陳德營(yíng)

摘 要：為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)面對(duì)全球金融危機(jī)的能力，如何提高企業(yè)自身的生存與發(fā)展能力顯得尤為重要。企業(yè)想要提高自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就必須科學(xué)規(guī)劃企業(yè)自身的投融資計(jì)劃。我國(guó)政府在十一大上提出要投入至少4萬億在社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，用以擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，爭(zhēng)取政府的扶持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 投融資計(jì)劃 科學(xué)預(yù)算

引言

經(jīng)過隨改革開放40年來的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和綜合國(guó)力取得了令人驚艷的成績(jī)，經(jīng)濟(jì)，文化，文藝，體育等成果顯著，尤其在社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資和建設(shè)方面成績(jī)尤為突出。隨著2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā)，各個(gè)經(jīng)濟(jì)體都受到了巨大的沖擊，我國(guó)也不可避免的受到了影響，為了減小經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的危害，穩(wěn)定民生，我國(guó)政府采取了積極的救市政策。十一大制定了十大措施政府將投入4萬億的資金，用于完善我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。設(shè)立了天津?yàn)I海新經(jīng)濟(jì)特區(qū)，這對(duì)建筑企業(yè)來說是一個(gè)巨大的機(jī)遇，施工企業(yè)應(yīng)該積極參與到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中去。建筑企業(yè)應(yīng)該從自身資金能力和外部宏觀環(huán)境考慮，制定科學(xué)的融投資計(jì)劃，這樣才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

一、施工企業(yè)投融資管理現(xiàn)狀

由于我國(guó)施工企業(yè)大都缺乏全局意識(shí)，目前普遍采用的是傳統(tǒng)的階段性控制模式來對(duì)整體投融資進(jìn)行管理及控制，投融資計(jì)劃決定了企業(yè)資金能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏全局意識(shí)，導(dǎo)致投融資計(jì)劃的制定缺乏科學(xué)性。目前我國(guó)許多施工企業(yè)的合同普遍缺乏規(guī)范化和法律性，在具體施工中執(zhí)行力度大大降低?，F(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)化管理應(yīng)該從自身的合同管理著手，這樣才能保證管理者做出的經(jīng)濟(jì)決策是符合國(guó)家的法律法規(guī)，全面的合同管理應(yīng)該分為這幾個(gè)板塊：起草合同，簽訂合同，履行合同，合同改動(dòng)，解除合同，合同轉(zhuǎn)讓過戶，合同執(zhí)行，解決糾紛，合同終止。

現(xiàn)代企業(yè)往往還需要對(duì)合同進(jìn)行審查，對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)合同全程的監(jiān)控，完善合同管理也是為了保護(hù)施工企業(yè)自身的合法利益。合同可以說是施工企業(yè)對(duì)外溝通的一座橋梁，更是企業(yè)發(fā)展的基石，在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，施工企業(yè)想要立于不敗之地，就必須重視合同管理。只有保證合同在執(zhí)行過程中的準(zhǔn)確性，規(guī)劃施工管理，才能有效保證施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)收益。合同在執(zhí)行過程中能否順利，需要施工企業(yè)的各個(gè)參與部門團(tuán)結(jié)協(xié)作各司其職。施工企業(yè)對(duì)合同的科學(xué)管理可以保障工程各個(gè)參與部門，參與企業(yè)都能各司其職，發(fā)揮最大配合效果，降低不必要支出，控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)收入，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、施工企業(yè)投融資項(xiàng)目管理措施

（一）科學(xué)預(yù)算，謹(jǐn)慎承攬工程

施工企業(yè)在承攬工程之前應(yīng)該先由專業(yè)的工程預(yù)算員對(duì)工程進(jìn)行細(xì)致全面的了解，包括工程的位置，工期，工程難度，工程材料等，工程預(yù)算員參考評(píng)估數(shù)據(jù)做出合理的標(biāo)書進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。施工企業(yè)應(yīng)該避免承攬違建項(xiàng)目工程，墊資金額大的工程。墊資金額的大小會(huì)影響企業(yè)正常的資金流動(dòng)，建筑工人的工作，墊資拖欠時(shí)間過長(zhǎng)也會(huì)影響工程進(jìn)展，加大企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高法律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行。

施工企業(yè)要重視施工合同的起草簽訂和管理，在簽訂合同之前，企業(yè)要組織專業(yè)預(yù)算，監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行反復(fù)評(píng)估，從而保障簽訂的合同真實(shí)，合法。簽訂合同之后也要對(duì)施工的工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，及時(shí)結(jié)算保證工程的順利進(jìn)行。若在合同執(zhí)行過程中遇到糾紛，例如由建設(shè)單位單方面造成的停工，延誤工期，工程質(zhì)量問題等，施工企業(yè)要搜集證據(jù)，向甲方索賠。例如甲方在施工工程中擅自改動(dòng)工程計(jì)劃，加大工程量，要及時(shí)解決糾紛，依法索賠。工程完工后，施工企業(yè)要及時(shí)索要工程款，積極督促甲方驗(yàn)收工程，盡快向建設(shè)單位申請(qǐng)結(jié)算工程款，監(jiān)督建設(shè)單位在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算工程款。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部資金管理

