袁冏

摘 要：隨著我國社會經濟的發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展速度也越來越快，市場競爭也日趨激烈。在這樣的背景下，核算型會計已經不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需要，會計轉型已經成為企業(yè)財務管理的重要要求。

關鍵詞：傳統(tǒng)建筑業(yè)；管理型會計；職能轉型

1.管理型會計內涵及其主要職能

1.1管理型會計內涵

管理型會計的主體可是企業(yè)內部任意一個責任部門，是主要服務于企業(yè)內控管理職能和企業(yè)決策的會計。從服務方向來說，核算型會計的主要職能內容是監(jiān)督與核算，想股東、債權人或投資者提供反映企業(yè)過去經營情況的數(shù)據(jù)，而管理型會計更多需要考慮企業(yè)現(xiàn)在的經營狀況，面向未來。管理型會計與核算型會計是密不可分的協(xié)作關系，例如管理型會計的數(shù)據(jù)大多來自于會計部門，為其進行決策和預測提供數(shù)據(jù)支持。

1.2管理型會計主要職能

管理型會計主要職能包括控制以及預測、決策三個部分。其中?？刂剖鞘侄?，預測與決策是職能核心，特別是在市場競爭激烈，變化速度較快的建筑行業(yè)，管理型會計構建預警機制，充分發(fā)揮風險預測職能顯得尤為重要。具體來說，管理型會計職能主要從以下五個方面體現(xiàn)。

（1）預測市場變化動向，主要包括財務風險和經營風險兩個方面，為企業(yè)管理者決策提供有力的數(shù)據(jù)分析支持。若管理型會計無法及時為企業(yè)發(fā)展項目作出風險預測和效益評估，那么很容易造成兩種不良后果，一是使企業(yè)失去投資的最佳機遇，二是導致企業(yè)面臨破產倒閉的邊緣境地。

（2）參與企業(yè)決策，為企業(yè)并購、投資或是擔保等重大經濟決策發(fā)揮分析作用，篩選出最符合企業(yè)利益的方案。

（3）制定企業(yè)經營目標，將事先制定的企業(yè)經濟目標分解到各項預算中。

（4）根據(jù)企業(yè)經營實際情況，隨時調整、修正經營計劃，提出修改措施。例如，年初預算或計劃中沒有納入的項目，若涉及數(shù)額巨大，應重新修改生產經營計劃并提出新的可行性報告。

（5）建立健全合理的業(yè)績考核體系，以提高企業(yè)內各個部門和成員的工作積極性。

1.3管理會計相比傳統(tǒng)核算會計的優(yōu)勢

傳統(tǒng)核算財會和管理會計都是企業(yè)發(fā)展重要的組成部分，二者缺一不可。傳統(tǒng)核算財會的職能是收集處理會計信息出具報表，比較注重核算和企業(yè)整體盈利，是向后看的經營思維。而管理會計本質上是利用會計信息做管理，是對傳統(tǒng)核算財會的核算結果進行進一步加工處理的工作。在操作上，管理會計比較注重企業(yè)內部的決策、計劃及控制執(zhí)行并對企業(yè)進行成本管理。相比傳統(tǒng)會計，管理會計更關注企業(yè)經營細節(jié)，目標是企業(yè)短期利益的最大化、為企業(yè)的經營管理者提出長期發(fā)展策略，是向前看的經營思維。

通過管理會計可以強化企業(yè)內部的管理，從而能夠提升企業(yè)績效。例如管理會計能夠通過多種預算方法控制成本，從而更好地考核和激勵管理層；管理會計中的各種成本法可以幫助管理層更準確的核算成本、為決策和定價提供幫助。

2.傳統(tǒng)建筑業(yè)會計轉型的必要性

2.1適應企業(yè)發(fā)展需要

管理型會計通過對會計部門計算整理出來的一系列數(shù)據(jù)、資料進行系統(tǒng)分析和總結，得出結論并提供給企業(yè)管理者，從而為企業(yè)發(fā)展和決策提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)有效規(guī)避經營和財務風險[1]。這在建筑業(yè)市場競爭激烈的背景下，能夠幫助企業(yè)發(fā)展與市場經濟發(fā)展規(guī)律相適應，從而提高企業(yè)核心競爭力。

