蔣昊晨

資本主義的一般特性，就是資本的占有同資本在生產中的運用相分離，貨幣資本同工業(yè)資本或者說生產資本相分離，全靠貨幣資本的收入為生的食利者同企業(yè)家及一切直接參與運用資本的人相分離。帝國主義，或者說金融資本的統(tǒng)治，是資本主義的最高階段，這時候，這種分離達到了極大的程度。金融資本對其他一切形式的資本的優(yōu)勢，意味著食利者和金融寡頭占統(tǒng)治地位?！鄱恚萘袑帯兜蹏髁x是資本主義的最高階段》，載《列寧選集》第2卷。

這段文字看似與中國電視行業(yè)毫無關聯(lián)，但筆者認為有些地方實則描繪了當下中國電視劇市場的現狀。當前，國產劇選題的日漸商業(yè)化、電視劇制作頭部資源的集聚和壟斷、“小鮮肉”“小花旦”為代表的偶像經濟的蓬勃發(fā)展、IP項目的熱炒乃至傳統(tǒng)電視和視頻網站號召力與話語權的異位等現象，背后處處有資本的影子。如今不再是電視劇制作公司主動尋找資本，兩者之間也不再是簡單的借貸關系。風投、私募、商業(yè)銀行等資本力量都在主動投資電視劇項目、控股制作公司，正逐步走向臺前；此外還有不少公司正借助資本力量控制更多業(yè)內資源，力圖自身轉變?yōu)橥顿Y者；有些電視平臺正在剝離電視劇場資源，主動尋求與資本合作，通過融資或是與民間資本合資的形式來維持劇場采購。資本力量正逐步完成對于電視劇制作、播出的全面控制，以前那個看似高大上、需要一定專業(yè)能力才能涉足的電視行業(yè)，正如更加商業(yè)化的電影產業(yè)一樣，向資本勢力低頭。資本在電視劇行業(yè)占據絕對優(yōu)勢，國產劇市場邁入資本時代了嗎？

一、表現

（一）國產劇制作方——天價片酬、小鮮肉等偶像經濟現象崛起和IP作品泛濫

這兩年國產劇市場廣為熱議的話題多是：愈演愈烈的超高片酬、越來越多以“小鮮肉”“小花旦”為代表的偶像經濟崛起和IP影視劇的扎堆問世。三者看似各自獨立存在，但實則“三位一體”互為依托。

“小鮮肉”“小花旦”指形象佳、知名度高、話題性強的年輕藝人，加上孫儷、靳東、胡歌等入行多年、近年成為話題流量擔當的中生代演員，周迅、陳坤等回歸小熒幕的“電影咖”演員，基本構成了國內獲得超高片酬演員人群。IP劇往往是由已經具有較為廣泛影響力的小說、網文再次開發(fā)演變而來，內涵實則是具有較為穩(wěn)定市場價值的知識產權。所以很多制作方得出計算公式：擁有穩(wěn)定點擊量、粉絲的明星+擁有穩(wěn)定觀眾群、知名度的文學作品=穩(wěn)定且可預期的較高回報，這種小風險、高回報的項目本是資本逐利的最佳目標，大量資本涌向這類電視劇也就成為必然。兩者結合往往帶來制作成本高昂的大劇、劇王，高額的演員成本（某劇王僅男女一號就拿走了1．8億元）、高額的制作成本（某劇僅女主角的服裝設計費用高達3千萬），讓國產劇市場上有能力實現這些大劇制作的公司所剩無幾（影視公司和電視臺一樣面臨分級日益明顯、“貧富差距”拉大的現狀）。此時制作方是否掌握大量資本就顯得尤為重要。資本的來源筆者歸納為以下幾種：1.影視公司多年積累、已上市可融資，如華錄百納、華策等。2.新興公司，以業(yè)內人才技術、眼光+業(yè)內外投資為本打造高收益項目，并最終以上市為目標，如弘毅投資檸檬影視等。3.藝人建立公司以自身價值號召入股項目，賺取片酬參與分紅，幫助劇目吸收投資，甚至自己募集資本，如嘉行傳媒。4.實體企業(yè)轉行，收購影視公司，大量資本投入電視行業(yè)，如《軍師聯(lián)盟》出品公司盟將威背后的當代東方。5.互聯(lián)網大鱷，如BAT旗下的影視制作公司和門戶視頻網站愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻等對于公司和項目的投資。

