涌入對(duì)國(guó)內(nèi)電視劇行業(yè)發(fā)展的影響有：熱錢涌入抬高演員和制作成本，讓不少中小公司面對(duì)大制作望而卻步；重點(diǎn)主投大卡司、大IP，如大古裝、玄幻和都市情感題材，較少涉足諜戰(zhàn)、戰(zhàn)爭(zhēng)等不易受主流女性觀眾喜愛的題材，以降低風(fēng)險(xiǎn)；利用資金、資源宣傳炒熱劇目（自媒體日益發(fā)達(dá)的當(dāng)下，微博、公眾號(hào)的宣傳效果大大優(yōu)于傳統(tǒng)電視而成本遠(yuǎn)低且易于掌握），成為文娛版頭條乃至門戶網(wǎng)站首頁(yè)或公眾號(hào)熱推劇目等，這些都大大提高了大資本控制下劇目的稀缺性和高額利潤(rùn)。相比之下，資本的威力超過了傳統(tǒng)電視劇制作中的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等，成為了決定性力量。資本的第一目的永遠(yuǎn)是追逐利潤(rùn)，那么利潤(rùn)從何而來？主要是來自于各個(gè)播出平臺(tái)。

（二）國(guó)產(chǎn)劇播出平臺(tái)——電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)地位的互換

1．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)日益強(qiáng)勢(shì)

近兩年來，愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷三大視頻網(wǎng)站依靠雄厚的資本背景基本坐穩(wěn)了國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)播出平臺(tái)的龍頭位置，并進(jìn)一步成為了國(guó)內(nèi)電視劇播出市場(chǎng)的頂級(jí)平臺(tái)，一定程度上取代了一線衛(wèi)視的江湖地位。以年初熱議的“劇王”為例，兩家首輪上星平臺(tái)的單集價(jià)格都是300萬元，而網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)賣出了900萬元的天價(jià)。既然兩家一線衛(wèi)視的“天花板”價(jià)格相加尚不及網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)價(jià)格，那么在制作方眼中網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)地位逐漸超越一線衛(wèi)視也是自然。

為何三大視頻網(wǎng)站資本如此雄厚？因?yàn)楸澈笳局俣取Ⅱv訊、阿里巴巴，他們既是投資者又能在金融市場(chǎng)上吸納海量投資，既是播出平臺(tái)又是金主，這是傳統(tǒng)電視平臺(tái)難以具備的優(yōu)勢(shì)。除了采購(gòu)電視劇價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)之外，網(wǎng)絡(luò)相比傳統(tǒng)播出平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)還有：1.不同于全國(guó)30余家衛(wèi)視和數(shù)以百計(jì)的地面頻道的激烈競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)市場(chǎng)經(jīng)歷數(shù)年混戰(zhàn)，基本只剩幾家強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)，資本雄厚、影響廣泛、資源海量，已建立起日益穩(wěn)定的受眾群。2.不同于傳統(tǒng)電視平臺(tái)的免費(fèi)收看模式，視頻網(wǎng)站的點(diǎn)播模式日益培養(yǎng)起了穩(wěn)定的付費(fèi)觀眾群（建立在海量資源尤其是優(yōu)質(zhì)資源的前提下）；觀眾的點(diǎn)播也讓網(wǎng)絡(luò)得以收集大量數(shù)據(jù)，進(jìn)一步了解不同觀眾的喜好，并作出針對(duì)性的資源推介和廣告推廣。3.不同于電視廣告的廣告投放。正是建立在視頻網(wǎng)站手中掌握的受眾大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，網(wǎng)站的廣告投放相對(duì)電視更加精準(zhǔn)，加之劇集播出時(shí)中插廣告和視頻暫定時(shí)、劇集播出時(shí)的彈窗廣告，視頻網(wǎng)站的廣告投放效率比傳統(tǒng)電視更高。廣告商愿意將資金更多地投向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。4.愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷所屬的百度、騰訊、阿里這三方母平臺(tái)都有大量用戶資源，旗下不同客戶端可以互相宣傳推廣，并更加充分挖掘手中影視綜藝資源，開發(fā)上下游產(chǎn)品，強(qiáng)大的集團(tuán)效應(yīng)使傳統(tǒng)電視媒體平臺(tái)難以望其項(xiàng)背。

