王俊

摘 要：要想在一定程度上提高國有企業(yè)人力資源的管理效率以及質(zhì)量，就必須要對相關(guān)國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)的方式以及開發(fā)進行研究。本篇文章主要針對國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新以及相關(guān)的開發(fā)進行了研究，并且對相關(guān)的人力管理人員提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：國企；人力資源培訓(xùn)；創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略

目前，國有企業(yè)的發(fā)展越來越快，因此其發(fā)展的要求以及目標(biāo)大幅度提高。所以對于國有企業(yè)來說，要想實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，就必須要加大對人力資源培訓(xùn)管理的力度。由此來看，國有企業(yè)要想在市場上占領(lǐng)主導(dǎo)地位，必須要加大對人力資源培訓(xùn)的途徑以及相關(guān)的開發(fā)策略的創(chuàng)新【1】。因此，這就對相關(guān)的人力資源管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人提出了更高的要求。

一、國企人力資源開發(fā)與培訓(xùn)創(chuàng)新的重要性

一個企業(yè)的運營好壞以及發(fā)展的快慢和相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，掌握的知識以及自身的操作能力是密不可分的。人力資源培訓(xùn)能夠促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，所以相關(guān)的國有企業(yè)必須要重視人力資源的相關(guān)開發(fā)以及培訓(xùn)的創(chuàng)新【2】。

首先，國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)是提供企業(yè)競爭力的重要方式，因為人力資源的培訓(xùn)不僅包括企業(yè)的管理能力，還包括相關(guān)企業(yè)的發(fā)展能力，生存能力以及企業(yè)的競爭力。

其次，國有企業(yè)在改進相關(guān)的管理方式當(dāng)中，人力資源的培訓(xùn)是很重要的途徑。對人員的培訓(xùn)也直接影響著工作人員的綜合素質(zhì)以及相關(guān)的操作能力。并且，國有企業(yè)的經(jīng)營的好壞，利潤的多少以及產(chǎn)品質(zhì)量的好壞都和企業(yè)的管理水平有著密不可分的關(guān)系。

最后，國有企業(yè)要想實現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展，首先要做的就是人力資源的培訓(xùn)，這樣的話，工作人員就可以更好實現(xiàn)自身的價值。因為當(dāng)前的社會風(fēng)氣，大多的員工更加關(guān)注自身的發(fā)展，而相關(guān)的人力資源培訓(xùn)可以讓員工更快的進步，更好的成長，這樣可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

二、國企人力資源培訓(xùn)中存在的問題

（一）人力資源培訓(xùn)的觀念比較落后

由于傳統(tǒng)觀念的影響，相關(guān)的國有企業(yè)的管理部門并沒有對人力資源采取很高的重視程度。在研究開發(fā)方面也沒有投入很大的力度。因此，國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方式以及開發(fā)方面沒有很大的優(yōu)勢，對于人才的培養(yǎng)有很大的缺陷，相應(yīng)的員工在企業(yè)的發(fā)展方面并沒有發(fā)揮很大的作用，消耗了很多的成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展【3】。

（二）人力資源培訓(xùn)的形式比較單一

到目前為止，相關(guān)的國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面有很大的缺陷，沒有很多的培訓(xùn)方式，大多都是通過口頭傳授，或者相關(guān)的學(xué)員通過一些活動來完成培訓(xùn)。國有企業(yè)為了節(jié)省時間，一般都不會采取實際的真實鍛煉，相應(yīng)的員工的綜合素質(zhì)就得不到提高，相關(guān)的員工培訓(xùn)就成了表面工作。

（三）人力資源培訓(xùn)缺乏考核與監(jiān)督機制

每個企業(yè)在通過相關(guān)的學(xué)習(xí)之后，都應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的審查和考核機制，只有這樣，員工才能感覺到公平【4】，才能發(fā)揮出更大的積極性，相關(guān)的培訓(xùn)才能體現(xiàn)出效果。因此，國有企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督機制，通過這樣的方式來提高員工的綜合素質(zhì)。

（四）選拔機制有欠缺

國有企業(yè)要想有穩(wěn)定的發(fā)展，擁有一支綜合素質(zhì)以及能力高的團隊是必不可少的。即使是在這樣的條件之下，相關(guān)的企業(yè)仍然會存在很多的問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的相關(guān)發(fā)展。如果每個國有企業(yè)都擁有一支專業(yè)素質(zhì)過硬的團隊，那么企業(yè)在很大程度上可以更好更快的發(fā)展，讓企業(yè)在市場當(dāng)中可以獲得更多的生存空間。但是，在實際的國有企業(yè)當(dāng)中，在選拔機制方面存在很大的問題，他們的選拔機制并不能符合市場的要求，因此這種狀況給相關(guān)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)帶來了很大的困難。