資本涌入對國內電視劇行業(yè)發(fā)展的影響有：熱錢涌入抬高演員和制作成本，讓不少中小公司面對大制作望而卻步；重點主投大卡司、大IP，如大古裝、玄幻和都市情感題材，較少涉足諜戰(zhàn)、戰(zhàn)爭等不易受主流女性觀眾喜愛的題材，以降低風險；利用資金、資源宣傳炒熱劇目（自媒體日益發(fā)達的當下，微博、公眾號的宣傳效果大大優(yōu)于傳統(tǒng)電視而成本遠低且易于掌握），成為文娛版頭條乃至門戶網站首頁或公眾號熱推劇目等，這些都大大提高了大資本控制下劇目的稀缺性和高額利潤。相比之下，資本的威力超過了傳統(tǒng)電視劇制作中的經驗、技術等，成為了決定性力量。資本的第一目的永遠是追逐利潤，那么利潤從何而來？主要是來自于各個播出平臺。

（二）國產劇播出平臺——電視臺和網絡優(yōu)勢地位的互換

1．網絡平臺日益強勢

近兩年來，愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷三大視頻網站依靠雄厚的資本背景基本坐穩(wěn)了國內網絡播出平臺的龍頭位置，并進一步成為了國內電視劇播出市場的頂級平臺，一定程度上取代了一線衛(wèi)視的江湖地位。以年初熱議的“劇王”為例，兩家首輪上星平臺的單集價格都是300萬元，而網絡獨家版權賣出了900萬元的天價。既然兩家一線衛(wèi)視的“天花板”價格相加尚不及網絡獨家版權價格，那么在制作方眼中網絡平臺地位逐漸超越一線衛(wèi)視也是自然。

為何三大視頻網站資本如此雄厚？因為背后站著百度、騰訊、阿里巴巴，他們既是投資者又能在金融市場上吸納海量投資，既是播出平臺又是金主，這是傳統(tǒng)電視平臺難以具備的優(yōu)勢。除了采購電視劇價格方面的優(yōu)勢之外，網絡相比傳統(tǒng)播出平臺的優(yōu)勢還有：1.不同于全國30余家衛(wèi)視和數以百計的地面頻道的激烈競爭，網絡平臺市場經歷數年混戰(zhàn)，基本只剩幾家強勢平臺，資本雄厚、影響廣泛、資源海量，已建立起日益穩(wěn)定的受眾群。2.不同于傳統(tǒng)電視平臺的免費收看模式，視頻網站的點播模式日益培養(yǎng)起了穩(wěn)定的付費觀眾群（建立在海量資源尤其是優(yōu)質資源的前提下）；觀眾的點播也讓網絡得以收集大量數據，進一步了解不同觀眾的喜好，并作出針對性的資源推介和廣告推廣。3.不同于電視廣告的廣告投放。正是建立在視頻網站手中掌握的受眾大數據基礎之上，網站的廣告投放相對電視更加精準，加之劇集播出時中插廣告和視頻暫定時、劇集播出時的彈窗廣告，視頻網站的廣告投放效率比傳統(tǒng)電視更高。廣告商愿意將資金更多地投向網絡平臺。4.愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷所屬的百度、騰訊、阿里這三方母平臺都有大量用戶資源，旗下不同客戶端可以互相宣傳推廣，并更加充分挖掘手中影視綜藝資源，開發(fā)上下游產品，強大的集團效應使傳統(tǒng)電視媒體平臺難以望其項背。

不過強勢壟斷地位自然也有“店大欺客”的一面。業(yè)內制作公司抱怨，若一個電視劇項目有幸被視頻網站評估為“S級”，網站往往會采用提前投資、聯(lián)合攝制等合作方式，制作公司能較早回收大量成本甚至取得盈利。但視頻網站往往同時會買走該劇目的新媒體領域全版權、相關游戲開發(fā)乃至全部周邊產品的開發(fā)權。換句話說，制作公司在依靠網絡平臺收回成本的前提下，盈利往往還是依靠電視等傳統(tǒng)平臺的版權收益。若一個項目沒有達到“S級”，則常常不會在開機前得到視頻網站投資而需要風險自負。即使有的優(yōu)質項目得到了網站投資，卻可能面臨網站拿走該劇全部權益，以至于制作公司最后僅能得到制作費用而成為打工者的窘境。于是即便網劇崛起、視頻網站強勢的當下，傳統(tǒng)平臺版權收益對于制作公司來說依然重要。