不過強(qiáng)勢(shì)壟斷地位自然也有“店大欺客”的一面。業(yè)內(nèi)制作公司抱怨，若一個(gè)電視劇項(xiàng)目有幸被視頻網(wǎng)站評(píng)估為“S級(jí)”，網(wǎng)站往往會(huì)采用提前投資、聯(lián)合攝制等合作方式，制作公司能較早回收大量成本甚至取得盈利。但視頻網(wǎng)站往往同時(shí)會(huì)買走該劇目的新媒體領(lǐng)域全版權(quán)、相關(guān)游戲開發(fā)乃至全部周邊產(chǎn)品的開發(fā)權(quán)。換句話說，制作公司在依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收回成本的前提下，盈利往往還是依靠電視等傳統(tǒng)平臺(tái)的版權(quán)收益。若一個(gè)項(xiàng)目沒有達(dá)到“S級(jí)”，則常常不會(huì)在開機(jī)前得到視頻網(wǎng)站投資而需要風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。即使有的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目得到了網(wǎng)站投資，卻可能面臨網(wǎng)站拿走該劇全部權(quán)益，以至于制作公司最后僅能得到制作費(fèi)用而成為打工者的窘境。于是即便網(wǎng)劇崛起、視頻網(wǎng)站強(qiáng)勢(shì)的當(dāng)下，傳統(tǒng)平臺(tái)版權(quán)收益對(duì)于制作公司來說依然重要。

2．電視播出平臺(tái)的等級(jí)分化日趨明顯（不含央視）

筆者就職于電視媒體電視劇采購(gòu)部門，經(jīng)歷了電視播出平臺(tái)近年來的變化：2008年、2009年各地衛(wèi)視電視劇場(chǎng)日漸崛起，各衛(wèi)視頻道采購(gòu)價(jià)格逐漸數(shù)倍于地面頻道；“一劇四星”時(shí)代，此時(shí)的湖南、江蘇、浙江等一線衛(wèi)視尚未完全和二三線衛(wèi)視拉開差距，采購(gòu)價(jià)格常介于40萬元-60萬元每集，而地面頻道的電視劇采購(gòu)價(jià)格依然徘徊在數(shù)萬元每集，于是地面頻道和衛(wèi)視在電視劇市場(chǎng)的影響力逐漸拉開；2012年，國(guó)內(nèi)電視平臺(tái)播出電視劇禁止中插廣告的禁令頒布后，電視劇廣告時(shí)段投放效率降低，隨之二三線衛(wèi)視的廣告收入開始減少，較多廣告商改投資源優(yōu)勢(shì)和影響力更強(qiáng)的一線衛(wèi)視，一線衛(wèi)視和二三線衛(wèi)視采購(gòu)價(jià)格逐步拉大，而地面頻道采購(gòu)價(jià)格保持原有水準(zhǔn)，于是一線衛(wèi)視＞二三線衛(wèi)視＞地面頻道的“三級(jí)市場(chǎng)”效應(yīng)日益凸顯；2015年的“一劇兩星”政策又進(jìn)一步加劇了這一現(xiàn)象。

▲大制作頂級(jí)劇的采購(gòu)價(jià)格只有一線衛(wèi)視和三大視頻網(wǎng)站可以承擔(dān)。

當(dāng)下國(guó)產(chǎn)劇市場(chǎng)中的頂級(jí)電視劇采購(gòu)價(jià)基本在每集150萬元-300萬元，這一價(jià)格只有幾家一線衛(wèi)視可以承擔(dān)，于是二三線衛(wèi)視的采購(gòu)方向逐步和地面頻道重合，多以播出戰(zhàn)爭(zhēng)諜戰(zhàn)、現(xiàn)實(shí)苦情等題材劇為主。如此進(jìn)一步強(qiáng)化了大制作頂級(jí)?。ㄈ绻叛b劇、玄幻劇、偶像劇、都市話題劇等）首輪只發(fā)行一線衛(wèi)視，二三線衛(wèi)視+地面頻道采購(gòu)的首輪劇多是制作成本相對(duì)較低的戰(zhàn)爭(zhēng)諜戰(zhàn)、現(xiàn)實(shí)苦情劇的現(xiàn)象。

