郝石虎

習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會上指出：堅持國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就要體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強(qiáng)組織保證。由此可見，黨支部作為黨的基層組織，有著特殊的重要地位。如何夯實(shí)黨支部工作基礎(chǔ)、架起黨支部聯(lián)系群眾的橋梁、辦好黨支部教育黨員的學(xué)校、建成黨支部克難攻堅的利器，根據(jù)自己從事多年政工工作的經(jīng)驗(yàn)，對如何發(fā)揮好基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，淺談一下自己的一些看法，不妥之處，敬請批評指正。

1、夯實(shí)基層黨支部工作基礎(chǔ)是發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的基本要求。

黨要管黨、從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在基礎(chǔ)。在加強(qiáng)制度建設(shè)上。要認(rèn)真執(zhí)行黨支部七項組織生活制度，規(guī)范一課三會制度，按照“四好班子”和“三型黨組織”創(chuàng)建活動的要求，完善了中心組和黨員干部的理論學(xué)習(xí)制度，修訂和完善“三重一大”工作制度，在黨員隊伍的管理工作上，要認(rèn)真做好“三會一課”及中心組學(xué)習(xí)，利用OA系統(tǒng)、微信平臺、QQ群等平臺發(fā)送學(xué)習(xí)資料；以授黨課、觀看電教片、考試等形式，加強(qiáng)黨員的黨性修養(yǎng)和政治理論水平，在創(chuàng)建星級支部建設(shè)上。以安全、效益、示范、技能、創(chuàng)新、廉潔、穩(wěn)定、關(guān)愛、落實(shí)、夯基等10個方面內(nèi)容為支撐，著重落實(shí)，突出考核，發(fā)現(xiàn)問題，解決難點(diǎn)，確?！靶羌墶秉h支部創(chuàng)建活動取得成效。

2、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、培育良好風(fēng)氣是戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的支撐保障。

一個單位風(fēng)氣好壞關(guān)系到形象的差異、作風(fēng)的軟硬、工作質(zhì)量的高低，它是企業(yè)和諧的風(fēng)向標(biāo)，是挖掘人員潛力的重要手段。好的風(fēng)氣人心思干、人心思進(jìn)。壞的風(fēng)氣精神低迷、邪氣橫生。黨支部要培育良好的企業(yè)文化，養(yǎng)成良好的企業(yè)風(fēng)氣，弘揚(yáng)正能量、使職工能在心情愉悅、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)合作、積極上進(jìn)的氛圍中工作、學(xué)習(xí)、生活。認(rèn)真開展講政治、講學(xué)習(xí)、講能力、講擔(dān)當(dāng)、講團(tuán)結(jié)、講業(yè)績、講誠信、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)、講正氣十講活動，使黨員干部、職工群眾能形成正確的人生觀、世界觀、價值觀，保證企業(yè)風(fēng)清氣正，欣欣向榮。

3、加強(qiáng)工作創(chuàng)新、樹立亮點(diǎn)工作是戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的不竭動力。

黨支部的工作不是固步自封、一成不變的，只有創(chuàng)新才能保證黨支部工作的旺盛生命力。新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)近幾年中分配了不少的大中專畢業(yè)生，大中專畢業(yè)生的特點(diǎn)是接受新生事物快、維權(quán)意識強(qiáng)，吃苦精神較弱，而擔(dān)任班組長、站長的管理人員絕大部分是以前的大集體職工，他們吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)，有著十分豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是文化水平低，理論水平差，在工作中經(jīng)常由于理念和認(rèn)識的差異，班組長和員工出現(xiàn)矛盾和問題，部分大中專學(xué)生們?yōu)榱诵棺约旱牟粷M，不是通過正常渠道來維權(quán)，而是通過霍州煤電吧上貼的方式來訴求，給企業(yè)帶來了不少的負(fù)面影響，為了扼止住這個勢頭，我們創(chuàng)造性地建立“信訪穩(wěn)控三級網(wǎng)絡(luò)式管理平臺”這個渠道，即：公司信訪穩(wěn)控領(lǐng)導(dǎo)組、基層各單位信訪穩(wěn)控小組和班組信訪穩(wěn)控小分隊，既可上下管理有序，又可獨(dú)立開展工作；既可上下交流學(xué)習(xí)，又可獨(dú)立有效溝通，縱橫聯(lián)動，達(dá)到實(shí)效，層層主動、層層回應(yīng)、上下聯(lián)動、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時反饋交流、及時跟進(jìn)查處，最大限度地暢通信訪渠道，最大限度地解決信訪問題，維護(hù)職工合理訴求和合法權(quán)益，起到及時化解矛盾糾紛的作用。

4、把黨建工作融入到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營中是戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的有效抓手。

