吳靜

摘 要： 我國現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展面臨的壓力與挑戰(zhàn)越來越大。面對市場上越來越大的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，就一定要重視人力資源管理和人力資源整合，通過人力資源整合提升企業(yè)單位的員工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，加強員工的道德思想建設(shè)，提升員工的個人信譽，建立和諧的社會關(guān)系，進而提升企業(yè)單位的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。本文重點針對人力資源整合是提升單位競爭力的關(guān)鍵進行了詳細的分析和研究，以供參考。

關(guān)鍵詞： 人力資源整合；單位競爭力；關(guān)鍵

企業(yè)的人力資源整合指的是人力資源管理的發(fā)展，指的是有意識的、系統(tǒng)的、明確的對企業(yè)員工進行引導(dǎo)，規(guī)范員工的行為，充分挖掘員工的潛力，從而提升企業(yè)團隊的整體經(jīng)營績效。同時組織、管理企業(yè)的各種活動，營造出和諧愉悅的工作氛圍，提升工作效率，增強企業(yè)單位的核心競爭力。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源整合對企業(yè)單位核心競爭力的影響里已經(jīng)越來越大，非常有必要針對性的分析如何通過人力資源整合提升企業(yè)單位競爭力。

一、積極根據(jù)企業(yè)單位的需求引進人才

要想提升企業(yè)單位的競爭力，打造一支專業(yè)化的高素質(zhì)人才隊伍是關(guān)鍵。所以針對企業(yè)單位的競爭力的提升，首先要對企業(yè)單位的實際情況進行分析，明確企業(yè)單位人才供需情況，針對性的制訂出適合企業(yè)單位發(fā)展的人力資源整合規(guī)劃。首先，要對企業(yè)單位的現(xiàn)狀進行分析，主要涉及以下幾方面。第一，分析企業(yè)單位的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)。第二，分析我國市場各行各業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，以及同行業(yè)的競爭企業(yè)單位的人力資源整合現(xiàn)狀。第三，分析企業(yè)單位未來長期發(fā)展、中期發(fā)展以及短期發(fā)展的人力資源需求以及現(xiàn)有人力情況。第四，評估企業(yè)單位的崗位編制情況。第五，分析企業(yè)單位的人才配置情況。第六，分析企業(yè)單位對于員工的培訓(xùn)教育情況。第七，熟悉企業(yè)單位的人力資源管理相關(guān)政策。第八，熟悉企業(yè)單位的招聘方式和招聘途徑。在對企業(yè)單位有一個全面而系統(tǒng)的了解之后，就要針對企業(yè)單位的人力資源現(xiàn)狀制訂人力資源整合方案了。在制訂人力資源整合方案的時候，要注意員工的個人利益與其所在的團隊利益保持平衡。根據(jù)團隊的工作任務(wù)來選擇能力與之匹配的員工。之后在針對企業(yè)單位的實際情況制訂招聘計劃，引進企業(yè)單位需要的高素質(zhì)專業(yè)化人才。企業(yè)單位的未來發(fā)展，取決與員工的素質(zhì)。引進高素質(zhì)人才，并善加利用，就有可能給企業(yè)單位帶來高達幾十倍的利潤。所以要完善招聘機制和用人機制，通過人力資源整合，讓企業(yè)單位的員工人盡其才，發(fā)揮其潛能。

二、創(chuàng)新管理模式

傳統(tǒng)的管理模式具有等級之分，在一定程度上限制了人才才能的發(fā)揮。所以企業(yè)單位要打破傳統(tǒng)的管理模式，讓企業(yè)單位的管理層與基層員工之間不再擁有等級分明的分界線。通過創(chuàng)新管理模式，讓企業(yè)單位的所有員工都為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，發(fā)揮自己的特長，表達自己的創(chuàng)意和想法。管理層要給到員工一定的參與決策的機會，讓員工感覺到自己是企業(yè)單位的真正的主人。另外企業(yè)單位的管理者要和基層員工和諧相處，營造充滿生機、積極向上的工作氛圍。另外，創(chuàng)新管理模式，管理者要觀察統(tǒng)計每一位員工的才能和特長，因為每一個人都有其與眾不同的能力和專長，不同的人適合不同的崗位，只有將員工放到適合的崗位上，才能真正的挖掘員工的潛力，為企業(yè)單位創(chuàng)造理想的利潤[1]。