想要解決資金困難的問題，需要施工企業(yè)首先立足于自身，加強(qiáng)內(nèi)部流動(dòng)資金的管理，遵循“以收入確定支出，用合理之處促進(jìn)收益，”的管理原則，平衡好資產(chǎn)、負(fù)債與股東權(quán)益的關(guān)系，建議應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：

1.統(tǒng)一規(guī)劃

無論是集團(tuán)總部、還是所屬分公司，甚至是各個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目都要確定明確的年度收支預(yù)算計(jì)劃，集團(tuán)總部及所屬公司應(yīng)該把握大方向，制定統(tǒng)一的大方向的預(yù)算計(jì)劃，例如年度投資計(jì)劃，年度收支預(yù)算，資產(chǎn)并購與買賣等等。所屬分公司以及具體項(xiàng)目要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定符合自己實(shí)際的年度收支預(yù)算計(jì)劃，制定年度收支預(yù)算計(jì)劃后，應(yīng)該交由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策，若有不合適之處，在協(xié)商做出調(diào)整。

2.合理配置資金

發(fā)揮資金的最佳使用效率，盡量盤活資金。管理者應(yīng)該做到合理儲(chǔ)備物資，及時(shí)處理積壓材料，變賣流轉(zhuǎn)低使用率和多余的物資。工程項(xiàng)目需要的物資應(yīng)該做到就近直接采買，科學(xué)競(jìng)標(biāo)，減少中間商參與，減少不必要支出，控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金的最佳使用率。

3.嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資

節(jié)約使用實(shí)現(xiàn)資金最佳使用率。施工企業(yè)一要按照集團(tuán)規(guī)定，控制投資與成本，完善現(xiàn)有資金和設(shè)備的充分利用，杜絕擅自投資或與其他企業(yè)進(jìn)行合作投資以及聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目投資要規(guī)范化，科學(xué)化，基建項(xiàng)目投入要控制，保障資金流轉(zhuǎn)順利。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督

在保證工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)降低成本，縮減后方管理支出，減少管理成本的支出。按照合同合理安排施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和工期，精簡(jiǎn)管理層，加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)理，降低工程成本，保障施工企業(yè)和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益，爭(zhēng)取多建設(shè)一些優(yōu)質(zhì)工程，加強(qiáng)施工企業(yè)的社會(huì)影響力。后方管理最好制定詳盡的收支預(yù)算，避免不必要的支出，縮減開支要落到實(shí)處，最好要體現(xiàn)在年度收支預(yù)算計(jì)劃具體的數(shù)據(jù)上。

5.加強(qiáng)對(duì)工程賬款的回收

減少工程應(yīng)收賬款的發(fā)生，設(shè)立專門的部門和專門的負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)收賬款的清理和索要。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)該要參與到賬款的回收中去，建議將賬款回收與相關(guān)負(fù)責(zé)人的工資與業(yè)績(jī)考核掛鉤。一旦發(fā)生工程款長(zhǎng)期拖欠或無法回收，應(yīng)該設(shè)立專門的清算部門，積極收集證據(jù)，依法追回應(yīng)收賬款。一旦涉及到法律問題，施工企業(yè)要積極采取法律措施保護(hù)企業(yè)利益。要想贏得官司追回工程款，法務(wù)部門注意原始證據(jù)的搜集，尤其注意案件的訴訟時(shí)效，追回經(jīng)濟(jì)損失。

6.加強(qiáng)對(duì)外地項(xiàng)目的審核和管理

集團(tuán)發(fā)展規(guī)模越來越大，對(duì)外埠工程項(xiàng)目也開始關(guān)注，但是對(duì)外埠工程項(xiàng)目掌控力較小，導(dǎo)致外埠工程項(xiàng)目賬目混亂，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外埠工程項(xiàng)目的審計(jì)和監(jiān)督。

7.加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部賬目的審計(jì)和清算

公司應(yīng)該充分考慮集團(tuán)的整體利益。一榮俱榮一損俱損，及時(shí)與集團(tuán)匯報(bào)年度財(cái)務(wù)狀況，各公司之間相互幫助，解決集團(tuán)資金困難的問題，降低集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率。

三、結(jié)束語

通過施工企業(yè)規(guī)范合同管理，不僅可以保障工程的順利進(jìn)行，還可以有效避免合同糾紛，平衡施工企業(yè)和建設(shè)單位的關(guān)系，推動(dòng)我國(guó)基礎(chǔ)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益，提升企業(yè)投融資的能力，保障企業(yè)資金的順利周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益最大化。

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