張楠 張進(jìn) 張聳

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，電力企業(yè)需要將物資管理的效果提升，使物資管理能夠發(fā)揮更好的作用，從而使電力企業(yè)的運(yùn)行更加的高效，通過對(duì)電力物資的環(huán)節(jié)的優(yōu)化來提升管理質(zhì)量。文章對(duì)電力物資管理的實(shí)效性進(jìn)行了詳細(xì)分析，并且提出相關(guān)的建議作為參考，從而能夠?qū)﹄娏ξ镔Y管理起到幫助作用。

關(guān)鍵詞：電力；物資管理；實(shí)效性；研究

企業(yè)需要生產(chǎn)、管理中對(duì)物資進(jìn)行保存和運(yùn)輸?shù)鹊沫h(huán)節(jié)處理，安排任務(wù)并且對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行組織，這屬于物資管理。在電力企業(yè)中由于電網(wǎng)系統(tǒng)的復(fù)雜性使管理的難度大大提高，其中會(huì)出現(xiàn)較多的問題，需要進(jìn)行保養(yǎng)和維修，電力企業(yè)的建設(shè)中的物資管理與其他行業(yè)相比要求更高，物資管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的通，通過提高管理的水平來提升電力企業(yè)的效率和效益。針對(duì)目前電力企業(yè)中物資管理存在的問題進(jìn)行分析，將電力企業(yè)的物資管理質(zhì)量提高，具有重要的意義。

1 電力物資管理中的內(nèi)容和重點(diǎn)

采購(gòu)和運(yùn)輸、招標(biāo)等環(huán)節(jié)都包含在電力物資管理中，其中涉及的人員包括計(jì)劃人員和采購(gòu)人眼。財(cái)務(wù)管理人員等，這些人員其中屬于重點(diǎn)人員。電力物資管理中的環(huán)節(jié)越復(fù)雜，需要的人員就越多，也給管理的進(jìn)行帶來了一定的難度，在目前的發(fā)展條件下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，人們更加注重效率和質(zhì)量，隨著信息和大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，電力企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)物資管理引起重視，通過對(duì)物資管理的水平的提高來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，重點(diǎn)主要為以下幾方面：

1.1 規(guī)范化管理

在規(guī)模逐漸擴(kuò)大的電力企業(yè)中，需要具有完善的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)員工等進(jìn)行規(guī)范管理來減少工作中的問題，還可以使管理的效果加強(qiáng)。在進(jìn)行電力物資管理的時(shí)候，需要通過規(guī)定來進(jìn)行管理，并且不斷的改善規(guī)定內(nèi)容，使物資管理更加的具有規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。

1.2 信息網(wǎng)絡(luò)的建立

在目前的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，在多個(gè)行業(yè)中都涉及到了信息化建設(shè)的內(nèi)容，信息化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，電力企業(yè)物資管理中，信息具有重要的意義，可以促進(jìn)電力企業(yè)物資管理的效率，也能夠帶來更多的創(chuàng)新。為了更好的獲取信息，需要結(jié)合信息的發(fā)展特點(diǎn)，建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，將物資管理中心和其他的管理部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的連接，使信息網(wǎng)絡(luò)更加的全面，使基層部門和物資管理部門形成聯(lián)系，對(duì)市場(chǎng)信息的收集更加的快速有效，并且可以將信息傳送給各個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，使各個(gè)部門能夠獲得信息，其中包括市場(chǎng)的信息和價(jià)格情況等，這些信息能夠使物資管理的進(jìn)行更加的順利，還可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得實(shí)力，使物資管理在其中得到優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以使物資管理的水平提高，進(jìn)一步的提高管理的質(zhì)量。作為一種改善的方式，在利用中將信息進(jìn)行分配的優(yōu)化，使部門之間的信息傳遞更加的高效。

1.3 儲(chǔ)藏運(yùn)輸管理

電力物質(zhì)管理中的儲(chǔ)運(yùn)具有重要的作用，在管理中需要對(duì)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行考慮，進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)的環(huán)節(jié)中需要根據(jù)不同地區(qū)的不同來進(jìn)行調(diào)節(jié)，使運(yùn)輸?shù)姆绞礁拥倪m合地區(qū)的情況，由此將當(dāng)?shù)氐膬?yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，從而達(dá)到更好的效果。