2．電視播出平臺的等級分化日趨明顯（不含央視）

筆者就職于電視媒體電視劇采購部門，經歷了電視播出平臺近年來的變化：2008年、2009年各地衛(wèi)視電視劇場日漸崛起，各衛(wèi)視頻道采購價格逐漸數倍于地面頻道；“一劇四星”時代，此時的湖南、江蘇、浙江等一線衛(wèi)視尚未完全和二三線衛(wèi)視拉開差距，采購價格常介于40萬元-60萬元每集，而地面頻道的電視劇采購價格依然徘徊在數萬元每集，于是地面頻道和衛(wèi)視在電視劇市場的影響力逐漸拉開；2012年，國內電視平臺播出電視劇禁止中插廣告的禁令頒布后，電視劇廣告時段投放效率降低，隨之二三線衛(wèi)視的廣告收入開始減少，較多廣告商改投資源優(yōu)勢和影響力更強的一線衛(wèi)視，一線衛(wèi)視和二三線衛(wèi)視采購價格逐步拉大，而地面頻道采購價格保持原有水準，于是一線衛(wèi)視＞二三線衛(wèi)視＞地面頻道的“三級市場”效應日益凸顯；2015年的“一劇兩星”政策又進一步加劇了這一現象。

▲大制作頂級劇的采購價格只有一線衛(wèi)視和三大視頻網站可以承擔。

當下國產劇市場中的頂級電視劇采購價基本在每集150萬元-300萬元，這一價格只有幾家一線衛(wèi)視可以承擔，于是二三線衛(wèi)視的采購方向逐步和地面頻道重合，多以播出戰(zhàn)爭諜戰(zhàn)、現實苦情等題材劇為主。如此進一步強化了大制作頂級?。ㄈ绻叛b劇、玄幻劇、偶像劇、都市話題劇等）首輪只發(fā)行一線衛(wèi)視，二三線衛(wèi)視+地面頻道采購的首輪劇多是制作成本相對較低的戰(zhàn)爭諜戰(zhàn)、現實苦情劇的現象。

這種生態(tài)帶來的影響是二三線衛(wèi)視以及地面頻道播出的電視劇題材日益不受多數廣告商歡迎，廣告收益進一步下降，采購成本進一步減少，播出平臺更加缺乏競爭力。在這種惡性循環(huán)之下，加之廣告收入銳減和收視數據考核的重壓，不少二三線衛(wèi)視已經無力支付采購款，地面頻道很多業(yè)已無力采購首輪劇。電視行業(yè)的資源和資本進一步向僅存的數家一線衛(wèi)視集聚，加之網絡平臺的崛起，腹背受敵的二三線衛(wèi)視和地面頻道的影響力正日益邊緣化。

二、成因

大量熱錢進入國產劇市場，原因如下：

逐利是資本的天性，當今一款理財產品能夠得到8%的年化收益已屬難得，但是一部發(fā)行成功的大制作電視劇可能帶來50%以上的收益，即使低成本制作只要發(fā)行得當也常能有10%-20%左右的回報，這對社會上的各種閑置資金、風投、私募來說吸引力很大，也是各家影視公司融資的基礎和熱衷上市的原因。在播出平臺為了規(guī)避風險樂于追逐大演員大制作項目的情況下，那些掌握業(yè)內頭部資源可以攢出強陣容的制片方，對于投資方來說，尤其具有吸引力。

如業(yè)內一家剛剛成立的影視公司，其創(chuàng)始團隊內既有業(yè)內資深采購人員也有資深發(fā)行人團隊，他們熟悉行業(yè)內規(guī)則和電視劇制作發(fā)行流程，能夠聯(lián)絡到業(yè)內頂級制作團隊和演員，深知播出平臺類型風格。于是順利融資數億元，合作建立這家新公司，并且即將開機多部高成本大制作電視劇。投資方既有私募基金也有風投，甚至還有來自于互聯(lián)網巨頭旗下公司的投資，投資方式是“資產池”形式，即該公司數年內的影視作品需要達到一定數量，總體盈利達到一定比例即可，這樣規(guī)避了投資單部電視劇非賺即賠的風險，提升了容錯空間。雖然拉長了投資周期，但是在新公司有多部大制作即將陸續(xù)上馬的情況下，未來較高的盈利還是可期的。

其實此類投資方式早已有之，比如說以近二十年的美國電影市場為例。在當時網絡泡沫破裂、金融市場哀鴻遍野的情況下，對沖基金通常提供給客戶12%-18%的內部回報率是極難實現的。而此時電影市場中，派拉蒙影業(yè)即使收益最壞的一年也有15%的內部回報率，這樣的盈利表現剛好符合對沖基金12%-18%的績效需求。有鑒于此，好萊塢立即成為華爾街資本追逐的沃土。早期好萊塢與金融市場的合作大多簡單通過銀行貸款進行融資，這樣雖然能夠取得資金，但財務壓力與投資風險還是集中在電影公司本身。反之，若能吸引如對沖基金、私募基金的資本，以合資成立新公司的方式進行投資，則不僅可以緩解電影公司的資金壓力，也能降低投資風險，于是華爾街與好萊塢的策略合作就此拉開帷幕。