（五）考評方法單一

在國有企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)人力資源通過培訓(xùn)之后，由于企業(yè)無法對員工的成績進行綜合評估，只是采用了單一的方式。這種情況會嚴(yán)重影響評估的結(jié)果，有的員工可能了解上級的愛好或者興趣，那個上級在評估的時候就會造成嚴(yán)重的偏見。如果這樣的話，每個員工就會只做做表面工作，不會踏踏實實的工作了【5】。

三、國企人力資源培訓(xùn)中創(chuàng)新途徑

（一）宣傳人力資源培訓(xùn)的重要性，改變固有觀念

國有企業(yè)要想從根本上提高人力資源培訓(xùn)的質(zhì)量，首先要樹立正確的培訓(xùn)觀念，只有在思想上認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)的重要性，才能做好人力資源培訓(xùn)的工作，才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。所以，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該定期的開展培訓(xùn)，向領(lǐng)導(dǎo)者灌輸人力資源培訓(xùn)的重要性，積極的掌握好人力資源培訓(xùn)的工作。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源培訓(xùn)的形式

隨著時代的進步，相關(guān)的國有企業(yè)對員工的綜合素質(zhì)要求不斷的上升，因此員工通過培訓(xùn)來提升自己的能力，變得越來越重要。相對于人力資源培訓(xùn)工作，這項工作和基礎(chǔ)教育是不一樣的，不能只口頭傳授死知識，必須要根據(jù)實際當(dāng)中所面臨的問題，讓員工來不斷的適應(yīng)企業(yè)的管理，技術(shù)的升級等等。另外，還要定期的對員工灌輸人力資源培訓(xùn)的重要性，這樣的話，受訓(xùn)的員工可以很快的掌握多種技能，從而可以提高自身的綜合能力。

（三）建立健全人力資源培訓(xùn)考核與監(jiān)督機制

要想提前出人力資源培訓(xùn)工作的成果，在考核方面必須要公平公正的進行評價，因此相關(guān)的企業(yè)必須要建立和健全有效的考核機制。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的競爭激勵制度，每個員工都可以積極的進行競爭，不斷的激發(fā)自己的能力，為公司創(chuàng)造更多的價值。所以，公司對于這項工作來說，一定要成立專門的監(jiān)督小組，定期的對培訓(xùn)人員進行檢查監(jiān)督等，這樣的話就可以大大提高培訓(xùn)的效果。

（四）優(yōu)化選拔機制

首先來說，國有企業(yè)在選拔人才方面要實現(xiàn)法制化。每個管理層的領(lǐng)導(dǎo)人員都必須要根據(jù)相關(guān)的制度進行管理，不能逾越法規(guī)制度來選拔人才，任何一項人事工作都必須按照規(guī)定來。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大在選拔人才方面失誤的責(zé)任追究，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，必須有人來承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，目前的國有企業(yè)當(dāng)中依然會存在領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)利來隨意安排工作人員的現(xiàn)象，因此，要想解決這方面的問題，就必須在選拔人才等方面的制度透明化。這樣的話，不僅在選拔人才方面可以征求大多數(shù)人的意見，還可以讓更多的人參與進來，可以收集更多有益的建議，這樣的話可以在很大程度上減少用人的失誤。從而在一定意義上可以提高團隊的綜合素質(zhì)。

（五）建立科學(xué)的考評指標(biāo)體系

國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)的過程當(dāng)中，要根據(jù)每個人的特點制定相關(guān)的考核制度，這樣的話就可以對每個人員的綜合能力以及表現(xiàn)進行評估。不能像之前一樣，等到培訓(xùn)結(jié)束再進行考核。如果在培訓(xùn)過程中，時刻的進行考核，就可以大大提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

結(jié)束語

總的來說，國有企業(yè)必須要在人力資源培訓(xùn)方面進行創(chuàng)新，只有不斷的適應(yīng)市場，開發(fā)出一套適合自身的人員培訓(xùn)方式，企業(yè)才能走的更快發(fā)展的更好。

參考文獻：

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[3]張孝勇.淺談國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018，（6）：276.

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[5]關(guān)艷麗，李少男，裴江波， 等.從培訓(xùn)和考核角度探討國企人力資源管理工作[J].企業(yè)文化（中旬刊），2018，（1）：161.