這種生態(tài)帶來的影響是二三線衛(wèi)視以及地面頻道播出的電視劇題材日益不受多數(shù)廣告商歡迎，廣告收益進(jìn)一步下降，采購(gòu)成本進(jìn)一步減少，播出平臺(tái)更加缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。在這種惡性循環(huán)之下，加之廣告收入銳減和收視數(shù)據(jù)考核的重壓，不少二三線衛(wèi)視已經(jīng)無力支付采購(gòu)款，地面頻道很多業(yè)已無力采購(gòu)首輪劇。電視行業(yè)的資源和資本進(jìn)一步向僅存的數(shù)家一線衛(wèi)視集聚，加之網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的崛起，腹背受敵的二三線衛(wèi)視和地面頻道的影響力正日益邊緣化。

二、成因

大量熱錢進(jìn)入國(guó)產(chǎn)劇市場(chǎng)，原因如下：

逐利是資本的天性，當(dāng)今一款理財(cái)產(chǎn)品能夠得到8%的年化收益已屬難得，但是一部發(fā)行成功的大制作電視劇可能帶來50%以上的收益，即使低成本制作只要發(fā)行得當(dāng)也常能有10%-20%左右的回報(bào)，這對(duì)社會(huì)上的各種閑置資金、風(fēng)投、私募來說吸引力很大，也是各家影視公司融資的基礎(chǔ)和熱衷上市的原因。在播出平臺(tái)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)樂于追逐大演員大制作項(xiàng)目的情況下，那些掌握業(yè)內(nèi)頭部資源可以攢出強(qiáng)陣容的制片方，對(duì)于投資方來說，尤其具有吸引力。

如業(yè)內(nèi)一家剛剛成立的影視公司，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)內(nèi)既有業(yè)內(nèi)資深采購(gòu)人員也有資深發(fā)行人團(tuán)隊(duì)，他們熟悉行業(yè)內(nèi)規(guī)則和電視劇制作發(fā)行流程，能夠聯(lián)絡(luò)到業(yè)內(nèi)頂級(jí)制作團(tuán)隊(duì)和演員，深知播出平臺(tái)類型風(fēng)格。于是順利融資數(shù)億元，合作建立這家新公司，并且即將開機(jī)多部高成本大制作電視劇。投資方既有私募基金也有風(fēng)投，甚至還有來自于互聯(lián)網(wǎng)巨頭旗下公司的投資，投資方式是“資產(chǎn)池”形式，即該公司數(shù)年內(nèi)的影視作品需要達(dá)到一定數(shù)量，總體盈利達(dá)到一定比例即可，這樣規(guī)避了投資單部電視劇非賺即賠的風(fēng)險(xiǎn)，提升了容錯(cuò)空間。雖然拉長(zhǎng)了投資周期，但是在新公司有多部大制作即將陸續(xù)上馬的情況下，未來較高的盈利還是可期的。

其實(shí)此類投資方式早已有之，比如說以近二十年的美國(guó)電影市場(chǎng)為例。在當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂、金融市場(chǎng)哀鴻遍野的情況下，對(duì)沖基金通常提供給客戶12%-18%的內(nèi)部回報(bào)率是極難實(shí)現(xiàn)的。而此時(shí)電影市場(chǎng)中，派拉蒙影業(yè)即使收益最壞的一年也有15%的內(nèi)部回報(bào)率，這樣的盈利表現(xiàn)剛好符合對(duì)沖基金12%-18%的績(jī)效需求。有鑒于此，好萊塢立即成為華爾街資本追逐的沃土。早期好萊塢與金融市場(chǎng)的合作大多簡(jiǎn)單通過銀行貸款進(jìn)行融資，這樣雖然能夠取得資金，但財(cái)務(wù)壓力與投資風(fēng)險(xiǎn)還是集中在電影公司本身。反之，若能吸引如對(duì)沖基金、私募基金的資本，以合資成立新公司的方式進(jìn)行投資，則不僅可以緩解電影公司的資金壓力，也能降低投資風(fēng)險(xiǎn)，于是華爾街與好萊塢的策略合作就此拉開帷幕。

