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        淺談石油企業(yè)在新能源環(huán)境下的管理創(chuàng)新

        2018-01-15 10:08:08王宏偉
        科學(xué)與財(cái)富 2018年36期
        關(guān)鍵詞:石油企業(yè)新能源管理

        王宏偉

        摘 要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,很多行業(yè)在不斷興起,市場競爭的日益激烈,石油企業(yè)要在市場全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的國際競爭中求得生存與發(fā)展,最重要的是要在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新?,F(xiàn)階段,在石油企業(yè)管理中,仍存在一系列問題,相關(guān)人員需要針對新能源環(huán)境下的石油企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。

        關(guān)鍵詞:石油企業(yè);新能源;管理

        引言:管理薄弱一直是我國石油企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要原因。從經(jīng)濟(jì)增長的國際比較來看,發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增長中全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率在70%以上,而我國石油企業(yè)全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率不到40%,管理水平直接影響著石油企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。隨著石油勘探開發(fā)難度的不斷增大以及市場競爭的日趨激烈,石油企業(yè)必須對管理思想、管理方法、管理工具和管理模式進(jìn)行全方位的創(chuàng)新,這樣才能立于不敗之地。

        1中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

        1.1管理層次多

        石油企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般都是職能型的,呈現(xiàn)金字塔形分布,高層管理者位于金字塔的頂部,中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布。企業(yè)內(nèi)部按研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷等職能進(jìn)行劃分,其主要特點(diǎn)是“工、管”分權(quán)。各部門職能往往交叉重疊,由于企業(yè)信息系統(tǒng)化程度低,使各職能部門構(gòu)建的信息節(jié)點(diǎn)形成信息孤島。

        1.2缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)

        我國石油企業(yè)都是國有控股的大型企業(yè),國有企業(yè)習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法,目前在一定程度上還存在以下問題:重領(lǐng)導(dǎo)政績、輕經(jīng)濟(jì)效益;重粗放式經(jīng)營、輕集約式經(jīng)營;重資產(chǎn)管理、輕資本運(yùn)營;重產(chǎn)品推銷、輕市場營銷;重外部環(huán)境、輕內(nèi)部管理;重眼前利益、輕長遠(yuǎn)利益。重視金融資本,忽視人力資本;重視人際關(guān)系,輕視信息網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化的科技手段;重視職工的政治思想和道德品質(zhì)的培養(yǎng)提高,忽視職工科學(xué)文化素質(zhì)的教育培訓(xùn)等。

        1.3缺乏創(chuàng)新思維

        現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立一套科學(xué)管理的企業(yè)管理模式,可是不少石油企業(yè)在管理中,過于注重實(shí)踐形成的經(jīng)驗(yàn),不僅導(dǎo)致了許多重大的決策失誤,使企業(yè)蒙受嚴(yán)重的損失,而且也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高,其主要原因是一些企業(yè)管理者憑感覺行事,有的習(xí)慣照搬國內(nèi)外其他先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

        1.4缺乏戰(zhàn)略思維

        石油企業(yè)對人力資本的投入不足,人力資本含量高的管理人員、技術(shù)骨干和技工嚴(yán)重流失與冗員過多、人浮于事并存,這主要是由于企業(yè)對人力資本的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足,對人力資源這種特殊資產(chǎn)的保值增值意識(shí)淡薄。現(xiàn)階段,世界已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,但石油企業(yè)是勞動(dòng)密集型、資本密集型企業(yè),企業(yè)往往缺乏知識(shí)管理的意識(shí),重視經(jīng)驗(yàn),忽視知識(shí),重視領(lǐng)導(dǎo)能力,忽視信息管理,重視領(lǐng)導(dǎo)拍板式?jīng)Q策,輕視科學(xué)民主決策。

        1.5缺乏系統(tǒng)的管理創(chuàng)新

        由于缺乏對企業(yè)管理全面、深刻的再認(rèn)識(shí),無法從總體上把握未來企業(yè)管理發(fā)展的方向和趨勢,企業(yè)習(xí)慣于沿襲傳統(tǒng)的“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的管理模式。管理的對象總是針對某一孤立的對象,管理的著眼點(diǎn)是事物,或是生產(chǎn)、或是人事、或是銷售、或是材料。管理的出發(fā)點(diǎn)是哪兒有問題管理哪兒,對于管理問題的處理均為就事論事,就部門論部門,就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié),管理體制條塊分割,很少作通盤考慮,雖偶有零星、局部的創(chuàng)新成果,其產(chǎn)生的效益也被部門之間的摩擦抵消,難以提升企業(yè)的整體效益。這種零星、局部的小改小革,無法觸及那些只有系統(tǒng)管理創(chuàng)新才能解決的根本性問題,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率未能得到大幅提升。

