鮑學云

摘 要： 在人們生活水平顯著提升的背景下，對于精神生活的要求也越來越高，圖書成為人們豐富精神世界的重要途徑。現(xiàn)階段，大部分的地區(qū)都分布著圖書館，作為城鎮(zhèn)基礎設施的一部分，其在人們文化教育方面扮演著至關重要的角色。但是，當下很多圖書館在圖書管理中存在嚴重的不足，已經制約了人們文化素養(yǎng)的提升，抑制了我國精神文明建設的步伐，因此，需要針對現(xiàn)存的問題，采取行之有效的對策，促進新時期圖書管理工作的進一步發(fā)展。

關鍵詞： 新時期；圖書管理；對策

1.圖書管理工作現(xiàn)狀

相關調查資料顯示，我國的公益圖書館中，圖書管理工作普遍存在不同程度的問題，部分圖書館是由政府管理的，向公民免費開放，有些圖書管理人員的工作就是應付上級部門的檢查，沒有按照一定的標準和規(guī)范進行圖書的選擇和儲存，購買圖書也比較隨意，沒有充分考慮到民眾的實際需求，這樣也就造成了這些圖書管理機構形同虛設，在我國精神文明建設中沒有發(fā)揮出應有的作用。

2.現(xiàn)階段突出管理工作中存在的主要問題

2.1 圖書管理工作者沒有認識到圖書管理工作的重要性

現(xiàn)階段，很多圖書管理機構形同虛設，相關的工作人員沒有認識到圖書管理工作的重要性，尤其當下正處于知識時代，若是不能夠端正工作態(tài)度，提升工作效率，則不能夠與新時期新要求相適應，也會影響到圖書管理的創(chuàng)新工作。這種狀況形成的原因主要有以下兩個方面：第一，因為部分圖書管理機構的領導不重視圖書管理工作，甚至在思想上還存在偏見，片面的認為圖書管理工作相對簡單，不必要投入更多的精力，造成圖書管理工作明顯滯后；第二，圖書管理機構的領導對圖書管理工作投入不足，尤其在資金的投入方面，沒有從長遠角度考慮圖書管理工作的發(fā)展，也沒有制定相關的規(guī)劃或者計劃，影響了新時期圖書管理工作的進一步發(fā)展。

2.2圖書管理工作人員專業(yè)素質有待于進一步提高

在傳統(tǒng)的理念下，圖書管理工作是相對清閑和簡單的工作，僅是對相關書籍資料的整理和分類工作，不需要專業(yè)技能，所以圖書管理工作人員的門檻較低，而且工資待遇也相對較低。但是隨著時代的發(fā)展，圖書管理工作人員不僅僅需要滿足傳統(tǒng)工作崗位的需要，還需要不斷的與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷提升自身的專業(yè)技能。圖書管理工作看似簡單，實際上也是相對復雜和精細的工作，需要相關工作人員全身心的投入，若是工作人員精細度不夠，則可能會影響到工作效率。與此同時，相較于其他行業(yè)，圖書管理工作薪金待遇較低，也沒有相應的激勵機制，這在一定程度上影響了圖書管理工作人員的工作熱情，也是影響工作效率的重要原因之一。

2.3 圖書質量普遍較低，數(shù)量嚴重不足

部分圖書館因為資金的限制，只能購買一些時效性較低或者較為陳舊的書籍，圖書館內的藏書已經無法滿足人們對新時期新事物的渴求，這樣會影響到人們的讀書興趣，進而造成閱讀群體的減少。此外，有些圖書館在購買圖書的過程中，沒有進行嚴格的把關，導致一些盜版書混入其中，這樣會影響到人們的讀書體驗。所以，圖書館在進行圖書的選購時應做好以下兩點，第一，在選購圖書時要緊跟時代的發(fā)展，選擇時效性比較高，人們比較關心的書籍；第二，要嚴把圖書質量關，對圖書的合格證、出版社等進行審核，保證所購買的圖書為正版。

