鐘慧瓊
(成都軍區(qū)總醫(yī)院 四川 成都 610083)
臨床藥學不斷發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營模式也逐漸發(fā)生變化,人們對藥品的信息也了解的越來越多。門診藥房單純經(jīng)營供應性質(zhì)無法滿足需求,所以,提高工作人員的服務質(zhì)量和思維方式,充分發(fā)揮技術(shù)咨詢的目的。因此,本文針對門診藥房引入績效考核,達到提高門診藥物工作人員積極性和創(chuàng)造性的目的,具體報道如下。
選取本院2016年4月—2017年4月共7例工作人員,男性2名,女性5名,職稱:初級(士)3例,初級(師)3例,中級職稱1例。工作年限為1~12年,平均年限為(5.68±0.51)年,門診藥房分為5個發(fā)藥窗口, 2016年實施績效管理。
績效管理方法:根據(jù)崗位職責、服務質(zhì)量、工作質(zhì)量和效率以及業(yè)務考核幾個方面,各占25%,
崗位職責:考察患者的出勤率、衛(wèi)生值日是否合格、遲到早退、補充藥品是否及時以及對門診藥物公務是否愛護。
服務質(zhì)量:對藥房進行核對、調(diào)劑藥品是否準確、按照規(guī)定取藥以及發(fā)藥,患者滿意度情況,是否和患者發(fā)生爭吵或者糾紛。
工作效率:患者等待取藥時間、對藥物存放位置是否熟練、指導患者服藥適宜,對有問題處方及時與醫(yī)師進行溝通,同時對藥物有效期進行檢查。
業(yè)務考核:定期組織工作人員進行考核,將考核成績列入到績效管理中。
對門診藥物實施績效管理后,滿勤率為85.71%,處方缺陷率為14.29%,最大月平均獎金差為454.2元,對患者發(fā)放調(diào)查表,滿意率為95%,績效管理前以上指標相對應為75.56%,7.58%,111.5元與80.22%,兩組相比,存在一定差距,有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。
績效管理是一種特定的標準和指標,應用科學的方法,對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程以及結(jié)果的各階層人員完成相應任務的工作實績[1],根據(jù)由此帶來的效果做出價值判斷的過程。傳統(tǒng)的績效考核,在企業(yè)應用比較普遍,通過改革實施后,醫(yī)療設備績效考核以及標準相繼實施并且快速推廣。門診藥物工作比較單一,績效考核方案的制定需要有較強的實踐性和操作性[2]。制定考核方案過程中應用考慮一點,將工作實效和服務態(tài)度進行結(jié)合,將目標有效落實到每位員工上。生活小細節(jié)到醫(yī)患關(guān)系,在處方考核到醫(yī)師交流溝通,均包含在考核中,對醫(yī)療服務水平達到積極促進作用。我院門診藥房實施績效考核之后,在滿勤率、處方缺陷率、滿意率方法均優(yōu)于績效考核之前,這充分表明了績效管理的重要性,還可提高從業(yè)人員的自律性、確保醫(yī)療安全、改善醫(yī)患關(guān)系有著積極促進作用[3]。
績效考核在門診藥房管理中可體會到績效考核屬于一種手段,可以為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務??冃Э己斯芾淼牟粩嗌钊?,門診藥房工作人員也逐漸適應了考核內(nèi)容和流程,并且對優(yōu)質(zhì)服務獻計獻策,對藥物擺放位置進行優(yōu)化,指導患者正確的用法用量、藥物適應癥與禁忌癥,對可能誘發(fā)的不良反應和相關(guān)注意事項進行了解,增加特殊人群取藥窗口,從而獲得患者高度的認可和滿意。
在門診藥房實施績效考核管理屬于醫(yī)院績效管理和考核的一部分,屬于一種比較復雜的管理和考核任務,應將績效管理作為一個系統(tǒng)工程進行科學籌劃和實施,經(jīng)濟調(diào)節(jié)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)和一種重要手段,沒有經(jīng)濟懲罰制度的績效考核無重要意義[4]。實施門診藥房績效管理之后,把獎金作為經(jīng)濟調(diào)節(jié)內(nèi)容,并參與到績效考核中,一方面也是因為實施績效管理作為初次嘗試,積累經(jīng)驗,另一方面也是門診藥房的獎金降低[5],差異變小的原因。實施績效管理后的最大月平均獎金差400元,高于績效管理前的111.5元,充分表明了優(yōu)勞多得的社會主義分配制度內(nèi)涵,持續(xù)性發(fā)展下去。
綜上所述:績效管理在門診藥房應用,避免了平均分配的形式,合理的規(guī)避了工作人員態(tài)度不端正的情況,實現(xiàn)了按勞分配,獎罰分明,績效工資分配非常合理,可以提高工作人員的工作積極性,更好的將激情投入到工作當中去,以最優(yōu)質(zhì)的服務提供給患者,確保患者用藥安全。
[1]譚永紅,范開華,金偉華,等.我院門診藥房績效考核的具體方案與實施[J].中國藥房,2011,2(33):3508-3510.
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[3]李曉萍.門診藥房優(yōu)質(zhì)化服務的探討[J].山西醫(yī)藥雜志,2006,35(10):948.
[4]王洛香.護理管理中績效考核與激勵機制對護士積極性及護理滿意度的影響[J].國際護理學雜志,2014,33(8):2172-2174.
[5]談麗麗,金曉薇.激勵機制在護理管理績效考核中的應用[J].護理實踐與研究,2014,11(9):93-94.