回到當(dāng)下，在大量熱錢逐利涌入國(guó)內(nèi)電視行業(yè)的情況下，本身就將創(chuàng)造效益視為主要目標(biāo)的電視劇制作方，很多失去精耕細(xì)作磨劇本、磨后期的耐心，快速將創(chuàng)意和自身優(yōu)勢(shì)變現(xiàn)并吸引投資做大自己、搶占市場(chǎng)成為新的競(jìng)爭(zhēng)模式。這也是筆者之前所說近年來眾多公司謀求上市、后起新興公司大力融資、知名制片團(tuán)隊(duì)大量承制導(dǎo)致作品良莠不齊、稍有名氣的演員片酬飛漲急于將名聲變現(xiàn)等現(xiàn)象的一個(gè)重要原因。大家都在追逐資本，并且最終被資本所控制。

三、發(fā)展

短期來看，大量資本涌入電視行業(yè)的現(xiàn)象還將持續(xù)，行業(yè)內(nèi)白熱化競(jìng)爭(zhēng)正進(jìn)一步加劇，資本對(duì)于行業(yè)的控制力、影響力與日俱增。筆者嘗試分析展望未來國(guó)產(chǎn)劇市場(chǎng)可能的發(fā)展：

（一）資本為王，行業(yè)生存壓力增大

當(dāng)前的國(guó)內(nèi)電視劇采購(gòu)市場(chǎng)呈現(xiàn)視頻網(wǎng)站采購(gòu)日趨合理，央視平臺(tái)、一線衛(wèi)視采購(gòu)價(jià)格基本穩(wěn)定，二三線衛(wèi)視償付不力和地面頻道購(gòu)買力萎縮的狀況。如無意外，業(yè)內(nèi)采購(gòu)電視劇的資金總盤不會(huì)出現(xiàn)之前兩年網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)崛起時(shí)的暴增，投資的滯后性讓今明兩年的電視劇制作成本反而出現(xiàn)大幅攀升，“僧多粥少”的情況已成定局。一位業(yè)內(nèi)制作人士算了筆賬：2017年截至9月，國(guó)內(nèi)開機(jī)電視劇中成本高于3億元的大制作近60部，還不包括年底即將開機(jī)和明年開機(jī)項(xiàng)目。這批劇目基本將會(huì)在2018-2019年度播出，而一線衛(wèi)視采購(gòu)數(shù)固定且還有上一年度預(yù)購(gòu)劇目，所以可以預(yù)見這批剛上馬或正在上馬的項(xiàng)目一定會(huì)有損失慘重者。但制作公司還是義無反顧，因?yàn)槿谫Y、對(duì)賭、上市等所需要達(dá)到的產(chǎn)量指標(biāo)必須完成，同時(shí)也意味著資本雄厚者尚可承受一定損失，實(shí)力稍差者風(fēng)險(xiǎn)很大，資本雄厚與否十分重要，融資能力是否強(qiáng)大成為影視公司能否做大做強(qiáng)的重要一環(huán)。

（二）網(wǎng)劇崛起，行業(yè)迎來新的戰(zhàn)場(chǎng)