黨支部要加強(qiáng)黨對安全生產(chǎn)工作把方向，管大局，保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)融入。圍繞集團(tuán)公司“五個零”目標(biāo)，按照“一崗雙責(zé)”的原則，提升安全生產(chǎn)管理教育水平，全面建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。黨員干部、管理人員及工團(tuán)組織首先要樹立較高的安全意識和對待安全嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，積極組織開展“黨員一區(qū)兩無”、“青年安全監(jiān)督崗”、“安康杯”等競賽活動，發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)等安全服務(wù)站作用，引深青年文明號、青年志愿者、青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗等“青”字號工程，共同筑牢安全生產(chǎn)防線，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的強(qiáng)大合力。

5、把落實(shí)黨要管黨，從嚴(yán)治黨是戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的必備功課。

黨支部嚴(yán)格遵照“打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本”的預(yù)防工作方針，堅持貫徹法律法規(guī)、深入抓教育、嚴(yán)格抓監(jiān)督，從根本上鏟除滋生腐敗的土壤，營造了弊革風(fēng)清的良好氛圍。持續(xù)開展“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、規(guī)范管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”活動、“三嚴(yán)三實(shí)”和反腐倡廉專題教育。財務(wù)管理方面嚴(yán)格按照資金分配管理辦法執(zhí)行，確保了資金安全和合理的分配；完善了工資分配方案和考勤制度，工資分配嚴(yán)格執(zhí)行“三公開”要求，杜絕了“吃空餉”現(xiàn)象，紀(jì)檢部門要嚴(yán)格執(zhí)行對基層各單位月度工資督查抽查制度，季度總結(jié)、公示結(jié)果，并每月重點(diǎn)對核算員以上管理人員，特別是黨員管理人員的工資進(jìn)行月度審核檢查，季度公示結(jié)果。使管理人員做到不敢腐、不能腐、不想腐，保證讓每名干部干凈干事、清白做人。

6、加強(qiáng)工團(tuán)及企業(yè)和諧建設(shè)是戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的形象展示。

加強(qiáng)和改進(jìn)群團(tuán)工作，增強(qiáng)“政治性、先進(jìn)性、群眾性”，解決好“機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化”的問題，充分發(fā)揮群團(tuán)組織在推進(jìn)企業(yè)管理、提升職工素質(zhì)、建設(shè)企業(yè)文化、調(diào)動職工積極性等方面的獨(dú)特作用。扎實(shí)開展文明創(chuàng)建活動，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設(shè)的宣傳教育，通過選樹“最美家庭”、“霍煤好人”等方式，營造崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍。以山西焦煤企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)“拼搏創(chuàng)新、年年上臺階”的霍煤精神，不斷發(fā)揮文化引領(lǐng)、文化滲透的作用，確保形勢任務(wù)教育隨處可見，貫徹到每一個崗位、每一個職工，不遺余力，入腦入心，引導(dǎo)廣大黨員、干部、職工在企為企、在企憂企，主動“感恩承責(zé)”，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。推進(jìn)“送溫暖”工程，做好大病救助的審核和申報，對于特困、貧困職工分別建檔、及時更新；完善“一對一”結(jié)對幫扶活動方案，與困難職工“結(jié)對子”，時刻關(guān)注所結(jié)對職工的生活和工作情況，幫助他們真正解決生活工作中的難題；組織開展好寓教于樂的文體活動，豐富職工精神文化生活。

7、改善民生、為民服務(wù)，使職工有獲得感是戰(zhàn)斗堡壘作用的最終目的。

我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民，任何時候都要把人民的利益放在首位。越是企業(yè)困難時期，越要關(guān)注民生工程，越要維護(hù)職工利益，保證整體隊伍穩(wěn)定。持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對生產(chǎn)廠、車間內(nèi)外環(huán)境的工藝改造，降低勞動強(qiáng)度；合理減排，防止有害氣體，預(yù)防職業(yè)病。優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)集團(tuán)公司及新產(chǎn)業(yè)公司減資降薪相關(guān)政策，積極組織開展調(diào)研摸底，按照崗位和薪酬，合理配置人力資源，在收入分配中，最大限度保障職工利益，保障困難職工有崗有薪。做好職工思想工作，力求取得職工理解和支持。一家之難折射萬家之難，一家所盼反映萬家所盼，關(guān)注困難群眾和弱勢群體，排憂解難，雪中送炭，讓職工收入與企業(yè)效益同步增長，讓職工實(shí)實(shí)在在地增強(qiáng)“獲得感”。幫助他們渡過難關(guān)，營造人企共建，積極向上的和諧氛圍。

黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，這個優(yōu)勢只能加強(qiáng)，不能削弱。黨支部是黨的基層組織，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，責(zé)任重大，使命光榮。讓黨支部充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，為不斷推進(jìn)集團(tuán)公司“六型霍煤”建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

作者系霍州煤電集團(tuán)霍源通新產(chǎn)業(yè)公司工會副主席