回到當下，在大量熱錢逐利涌入國內電視行業(yè)的情況下，本身就將創(chuàng)造效益視為主要目標的電視劇制作方，很多失去精耕細作磨劇本、磨后期的耐心，快速將創(chuàng)意和自身優(yōu)勢變現并吸引投資做大自己、搶占市場成為新的競爭模式。這也是筆者之前所說近年來眾多公司謀求上市、后起新興公司大力融資、知名制片團隊大量承制導致作品良莠不齊、稍有名氣的演員片酬飛漲急于將名聲變現等現象的一個重要原因。大家都在追逐資本，并且最終被資本所控制。

三、發(fā)展

短期來看，大量資本涌入電視行業(yè)的現象還將持續(xù)，行業(yè)內白熱化競爭正進一步加劇，資本對于行業(yè)的控制力、影響力與日俱增。筆者嘗試分析展望未來國產劇市場可能的發(fā)展：

（一）資本為王，行業(yè)生存壓力增大

當前的國內電視劇采購市場呈現視頻網站采購日趨合理，央視平臺、一線衛(wèi)視采購價格基本穩(wěn)定，二三線衛(wèi)視償付不力和地面頻道購買力萎縮的狀況。如無意外，業(yè)內采購電視劇的資金總盤不會出現之前兩年網絡平臺崛起時的暴增，投資的滯后性讓今明兩年的電視劇制作成本反而出現大幅攀升，“僧多粥少”的情況已成定局。一位業(yè)內制作人士算了筆賬：2017年截至9月，國內開機電視劇中成本高于3億元的大制作近60部，還不包括年底即將開機和明年開機項目。這批劇目基本將會在2018-2019年度播出，而一線衛(wèi)視采購數固定且還有上一年度預購劇目，所以可以預見這批剛上馬或正在上馬的項目一定會有損失慘重者。但制作公司還是義無反顧，因為融資、對賭、上市等所需要達到的產量指標必須完成，同時也意味著資本雄厚者尚可承受一定損失，實力稍差者風險很大，資本雄厚與否十分重要，融資能力是否強大成為影視公司能否做大做強的重要一環(huán)。

（二）網劇崛起，行業(yè)迎來新的戰(zhàn)場

面對大制作帶來的風險增加，不少業(yè)內摸爬滾打多年的中小公司近年來專心主攻二三線衛(wèi)視+地面頻道，于是拍攝可以盡力壓縮成本（尤其是演員成本）的戰(zhàn)爭諜戰(zhàn)劇成為主要策略，并采用薄利多銷的發(fā)行方針。但在二三線衛(wèi)視償付能力大幅下降、地面頻道苦苦支撐的現狀下，一味壓低成本以圖薄利的路線愈發(fā)艱難。迫于廣告壓力，采購二輪、多輪劇播出愈發(fā)成為常態(tài)，缺乏資本的中小公司的生存空間正被壓縮。

不過網絡平臺近年來興起，網劇甚至網絡大電影讓不少制作公司發(fā)現了新大陸。當時網劇等制作成本低于傳統(tǒng)電視劇，且題材沒有限制，尤其喜劇、懸疑、探險等幾類題材沒有傳統(tǒng)電視平臺的競爭，能取得不錯的收看成績，收益率頗高。但去年以來，三大視頻網站“燒錢大戰(zhàn)”退燒，開始精耕細作，網劇開始走精品路線，制作水準普遍大幅提升，在沒有過高演員成本和集數體量合理的情況下，網劇常常能取得不亞于傳統(tǒng)大劇的關注度和美譽度。如近兩年的《余罪》《無心法師》《滅罪師》《太子妃升職記》《白夜追兇》《無罪之證》等，標志著網劇也在向精品化、大劇化方向發(fā)展。隨著網劇審查政策收緊，網劇和衛(wèi)視周播劇場聯(lián)動，網劇和傳統(tǒng)電視劇靠攏漸成趨勢，制作公司之間的競爭又一次回歸到拼制作更是拼資本之路。