面對(duì)大制作帶來的風(fēng)險(xiǎn)增加，不少業(yè)內(nèi)摸爬滾打多年的中小公司近年來專心主攻二三線衛(wèi)視+地面頻道，于是拍攝可以盡力壓縮成本（尤其是演員成本）的戰(zhàn)爭(zhēng)諜戰(zhàn)劇成為主要策略，并采用薄利多銷的發(fā)行方針。但在二三線衛(wèi)視償付能力大幅下降、地面頻道苦苦支撐的現(xiàn)狀下，一味壓低成本以圖薄利的路線愈發(fā)艱難。迫于廣告壓力，采購(gòu)二輪、多輪劇播出愈發(fā)成為常態(tài)，缺乏資本的中小公司的生存空間正被壓縮。

不過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)近年來興起，網(wǎng)劇甚至網(wǎng)絡(luò)大電影讓不少制作公司發(fā)現(xiàn)了新大陸。當(dāng)時(shí)網(wǎng)劇等制作成本低于傳統(tǒng)電視劇，且題材沒有限制，尤其喜劇、懸疑、探險(xiǎn)等幾類題材沒有傳統(tǒng)電視平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，能取得不錯(cuò)的收看成績(jī)，收益率頗高。但去年以來，三大視頻網(wǎng)站“燒錢大戰(zhàn)”退燒，開始精耕細(xì)作，網(wǎng)劇開始走精品路線，制作水準(zhǔn)普遍大幅提升，在沒有過高演員成本和集數(shù)體量合理的情況下，網(wǎng)劇常常能取得不亞于傳統(tǒng)大劇的關(guān)注度和美譽(yù)度。如近兩年的《余罪》《無心法師》《滅罪師》《太子妃升職記》《白夜追兇》《無罪之證》等，標(biāo)志著網(wǎng)劇也在向精品化、大劇化方向發(fā)展。隨著網(wǎng)劇審查政策收緊，網(wǎng)劇和衛(wèi)視周播劇場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，網(wǎng)劇和傳統(tǒng)電視劇靠攏漸成趨勢(shì)，制作公司之間的競(jìng)爭(zhēng)又一次回歸到拼制作更是拼資本之路。

（三）電視平臺(tái)，擁抱資本等待新政

相比網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資本雄厚擁有海量資源，點(diǎn)播付費(fèi)、廣告投放似乎風(fēng)生水起。電視平臺(tái)的電視劇場(chǎng)掣肘頗多且競(jìng)爭(zhēng)激烈，央視平臺(tái)和一線衛(wèi)視尚可堅(jiān)持，二三線衛(wèi)視和地面頻道處境日益艱難。前面筆者說到，因?yàn)閺V告收入下降帶來的采購(gòu)資金不足是困擾電視平臺(tái)的一大主因，于是當(dāng)前已有先行者另辟蹊徑，將電視劇場(chǎng)采購(gòu)業(yè)務(wù)剝離，通過引入民間資本合資成立影視公司預(yù)投新劇的模式，為自己的劇場(chǎng)鎖定優(yōu)質(zhì)資源。這一定程度上是利用自身采購(gòu)業(yè)務(wù)部門多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源，提前預(yù)判優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，吸引外來資本為自己平臺(tái)鎖定、采購(gòu)本身無力購(gòu)買的大制作劇目，另可獲得一定收益，同時(shí)也幫需要盈利卻苦于不了解電視劇行業(yè)的民間資本實(shí)現(xiàn)較為穩(wěn)定和可觀的回報(bào)，電視采購(gòu)者一定程度上變身“資本操盤手”，如此可謂雙贏。今年開始，已有二三線衛(wèi)視和地面頻道采取這種經(jīng)營(yíng)方式，現(xiàn)在來看效果各異。地面頻道相對(duì)效果明顯，畢竟近億元的資金足夠地面頻道一年采購(gòu)之用，但是對(duì)于動(dòng)輒需要近十億級(jí)別的一線衛(wèi)視年采購(gòu)預(yù)算來說，民間資本還是比較謹(jǐn)慎的。這種經(jīng)營(yíng)方式會(huì)否如數(shù)年前興起的“電視劇場(chǎng)外包”形式一樣逐漸消失還是能夠日漸壯大，讓資本力量進(jìn)一步進(jìn)入電視業(yè)內(nèi)，充實(shí)電視平臺(tái)實(shí)力，值得關(guān)注。若是將此種模式用于衛(wèi)視非黃周播劇場(chǎng)或是將劇場(chǎng)資源如廣告時(shí)段一樣拆分，售予此類合資公司運(yùn)作，再引入廣告商，甚至可以在一部劇開機(jī)之前實(shí)現(xiàn)制作、投資、廣告、播出全打通的情況。