2.4 圖書管理機構缺乏完善的管理和激勵機制

現(xiàn)階段，我國大部分的圖書管理機構都存在圖書管理方式不夠科學的狀況，缺乏完善而嚴謹?shù)墓芾頇C制，造成這種狀況的主要原因是在錄用圖書管理人員時不夠嚴格，很多工作人員不是本專業(yè)出身，同時缺乏圖書管理專業(yè)知識，有的甚至連圖書分類、圖書編號等最基本的工作都無法完成，工作態(tài)度不夠端正，造成各種疏漏和失誤頻頻發(fā)生，引起不必要的損失，這樣不但會影響到圖書管理工作的效率，而且使得圖書管理工作無法與時代共同進步、共同發(fā)展。

3.新時期圖書管理工作對策

3.1 優(yōu)化管理制度，提升員工工作熱情

對圖書管理制度進行創(chuàng)新，建立明確的競爭和激勵機制，充分發(fā)揮圖書管理人員的主觀能動性，提升其工作熱情，同時這樣也有利于員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，有利于圖書管理工作效率的提升。在圖書管理方面，應遵循以人為本的原則，從圖書館的實際情況出發(fā)， 建立行之有效的激勵性和鼓舞性的機制，比如榮譽獎勵、物質獎勵等，使圖書管理人員能夠全身心的投入到工作中去，充分調動其工作潛能，促進圖書管理質量和水平的進一步提升。此外，應在現(xiàn)有的管理和激勵機制基礎上，探索出一套與時俱進的機制，形成適用于圖書館自身的一套激勵和約束相統(tǒng)一、權利和責任相一致，動力與壓力相平衡的運行機制，根據(jù)不同員工的崗位和職責不同，實行多元化的分層激勵機制，盡量做到公平與公正。通過引進競爭機制，可以有效的提升圖書館的核心競爭力，同時也使得員工能夠充分的認識到自身與其他人之間的差距，然后有針對性的提升自身的能力。因為圖書館管理工作需要不斷的引進和應用現(xiàn)代技術，因此管理人員不僅需要對書籍和文獻進行管理，而且還要清楚的掌握市場信息，將先進的管理理念和信息技術引進到圖書館中，這樣才能夠為廣大讀者提供更為優(yōu)質的服務。管理制度的優(yōu)化不僅能夠有效的提升員工的工作熱情和工作能力，而且還實現(xiàn)了各種資源的合理配置，提升人力資源的利用效率。

3.2 強化圖書館館員意識，促進圖書管理水平的提升

館員意識很大程度上決定著圖書管理水平，館員在與同事、教師、學生等的交流中，應建立起屬于自己的人脈關系，并可以和他們進行信息的溝通和討論，這樣不但可以豐富自身的知識儲備，增長見識，而且還能夠使得館員的管理能力得到進一步的提升。在圖書管理工作中，館員往往會遭遇到諸多問題，通過自身的聰明才智和努力，在問題的解決過程中，可以提升館員分析問題、解決問題的能力，而且還能積攢豐富的工作經驗，使得自身的專業(yè)技能得到提升。同時館員也需要承擔起一定的責任，這些責任對于館員來說既是一種壓力，同時也是一種動力，館員需要保持積極的心態(tài)，從容不迫的進行問題的解決，不能將各種問題當成是一種負擔，應該作為一種提升自己的歷練。

3.3 創(chuàng)造優(yōu)質的工作環(huán)境，避免人才流失

在圖書管理工作中，很多具備專業(yè)水平的圖書管理人員希望自身的能力能夠得到充分的認可，并且希望自身能夠有長足的進步，這就需要圖書管理機構的領導能夠從人員配備和工作實際出發(fā)，對圖書管理人員所具備的能力，哪些能力需要進一步提高進行明確，然后有針對性的開展業(yè)務能力培訓，使得員工能夠更好的使用本崗位的工作。同時管理機構的領導還需要賦予員工一定的管理權限，使其能夠真正的成為一名管理者，提升員工的工作熱情和工作能力，使圖書館的管理水平顯著提升。

4.結語

綜上所述，圖書管理工作依然存在著諸多問題，需要采取行之有效的創(chuàng)新和改革方案，科學合理的引進現(xiàn)代信息技術，將先進的管理理念植入到圖書管理工作中，提升圖書管理工作的質量，這樣才能夠真正的滿足廣大讀者的需求，為新時代的文化資源傳播工作貢獻力量，為圖書館的可持續(xù)發(fā)展助力。

參考文獻

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