2.2提高企業(yè)管理水平

目前，我國大部分建筑企業(yè)仍在采用核算會計模式，這就導致企業(yè)管理水平無法跟上企業(yè)發(fā)展速度，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展埋下隱患。因此，如何實現(xiàn)建筑企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新，推動企業(yè)管理水平不斷提高已經成為很多企業(yè)管理者的頭號關注內容。而提高企業(yè)管理水平的前提就是對財務部門進行改革，實現(xiàn)核算會計向管理會計轉型。

2.3傳統(tǒng)核算型會計難以適應企業(yè)發(fā)展需要

在信息化技術不斷發(fā)展普及的時代背景下，核算型會計的工作內容逐漸被計算機所取代。同時，隨著我國經濟體制不斷發(fā)展變革，建筑業(yè)市場競爭也日趨激烈，企業(yè)經營狀況除了自身財務信息外，更與國家總體的經濟環(huán)境、市場狀態(tài)以及地區(qū)特點等緊密相關。因此，僅關注企業(yè)自身財務信息的核算型會計很難滿足新時期下建筑企業(yè)發(fā)展的需要。

3.傳統(tǒng)建筑業(yè)核算型會計向管理型會計轉型的措施

3.1綜合運用兩種會計模式

傳統(tǒng)建筑業(yè)的財務管理中，會計核算通常占據(jù)主導地位，職能以核算、整理企業(yè)財政資金為主。在新時代下，財務管理需要由單一的核算型會計向核算型會計與管理型會計相結合的模式轉變，實現(xiàn)對兩者的綜合運用，達到提高企業(yè)財務管理水平的目的[2]。在建筑企業(yè)財務管理中，核算型會計需要不斷發(fā)揮數(shù)據(jù)支持作用，為管理會計行使預測和決策職能提供依據(jù)，使管理會計滲透到企業(yè)財務管理部門各個方面，促進企業(yè)財務管理水平不斷提高。

3.2加強行業(yè)監(jiān)督

建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，促使建筑企業(yè)盡快開展內部改革，提高管理水平。但是，企業(yè)財務管理改革并不是一朝一夕就能完成，而是需要在國家政策支持和行業(yè)監(jiān)督完善的前提下，循序漸進地開展財務管理模式改革。目前，國家不斷出臺有關建筑行業(yè)的保護政策，政策和法律法規(guī)逐步完善，管理會計在企業(yè)財務管理體系中的應用逐漸有法可依[3]。因此，企業(yè)財務管理改革的重點應放在如何加強財務監(jiān)督力度，構建有效的監(jiān)管體系，使得管理會計能夠更好地發(fā)揮作用，最終促進企業(yè)財務管理逐步由核算會計過渡到管理會計。

4.結束語

綜上所述，核算型會計向管理型會計轉型既是時代進步的大環(huán)境要求，也是企業(yè)內部改革，提高管理水平的需要。建筑企業(yè)的發(fā)展首先需要財務管理體系的改革，逐步實現(xiàn)財務人員職能從核算向分析、預測方向發(fā)展，推動企業(yè)管理水平提高。隨著管理體制不斷健全、社會經濟不斷發(fā)展、管理者意識不斷提高，管理型會計必將在建筑企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

參考文獻：

[1]施秋霞. 基于中小企業(yè)需求的高職應用型管理會計人才培養(yǎng)體系探究[J]. 廣東農工商職業(yè)技術學院學報， 2017， 33（3）：29-32.

[2]楊洪芬. 核算型會計向管理型會計轉化的問題探析[J]. 中國市場， 2016（46）：115-116.

[3]國洪力. 淺談會計職能由核算型向管理型的轉變[J]. 中國商論， 2018（3）：124-125.