（三）電視平臺，擁抱資本等待新政

相比網絡平臺資本雄厚擁有海量資源，點播付費、廣告投放似乎風生水起。電視平臺的電視劇場掣肘頗多且競爭激烈，央視平臺和一線衛(wèi)視尚可堅持，二三線衛(wèi)視和地面頻道處境日益艱難。前面筆者說到，因為廣告收入下降帶來的采購資金不足是困擾電視平臺的一大主因，于是當前已有先行者另辟蹊徑，將電視劇場采購業(yè)務剝離，通過引入民間資本合資成立影視公司預投新劇的模式，為自己的劇場鎖定優(yōu)質資源。這一定程度上是利用自身采購業(yè)務部門多年的行業(yè)經驗和資源，提前預判優(yōu)質項目，吸引外來資本為自己平臺鎖定、采購本身無力購買的大制作劇目，另可獲得一定收益，同時也幫需要盈利卻苦于不了解電視劇行業(yè)的民間資本實現較為穩(wěn)定和可觀的回報，電視采購者一定程度上變身“資本操盤手”，如此可謂雙贏。今年開始，已有二三線衛(wèi)視和地面頻道采取這種經營方式，現在來看效果各異。地面頻道相對效果明顯，畢竟近億元的資金足夠地面頻道一年采購之用，但是對于動輒需要近十億級別的一線衛(wèi)視年采購預算來說，民間資本還是比較謹慎的。這種經營方式會否如數年前興起的“電視劇場外包”形式一樣逐漸消失還是能夠日漸壯大，讓資本力量進一步進入電視業(yè)內，充實電視平臺實力，值得關注。若是將此種模式用于衛(wèi)視非黃周播劇場或是將劇場資源如廣告時段一樣拆分，售予此類合資公司運作，再引入廣告商，甚至可以在一部劇開機之前實現制作、投資、廣告、播出全打通的情況。

另外，近兩年業(yè)內呼吁重新開放電視劇場“中插廣告”和“一劇三星”的消息從未停息。如兩項政策施行，電視劇場的廣告資源將能夠得到更充分利用，采購資金會得到一定補充，影視公司的發(fā)行選擇也會隨之增多，也許行業(yè)內資源高度聚集的現象亦會有所好轉。

▲2017年熱門網劇取得不亞于傳統(tǒng)大劇的關注度和美譽度。

（四）資本涌入，制作水準提升、題材擴展、新興力量崛起

雖然當下大制作國產劇演員薪酬可能占據60%-80%，但是總成本的提高還是帶來制作經費的增加，尤其體現在服化道、燈光、動作戰(zhàn)爭戲和攝像等硬件方面。只有明星而制作都是“五毛特效”的電視劇想要觀眾買賬現在是越來越難，年初幾部這樣的大劇，遭到觀眾口誅筆伐就是明證。2017可謂國產劇大年，網臺聯(lián)動的《人民的名義》《白鹿原》《我的前半生》《軍師聯(lián)盟》《那年花開月正圓》，網絡獨播的《白日追兇》《無罪之證》等都告訴大家，話題演員未必是必需品，只要故事扎實、制作精良、選角合適，有良好的播出平臺輔以良好的宣傳推廣，認真呈現的電視作品，觀眾一定會給予相應的回報。但是這些成功的作品背后都是高于以往的制作投入，高投入、良心劇是當下成為精品電視劇的必備條件，而這離不開大量資本。

涉案、懸疑類是近兩年的網劇熱門題材，一定程度上是電視平臺播出此類題材較少所致，更多卻是制作團隊在摸索出符合網絡觀眾喜好并舍得投入大量制作經費帶來的，畢竟他們所面對的網絡觀眾大多深受海外同類題材影視劇影響。雖然面向網劇的政策正在收緊，但是這些新興制作團隊（以五百的弧光聯(lián)盟為代表）的崛起，以及國產劇題材“新戰(zhàn)場”的開辟，在資本力量的注入下，會給中國電視市場帶來新的發(fā)展。

回到文章的開頭，筆者并非抨擊投資中國電視行業(yè)的資本，也非抨擊投資者拿走了電視劇行業(yè)的大量紅利，而是認為中國電視行業(yè)如同其他行業(yè)一樣，大量資本的投入和耐心等待發(fā)展的時間都是必需品。但又不同于其他行業(yè)的是，電視行業(yè)成功所需成本相對較低，是一個長期充滿機遇的“藍?！毙袠I(yè)，大量新鮮血液不斷進入，很多公司都是“其興也勃焉，其亡也忽焉”，所以也許中國電視行業(yè)正在走進資本壟斷的時代，不過速度可能未必那么快。