另外，近兩年業(yè)內(nèi)呼吁重新開放電視劇場(chǎng)“中插廣告”和“一劇三星”的消息從未停息。如兩項(xiàng)政策施行，電視劇場(chǎng)的廣告資源將能夠得到更充分利用，采購(gòu)資金會(huì)得到一定補(bǔ)充，影視公司的發(fā)行選擇也會(huì)隨之增多，也許行業(yè)內(nèi)資源高度聚集的現(xiàn)象亦會(huì)有所好轉(zhuǎn)。

▲2017年熱門網(wǎng)劇取得不亞于傳統(tǒng)大劇的關(guān)注度和美譽(yù)度。

（四）資本涌入，制作水準(zhǔn)提升、題材擴(kuò)展、新興力量崛起

雖然當(dāng)下大制作國(guó)產(chǎn)劇演員薪酬可能占據(jù)60%-80%，但是總成本的提高還是帶來制作經(jīng)費(fèi)的增加，尤其體現(xiàn)在服化道、燈光、動(dòng)作戰(zhàn)爭(zhēng)戲和攝像等硬件方面。只有明星而制作都是“五毛特效”的電視劇想要觀眾買賬現(xiàn)在是越來越難，年初幾部這樣的大劇，遭到觀眾口誅筆伐就是明證。2017可謂國(guó)產(chǎn)劇大年，網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)的《人民的名義》《白鹿原》《我的前半生》《軍師聯(lián)盟》《那年花開月正圓》，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播的《白日追兇》《無罪之證》等都告訴大家，話題演員未必是必需品，只要故事扎實(shí)、制作精良、選角合適，有良好的播出平臺(tái)輔以良好的宣傳推廣，認(rèn)真呈現(xiàn)的電視作品，觀眾一定會(huì)給予相應(yīng)的回報(bào)。但是這些成功的作品背后都是高于以往的制作投入，高投入、良心劇是當(dāng)下成為精品電視劇的必備條件，而這離不開大量資本。

涉案、懸疑類是近兩年的網(wǎng)劇熱門題材，一定程度上是電視平臺(tái)播出此類題材較少所致，更多卻是制作團(tuán)隊(duì)在摸索出符合網(wǎng)絡(luò)觀眾喜好并舍得投入大量制作經(jīng)費(fèi)帶來的，畢竟他們所面對(duì)的網(wǎng)絡(luò)觀眾大多深受海外同類題材影視劇影響。雖然面向網(wǎng)劇的政策正在收緊，但是這些新興制作團(tuán)隊(duì)（以五百的弧光聯(lián)盟為代表）的崛起，以及國(guó)產(chǎn)劇題材“新戰(zhàn)場(chǎng)”的開辟，在資本力量的注入下，會(huì)給中國(guó)電視市場(chǎng)帶來新的發(fā)展。

回到文章的開頭，筆者并非抨擊投資中國(guó)電視行業(yè)的資本，也非抨擊投資者拿走了電視劇行業(yè)的大量紅利，而是認(rèn)為中國(guó)電視行業(yè)如同其他行業(yè)一樣，大量資本的投入和耐心等待發(fā)展的時(shí)間都是必需品。但又不同于其他行業(yè)的是，電視行業(yè)成功所需成本相對(duì)較低，是一個(gè)長(zhǎng)期充滿機(jī)遇的“藍(lán)海”行業(yè)，大量新鮮血液不斷進(jìn)入，很多公司都是“其興也勃焉，其亡也忽焉”，所以也許中國(guó)電視行業(yè)正在走進(jìn)資本壟斷的時(shí)代，不過速度可能未必那么快。