三、完善績效考評機制

績效考評機制指的是對企業(yè)單位的員工的工作表現(xiàn)進行考核與評價而產(chǎn)生的制度?？冃Э荚u需要有系統(tǒng)的方法以及科學(xué)合理的原理。績效考評指的是通過對員工的工作效果以及工作行為進行測量?？冃Э荚u的結(jié)果直接影響著員工的工資、影響著員工的薪資待遇的上下浮動，影響著員工的工作崗位的調(diào)動?？冃Э荚u優(yōu)秀的員工可以在本企業(yè)單位獲得升職、加薪，實現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo)。另外， 績效考評的結(jié)果也可以讓員工進行自我反省，充分認識到自己在企業(yè)單位的具體表現(xiàn)，也可以明確企業(yè)單位對自己的看法和期望，并且以此為指導(dǎo)制定未來一段時間內(nèi)的工作目標(biāo)和工作計劃。

四、借鑒先進的管理經(jīng)驗

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會也在不斷地進步，企業(yè)單位的員工素質(zhì)也在不斷地變化。所以有必要針對企業(yè)的員工進行規(guī)范化管理，明確企業(yè)單位各個工作崗位的具體職責(zé)和目標(biāo)。同時向人力資源管理先進的企業(yè)單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其成功的人力資源管理經(jīng)驗和人力資源整合經(jīng)驗。并引進到自身企業(yè)中，加強與員工的溝通，建立人力資源整合反饋機制，積極收集員工對人力資源整合的反饋意見，進行書面式的人力資源管理評價，在進行人力資源管理的時候要以人為本，以員工的利益以及企業(yè)單位的員工為出發(fā)點，通過科學(xué)合理的人力資源整合和對人才的管理，充分調(diào)動人才的工作積極性、創(chuàng)造性、以及主動性，進而提升企業(yè)單位的工作效率，提升員工的業(yè)績，促進企業(yè)的發(fā)展。

五、完善激勵機制

在企業(yè)單位中，對員工的激勵方式主要包含四種，第一精神激勵，第二情感激勵，第三物質(zhì)激勵，第四民主激勵。首先精神激勵相對深入、細致、復(fù)雜多變、但是效果也非常好，可以打造出一支有幾率有道德有理想的人才隊伍。其次情感激勵可以明顯提升工作效益，提升工作標(biāo)準，情感激勵需要貫穿于整個激勵過程，與員工的生理以及心理及需求相結(jié)合，引導(dǎo)員工制訂工作目標(biāo)，激發(fā)其對工作的責(zé)任感。再次物質(zhì)激勵主要是面向一線銷售人員、科技人員以及成績突出的員工。通過物質(zhì)激勵可以充分激發(fā)員工的欲望和目標(biāo)，激發(fā)員工的上進心，最后是民主激勵，指的是員工都在同一個辦公環(huán)境中工作，每一個人都扮演著相應(yīng)的工作角色，要體現(xiàn)出民主意識，對員工表現(xiàn)出尊重，體現(xiàn)其主人翁的地位。

六、制訂人才培養(yǎng)計劃

現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。激烈的競爭在提升社會生產(chǎn)力的同時，也加快了優(yōu)勝劣汰的速度，而這就需要企業(yè)單位不斷的吸引優(yōu)秀人才，對企業(yè)單位內(nèi)部的員工進行培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)其成為適合企業(yè)發(fā)展的人才。所以在企業(yè)單位進行人力資源整合的時候，需要對內(nèi)部員工針對性的制訂人才培養(yǎng)計劃。只有通過培訓(xùn)，才能讓員工在最短的時間內(nèi)掌握企業(yè)文化、專業(yè)理論以及工作技能，從而提升員工的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)單位增加人才數(shù)量，提高人才素質(zhì)[2]。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)單位要想在市場中生存并發(fā)展，就一定要不斷地提升競爭力，而人力資源整合對于提升企業(yè)單位的競爭力十分關(guān)鍵。所以要引進企業(yè)單位需要的人才，創(chuàng)新管理模式，完善人才績效考評機制，完善激勵機制，注重人才培養(yǎng)計劃。進而提升企業(yè)單位的競爭力，促進企業(yè)單位的發(fā)展和進步。

參考文獻

[1]伊光弘.人力資源整合是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2018，（13）：59.

[2]姜蓉.論人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量，2018，（8）：182.