2 提高電力物資管理的實(shí)效性的方法

2.1 進(jìn)行物資管理計(jì)劃的決定

在實(shí)際的電力生產(chǎn)當(dāng)中對(duì)不同的物資有不同的需求量，且在技術(shù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求上也存在一定差異性，同時(shí)，有些物資還可能需要較長(zhǎng)的供貨時(shí)間，或是存在哪個(gè)物資供應(yīng)短缺的問題，以及其他各種不確定因素引發(fā)的各種問題。所以，在電力物資管理當(dāng)中一定要注重物資計(jì)劃，以保證電力生產(chǎn)或建設(shè)過程中有足夠的庫存，能夠及時(shí)為其提供相應(yīng)的物資供應(yīng)。對(duì)由各物資需求部門申報(bào)上來的物資計(jì)劃進(jìn)行一系列分析、歸納和整理工作；及時(shí)同需求部門做好對(duì)接，協(xié)同工作；確定不同需求物資的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)的基礎(chǔ)上做詳細(xì)的規(guī)劃，以確保物資計(jì)劃準(zhǔn)確、及時(shí)。在做物資計(jì)劃的時(shí)候要注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

首先，宏觀規(guī)劃。從宏觀角度出發(fā)，以企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和投資情況以及工作內(nèi)容為依據(jù)對(duì)包含物資采購(gòu)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)、使用等在內(nèi)的全過程進(jìn)行規(guī)劃，并保證計(jì)劃的實(shí)效性，為計(jì)劃采購(gòu)以及定額和消耗的控制奠定基礎(chǔ)。

其次，嚴(yán)抓計(jì)劃申報(bào)審核環(huán)節(jié)。將各單位、部門對(duì)需求物資類別、特點(diǎn)和計(jì)劃交貨時(shí)間等需求信息同所采購(gòu)物資相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)、行業(yè)現(xiàn)有水平綜合在一起考慮來分別制定科學(xué)合理的采購(gòu)措施、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要利用分析系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行初步審核，以保證設(shè)備、材料等物資選擇的科學(xué)合理、公正客觀。針對(duì)物資計(jì)劃創(chuàng)建專門的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上將現(xiàn)代化物資管理新技術(shù)充分利用起來開發(fā)和創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，資源共享，把物資計(jì)劃管理和控制的數(shù)字化水平提升上來。

2.2 疏通管理體制

電力物資管理并不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，其與財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等都存在一定聯(lián)系。所以，想要真正把物資的利用率提高上來，就要把財(cái)務(wù)、營(yíng)銷同物資綜合在一起考慮，在分析每個(gè)指標(biāo)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上明確其重要性。在考核指標(biāo)的劃分上要盡量詳細(xì)，把物資完成率同再回收利用率綜合在一起考慮，即在物資再回收利用率達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮資源完成率?？傊ㄟ^管理體制的疏通可以起到完善各項(xiàng)制度的作用，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生，為閑置物資的再利用創(chuàng)造條件。

2.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理方面

物資的運(yùn)輸、裝卸以及入庫驗(yàn)收和發(fā)、退料、料賬處理、保管保養(yǎng)等一系列工作都屬于倉(cāng)儲(chǔ)管理范疇，必須實(shí)行系統(tǒng)化管理，才能保證倉(cāng)儲(chǔ)管理工作順利、高效的開展。具體可以通過以下幾個(gè)方面入手：

其一，將管理職責(zé)明確劃分到各部門、人員身上的同時(shí)實(shí)施問責(zé)制，這樣既保證了每項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)人員負(fù)責(zé)管控，又保證了各項(xiàng)工作職責(zé)的有效落實(shí)。

其二，在管理經(jīng)濟(jì)預(yù)算中，賬、卡、率的相符率是賬、卡、物相符筆數(shù)同保管物資總筆數(shù)相比的百分?jǐn)?shù)；物資保管的完好率是物資庫存量與保管不當(dāng)物資損耗量之差同物資庫存總量相比的百分?jǐn)?shù)；計(jì)劃期庫存物資周轉(zhuǎn)率是計(jì)劃期物資出庫總量同計(jì)劃期物資平均庫存量相比的百分?jǐn)?shù)。

其三，通過項(xiàng)目考核來對(duì)管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、總結(jié)，給予那些倉(cāng)儲(chǔ)管理工作完成好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將其形成長(zhǎng)期記錄，這樣就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并解決問題。

3 結(jié)束語

電力產(chǎn)業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域中有所應(yīng)用，是社會(huì)發(fā)展中的重要內(nèi)容，電力企業(yè)的發(fā)展需要依靠良好的管理，其中物資管理有著極其重要的作用，物資的供應(yīng)和調(diào)配等方面都對(duì)企業(yè)有著較大的影響，需要將物資管理水平有效提升嗎，通過完善管理的制度和程序，對(duì)電力物資管理進(jìn)行科學(xué)的安排，使電力企業(yè)能夠更加高效的運(yùn)行，從而提高電力物資管理的質(zhì)量。將電力物資的管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的改善，包括運(yùn)輸以及使用等，從而更好的提升電力物資管理的效果。

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