        2在新能源環(huán)境下石油企業(yè)的管理創(chuàng)新措施

        2.1理念創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的精神基礎(chǔ)

        石油企業(yè)經(jīng)營管理者和職工必須拋棄落后觀念,石油企業(yè)不僅是勞動(dòng)、資本密集型企業(yè),同時(shí)也是知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè),在企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)樹立競爭觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念等,不斷培育新型企業(yè)文化,增強(qiáng)市場意識(shí)、競爭意識(shí),尊重知識(shí)和人才,注重用戶,注重質(zhì)量,重視速度,重視效益,鼓勵(lì)競爭,鼓勵(lì)創(chuàng)新,主動(dòng)適應(yīng)并積極改善外部環(huán)境。

        2.2制度創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要前提

        由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛,石油企業(yè)并非是一個(gè)真正意義上的企業(yè),帶有很強(qiáng)的非營利性,冗員多、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、效率低、效益差。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系尚未完全理順,體制性障礙依然制約著石油企業(yè)的發(fā)展,必須進(jìn)行制度創(chuàng)新,才能真正注入新的機(jī)制,形成新的活力,真正回歸企業(yè)本質(zhì)。

        2.3機(jī)制創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的持續(xù)動(dòng)力

        石油企業(yè)必須充分考慮信息技術(shù)與人本管理對現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重要影響,積極推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新,建立競爭開放的選拔任用機(jī)制,靈活多樣的激勵(lì)與約束機(jī)制。除此之外,企業(yè)應(yīng)該建立“以人為中心”的人本管理機(jī)制,通過改變員工的素養(yǎng)、態(tài)度,引導(dǎo)員工行為的修正,從而提高工作績效。同時(shí),還應(yīng)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求,推行知識(shí)管理機(jī)制,迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn),促進(jìn)本石油企業(yè)的知識(shí)化,包括生產(chǎn)過程的知識(shí)化、勞動(dòng)者的知識(shí)化、管理的知識(shí)化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識(shí)化。

        2.4技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

        石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的提高有賴于技術(shù)創(chuàng)新。我國石油企業(yè)要重視高新技術(shù)的自主創(chuàng)新,培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在物探、測井、鉆井、錄井等技術(shù)領(lǐng)域,通過技術(shù)創(chuàng)新形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),具有競爭優(yōu)勢的高新技術(shù)企業(yè);可考慮對各油田分公司研究院實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)體制,目的是集結(jié)各油田的研究力量,共同開展一些共性技術(shù)研究、協(xié)調(diào)工作,并統(tǒng)一使用地質(zhì)、開發(fā)等資料;加大科技投入,充分發(fā)揮人才在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。

        2.5文化創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在源泉

        我國石油企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設(shè),在伴隨石油工業(yè)發(fā)展的同時(shí)經(jīng)過廣大員工的努力,逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。樹立“以人為本”的理念,樹立競爭發(fā)展的理念,堅(jiān)持繼承與發(fā)展的思路,繼承發(fā)揚(yáng)石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揮“鐵人精神”,增強(qiáng)行業(yè)榮譽(yù)感及新時(shí)期的使命感和責(zé)任感,形成石油企業(yè)再次騰飛的主要?jiǎng)恿湍哿?;通過創(chuàng)造多種形式的進(jìn)修學(xué)習(xí)條件,舉辦多種多樣的技術(shù)競賽和合理化建議活動(dòng),開展各種技術(shù)講座和學(xué)術(shù)交流活動(dòng),為企業(yè)管理創(chuàng)新提供保障。

        2.6組織創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的有利保證

        由于競爭環(huán)境的加劇,客戶需求的多樣化以及企業(yè)戰(zhàn)略的需求,傳統(tǒng)的科層制組織弊端不斷顯露,已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)營形勢,必須按照精簡高效、以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的原則,構(gòu)架新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),保證生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。石油企業(yè)應(yīng)在改制的前提下,通過剝離企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種社會(huì)職能和政府職能,使企業(yè)得以輕裝上陣;強(qiáng)化生產(chǎn)過程研究、經(jīng)營決策、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)過程之后的經(jīng)營職能,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。

        結(jié)束語:綜上所述,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國石油企業(yè)發(fā)展比較迅速,我國石油企業(yè)在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,參與全球經(jīng)濟(jì)競爭的進(jìn)程中,需要吸收世界先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù),把國外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與石油企業(yè)的特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合,大膽改造、創(chuàng)新,不斷豐富和充實(shí)我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容,提高我國石油企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳東.淺析現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016(09):4-5.

        [2]張航.論新形勢下我國石油企業(yè)管理與創(chuàng)新發(fā)展思路[J].中國石油石化,2017(03):135-136.

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